绩效承诺书模板

营销公司员工绩效承诺书,,,,,,,,

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部门：综合部,,岗位：经理,责任人：刘思宏,,有效期：20xx年6月25日,,,

此表旨在确定责任人绩效指标，并经上下级充分沟通，达成共识。请依照SMART原则，明确所要达到的业绩目标。此目标的制定应围绕公司战略目标和部门目标制定，与之保持一致。,,,,,,,,

指标类别,,指标序号及名称,评分（加扣分）参考标准,权重,数据来源,目标,考核周期,备注

岗位重要业绩指标和重要工作目标（90分）,关键绩效指标（KPI）,1、工作计划/上级安排工作完成的及时性及其质量,无正当理由未在规定时间完成，每超过0.5天扣1分；虽在规定时间完成，但完成质量差，每项工作扣2分。,30,工作计划及总结、《营销公司总经理办公例会纪要》、《督查督办情况记录表》及其总结、相关考评记录等,按时按质完成。,月度/半年/年度,

,,2、综合部/营销公司工作计划、总结的及时性及其质量,无正当理由未在规定时间完成，每超过0.5天扣1分；完成质量被评定为“差”，每次扣5分，被评定为“优”，每次加5分。,20,工作计划、总结、《总结/计划收集情况记录表》及其考评结果记录,按时按质完成。,月度/半年/年度,按《营销公司工作计划/总结管理办法》、《营销公司总经理办公例会管理制度》、《营销公司督查督办管理办法》相关规定执行。

,,3、团队绩效管理的有效性,坚持按规定对本部门员工进行绩效考核和督促各部门进行绩效考核，未考核不得核发绩效考核工资，否则每人次扣1分；上级要求传达的文件、制度及各种信息，未及时、准确向团队下属人员传达的，一次扣2分；对下属人员反映的问题拖延不处理，影响正常工作开展的，一次扣2分。,12,《营销公司员工绩效考核管理办法》涉及资料、晨会及相关工作记录,参与、督促按规定进行员工绩效考核，充分调动员工积极性和潜能；履行经理的职责和义务，建设一支优质、高效的团队。,月度/季度/年度,按《营销公司员工绩效考核管理办法》等相关规定执行。

,,4、编制人力资源年度计划及跟进执行落实情况,不按规定程序或未及时编制报批人力资源年度计划，一次扣5分；未按规定或计划执行，每次扣1分。,10,人力资源年度计划及其执行相关记录,在定岗定编内合理用工。,季度/年度,按《营销公司人力资源管理标准》相关规定执行。

,,5、督察督办管理的有效性,无正当理由未在规定时间组织完成应督察督办事项，每项工作每超过1天扣1分；未按要求及时完成督察督办工作总结，每超过1天扣1分。,8,文件或上级相关要求、《总经理办公例会会议纪要》、《督查督办情况记录表》及其总结等,促进营销公司重要工作的有效开展，使其落到实处，增强执行力。,季度,按《营销公司督查督办管理办法》相关规定执行。

,公司专项检查指标,6、体系内（外）审、劳纪检查等结果,"营销公司受到通报批评,一次扣2分；受到表扬，每次加2分。",10,集团/股份公司情况通报/检查结果,通过检查合格。,不定期,

,,内部制度健全、规范,内部制度每发现1项不规范，减X分；重要内容项缺失1处，减X分；,,制度执行过程,,年度,

,,员工培训计划完成率,每低于目标值（95%）1%，减X分,,中心季度/年度培训计划,95%,季度/年度,

,,安全事故发生次数,每高出目标值（X次）1次，减X分,,公司/中心安全检查、巡查记录,0,月/季/年,

,,信息更新及时率,每月更新延迟天数高出目标值1天，减X分,,,0,月,

,,报表统计及时率,"报表统计及时率=在规定时间完成统计的报表数量/应完成报表总数*100%,每低于目标值1%，减X分",,,100%,月/季/年,

,,文件处理及时率,按文书管理规定时间完成，每延迟1次，减X分,,收发文记录,100%,,

,,公文撰写出错次数,（行文规范，准确）每出现不规范1次或重要内容遗漏1项，减X分,,,0,,

,,档案管理出错次数,每出现1次错误，减X分,,,0,,

,,档案及时归档率,每低于目标值（100%）1%，减X分,,,100%,年度,

,,会议记录完整,出现重要内容项每漏记1项，减X分,,,,,

,,部门接待费用节省率,超出目标值在X%范围内，减X分,,每年部门接待费用定额标准(行政中心、财务部),,年度,

,,部门人员流失率,每高出目标值（X%）X%，减X分,,,,,

软性指标（10分）,,能力,,,,,,

,,注：能力的考核从知识、工作技能、可转化技能（分析、统筹、沟通、创新）进行综合评价。,,,,,,

,,态度,,,,,,

,,注：态度的考核从积极性、纪律性、责任感和自我实现等方面综合评价。,