重大决策与决策执行制度

重点决策与决策执行制度第一章总则第一条为了提高企业决策的科学性、民主性、规范性，保障企业长期发展和利益最大化，订立本制度。第二条本制度适用于本企业全体成员，在企业内部重点决策与决策执行过程中必需遵守。第三条重点决策与决策执行应当坚持客观公正原则，依法依规进行，敬重集体看法，确保决策的科学性和合理性。第四条本制度内容包含决策的程序、决策的权力、决策的责任、决策的监督等方面内容，以确保决策的全面性和有效性。第二章决策的程序第五条决策的程序分为决策前准备、决策订立、决策执行和决策评估四个环节。（一）决策前准备阶段1.提出决策问题：由相关部门或个人提出决策问题，并认真说明问题的背景、关联因素等信息。2.收集信息：相关部门或个人负责收集与决策问题相关的各类信息、数据，并进行初步分析和整理。3.组织讨论：由决策牵头部门组织相关人员进行讨论，梳理问题，明确决策目标和方向。4.订立方案：依据讨论结果，决策牵头部门起草决策方案，包含方案目标、实施步骤、资源需求等内容。（二）决策订立阶段1.决策审查：由决策牵头部门将决策方案上报决策层进行审查，确保方案符合企业发展战略和利益最大化要求。2.决策讨论：决策层对决策方案进行讨论、修改，并形成决策会议记录。3.决策批准：决策层对决策方案进行最终批准，并指定执行机构和责任人。（三）决策执行阶段1.组织实施：责任人依照批准的决策方案，组织实施各项工作，并保障执行过程中的规范性和效益性。2.信息共享：执行机构应及时向相关部门共享执行情况，以便各方了解决策进展。（四）决策评估阶段1.决策结果评估：对决策结果进行定期评估，分析决策结果是否实现预期目标，并将评估结果反馈至决策层。2.决策效果评估：对决策过程的科学性、合理性、民主性进行评估，为改进决策制度供应依据。3.问题反馈：将问题及时反馈至决策牵头部门，以便修订和完善决策方案和决策执行过程。第三章决策的权力第六条决策的权力由企业决策层具体行使，决策层由公司董事会或其授权机构构成。第七条决策层负责决策订立、决策批准，对重点决策进行审查，并设定有关决策的限额和权限。第八条决策层应当发挥组织领导和决策供应方向的作用，确保决策的稳定性和准确性。第九条决策层应当遵守国家法律法规和企业章程，依法行使决策权力，确保决策的合法性和合规性。第四章决策的责任第十条决策的责任由决策层和执行机构共同承当，明确各方责任，保障决策的贯彻落实。第十一条决策层负有决策结果的负责任，应对决策结果承当法律责任和企业经济责任。第十二条执行机构负责依照决策方案组织实施，确保决策的顺利进行，对决策效果负责。第十三条决策层和执行机构应当形成决策的记录和沟通的文件，作为决策责任的依据。第五章决策的监督第十四条决策的监督是对决策过程和结果进行监督，保障决策的合法性、科学性和公正性。第十五条决策监督机构由决策层和内部监控机构构成，负责对决策层和执行机构进行监督和评估。第十六条决策监督机构应当定期对决策方案、决策执行情况进行评估，并将评估结果向决策层报告。第十七条决策监督机构对决策程序、决策权力的行使情况进行监督，及时发现和矫正决策中的问题。第十八条决策监督机构应当依法依规行使监督职权，与决策层和执行机构保持独立性，确保监督效果。第六章附则第十九条本制度由企业决策层负责解释。第二十条本