内审人员的收获

内审人员的收获内审人员的收获篇一“改革创新、奋发有为”大讨论活动实施以来，集团和公司都安排不同的人员进行形式各样的学习和讨论，集团各级领导对标一流学习浙江交工先进管理理念和先进管理方法所写的心得体会，我都仔细研读过。现结合我的工作实际情况，谈谈我对内审工作的认识。一、内审工作的作用及意义我认为企业内部的审计应该是为企业高层领导提前防控各种风险并在出现风险后化解风险的智囊团。在集团和公司业务规模急剧发展壮大的形式下，内部审计不能仅停留在以审查会计资料的真实合法和经济活动合理合规为导向的财务审计层面上，还要综合考量各项不确定性因素，关注企业的内部控制和风险管理。二、改变传统审计方法，引进审计信息化，提高审计工作质量和效率；改变对内审工作的认识，强化对企业各经济领域的内部审计，促使企业各项内控制度落地实施。内部审计工作为什么得不到下属单位的理解和支持？主要是现在的内部审计工作大多数情况还停留在以审查会计资料的真实合法和经济活动合理合规为导向的财务审计层面上，核查核查数字，划分一下责任，主要还是传统的手工审计，工作效率低下，一定程度上还增加了下属单位的工作量，对改进和提高工作效率，以及对提高项目管理水平、提高项目利润率作用不大。所以，随着信息技术的发展和会计信息化的普及，传统审计工作由手工审计应该转向计算机审计，审计对象的信息化要求审计手段必须信息化，否则审计人员面临进不了门、工作效率低下的局面。这样一方面工作效率极大提高，另一方面也可以使审计关口前移、事先介入，随时跟踪，及时发现存在的问题，并予以解决，比如下一步要开展的工程项目过程审计。另外，企业董事会、高层领导要足够重视内部审计工作，并引导企业其他部门逐渐消除对于审计工作存在的误解和抵触心理，从而保证内审工作能够得到企业广大职工的理解和支持；内部审计机构也应适当加强与企业其他各部门的沟通交流，以求在开展审计工作过程中可以争取到各部门的协助配合。内审人员的收获篇二内部审计是企业管理过程中非常重要的一个环节，其作用是通过对企业经营状况、风险控制和内部控制有效性进行独立、客观、全面的评价，向企业管理层提供有关经营风险和内部控制情况的信息。在我参与和实施内部审计工作的过程中，我深有感触，从中获得了很多的收获和体会。下面我将对内部审计办法的学习心得进行总结。第一段：深入学习和理解内部审计法律法规。实施内部审计工作，首先要全面了解和深入学习国家有关内部审计法律法规，包括《内部审计规范》、《内部审计法》等相关规定。只有深入理解国家法律法规的基本原则和要求，才能正确指导和规范内部审计工作的开展。在学习的过程中，我认识到内部审计工作是严谨和系统的，需要遵守审计的基本原则，如独立性、客观性、全面性、可验证性等。同时，内部审计工作也需要与公司管理层进行沟通合作，共同推进企业的发展和提高风险控制能力。第二段：建立完善的内部审计制度和流程。内部审计工作不仅需要了解基本的法律法规，还需要建立完善的内部审计制度和流程。通过与公司相关部门的合作，结合公司实际情况，建立一套适合公司的内部审计制度和流程，确保内部审计工作的高效进行。同时，内部审计工作还需要借助先进的审计软件和技术手段，加强数据分析和风险感知能力。在我参与的内部审计项目中，通过制定详细的审计计划和流程，明确审计范围和目标，提高了审计工作的效率和准确性。第三段：重点关注企业风险控制和内部控制效能。内部审计的核心是对企业风险控制和内部控制效能的评估。在实施内部审计工作时，我意识到要将风险控制作为重点，对企业的主要风险进行全面评估和监控，及时提供风险预警和改进建议。同时，内部控制效能的评估也十分重要，只有通过评估内部控制的有效性，才能及时发现控制缺陷和弱点，提出相应的改进建议，加强企业内部控制的健全性和准确性。第四段：加强内部审计与经营管理的结合。内部审计工作与企业的经营管理密切相关，仅仅停留在纸面检查和问题点溯源是远远不够的。在工作中，我提出了将内部审计与经营管理相结合的建议，并得到了公司管理层的认可和支持。通过与经营管理层的沟通和合作，内部审计不仅能发现问题，还能提供可行的改进方案，推动企业的改进和发展。此外，内部审计还可以通过对企业的各项管理指标进行分析和评估，为企业管理层提供决策参考依据，促进企业的可持续发展。第五段：不断提升内部审计工作质量和效益。内部审计是一个不断提升的过程，只有不断完善和提升内部审计工作的质量和效益，才能更好地服务于企业发展和管理层的决策。在我的实践过程中，我认识到要注重内部审计团队的培养和能力提升，建立专业团队，提高专业能力。同时，要加强内部审计工作与外部审计的衔接，及时交流和共享审计经验，互相借鉴，提高审计工作的准确性和全面性。总结起来，内部审计工作是企业管理中的一项重要工作，要求严谨、客观、全面。通过深入学习和理解内部审计法律法