公司精细化管理方案

公司精细化管理方案公司精细化管理方案篇一精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，各单位部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅牵涉到生产销售环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是一环扣一环，紧密相链。通过建立一条以“年度计划—月度计划—周计划—周督办”为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略→根据策略分解出一系列方案→分解成执行案→分解为分工表→分解为进度表→落实到岗位上。最终将战略发展目标层层分解，抓住企业生产经营中的重点问题，通过以点带面、逐层推进的方法，把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细。四、工作目标1.及时梳理规章制度按照精细化管理要求，从基层班组抓起，通过开展班组建设、岗位比武、技能竞赛等方式，及时总结先进管理经验，梳理成企业规则。2.完善工作流程体系按照精细化管理要求，定期组织对工作流程进行评价与清理，对存在的问题责成有关责任单位(部门、人员)进行研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。将工作流程纳入到制度建设中去，实现每一项主要职能，都有相应规范的流程，杜绝没有流程的现象。3.完善定额标准体系按照精细化管理的要求，清理完善各类工作标准，明确工作目标、量化标准内容，提高可操作性。制定详细的定额标准，完善计量手段，满足量化标准和定额管理的需要，实现考核指标可量化。4.完善岗位职责体系按照精细化管理的要求，对公司确定的机构设置重新梳理，完善单位部门职责;对公司现行所有岗位职责进行重新修订，加强职责分工。5.完善制度约束机制按照精细化管理要求，将公司各业务流程作为精细化管理的切入点，再进行细化工作程序和标准，做到每项业务、每件事情的完成都要按照制度规定进行操作，实现岗位、程序间的相互制约。6.完善考核评价体系按照精细化管理的要求，建立完善单位部门、班组、个人的三级考核体系，并逐级进行全方位评价，考核结果与单位、个人的工资收入挂钩，确保各项规章制度和规则要求落到实处。7.完善激励机制体系按照精细化的管理要求，对公司、单位(部门)现有激励制度机制进行重新修订，注重考核结果的应用，以考核促管理，以考核促执行，考核结果与员工奖励、任用挂钩，充分调动职工积极性。公司精细化管理方案篇二部门精细化管理是指通过科学的管理方法，对部门内的各项工作进行细致化、精准化的管理。下面是部门精细化管理实施方案：一、明确目标和任务1.明确部门的发展目标和任务，制定具体的指标和时间节点。2.分析部门的现状和存在的问题，确定精细化管理的重点和方向。二、建立精细化管理团队1.确定精细化管理的责任人和团队成员，明确各自的职责和任务。2.建立精细化管理的工作机制和流程，确保各项工作有序进行。三、优化流程和规范操作1.对部门内各项工作流程进行梳理和优化，简化流程、减少环节。2.规范各项操作，建立标准化的工作流程和操作规范。四、强化数据分析和监控1.建立数据分析和监控系统，对部门的各项工作进行实时监控和分析。2.通过数据分析，及时发现问题和瓶颈，采取相应的措施进行调整和优化。五、加强人员培训和管理1.加强对部门人员的培训和管理，提高员工的专业素养和工作效率。2.建立绩效考核机制，激励员工积极参与精细化管理，推动部门的发展和进步。六、持续改进和优化1、建立精细化管理的持续改进机制，定期对管理工作进行评估和调整。2.不断优化管理模式和方法，适应部门发展的需求和变化。七、加强沟通和协作1.加强部门内部和外部的沟通和协作，促进信息共享和资源整合。2.建立良好的团队合作氛围，共同推动部门的发展和进步。公司精细化管理方案篇三部门精细化管理是指通过对部门内部各项工作进行精细化管理，以提高工作效率，降低成本，提高质量，实现持续改进。下面是部门精细化管理实施方案：一、目标确定1.1确定部门精细化管理的总体目标，例如提高工作效率、降低成本、提高质量等。1.2制定具体的绩效目标，如提高生产效率10%、降低成本5%、提高产品合格率5%等。二、流程优化2.1对部门内各项工作流程进行全面梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈。2.2针对存在的问题和瓶颈，制定流程优化方案，明确每个环节的责任人和时间节点。三、标准化管理3.1制定标准化作业流程和操作规范，明确各项工作的标准要求和操作步骤。3.2建立标准化管理制度，明确责任人和监督机制，确保标准化管理的落实。四、绩效考核4.1制定绩效考核指标体系，包括工作效率、成本控制、质量管理等方面的指标。4.2设立绩效考核激励机制，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行督促和培训。五、信息化建设5.1引入先进的信息化系统，对部门内各项工作进行信息化管理。5.2建立信息共享平台，实现各个岗位之间的信息共享和协同工作。六、持续改进6.1建立持续改进机制，定期对部门内各项工作进行评估和改进。6.2鼓励员工提出改进建议，建立员工参与的改进机制，激发员工的创新和改进意识。七、培训和发展7.1制定培训计划，对部门内员工进行相关技能和知识的培训。7.2建立员工发展规划，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力。公司精细化管理方案篇四部门精细化管理是指在部门内部对各项工作进行细致化、精细化的管理，以提高工作效率和质量。以下是部门精细化管理实施方案：一、目标和意义：1、目标：通过精细化管理，提高部门工作效率和质量，提升员工工作积极性和创造力，实现部门整体绩效的提升。2、意义：精细化管理可以使部门工作更加有条不紊、高效有序，有利于提高员工的工作满意度和工作质量，有利于提高部门整体绩效。二、实施步骤和方法：1、制定精细化管理计划：由部门负责人牵头，组织全体员工共同制定精细化管理计划，明确目标、任务和时间节点。2、制定工作流程：对部门内的各项工作进行细化，制定详细的工作流程图，明确每个环节的责任人和时间节点。3、设立绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，对员工的工作绩效进行定期评估和奖惩，激励员工提高工作效率和质量。4、建立信息化管理系统：引入信息化管理系统，对部门内的各项工作进行数字化管理，提高工作效率和质量。5、培训员工：对员工进行相关的精细化管理培训，提高员工对精细化管理的理解和应用能力。6、定期评估和改进：定期对部门的精细化管理进行评估，及时发现问题并进行改进，不断提高管理水平和工作效率。三、预期效果：1、提高工作效率：