总承包单位对分包单位的管理制度范文（2篇）

总承包单位对分包单位的管理制度范文一、总则1.为确保总承包单位对分包单位的有效管理，保障工程项目的顺利实施及工程质量，特制定本管理制度。2.本管理制度适用于总承包单位与分包单位之间的合作管理，所有合作行为均需遵循相关法律法规及行业标准。二、分包单位的选择与评估1.总承包单位应依据工程项目需求，严格遵循法律法规及招标文件要求，对分包单位进行筛选。2.分包单位需具备相应的资质证书及丰富的项目经验，能够独立承担并顺利完成所分配的工作任务。3.总承包单位可采取招标、竞争性谈判、专家评审等多种方式，对分包单位进行综合评价，以确定最终合作对象。三、合同签订1.在正式签订书面合同前，总承包单位应与分包单位就工作范围、要求、期限及报酬等关键条款进行充分协商，并达成一致意见。2.合同内容需详尽明确，包括但不限于工作项目、质量标准、工期安排、支付条款及违约责任等关键要素。四、管理责任1.总承包单位负责对分包单位的工程质量及安全生产状况进行全程监督与管理，确保项目顺利进行。2.总承包单位应定期组织对分包单位工作成果的检查与验收，对不符合要求的部分及时提出整改意见并督促实施。3.分包单位需按照合同约定的要求开展工作，确保工程质量与进度符合预期目标。五、工作协调1.总承包单位与分包单位之间应建立高效的沟通与协调机制，及时解决合作过程中出现的各类问题与挑战。2.总承包单位应为分包单位提供必要的技术支持与工程文件等信息资源，确保其工作顺利进行。3.双方应保持经常性的工作沟通与交流，共同关注项目进展与潜在困难，并携手寻求解决方案。六、支付与结算1.总承包单位应按照合同约定的支付方式与时间节点向分包单位支付款项。2.分包单位需根据工作进度与完成情况提交支付申请，并提供相应的证明材料以供审核。3.双方应妥善保管支付记录与凭证，确保支付情况的真实性与可追溯性。七、合作终止1.合同期限届满后，双方应及时进行结算工作并对工程成果进行验收确认。2.若在合同终止前出现争议或纠纷，双方应首先通过友好协商的方式寻求解决方案；协商不成的，可依法通过法律途径解决。八、违约责任1.如分包单位未能按照合同约定完成工作任务或违反其他合同条款的约定，应承担相应的违约责任并赔偿总承包单位因此遭受的损失。2.如总承包单位未能按时支付款项或提供必要的支持与协助等导致分包单位无法正常开展工作的，亦应承担相应的违约责任并赔偿分包单位的损失。九、附则1.本管理制度由总承包单位负责制定并实施，可根据实际情况进行适时调整与完善。2.分包单位在合作过程中应严格遵守国家法律法规及相关规定的要求，切实履行自身职责与义务。总承包单位对分包单位的管理制度范文（二）尊敬的领导：根据公司的工作要求，我们全体员工协同努力，精心编制了总承包单位对分包单位的管理制度。该制度旨在规范分包单位的管理行为，提升整体管理水平，以确保项目的顺利推进和圆满完成。现将制度具体内容汇报如下：一、总体要求1.总承包单位需构建全面且高效的供应商管理体系，对分包单位实施严格的审核与评估流程，确保其经营行为的合法合规与高度的责任感。2.总承包单位与分包单位之间应签订内容详尽、条款明确的合同，清晰界定双方的权利、责任与义务，并严格遵循合同条款，以保障项目质量与进度的双重达标。二、供应商审核与评估1.总承包单位需对分包单位的资质与信誉实施初步审核，核查其企业注册信息、营业执照、税务登记证等关键资料的真实性与有效性。2.对于通过初步审核的分包单位，总承包单位将进一步进行现场考察与综合评估，深入了解其生产设备状况、技术实力、过往业绩等关键要素。3.总承包单位将定期对分包单位进行绩效评估，评估内容涵盖项目质量、工期控制、安全生产等多个维度，以及双方在合作过程中的协作情况。三、合同管理1.总承包单位与分包单位间应签订详尽的合同文件，明确界定项目的具体范围、质量要求、工期安排、付款方式等核心条款。2.双方需共同制定科学合理的工作计划，并严格按照计划执行，以确保项目质量与进度的双重保障。3.总承包单位将严格按照合同约定向分包单位支付款项，以保障其正常运营与项目推进的顺利进行。四、施工管理1.总承包单位将对分包单位的施工过程实施全程监督与检查，确保其严格按照合同要求进行施工，并达到既定的质量要求。2.针对分包单位在施工过程中出现的问题，总承包单位将及时提出整改要求，并持续跟踪监督直至问题得到有效解决。3.总承包单位与分包单位之间将建立良好的沟通机制，确保信息交流的及时性与有效性，实现信息共享与相互支持。五、安全管理1.总承包单位与分包单位将共同承担工程安全责任，建立健全的安全管理制度与应急预案体系。2.总承包单位将对分包单位的安全生产管理情况进行定期检查与督促，确保施工过程中的安全生产措施得到有效执行。3.双方将加强安全教育与培训工作力度，提升员工的安全意识