【大学课件】建设工程监理组织及项目监理机构的设置

建设工程监理组织及项目监理机构的设置工程监理的概述项目管理对工程建设全过程进行监督管理，确保工程质量、进度和成本控制。专业服务提供专业技术咨询、质量检验、安全监督等服务，协助业主实现工程目标。第三方独立独立于业主和承包商，客观公正地履行监理职责，维护各方利益。工程监理的定义项目管理工程监理是指在建设工程实施阶段，受业主委托，对工程建设的质量、进度、造价进行监督管理的活动。专业监督监理工程师根据工程建设规范和合同要求，对承包商的工作进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和造价符合要求。利益保护监理工作以保护业主的利益为目的，通过监督管理，确保工程按计划顺利完成。工程监理的目的和职责1确保工程质量确保工程质量符合设计要求和国家标准，避免工程质量问题。2控制工程进度控制工程进度，确保工程按计划完成，避免工程延误。3节约工程造价控制工程造价，避免工程成本超支，提高工程经济效益。4维护业主利益维护业主的合法权益，避免业主利益受损。工程监理组织的构成业主监理业主监理代表业主行使监理职责，负责监督管理工程项目的实施。监理机构监理机构是专业从事工程监理的独立法人组织，负责对工程项目进行全过程的质量、进度、安全、造价等方面的控制和监督。监理工程师监理工程师是监理机构的核心力量，负责具体的监理工作，并对工程项目的质量、进度、安全、造价等方面负责。业主监理定义业主监理是指由业主方聘请的专业监理人员，负责对工程项目的监理工作。职责业主监理的主要职责是代表业主方监督施工单位的施工质量、进度和安全，确保工程项目的顺利进行。监理机构专业队伍监理机构是从事工程监理业务的专业机构，由具有相应资质的单位组成。独立性监理机构在工程建设过程中独立于业主和承包商，对工程建设全过程实施监督管理。监理工程师定义监理工程师是指经国家注册，并取得执业资格证书，在建设工程监理活动中履行监理职责的专业技术人员。作用监理工程师是建设工程监理的核心力量，负责对建设工程项目实施全过程的监督管理。监理机构的设置1监理机构的设置监理机构设置是建设工程监理工作的重要环节2职责分工明确各部门的职责和权限3人员配备配备具备相应专业技术和经验的监理人员4组织架构构建合理的组织结构，确保高效运作监理机构的类型总监理负责整个项目的监理工作，对项目质量、进度、成本、安全等方面进行全面控制。专业监理负责某一专业工程的监理工作，例如结构、水电、暖通等专业。项目监理负责具体项目的监理工作，通常由多个专业监理组成。监理机构的职责分工合同管理审查合同条款，监督合同执行，处理合同变更和索赔。质量控制对工程质量进行全过程控制，确保工程质量符合设计要求和国家标准。安全管理监督施工安全，预防和控制安全事故，维护施工现场安全秩序。进度控制监督施工进度，协调各方关系，确保工程按期完工。监理工程师的选聘和职责1资格审查根据项目要求，对监理工程师的专业资格、经验和能力进行审查。2面试与候选人进行面试，评估其专业知识、沟通能力和团队合作能力。3背景调查核实候选人的教育背景、工作经历和职业道德。4合同签订与选定的监理工程师签订聘用合同，明确双方权利和义务。监理工程师的资格要求1专业知识具备建设工程相关专业的知识，熟悉相关法律法规、规范标准，并具有相应的专业技术能力。2工作经验一般要求具有5年以上建设工程监理工作经验，或相关工程管理工作经验。3职业道德具有良好的职业道德，能够公正、独立地履行监理职责，维护工程质量和安全。监理工程师的职责和任务质量控制监督施工过程，确保工程质量符合设计要求和规范。进度控制协调施工进度，确保工程按计划完工。安全管理监督施工现场安全，预防事故发生。合同管理监督合同执行，维护业主利益。监理工程师的工作流程1项目前期阶段参与项目可行性研究、项目建议书和项目申请报告的编制2项目实施阶段对施工过程进行全过程的监理3项目竣工和验收阶段参与工程竣工验收，并出具监理意见项目前期阶段项目启动监理机构接受委托，组建项目监理部，并与业主和承包商签订监理合同。监理规划监理机构编制项目监理规划，明确监理目标、范围、方法和措施。现场踏勘监理人员对施工现场进行踏勘，了解地形地貌、环境条件、交通状况等。项目实施阶段进度控制确保工程按计划进行，控制工程进度，协调各方资源，确保按时完工。质量控制监督施工过程，检验工程质量，确保工程质量符合设计要求和国家标准。成本控制控制工程成本，避免工程超预算，确保工程造价合理。安全管理监督施工安全，预防工程事故，确保施工人员安全。项目竣工和验收阶段验收合格后，及时移交工程资料，确保项目顺利交付。与业主进行最终结算，并签署工程竣工结算协议。协助业主办理工程竣工备案，并完成相关手续。监理工程师的工作方法现场监理直接在施工现场进行监理，对工程质量、进度、安全等进行监督检查。旁站监理在施工过程中，监理人员驻守在施工现场，对关键工序和重要部位进行实时监控。交底监理监理人员向施工单位进行施工技术交底，确保施工符合设计要求和规范。指导监理监理人员对施工单位进行技术指导，帮助解决施工过程中遇到的技术难题。检查监理监理人员定期对工程进行检查，发现问题及时提出整改意见。现场监理1现场巡视定期巡视施工现场，观察施工进度、质量、安全情况。2问题发现及时发现和记录施工过程中出现的质量、安全、进度等问题。3整改督促督促施工单位进行整改，确保施工质量符合设计要求。旁站监理现场监督监理工程师直接在施工现场进行监督，实时观察施工过程。质量把关确保施工过程符合设计图纸、规范和标准的要求。及时发现问题及时发现施工中存在的质量问题，并督促施工单位进行整改。交底监理事前确认对施工前准备工作进行全面检查，确保满足安全要求。安全技术交底对施工人员进行安全技术交底，强调安全操作规程和注意事项。责任落实明确施工人员的安全责任，确保安全生产工作到位。指导监理经验分享监理工程师根据自身的经验和专业知识，为项目建设单位提供技术指导和建议，帮助他们解决工程建设中遇到的问题。优化方案通过指导，监理工程师可以帮助建设单位优化施工方案，提高工程质量和效率，降低工程成本。风险控制指导监理可以帮助建设单位识别和控制工程建设中的风险，降低工程建设的风险。检查监理定期检查施工进度，确保符合合同要求。检查施工质量，确保符合设计图纸和规范要求。检查安全管理，确保施工现场安全。监理工程师的工作手段监理规划与方案监理规划是监理工作的指导性文件，它明确了监理目标、范围、方法、组织、人员和进度安排。监理日志和报告监理日志记录了监理工作过程中的重要信息，监理报告则对监理工作进行总结分析，并提出改进建议。监理签证监理签证是监理工程师对工程建设过程中的重要环节进行确认和签字，以确保工程质量和安全。监理文件管理监理文件管理包括对各种监理文件的收集、整理、归档和保管，以确保监理工作的规范性和完整性。监理规划与方案监理规划监理规划是监理工作的纲领性文件，是监理工程师在项目实施前进行的全面性计划，包括目标、任务、方法、措施、组织等。监理方案监理方案是针对监理规划中提出的具体目标和任务，制定具体的实施步骤、方法和措施，包括监理内容、人员配置、工作流程、进度安排等。监理日志和报告记录日常工作监理日志详细记录监理工作过程中的重要事件、发现的问题和采取的措施，以及相关资料和文件。它作为监理工作的重要依据，帮助监理人员及时了解项目进展和问题。提供项目概况监理报告定期总结监理工作情况，包括工程进度、质量、安全、成本等方面的分析和评价。它向业主和相关方提供项目进展的整体概况，帮助他们掌握项目动态和做出决策。监理签证1确认工程进度监理签证是监理工程师对施工单位完成的工程量或施工阶段进行确认的书面凭证。2控制工程质量签证过程会审查施工质量，确保符合设计要求和规范标准。3保障工程款支付签证作为工程款结算的依据，保证施工单位按时获得工程款。监理文件管理监理规划全面指导监理工作的纲领性文件，包含监理目标、范围、方法、组织、人员等内容。监理检查记录记录监理人员对工程实施过程中的检查情况，包括时间、地点、内容、发现问题及处理意见等。监理会议记录记录监理会议的内容、时间、地点、参加人员、讨论议题、决议等，作为工程实施过程的凭证。监理工程师的工作技能1问题识别和分析能力监理工程师需要具备敏锐的观察力，能够及时发现项目中存在的问题，并进行深入的分析和判断。2沟通协调和组织管理能力监理工程师需要与业主、施工单位、设计单位等多方进行沟通协调，并有效地组织和管理项目团队。3法律法规和合同管理能力监理工程师需要熟悉相关法律法规和合同条款，并能够运用这些知识维护项目各方的合法权益。4质量控制和安全管理能力监理工程师需要严格把控工程质量，确保项目安全，并能够制定有效的质量和安全管理措施。问题识别和分析能力识别和理解工程中的关键问题，并进行深入分析。运用逻辑思维和分析方法，找到问题背后的原因和本质。提出有效的解决方案，并评估其可行性。沟通协调和组织管理能力沟通技巧清晰表达意见、有效倾听反馈，建立良好沟通渠道。协调能力平衡各方利益，化解矛盾，推动项目顺利进行。组织管理合理分配任务，有效监督执行，提高团队协作效率。法律法规和合同管理能力熟悉相关法律法规熟悉建设工程相关的法律法规，如《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，能够运用法律法规进行监理工作。掌握合同管理知识掌握合同管理知识，能够熟练运用合同条款，维护业主利益，解决工程建设过程中的合同纠纷。质量控制和安全管理能力质量控制监理工程师应熟练掌握质量控制流程，并能识别潜在的质量问题。安全管理监理工程师应熟悉安全规范，并能有效地预防和控制安全风险。监理工程师的工作业绩考核1总体评价综合评估监理工程师的工作质量、效率和贡献2专业能力专业知识、技能和经验水平3工作态度责任心、敬业精神和工作效率4团队合作沟通能力、协调能力和团队协作能力考核指标体系1项目完成率按时完成项目目标的比例。2质量合格率工程质量符合国家标准和合同要求的比例。3安全事故率工程建设过程中的安全事故发生率。4成本控制率工程实际成本与预算成本的比例。考核方式与结果应用考