《仓储物流管理》课件

《仓储物流管理》PPT课件本课件旨在帮助您了解仓储物流管理的基本概念和实践技巧，提升仓储管理效率和效益。课程目标11.理解仓储管理的概念和重要性22.掌握仓储设计、作业管理和库存管理的基本原理33.了解仓储信息管理和绩效管理的关键要素44.学习仓储安全管理的原则和实践方法仓储管理概述定义仓储管理是指对仓储设施、设备、人员、流程、信息等资源进行有效管理，以实现对货物进行安全、高效、经济的储存、保管和配送。作用和目标仓储管理是物流体系的重要环节，其作用在于保障供应链的稳定运行，提高货物存储效率，降低成本，提升客户满意度。仓储设计1仓储规划2仓储布局3仓储设施仓储规划需求分析根据企业经营需求和市场变化，预测未来仓库规模、货物品种和存储量。选址选择合适的仓库位置，考虑交通便利性、土地资源、基础设施等因素。仓储布局功能分区根据货物的种类、存储特性等进行分区，提高存储效率和管理效率。通道设计设计合理的通道布局，方便叉车作业，提高货物流通效率。货位分配根据货物的特性、周转率等进行合理的货位分配，方便存取，提高空间利用率。仓储设施叉车主要用于货物搬运和堆垛，提高作业效率。输送系统用于货物输送，提高自动化水平，减少人工成本。货架用于货物存储，提高空间利用率，便于货物管理。仓储作业管理1收货作业2存储作业3拣货作业4配送作业收货作业验收核对货物数量、质量、规格等信息，确保货物符合要求。入库将合格货物入库，并进行登记和标识，以便后续管理。存储作业堆垛根据货物特性和货位分配，将货物堆放在指定货位。保管对货物进行定期检查，维护货物质量，防止货物损坏和丢失。盘点定期对仓库库存进行盘点，核对实物库存和账面库存，确保库存数据的准确性。拣货作业拣货根据客户订单，从仓库中拣取指定数量和种类的货物。核对核对拣货数量和种类，确保货物准确无误。包装对拣选的货物进行包装，确保货物安全运输。配送作业出库将包装好的货物从仓库出库，并进行登记和标识。运输选择合适的运输方式和路线，将货物运送到客户指定地点。库存管理1库存基础知识2ABC分类管理3库存控制模型库存基础知识库存类型原材料库存、在制品库存、产成品库存等。库存成本采购成本、存储成本、管理成本、资金占用成本等。ABC分类管理80%A类高价值、高周转率的库存，需要重点关注。15%B类中等价值、中等周转率的库存，需要适当关注。5%C类低价值、低周转率的库存，需要简单管理。库存控制模型仓储信息管理1仓储信息系统2条码技术3RFID技术仓储信息系统功能货物入库、出库、存储、盘点、报表等。优势提高工作效率、降低错误率、便于数据分析和决策。条码技术在仓储中的应用货物标识使用条码标识货物，方便识别和管理。库存盘点利用条码扫描器进行快速盘点，提高效率。拣货作业使用条码扫描器进行拣货，确保货物准确无误。RFID技术在仓储中的应用自动识别RFID标签可以自动识别货物信息，无需人工操作。实时追踪实时追踪货物位置和状态，方便管理和监控。绩效管理1仓储绩效指标2绩效考核与改进仓储绩效指标11.库存周转率22.仓库利用率33.货物损坏率44.拣货准确率绩效考核与改进定期考核定期对仓储管理工作进行考核，评估绩效指标。持续改进根据考核结果，找出问题，制定改进措施，提高仓储管理水平。仓储安全管理消防安全物品安全人员安全消防安全消防设施配备完善的消防设施，定期检查维护，确保正常使用。消防演练定期组织消防演练，提高员工的消防安全意识和应急处理能力。物品安全防盗措施采取防盗措施，防止货物被盗，确保货物安全。防损措施采取防损措施，防止货物损坏，确保货物质量。人员安全安全培训定期对员工进行安全培训，提高安全意识，掌握安全操作规程。安全检查定期进行安全检查，发现安全隐患，及时整改。案例分析1某制造企业仓储管理案例2某商贸企业仓储管理案例某制造企业仓储管理案例案例背景某制造企业生产规模不断扩大，仓储管理面临着越来越大的挑战。案例分析通过优化仓储布局、改进仓储作业流程，提高了仓储管理效率，降低了成本。某商贸企业仓储管理案例案例背景某商贸企业经营范围不断扩大，需要更有效的仓储管理方案。案例分析通过引入仓储信息系统，实现货物追踪和库存管理，提高了供应链效率。总结与展望仓储管理是物流体系的重要组成部分仓储管理的理念和技术不断发展未来仓储管理将更加智能化、数字化、自动化课程总结知识点本课件涵盖了仓储物流管理的各个方