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文档简介

PAGE1PAGE1OGSM 第一部分概 一．战略是什么 二．谁需要战略 三．为什么需要战略 第二部分OGSM战略规划工作流 第三部分表单工具附 附件 附件2通过SOWT因素寻找可选战 附件 附件 第一部 概战略（Strtegy）123OGSM企业明确的发O（ObjectiveG（Goal：找出实现战略目标的步骤和阶段性目标；S（Strategy：找出实现每个阶段性目标的执行策略；M（Measurement五．OGSMOGSM32．六、OGSMOGSM第二部分OGSM一．OGSM启动启动③战略目标研讨②企业内部调研①市场环境调研④制定OGSM战略规划项目结束⑤战略宣导二．OGSM④制定OGSM战略规划项目结束⑤战略宣导序列①17SOWT②核心领导人对企业未来发展的认23456③8通过SOWT④制定OGSM战略运用OGSM战略规划模型分析得出9OGSM⑤第三部分 SWOT分析一．使用目的 根据企业市场环境调研、企业内部调研的结果，总结出企业的SWOT（即自身优势、自身劣 对企业自身优势(Strengths) 对企业自身劣势(Weaknesses) 自身优势外部机会外部威胁 一．使用目的 SOWTSOWOWOWT-劣势与威胁战略：减少自身优势，回避外部威胁。SOWTSOWOWOWT 一．使用目的将战略构想拟定成企业明确的发展目标；战略目标的制定仅仅需要回答两个问题：即5-10根据实际情况找出实现战略目标的阶段性目标和步骤，并确定各阶段所需时间及阶段性目标。XX20XX-20XX第一阶段（20XX-20XX年XXXX为主题。重点工作有第二阶段（20XX-20XX年第一阶段（20XX-20XX年第二阶段（20XX-20XX年 一．使用目的的战略目标是什么，是如何将战略目

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