成本控制与经济效益提升策略

成本控制与经济效益提升策略TOC\o"1-2"\h\u7044第一章成本控制概述 1286071.1成本控制的概念 1111281.2成本控制的重要性 128423第二章成本分类与分析 282822.1成本分类方法 2142862.2成本分析的步骤 220699第三章成本控制方法 36153.1标准成本法 3263323.2作业成本法 316544第四章采购成本控制 416924.1供应商管理 4165754.2采购谈判技巧 47236第五章生产成本控制 485365.1生产流程优化 4273605.2质量成本控制 525839第六章销售成本控制 540976.1销售渠道选择 5111336.2促销活动成本控制 52466第七章人力资源成本控制 623897.1人员配置优化 6307277.2员工培训与绩效管理 628157第八章经济效益提升策略 6255128.1增加收入的途径 6253298.2提高资产利用率的方法 7第一章成本控制概述1.1成本控制的概念成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发觉薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。1.2成本控制的重要性成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。成本控制是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。企业在生产经营过程中，会遇到来自内外的各种压力。外有同业竞争、课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。其中，降低成本是最主要的。成本控制是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以降低售价以扩大销售，销售扩大后经营基础稳固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。第二章成本分类与分析2.1成本分类方法成本分类是将成本按照不同的标准进行归类，以便更好地理解和管理成本。常见的成本分类方法包括按经济性质分类、按经济用途分类和按成本习性分类。按经济性质分类，成本可分为劳动对象方面的费用、劳动手段方面的费用和活劳动方面的费用三大类。这种分类方法便于反映和监督企业在生产经营过程中物化劳动和活劳动的耗费，为计算工业净产值和国民收入提供资料。按经济用途分类，成本可分为生产成本和非生产成本两大类。生产成本又可进一步分为直接材料、直接人工和制造费用；非生产成本则包括销售费用、管理费用和财务费用。这种分类方法便于成本的核算和分析，有助于企业寻找降低成本的途径。按成本习性分类，成本可分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本；变动成本是指在一定时期和一定业务量范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本；混合成本则是兼有固定成本和变动成本两种性质的成本。这种分类方法有助于企业进行成本预测、决策和分析。2.2成本分析的步骤成本分析是根据成本核算资料和成本计划资料，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。成本分析的步骤一般包括：明确分析目的。成本分析的目的不同，所采用的分析方法和分析内容也会有所不同。例如，为了降低成本而进行的成本分析，需要重点分析成本构成和成本变动的原因；为了制定成本计划而进行的成本分析，需要重点分析成本水平和成本趋势。收集资料。收集与成本分析相关的各种资料，包括成本核算资料、成本计划资料、生产经营计划资料、同行业成本资料等。这些资料是进行成本分析的基础。进行成本指标的对比分析。将实际成本与计划成本、上期成本、同行业成本等进行对比，找出成本差异，并分析差异产生的原因。接着，因素分析。运用因素分析法，对影响成本的各种因素进行分析，找出主要因素和次要因素，并分析其对成本的影响程度。提出改进措施。根据成本分析的结果，提出降低成本的改进措施，并对措施的可行性进行分析和评估。第三章成本控制方法3.1标准成本法标准成本法是一种将成本核算与成本控制相结合的成本控制方法。它以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，分析成本差异产生的原因，并采取相应的措施进行成本控制。标准成本的制定是标准成本法的关键。标准成本应根据产品的设计、生产工艺、原材料价格、劳动力价格等因素进行制定。在制定标准成本时，应充分考虑企业的生产经营条件和管理水平，保证标准成本的合理性和可行性。实际成本与标准成本的对比是标准成本法的核心。通过对比，可以发觉成本差异，并分析差异产生的原因。成本差异包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异。对于成本差异，应及时采取措施进行纠正，以保证成本控制目标的实现。3.2作业成本法作业成本法是一种以作业为基础的成本核算和成本控制方法。它将企业的生产经营过程划分为一系列作业，通过对作业成本的核算和分析，来计算产品成本和寻找降低成本的途径。作业成本法的核心是作业的划分和作业成本的分配。作业的划分应根据企业的生产经营流程和管理需求进行，保证作业的合理性和有效性。作业成本的分配应根据作业的成本动因进行，保证成本分配的准确性和合理性。通过作业成本法，可以更加准确地计算产品成本，发觉成本浪费的环节，并采取相应的措施进行成本控制。第四章采购成本控制4.1供应商管理供应商管理是采购成本控制的重要环节。企业应建立科学的供应商评估和选择体系，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期等方面进行综合评估，选择优质的供应商建立长期合作关系。同时企业应加强与供应商的沟通和协调，及时解决合作过程中出现的问题，保证供应链的稳定和顺畅。为了有效地管理供应商，企业可以采取以下措施：建立供应商档案，对供应商的基本信息、产品信息、合作情况等进行记录和管理；定期对供应商进行评估，根据评估结果对供应商进行分类管理，对优秀供应商给予奖励，对不合格供应商进行淘汰；与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，规范合作行为；加强与供应商的信息共享，共同降低成本，提高供应链的竞争力。4.2采购谈判技巧采购谈判是企业与供应商进行价格、质量、交货期等方面协商的过程，是采购成本控制的重要手段。在采购谈判中，企业应掌握一定的谈判技巧，以争取有利的谈判结果。企业应在谈判前做好充分的准备工作，了解市场行情、供应商情况、产品信息等，制定合理的谈判策略和目标。企业应在谈判中保持冷静、理智，掌握谈判的主动权，善于倾听供应商的意见和需求，同时也要坚定地表达自己的立场和要求。企业还可以采用一些谈判技巧，如迂回战术、妥协让步、最后通牒等，以达到降低采购成本的目的。第五章生产成本控制5.1生产流程优化生产流程优化是降低生产成本的重要途径。企业应通过对生产流程的分析和评估，找出生产过程中存在的问题和瓶颈，采取相应的措施进行优化。生产流程优化的主要内容包括：生产布局的优化，合理安排生产设备和人员，减少生产过程中的运输和等待时间；生产工艺的改进，采用先进的生产工艺和技术，提高生产效率和产品质量；生产计划的合理安排，根据市场需求和企业生产能力，制定科学的生产计划，避免生产过剩或不足。通过生产流程优化，可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。5.2质量成本控制质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准而产生的一切损失。质量成本控制是生产成本控制的重要组成部分。企业应树立质量成本意识，加强对质量成本的核算和分析，采取有效的措施进行质量成本控制。质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。企业应根据自身的实际情况，合理确定质量成本的构成和比例，通过加强质量管理，提高产品质量，降低质量成本。例如，企业可以通过加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平，减少因人为因素导致的质量问题；加强原材料和零部件的检验，保证产品质量的稳定性；建立完善的质量管理体系，加强对生产过程的监控和管理，及时发觉和解决质量问题。第六章销售成本控制6.1销售渠道选择销售渠道的选择直接影响着销售成本和销售效果。企业应根据产品的特点、市场需求、目标客户群体等因素，选择合适的销售渠道。常见的销售渠道包括直接销售、间接销售和网络销售等。直接销售是指企业直接将产品销售给最终用户，这种销售渠道可以减少中间环节，降低销售成本，但需要企业具备较强的销售能力和市场开拓能力。间接销售是指企业通过中间商将产品销售给最终用户，这种销售渠道可以利用中间商的销售网络和资源，快速扩大市场份额，但需要企业支付一定的中间费用。网络销售是指企业通过互联网将产品销售给最终用户，这种销售渠道具有成本低、覆盖面广、信息传递快等优点，但需要企业具备一定的网络营销能力。企业应根据自身的实际情况，选择合适的销售渠道组合，以降低销售成本，提高销售效果。6.2促销活动成本控制促销活动是企业促进销售的重要手段，但促销活动也需要一定的成本投入。企业应加强对促销活动成本的控制，提高促销活动的效益。在制定促销活动方案时，企业应充分考虑促销活动的目标、内容、形式、时间、地点等因素，合理确定促销活动的预算。在促销活动实施过程中，企业应严格按照预算进行控制，避免超支。同时企业应加强对促销活动效果的评估，及时总结经验教训，为今后的促销活动提供参考。例如，企业可以通过对促销活动的销售数据进行分析，评估促销活动的效果，找出存在的问题和不足，及时调整促销活动方案，提高促销活动的效益。第七章人力资源成本控制7.1人员配置优化人员配置优化是人力资源成本控制的重要内容。企业应根据自身的生产经营需求，合理确定人员数量和结构，避免人员过剩或不足。在进行人员配置时，企业应充分考虑员工的专业技能、工作经验、工作能力等因素，做到人尽其才，提高员工的工作效率。同时企业还应加强对员工的培训和开发，提高员工的综合素质和业务能力，为企业的发展提供人才支持。通过人员配置优化，可以降低人力资源成本，提高企业的经济效益。7.2员工培训与绩效管理员工培训与绩效管理是提高员工素质和工作绩效的重要手段，也是人力资源成本控制的重要环节。企业应根据自身的发展战略和员工的实际需求，制定科学合理的培训计划，为员工提供有针对性的培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。同时企业应建立完善的绩效管理体系，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，根据评价结果给予相应的奖励和惩罚，激励员工积极工作，提高工作绩效。通过员工培训与绩效管理，可以提高员工的工作能力和工作积极性，降低人力资源成本，提高企业的经济效益。第八章经济效益提升策略8.1增加收入的途径增加收入是提升经济效益的重要途径之一。企业可以通过多种方式增加收入，如扩大市场份额、提高产品价格、开发新产品、拓展新市场等。扩大市场份额是企业增加收入的常用方法之一。企业可以通过加强市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，制定相应的市场营销策略，提高产品的市场占有率。提高产品价格也是企业增加收入的一种方式，但需要注意的是，提高产品价格必须以产品的质量和品牌为支撑，否则可能会导致市场份额的下降。开发新产品是企业增加收入的重要途径之一。企业可以通过加大研发投入，开发出具有市场竞争力的新产品，满足消费者的需求，提高企业的销售收入。拓展新市场是企业增加收入的另一种方式。企业可以通过开拓国际市场、农村市场等新的市场领域，扩大产品的销售范围，增加销售收入。8.2提高资产利用率的方法提高资产利用率是提升经济