管理人员绩效承诺

上传人：林*** IP属地：浙江上传时间：2025-01-19 格式：XLS 页数：7 大小：35.50KB 积分：15 举报 版权申诉

已阅读5页，还剩2页未读，继续免费阅读

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

"20xx年管理人员绩效承诺书（PBC)

（适用于主管级）",,,,,,,,,,,,,,,,,,

职位名称：,,,,,,,,,,,,,,,,,,

1.职位绩效承诺：关键业绩指标的目标达成率与效益工资、年终奖金挂钩。,,,,,,,,,,,,,,,,,,

KPI类别,KPI名称,单位,权重,基准值,目标,,,,实绩,,,,得分,,,,指标管理部门,备注

,,,,,1季度,2季度,3季度,4季度,1季度,2季度,3季度,4季度,1季度,2季度,3季度,4季度,,

过程性绩效指标,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

结果性绩效指标,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

2.管理责任承诺：围绕部门问题解决和职责提升完成自主制订工作计划和措施。,,,,,,,,,,,,,,,,,,

管理责任类型,承诺事项,,,,期望达到的程度或结果,,,,,,,,得分,,,,评估人/部门,备注

问题解决,,,,,,,,,,,,,,,,,,

职责提升,,,,,,,,,,,,,,,,,,

3.述职述能考核：依据任职者年度任职报告（一式四份，本人、人事部、总经理办公室、直接上级各一份）和述职评价确定考核结果。总经理办公室依据任职报告提出的工作任务和计划，编制年度跟踪计划。,,,,,,,,,,,,,,,,,,

考核项,评估方法,,,,,,,,,,,,得分,,,,评估人/部门,备注

任职报告,,,,,,,,,,,,,,,,,,

年度述职,,,,,,,,,,,,,,,,,,

合计得分,,,,,,,,,,,,,,,,,考核等级,

核算方法,"单项权重设置：过程性绩效指标权重合计为100%，结果性绩效指标权重合计为100%

总体权重设置：

营销、生产类、运输类职位：绩效指标考核60%、管理责任考核20%、述职述能考核20%；

研发、技术设备、HSE类职位：绩效指标考核50%、管理责任考核30%、述职述能考核20%

职能、后勤类职位：绩效指标考核40%、管理责任考核40%、述职述能考核20%；",,,

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。