薪酬与绩效管理制度

薪酬与绩效管理制度第一章总则第一条目的和原则为了激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业绩效和竞争力，订立本《薪酬与绩效管理制度》（以下简称“制度”）。本制度遵从公平、公正、公开和激励适应原则，确保薪酬与绩效管理的科学性和合法性。第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、合同制员工、临时员工等。本制度对于员工薪酬的设置、评估和发放起着引导和管束作用。第二章薪酬管理第三条薪酬体系1.薪酬构成本企业的薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和其他福利构成。其中基本工资由员工的职位、工作性质与岗位要求确定，绩效奖金由员工的个人绩效和团队绩效决议，津贴和其他福利由公司政策和员工工作情况综合考虑确定。2.薪酬发放薪酬发放采用月结制，依照固定日期（每月25日）发放上月薪酬，并通过银行转账方式到个人账户。如遇法定节假日，薪酬将提前发放。员工应确保个人银行账户信息真实、准确。3.薪酬调整薪酬调整分为年度薪酬调整和个人薪酬调整两种情况。年度薪酬调整依据公司整体经营情况、市场薪酬水平、员工绩效等因素进行，个人薪酬调整依据员工工作表现、本领提升和市场薪酬水平等因素进行。第四条绩效评估1.绩效周期本企业的绩效评估周期为一年，即从每年的1月1日至12月31日。员工的绩效评估结果将作为薪酬调整的依据。2.绩效评估指标绩效评估指标包含但不限于员工的工作质量、工作效率、创新本领、团队协作本领、工作态度等。各部门依据工作特点和职责订立具体的绩效评估指标。3.绩效评估程序（1）每年度初，由员工和直接上级共同订立绩效目标。（2）每月进行定期的工作考核，将员工的工作表现进行记录和评估。（3）每年度末进行绩效考评，由直接上级依据员工工作表现进行评估和打分。（4）绩效评估结果由人力资源部门进行汇总核对，并提交给管理层审批。4.绩效等级依据绩效评估结果，员工将被评定为优秀、良好、合格、需要改进、不合格等不同绩效等级。不同绩效等级将影响薪酬调整和晋升机会。第五条绩效嘉奖1.绩效奖金设定绩效奖金的发放依据员工的绩效等级和公司经济情况决议。优秀员工将获得相应额度的绩效奖金激励，以嘉奖其出色的工作贡献。2.绩效奖金发放绩效奖金将于薪酬发放期间一同发放，以绩效评估结果为依据。第三章工作纪律与惩罚第六条工作纪律1.出勤管理员工应定时上、下班，并依照排班工作。如有特殊情况需要请假，员工应提前向直接上级请假并注明事由。2.工作态度员工应保持乐观向上、认真负责的工作态度，依照公司规定完成工作任务。3.保密义务员工应严守商业秘密，禁止泄露公司的商业信息和客户信息，不得利用公司资源从事任何损害公司利益的行为。第七条违纪惩罚1.警告对于违反工作纪律细小的行为，将予以口头或书面警告。2.记过处分对于违反工作纪律较重的行为，将予以记过处分，并在个人档案中留下相应记录。3.停职处分对于严重违纪或重点失职的行为，将予以停职处分，并降低或取消绩效奖金。4.解聘对于严重违反工作纪律、犯罪行为或极度失职的行为，将取消员工职位并解除劳动合同。第四章附则第八条解释权对于本制度的解释和修改，属于公司管理层的权力，管理层有权依据公司经营情况和政策环境对本制度进行适当修改和增补。第九条附加说明本制度自颁布之日起生效，对于已有的劳动合同，从下一个绩效评估周期开始执行本制度。第十条其他事项本制度未涉及的事项，将依据公司的实际情况和相关政策进行处理。企业管理负责人有权对本制度进行解释和增补，并及时向全体员工进行通知。更新记录版本号日期说明V1.020220101初