桂林信息工程职业学院《管理哲学》2023-2024学年第一学期期末试卷

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《管理哲学》2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、企业在进行投资决策时，需要评估项目的可行性和潜在风险。以下哪种投资评估方法更注重考虑货币的时间价值？（）A.回收期法B.会计收益率法C.净现值法D.内部收益率法2、在质量管理中，六西格玛管理方法强调减少缺陷和提高质量。以下哪个步骤是六西格玛管理方法的核心环节？（）A.定义问题B.测量数据C.分析原因D.改进流程3、在企业的危机管理中，以下哪个阶段对于危机的有效化解和预防复发最为关键？（）A.危机预警B.危机处理C.危机恢复D.危机评估4、某企业在进行投资决策时，需要评估项目的风险。以下哪种风险评估方法可以考虑多个变量之间的相互关系？（）A.敏感性分析B.蒙特卡罗模拟C.决策树分析D.以上都是5、对于人力资源规划，一家快速发展的企业需要预测未来的人力资源需求。以下哪种方法在预测长期人力资源需求时可能不够准确？（）A.德尔菲法B.比率分析法C.回归分析法D.经验判断法6、某公司正在评估两个投资项目，项目A的预期收益率为15%，但风险较大；项目B的预期收益率为10%，风险较小。如果公司的风险偏好较高，应该选择哪个项目？（）A.项目AB.项目BC.都不选择D.无法确定7、在人力资源绩效管理中，绩效反馈对于员工的绩效提升非常重要。以下哪种绩效反馈方式更能让员工接受并愿意改进？（）A.批评式反馈B.表扬式反馈C.三明治式反馈D.无反馈8、在市场营销管理中，以下哪种市场细分变量最能反映消费者的行为特征？（）A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量9、在组织变革中，解冻阶段的主要任务是打破原有的平衡状态。以下哪种方法常用于解冻阶段？（）A.增加变革的压力B.提供培训和支持C.树立变革的榜样D.以上都是10、在人力资源薪酬管理中，企业设计薪酬体系时需要考虑多个因素。以下哪种因素对薪酬水平的影响最为直接？（）A.企业的盈利能力B.工作的复杂程度C.当地的生活成本D.员工的工作年限11、一家企业想要提高员工的工作满意度，以下哪种激励措施在长期内效果更显著？（）A.薪酬激励B.职业发展机会C.荣誉奖励D.工作环境改善12、在企业的战略制定过程中，PEST分析是常用的外部环境分析工具。以下哪个因素属于政治法律环境因素？（）A.人口增长率B.消费者收入水平C.政府政策法规D.技术发展趋势13、在人力资源培训与开发中，培训效果评估是重要的环节。以下哪种评估方法能够最直接地反映培训对员工工作绩效的提升作用？（）A.反应评估B.学习评估C.行为评估D.成果评估14、某公司的库存管理存在问题，导致库存成本过高。以下哪种库存管理方法更有助于降低成本？（）A.定期盘点库存B.采用经济订货批量模型C.增加安全库存数量D.减少库存种类15、在市场营销渠道管理中，企业需要选择合适的销售渠道。以下哪种销售渠道对于销售高价值、复杂的产品可能更为有效？（）A.直接销售B.间接销售C.网络销售D.电话销售二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）详细说明人力资源管理的主要职能，如招聘、培训、绩效管理等，以及它们之间的相互关系。2、（本题5分）在财务管理的预算管理中，阐述如何通过滚动预算提高预算的准确性和灵活性，分析滚动预算的编制流程和要点，以及在实际应用中可能遇到的问题和解决办法。3、（本题5分）在财务管理预算编制中，详细阐述全面预算管理的体系和流程，包括经营预算、资本预算和财务预算的编制方法和相互关系，以及如何通过全面预算管理实现企业的资源优化配置。三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）企业的市场营销调研对于制定有效的营销策略至关重要。请论述企业应如何进行市场营销调研，包括调研的方法、流程和数据分析等方面，并结合实际案例进行分析。2、（本题5分）随着市场需求的日益多样化和个性化，企业的生产运营管理变得越来越复杂。请深入论述企业如何运用精益生产、敏捷制造等理念和方法，优化生产流程，提高生产效率和质量，满足客户需求，并举例说明。3、（本题5分）人力资源管理是企业管理的重要组成部分。请论述人力资源管理的主要职能，包括招聘、培训、绩效管理等方面，并探讨如何实现人力资源的优化配置。4、（本题5分）激励机制中的员工参与是重要的激励方式。请论述员工参与的形式、作用以及如何促进员工参与，结合实际案例分析员工参与对组织绩效的影响。5、（本题5分）论述企业文化的传播与推广。分析企业文化传播与推广的方法、渠道和策略，以及如何提高企业文化的影响力和认同感。四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）一家新能源企业在技术研发方面投入巨大，但成果转化缓慢，未能及时形成市场竞争力。分析技术研发与市场推广之间的管理协调问题，并提出解决方案