成本会计教学课件

成本会计教学课件欢迎来到成本会计的世界！本课件将引导您深入了解成本会计的知识和应用，帮助您掌握成本管理的精髓。成本会计的基本概念定义成本会计是企业管理会计的重要组成部分，它主要研究成本的形成、计算、分析和控制，为企业经营决策提供可靠的成本信息。目标成本会计的目标是通过成本核算、分析和控制，提高企业经济效益，增强企业的竞争力。成本分类和成本归集按成本性态分类变动成本、固定成本、混合成本按成本归集对象分类产品成本、期间成本按成本计算方法分类直接成本、间接成本按成本控制方法分类可控成本、不可控成本材料成本核算材料采购包括材料的采购、验收、入库、保管等环节。材料消耗记录材料的领用、退料、盘亏等情况。材料成本分析分析材料成本的构成、变动趋势以及原因。人工成本核算1人工成本包括直接人工成本和间接人工成本。2直接人工成本是指直接参与产品生产的工人的工资和奖金。3间接人工成本是指与生产过程有关但不能直接计入产品成本的工人的工资和奖金。制造费用核算1制造费用2直接计入直接材料、直接人工3间接计入车间管理人员工资、折旧费产品成本核算方法全部成本法将所有与产品生产相关的成本都计入产品成本。变动成本法只将变动成本计入产品成本，固定成本作为期间成本处理。作业成本法将成本分配到具体的作业活动中，然后根据产品消耗的作业活动量来分配成本。标准成本法根据预先设定的标准成本进行核算，并进行成本偏差分析。全部成本法1计算将所有生产成本计入产品成本。2特点适用于各种企业，特别适用于产品成本核算比较复杂的情况。3优点成本核算较为全面，有利于成本控制。4缺点核算比较复杂，成本信息反应不及时。变动成本法1计算只将变动成本计入产品成本。2特点适用于产品成本核算较为简单，且变动成本占比较大的企业。3优点核算比较简便，成本信息反应较为及时。4缺点成本核算不全面，不利于成本控制。作业成本法作业分析将生产过程分解成不同的作业活动，并分析各作业活动的成本。成本分配根据产品消耗的作业活动量，将作业成本分配到产品成本。成本控制通过分析作业成本，找出成本控制的重点，提高成本控制效率。标准成本法预算编制与偏差分析预算编制根据企业经营目标和计划，对未来一段时间内的成本进行预测和计划。偏差分析将实际成本与预算成本进行比较，分析成本偏差的原因，并采取措施进行改进。成本控制技术1成本预算控制通过预算编制和执行，控制成本的发生和使用。2成本分析控制对成本进行分析，找出成本过高的原因，并采取措施进行改进。3成本考核控制对成本控制工作进行考核，促使成本控制目标的实现。成本-销售-利润分析1分析成本、销售、利润之间的关系，找出影响利润的主要因素。2制定合理的成本控制策略，提高利润水平。3分析企业的盈利能力，并根据分析结果采取相应的措施。差额分析法1差额分析2计算通过比较不同方案的成本差异，选择最佳方案。3应用用于设备选择、产品选择、投资决策等方面。设备选择和产品选择设备选择根据生产需要选择合适的设备，并进行成本效益分析。产品选择根据市场需求和成本控制要求选择合适的生产产品，并进行成本效益分析。投资决策评价投资方案评估对投资方案进行全面评估，包括成本效益分析、风险分析等。投资决策根据评估结果，做出投资决策，并制定投资计划。投资效果跟踪对投资项目的实施情况进行跟踪，并进行投资效果评估。生产成本计算实例1案例描述假设某公司生产一种产品，其生产成本包括直接材料、直接人工、制造费用。2成本计算根据实际生产情况，计算产品成本，并进行成本分析。3成本控制根据成本分析结果，制定成本控制措施，降低产品成本。材料成本计算实例1案例描述假设某公司生产一种产品，其直接材料成本包括原材料、辅助材料。2成本计算根据材料领用单、采购单等原始凭证，计算材料成本。3成本控制分析材料成本的构成和变动趋势，找出成本控制的重点。人工成本计算实例案例描述假设某公司生产一种产品，其人工成本包括直接人工、间接人工。成本计算根据工人工资单、加班记录等原始凭证，计算人工成本。成本控制分析人工成本的构成和变动趋势，采取措施提高人工效率。制造费用计算实例全部成本法计算实例案例描述假设某公司生产一种产品，其生产成本包括直接材料、直接人工、制造费用。成本计算根据全部成本法，计算产品成本，并进行成本分析。变动成本法计算实例案例描述假设某公司生产一种产品，其生产成本包括直接材料、直接人工、制造费用。成本计算根据变动成本法，计算产品成本，并进行成本分析。作业成本法计算实例1案例描述：假设某公司生产两种产品，其生产过程包含不同的作业活动。2成本计算：根据作业成本法，计算产品成本，并进行成本分析。3成本控制：通过分析作业成本，找出成本控制的重点，提高成本控制效率。标准成本法计算实例1案例描述假设某公司生产一种产品，其生产成本包括直接材料、直接人工、制造费用。2标准成本设定根据历史数据和行业标准，设定产品标准成本。3成本偏差分析将实际成本与标准成本进行比较，分析成本偏差的原因，并采取措施进行改进。预算编制和偏差分析实例案例描述假设某公司计划在未来一年生产10000件产品，需要编制生产成本预算。预算编制根据生产计划和成本预测，编制生产成本预算。偏差分析将实际成本与预算成本进行比较，分析成本偏差的原因，并采取措施进行改进。成本控制技术应用实例成本预算控制通过预算编制和执行，控制成本的发生和使用，例如制定材料采购预算。成本分析控制对成本进行分析，找出成本过高的原因，并采取措施进行改进，例如分析人工成本过高的原因。成本考核控制对成本控制工作进行考核，促使成本控制目标的实现，例如对部门成本控制进行考核。成本-销售-利润分析实例差额分析法应用实例案例描述假设某公司需要购买一台新设备，有两种方案可供选择。差额分析通过比较两种方案的成本差异，选择最佳方案。设备选择和产品选择案例1案例描述假设某公司需要选择一台新的生产设备，以提高生产效率和降低成本。2设备选择根据生产需求、成本效益分析、风险分析等因素，选择最佳设备。3产品选