2024年商业计划书案例（18篇）

2024年商业计划书ppt案例（精选18篇）

篇1:商业安排书ppt

第一章公司基本状况

一、项目公司与关联公司

二、公司组织结构

三、公司管理层构成

四、历史财务经营状况

五、历史管理与营销基础

六、公司地理位置

七、公司发展战略

八、公司内部限制管理

其次章项目产品介绍

一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）

二、产品特性

三、产品商标注册状况

四、产品更新换代周期

五、产品标准

六、产品生产原料

七、产品加工工艺

八、生产线主要设备

九、核心生产设备

十、探讨与开发

1.正在开发/待开发产品简介

2.公司已往的探讨与开发成果及其技术先进性

3.研发安排刚好间表

4.学问产权策略

5.公司现有技术开发资源以及技术储备状况

6.无形资产（商标学问产权专利等）

十一、产品的售后服务网络和用户技术支持

十二、项目地理彳立置与背景

十三、项目建设基本方案

第三章项目行业及产品市场分析

一、行业状况（行业发展历史及趋势，哪些行业的改变对产品利润、利润率影响较大，进入

该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等,行业市场前景分析与预料）

二、产品原料市场分析

三、目标区域产品供需现状与预料（目标市场分析）

四、产品市场供应状况分析

五、产品市场需求状况分析

六、产品市场平衡性分析

七、产品销售渠道分析

八、竞争对手状况与分析

L竞争对手状况

2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较

九、行业准入与政策环境分析

十、产品市场预料

第四章项目产品生产发展战略与营销实施安排

一、项目执行战略

二、项目合作方案

三、公司发展战略

四、市场快速反应系统(IIS)建设

五、企业平安管理系统(SHE)建设

六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据

七、产品市场营销策略

1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施

2.在广告促销方面的策略与实施

3.在产品销售价格方面的策略与实施

4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施

七、产品销售代理系统

八、产品销售安排

九、产品售后服务方面的策略与实施

第五章项目产品生产及SWOT综合分析

一、项目产品制造状况

1.产品生产厂房状况

2.现有生产设备状况

3.产品的生产制造过程、工艺流程

4.主要原材料供应商状况

二、项目优势分析

三、项目弱势分析

四、项目机会分析

五、项目威逼分析

六、SWOT综合分析

第六章项目管理与人员安排

一、组织结构

二、管理团队介绍

三、管理团队建设与完善

1.公司对管理层及关键人员将实行怎样的激励机制

2.是否考虑管理层持股问题

四、人员聘请与培训安排

五、人员管理制度与激励机制

六、成本限制管理

七、项目实施进度安排

第七章项目风险分析与规避对策

一、经营管理风险及其规避

二、技术人才风险及其规避

三、平安、污染风险及限制

四、产品市场开拓风险及其规避

五、政策风险及其规避

六、中小企业融资风险与对策

七、对公司关键人员依靠的风险

第八章项目投入估算与融资说明

一、项目中小企业融资需求与贷款方式

二、项目资金运用安排

三、中小企业融资资金运用安排

四、贷款方式及还款保证

五、投资方可享有哪些监督和管理权力

六、投资方以何种方式收回投资，详细方式和执行时间

第九章项目财务预算及财务安排

（每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明）

一、财务分析说明

二、财务资料预料（将来3-5年）

1、销售收入明细表

篇2:商业安排书ppt免费

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商业安排书范文一

第一部分：概述

概述是投资者看到的第一个部分。

它赐予投资者对你和你的安排书的最初的印象，因此应当打印得正确无误表述地清晰明白。

其次部分：业务及前景

这部分论及大量有助于投资者了解你的业务的关键话题。

每一处都很重要，但总贯全局还要有一个综合概要，假如不是明确精细的话，尝试去展示你

的业务是怎样的独特。

向读者展示是什么使你的业务在世界上的业务中有独到之处。

阅读这一章节时，投资者将尽力确定这个产业"胜利的关键"。

换句话说，他将尽力证明这两三件事是在你的业务状况下必需刚好做好以达胜利的。

留意编号体系有一个单独的数字作为标题而副标题含有小数，比如2.0L

2.01概要

起先的一段以这样的句子起头，”公司的注册地址为……"并列出公司办公地址、电话号码

和须要接触的个人。

2.02业务的实质

在这一部分要给出你所从事的业务的纲要。

举个例子，你可以说，"我公司设计、生产、销售、修理微机基础软件，这些软件限制用于

监看门诊病人的医疗诊断设备”O

用一个精练的句子阐述你公司是干什么的，这或许是最好的开头。

接下来，你要以概括的语句来描述你的产品或是服务。

你须要用完可能少的话来让投资者了解你的产品或服务。

2.03业务的历史

你在这部分要说出公司何时组成，特殊要说清晰第T牛产品或服务始于何时，以及公司经验

过的最重要的里程碑式的事情。

报告的业务历史部分必需短小精要。

假如报告多于一页，或者最多，达到两虫，你已经说了太多的历史了。

要是公司有个特殊精彩的经验，那或许可以作为一个助的理由来囊括大段的历史，但无论

如何都要简洁。

2.04业务的前景

说清晰公司的年次发展安排并指出其中的分界线。

事实上，投资者须要了解你如何在五年内从现在所处的状况发展到你想要达到的状况。

尽管安排书的这一部分必需要简洁，但在格式上有相当大的自由度。

你可以简洁地说明在接下来的五年里你准备接着生产你们的两种基本产品，到第三年的时候

你将引入另一个类似的产品.

依照这样的方法，你的业务的前景将会简洁而又切中要害。

另外，假如你预料在达到稳定点前要经验很多改变，你应当指出会发生哪些改变。

投资者须要精确地了解公司要获得胜利必需做些什么。

2.05独特之处

给投资者的每份商业安排书都应当有一些独特之处。

管理层独特?产品或服务独特?生产过程独特?有独特的金融基础?全部的这些都可以囊括在

内。

重要的是要有一些东西使你的公司在和别的对投资者来说同样可得的投资机会的对比中凸

现出来。

投资者们不喜爱投资于"人云亦云"的公司。

他们想要有独特的商业地位的公司。

在一个像这样的单独的章节中，或是在整篇商业安排的各章书中，你要着重强调你公司的独

特之处。

假如你的业务里有一个新产品，一个生产的专利，或是别的特殊不寻常的方面，那么应当像

这样在单独一章里列出。

除了要包括这部分之外，企业主还应在商业安排书中间歇地突出公司。

2.06产品或服务

在这部分你要精确的描述你的产品或服务，要求是不给读者对于你所生产的或是安排生产的

东西留下疑问.

假如你有好几种产品或服务，用单独的段落来叙述其中的每一种。

你应叙述产品的价格，价格如何确定以及毛^数目。

企业主简单轻率地对待产品的定价。

花足够的时间来考虑全部影响产品定价的因素确信你能够用坦率而有逻辑的话来说明定价

背后的道理。

是因为竞争迫使价格趋向于那个方向吗?价格定得高是因为你能侥幸胜利吗?你必需打算回

答这些问题。

2.07产品的消费者或购买者

详尽地叙述产品的消费者哪些人运用它们，用它们来干什么，为什么要用你的产品或^务。

他们购买你的产品是否只是因为价格，还出于其它什么考虑吗?对消费者而言你的产品或服

务满意了哪方面的须要?在这部分里你还要列出你的产品的最大的三个主顾，以及价值和他们各

自购买的数量。

这可以用分栏的形式来做，第一栏是公司，其次栏是价值，第三栏是购买的数量。

假如投资者对你的公司感爱好，你就给他开一张客户清单。

在你和投资者接触的起先阶段，安排书的这一部分会给他一个关于你的业务的印象。

2.08行业或市场

在这里你要描述产品的总的市场状况：息的市场价值，成长的速度，对产品或服务的总的需求。

市场规模的前景预料是必要的。

你可以用这样的表格的形式：

表4-1:销售预料表

年份产业销售额％增长率

第一年实际值100,000,000-

去年实际值120,000,00020

今年安排值150,000,00025

明年安排值200,000,00033

后年安排值280,000,00040

说明产业销售额时，肯定不要把整个市场的数额都说成是你的，而事实上，你的产品只是此

行业中的一小部分。

典型的例子是准备生产计算机磁盘驱动器的公司。

在它的商业安排书中，它把整个计算机磁盘驱动器市场列为它的市场。

事实上，它准备生产的计算机磁盘只和一个厂商相匹配。

那个厂商只占10%的市场份额。

投资者急于了解行业销售的细微环节和你的产品在此行业中的深化程度。

在这个地方你要做个行家才行.

2.09竞争

这里你要说出全部竞争的产品和生产它们的各家公司。

特殊要留意它们销售的货币价值，它们所占有的市场份额，对手的经济实力。

你还要精确说出你的产品和他们的产品不同在哪里。

假如没有人和你竞争，那么说出为什么没有竞争。

没有竞争的缘由之一可能是你的专利权。

要是你觉得将来可能会有竞争，你应指出每个可能的竞争者以及他们何时会进入。

大部分企业主对他们的竞争了解得不够。

假如你不清晰你所面临的竞争，投资者不会信任你的分析。

要知道绝大多数投资者都认为每一种产品都存在一些竞争。

2.10销售

这部分要包含市场销售过程和销售渠道的信息。

那也就是说，产品是如何离开工厂并到达最终的运用者手中的?是运用干脆销售人员还是运

用经销商?销售你的产品要涉及到哪些经纪人或中间人?你和这些中间人的关系是怎样的?你要描

述你为销售产品所作的特殊的支配。

解说你的产品的销售时，你得一步一步地来，他们才好明白销售的过程。

2.11铲

这儿你要述说生产过程的全部步骤和全部对生产有影响的东西。

在这里关键一点是生产费用。

销售时的这笔费用，是怎样一步一步得来的？

2.12生产特征

这部分应着重于生产特征。

生产过程是困难还是高度发达?有很多部件还是只有一些?公司事实上给产品增加了多少价

值?部件花了多少钱?对生产过程而言什么部件是至关紧要的?投资者须要测定生产过程的困难。

是标准的生产过程还是有很多有难度的工序?假如是个困难的过程，须要有特殊技巧的人员

来操作吗？

2.14供应商

这部分描述了供应你公司原料或其它必需品的公司。

在安排书的这个地方，你要列出三四个最大的供应商及他们所供应的东西.

你要用分栏的形式来做，第一栏列出供应商，其次栏列出供应的总价值，第三栏列出所供的

物品。

接下来，你要向投资者开列一张主要部件供应商的清单。

投资者会用清单联络供应商加以验证。

2.15转包商

在你的产品走向市场的过程中，假如转包商或别的什么人做了部分工作，列出他们并说明和

他们的关系。

这部分里你要列出几个签约转包商和工作的货币价值。

然后你要向转包商供应转包商的清单，包括名称，地址，电话号码及数量，使投资者能和这

些转包商进行接触。

2.16设备

具体地说一下你已经购买或准备购买的设备。

概述一下固定资产和它们的转售价值。

描述用现有设备你能生产的产品数量和货币价值。

确认获得机器的时间。

这里投资者要了解你的设备是否难以买到。

假如真是如此且你的生产容量已满，公司就必需等上一段漫长的时间来获得多余的设备以提

高产量。

投资者须要知道设备是否是困难的并且须要特别的技巧来操作。

假如是这样，你就须要特殊的工作人员来操作机器。

问题是，"找一个特别的雇员来操作机器有多大难度?”最终，假如机器是专用于一个目的

的，将难以出手。

因此，其抵押价值大打折扣。

全部这些对于投资者来说都是很重要的。

2.17全台陇及设施

描述公司拥有的房产，或公司全部的办公室和工厂的租约。

说明你已有的和准备买的设备;具体地说明固定资产的状况。

这里投资者想要知道厂房对于公司的发展来说是足够的。

2.18专利和商标

你要说清晰公司持有或准备申请的专利或商标。

你可说一下被授予专利的缘由以突出产品的独特。

在这里你要向投资者供应专利证书的副本,让他看一下来测定你的专利或商标为何独特。

在商业安排书里最好不要放商标的副本，除非这对说明其独特性很关键。

2.19探讨开发

在这里你要指出花在探讨开发上的开销，过去已经支出的以及将来你准备支出的。

你应精确说明你准备探讨开发些什么。

稀里糊涂地对企业主推断失误，投资于一个已不行能开发出什么产品的探讨员，而不是须要

开发产品的企业主，这对于投资者来说是件相当可怕的事情。

开发性的企业主花费几百万元来探讨开发出已有产品的新的变种。

投资者须要这样的企业主，他能把这种变更注入一个销售和生产型公司以尽量地赚钱。

2.20诉讼

说明现阶段牵涉到公司的诉讼，包括别人向公司提起的浜讼和公司向别人提起的诉讼。

肯定要说明可能发生的诉讼。

2.21政府法规

说明管理公司的政府机构以及公司和它的关系。

在这个部分你要说明你准备怎样来遵守由各类管理机构制定的规章。

2.22利益冲突

说明潜在的利益冲突，比如一个董事同时又是你的供应物品的全部者，或者是从事类似业务

的公司的董事或全部者。

说明和公司管理层人员进行的交易，在这些交易中，管理层向公司推销了一些东西，价格或

许是合理的，或许是不合理的。

假如你不揭示利益冲突而且投资者发觉了这一点，你会立即失去信用。

2.23定单

这一部分你应指出公司尚未完成的定单数量。

列出所要求的东西和数量。

列出最大的三四个主顾和他们的定单，可以让投资者对定单有更好的了解。

用分栏的格式来做。

第一栏列出定货公司的名称，其次栏列出定单的价值，第三栏列出订购的数量。

2.24保险

列出公司已买的保险和斗罐买的保险,包括，火灾险、伤亡险、产品责任睑、水灾险、关键

职员的人寿睑,等等。

不过，只需列出对公司运营有重要影响的保险，而不是健康险或类似的东西。

2.25税收

说明对公司征收的特殊的税收。

假如你已经在做这项业务，说明未付的税款，如工资税，收入税。

2.26公司结构

这部分里你要说明公司是股份公司还是合伙公司。

说明公司是否为独立法人，从何处得到授权经营业务以及所运用的商标名称。

要说明它是否有子公司.

假如状况比较困难，母公司拥有部分或全部的子公司，你应运用框图,说明个别的法人，在

它们之间划上线并标明百分比。

2.27出版物和同业公会

在信息方面，投资者会对你的行业的同业公会感爱好。

他想知道哪些商业杂志和商业报刊比较好，他可以利用以前的报刊来更多的了解你的业务。

第三部分：经营管理

这部分你要说明管理人员、董事和其他对业务运营有重要影响的人。

通常，在一个特别小的机构里核心人物不超过三个，稍大一点不超过六个。

3.01董事和高级职员

列出全部高级职员、董事和核心职员。

应包括每个人的完整的姓名、他或她的职位和年龄。

3.02关键雇员

这部分里你要证明三四个属于是关键雇员的人员，给出他们背景和工作的简历。

证明这些关键雇员勇于进取是很重要的。

用勇于进取者有点心理学著作文体的味道，但对于企业主而言，则不是那么回事。

有人认为勇于进取者天生妇此，尽管别的人认为勇于进取者的品质是可以学习的。

在你所处的情形中，这方向则很简洁。

你必需向投资者表明你就是个勇于进取者，否则你将拿不到钱。

进一步来说，你在你的行业里赚的越多，就越能激发投资者去投资于你的公司.

3.03管理层忠诚度

从书面上难以推断你的忠诚度。

但像下面这样的真实的表述将受到欢迎。

公司没有任何一名管理人员、董事或主要投资者曾被逮捕、宣判有罪或被控有重大罪行;进

而，没有人曾经破产过或^任何破产业务有关联。

个人信用报告要证明全部个人有良好的信用记录且无大额未偿债务。

3.04薪水

这部分你要列出全部从公司支取薪水的核心雇员、董事或官员。

你应用表格形式列出每个人的姓名、职位、领取或将要领取的薪水。

在薪水一项里，你要把全部费用都列进去，董事费、顾问费、佣金、津贴、薪水等等f

句话说，公司总的酬劳支出。

3.05股票购买权

你应给全部股票购买权做一个列表。

除了每个人的姓名之外，还应指出已经享有的股票数目、平均的预购价格、自授予购买权以

来已购买的数额以及尚余的数颔。

公司的购买权尚未偿付，应说明缘由。

3.06股票购买权安排

这部分要说明公司已有的总的股票购买权安排里面有多少购买权或是在以后某日将会有多

少购买权。

3.07主要股东

在这部分用表格列出每个人的姓名、干脆拥有或只有运用权的股票数额、股票购买权份额、

在全部未行使购买权中的比例以及购买权行使之后的股权比例。

同时说明购买股权的价格。

3.08雇佣协议

具体列出公司和雇员的雇佣协议并特殊注明和每个雇员签定的是什么协议.

假如你有订立雇佣合同的合理说明，把它写入这一部分。

3.09利益冲突

这部分被一再列出以确保全部违反公众利益的交易得到了充分的披露。

这一节你应揭示管理层和公司进行的交易。

例如，一位董事或许向公司供应过服务，作为回报，这位董事拿到了公司的股票或股票购买

权。

3.10顾问、会计师、律师、银行家及其他

这部分你要说明顾问的名称，会计师、律师和银行家以及他们的电话号码。

假如支付给他们任何特地费用，或公司每月支付聘用费用，在这一部分加以说明。

4

第四部分：筹资说明

4.01拟用筹资

首先你要说明你想卖给投资者的T殳股、优先股或是可转换债券。

要供应足够的细微环节使你要卖的东西不至于让人产生疑问。

假如你想卖一般股，一般股是否有红利?要是你忘了领取红利它是否会累积?一段时间以后会

赎回股票让投资者取回资金吗?要投资者为一般股付怎样的价钱?对股票会有何限制?T殳股股东

的投票权如何?一般股股东享有忘样的注册权?也就是说，投资者会误以为你公开上市而这样做使

你成为公开发行股份公司吗？

假如你销售优先股，你将支付怎样的红利?红利会累积吗（意味着假如你有一年或一季度没有

支付，你必需在别的年份或季度作出补偿）?优先股怎样赎回?例如，在五年以后，你是否须要跨

年度赎回股票返还投资者的资金?可以转换成一般股吗?假如可以，转换价又是多少?这些股票有

何限制，优先股有否投票权?它限制董事会吗?会有什么优待吗？

假如是可转换债券，说明一下条款。

是五年期还是十年期的?是否有一段只支付利息的时期?你给的利率是多少?利率是固定的还

是浮动的?可以转换成一股股或优先股吗?这些条款都要有.

假如你还未确定用何种结构，在这部分注明这重要的一点。

如在以上任一条件下供应股票购买权，你要考虑当投资者购买你公司的股票购买权时他会出

的价钱。

要考虑投资者会支付多少钱来把购买权转换为一般股或优先股。

购买权将转换成多少股票?购买权何时终止?五年?十年?你要说清晰全部这些有关股票购买

权的事情。

假如筹资类型或筹资条款是可变通的，在这儿说明你的协商意愿。

4.02资本结构

这里你要说明一股股、优先股和未付长期债务，以使投资者能了解公司的大致资本结构。

表4-2:资本结构分布表

筹资前筹资后

长期债务100,000—

长期风险资本500,000

可转换债务一

优先股---------

一股股100,000100,C00

4.03筹资抵押

很明显，假如涉及一般股，无须抵押。

假如是附属信用债务，列出优先于它的债务。

说明这笔债务的抵押物。

4.04担保

在这里指出给投资者投资作担保的个人或公司。

假如存在个人担保，你要供应担保人的个人财务报表。

4.05条件

说明筹资条件。

举个例子，公司是否必需在董事会为投资者的代表设一个座位?公司要靠财务比率来生存吗?

公司必需达到怎样的里程碑呢？

4.06报表

说明你准备向投资者供应的关于筹资的报表。

例如，你要供应每月盈亏表、资产负债表和年度审计表吗？

4.07运用进程

说明你准备把钱用在何处。

不要运用不合规定的名称“经营资本"，但要说明如何运用资金。

尽量具体一些。

4.08全书阱又

这一章说明尚未支付给每个股东的股票数额和一旦筹资成立投负者将拥有的股票数目。

说明全部权支付额;将支付额,以及各股东对公司全部权的百分比。

假如发起股东收到期各要收到的是股票而不是现金，给出详细细微环节，例如是拿什么股票

作为回报的，也就是说，是土地、建筑物，还是设备、发起股等，还有，给出资产现在的市值。

表4-3:资产市值表

筹资前筹资后百分比支付价格

现有股东800,000800,0008050,000

投资者200,00020200,000

4.09资本稀释

这里你要说明就帐面值而言新投资者的稀释程度。

4.10支付的费用

在这里你应说明你是否要支付什么询问费用，是否要支付终止投资的法律费用。

4.11投资者加入

投资者想拥有参与董事会议的权利并成为董事会的成员。

投资者会要求一到两个位置（投资者控股的除外）。

你或许会让投资者更为活跃地加入。

这部分中你说明你寻求的投资者加入量或是想要从投资者那里得到的数量。

风险资本机构可能有其它机会向你的较小的公司供应服务。

你或许希望在这一章对此加以阐述。

例如，你会须要风险资本机构在金融领域向你供应帮助并为此服务而支付酬金。

你会须要一种特殊的筹资类型.

为了私下转销你要向投资者支付酬金，如，转销额的百分之二。

一股来说，这部分解决!碘望的投资者将来供应服务时的加入类型。

第五部分：风险因素

这一章节中你要说明公司投资于你的公司的最主要的风险。

这部分要说清晰全部缺点。

不供应主动的看法，除了在每段的结尾处。

你所要考虑的一些地方是妇下这样的：

5.01有限的经营历史

假如公司是新成立或最近成立的，缺少经营历史将是个特殊值得探讨的地方。

5.02有限的资源

公司或许会，或许不会，捱有足够的资源来为延长期持续的生产，假如事情并非如安排力解

发展。

说明这是个潜在风险。

5.03有限的管理阅历

假如这个行业的管理是无趣的或是全新的，你要说明管理的阅历水平。

5.04市场不确定性

你要说明和销售有关的现存的市场不确定性。

5.05生产不确定性

这里你要说明任何可能存在的生产不确定性。

或许一种模型从来不能在生产装配线上做出来，因此对于是否能生产有肯定的不确定性。

5.06清算

这里你要列出你的公司的清算分析。

那也就是说，万一公司陷入逆境不得不被清算，拍卖股票能值多少钱？

5.07对核心管理人员的依靠

5.08什么可能发生错误？

这里投资者想你为他考虑，尽量把业务看作是投资。

他希望你能提出这个问题，"什么可能会发生错误?"用来回答的相关问题是，"投资者如

何会失去他的钱?”换句话说，投资者希望你用你自己的客观的分析技巧来分析你的业务状况。

他希望你能指出来，你必需说明你会如何去解决。

5.09其它条款

你要说明这样的条款，如你的估计的财政储备，股票缺少公开市场,经济限制或其它政府法

规，非投资者股东对公司的限制以及无红利等。

假如它们很重要的话你应加以说明，不要等到投资者来提出这些问题。

6

第六部分：投资回报和退出

这部分里你要说明风险资本投资者最终是如何在公司拿到他投资所带来的回报。

记住，投资者想拿到全部的钱而不对你的公司作任何投资。

一般来说有三个可以接受的方法给投资者供应流淌性。

你应考虑全部这三个方法，但也应指出对你的投资者来说可能是最好的那种方法。

6.01公众股份

第一个可能性是公众股份;那也就是说，公司通过向公众发行股票而变得公开化。

投资者拥有的部分股份或全部股份可以在公开市场上销售。

6.02销售

其次，公司可以卖给一个大公司通常是个大的集团企业。

这种状况下，你要真实地说明你认为会对收购你的公司感爱好的大集团企业或大公司。

6.03回购

6.04投资回报

投资回报(roi)对投资者来说是很重要的。

你要说明假如他按你的要求投资所能期望的回报。

例如，你可以说，"假如一个投资者以300,000购买公司30%的股份，四年后公司上市

且有300万的税前收益，三百万乘以我们这个行业的价格收益乘数8就是两千四百万，这就是

公司的价值。

取其中的30%你就得到720万，而你的投资不过30万。

假定这30%的股份在四年后售出,不打折扣的投资回报是拿30万和四年去除720万，那

也就是每年每分钱四百元的投资回报。

7

第七部分：营运及预料分析

这里你要列出自己对于公司以前营运历史以及对将来预料的分析。

7.01综述

这一章节中你要依据你公司的金融数据列出一些总的盈亏信息。

例如，最近三年不足存来三色，列出净收入、销售成本、营业开支、利息支出和利润。

预料一下以后的状况并给出历史资料，让人对于公司已处的状况和将来的状况一目了然。

例如：

表4-4:财务预料总表

前年实际值去年实际值今年预料值明年预料值后年预料值

净收入1004001000400010000

销售成本10020050025006500

营业开支100100200400800

利息支出100100100200300

净收入(200)-2009002400

流淌资产204040014004300

机器,设备10040060010001000

土地和建筑物-----------

其它资产1010101010

流淌负债202401004001000

长期债务100400400600-

净资产10(190)51014104310

7.02比率分析

这部分中列出净收入、销售成本、营业开支、利息支出和净利润并计算它们的百分比。

也就是说，拿净销售额作为100%,然后计算销售成本占销售额的百分比，以此类推。

把这些百分数分栏列出，便于察看百分比。

例如：

表4-5:财务比例预料表

百分比前年实际值去年实际值今年预料值明年预料值后年预料值

净收入100100100100100

销售成本10050506365

营业开支-2520108

利息支出一251043

净利润一一202324

7.03营运成果

这一章你应具体叙述营运成果和预料。

为什么成果上升或下降了?说出它们将来会上升的理由。

说明为什么百分比可能改变并叙说重大事务像哪一年开发出了新产品或是将来你会支出大

量斐用用于探讨开发。

换句话说，你要说明前一章节列出的数字，应说明你准备在安俳书的下一章节中叙述的附加

的金融和预料。

7.04金融条件

这一章你应具体叙述现在的资产负债表。

说明公司的流淌性。

说明特定项目如应收帐款、应付帐款等为何有重大增加。

7.05或有负债

说明公司的或有负债像未备基金的养老金安排或是因一个公司坚称它以前的雇员现在为你

工作带去了它的机密而引起的诉讼案。

8

剩余部分

第八部分：财务报表

这并非完仝是一个支持性数据的集成。

它应完全由财务报表组成。

假如你的报表没有得到独立审计师的证明，它们应交由独立的审计公司审查。

你应有合并了的资产负债表，合并了的利润报表，合并了的股东持股报表，合并了的财务状

况变动表。

你还应给财务报表添上合适的注释。

这部分应包括最近几年的财务报表，以及目前的财务报表。

它们可以由会计师事务所来审计，也可以不通过他们审计。

这些应当被作为展示#1-财务报表附加上并且你的商业安排书应提到这些。

不管你是干什么的，都不要提交没有目前的财务报表的商业安排书。

太多的商业安排书带看旧的（六个月或更久以前）的财务报表交上去。

你若想证明自己经营较稳定的业务，就应提交目前的财务报表。

有些商业安排书列出的财务报表是一年前的。

叫人如何凭已成为历史的财务报表确定对公司投资?一些企业主还没有意识到这样的事实即

财务报表在管理业务上的高度重要性。

不用说，这样的企业主的得不到风险资本公司的垂青。

第九部分：财务规划

这部分应由对以后五年的三度财务规划组成，还要有一个详细的接下来十二个月的月度现金

流量表。

任何人看一下表的状况，就能精确地断定现金流淌状况。

现金流量表应能把财务方面的流入表现为现金流入。

这些表应附加在商业安排书上并标作展示#2-财务规划和展示#5-现金流淌。

附录展示了一个代表性的格式，你可以用于规划和现金流淌。

发起人退股，以及应由公司担当的费用像薪水、车费、款待费用等等，都应给出完整的细微

环节。

第十部分：产品宣扬资料、小册子、报道和图片

你应把产品图片和有关公司的宣扬资米将B放进去，它们可以展示你的产品或服务。

商业安排书的书自表述是必要的，但图片同样有助于推销你的安排书。

一篇关于行业或不小尔的产品相竞争的产品的概要性的报道是非常有用的附录。

第十一部分：附录

写作商业安排书不要遗忘了附录的特别作用，事实上，一组高质量的附录对于融资的胜利经

常具有特殊重要的意义，有时候可以起到关键的作用。

因此创业者在写作商业安排书时还须要作好附录的工作。

有用的附录包括：企业的组织结构图示、损益预料表、现金流量预料表、资产负债预料表。

2.28公用事业

水、电等不行缺少的资源的可得性。

通讯设备的可得性。

通向工厂和办公室的道路和其它设施。

篇3:商业安排书ppt

3、薪金水平明细表

4、固定资产明细表

5、资产负债表

6、利润及利润安排明细表

7、现金流量表

8、财务收益实力分析

Q)财务盈利实力分析

(2)项目清偿实力分析

第十章公司无形资产价值分析

一、分析方法的选择

二、收益年限的确定

三、基本数据

四、无形资产价值的确定

附件：

附件I:

项目实施进度

附件n：其它补充内容

篇4：商业安排书ppt

Q)企业简介

公司名称、发展历史、产品或服务以及各股东。

Q)团队介绍

技术团队和管理团队.

(3)项目介绍

详细的产品介绍，包括目前处于的阶段以及主要客户对象。

(4)商业模式

企业运作与营利模式。

⑸技术优势

采纳的核心技术，与国内外同类产品的竞争性分析。

(6)市场优势

目前公司的市场份额及市场地位;销售方法和营销策略以及竞争性分析;还应供应潜在市场的

整体规模。

(7)运作状况

过去两到三年的负金及管理运作的简洁财务报告，以及今后两年的销售预料。

(8)资金需求

一到两年之内的融资安排，包括资金需求量，详细融资和投资方案及其它相关需求。

（9）其它

为了创业胜利，你认为还须要什么关键的资源?该项目的最大风险是什么?你准备如何规避风

险？

篇5:ppt商业安排书

一、项目企业概要

*投资支配

资金需求数额（万元）相应权益

*企业基本状况

公司名称

法定代表人

电话

传真

E-mail

地址

邮编

企业性质□国有口有限责任公司□股份有限公司口合伙企业（）其它

企业注册日期年月日

您在找寻第几轮资金口种子资本口第一轮□其次轮口第三轮

企业的主营产业

*其它须要着重说明的状况或数据（可以与下文重复，本概要何作为项目摘要由投资人阅读）

二、业务描述

*企业的宗旨（200字左右）

*主要发展战略目标和阶段目标

项目技术独特性（请与同类技术比较说明）

三、产品与服务

”介绍企业的产品或服务，及对客户的价值

*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么？

*利润的来源及才寺续营利的商业模式

四、风险

*企业面临的风险及对策

五、市场营销

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足

六、管理团队

*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）

关键人物之一

姓名

角色

专业职称

任务

专长

主要经验

时间单位职务业绩

所受教化

时间学校专业学历

*企业共有多少全职员工（填数字）

*企业共有多少兼职员工（填数字）

*尚未有合适人选的关键职位？

*管理团队优势与不足之处？

*人才战略与激励制度？

七、财务预料

*完成研发所需投入？

*达到盈亏平衡所需投入？

*达到盈亏平衡的时间？

*拟引入风险投资总额？

*当前月收入

*当前月支出

“投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表）

（单位万元）第一年其次年第三年第四年第五年

年收入

销售成本

运营成本

净收入

实际投资

负本支出

年终现金余额

*开户银行

*简述本期风险投资的数额、退出策略、预料回报数额和时辰表?

八、资本结构

迄今为止有多少资金投入贵企业？

您目前正在筹集多少资金？

假如筹集胜利，企业可持续经营多少久？

下一轮投资准备筹集多少？

企业可以向投资人供应的权益有□股权口可转换债口一般债权□不确定

*目前资本结构表

股东成份已投入资金股权比例

*本期资金到位后的资本结均表

股东成份投入资金股权比例

*请说明你们希望寻求什么样的投资者?（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的‘支持

程度等）

九、其它

*请说明为什么投资人应当投贵企业而不是别的企业？

“您认为企业胜利的关键因素是什么？

*关于企业和产品是否还有其它须要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片、

用户反馈等有关验证资料？

篇6:ppt商业安排书

第一部分摘要

一、软件行业公司概况描述

二、软件行业公司的宗旨和目标

三、软件行业公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、软件行业公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、软件行业公司优势说明

十、目前软件行业公司为实现目标的增资需求：缘由、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

十二、财务分析

L财务历史数据

2财务预料

3.资产负债状况

其次部分综述

第一章软件行业公司介绍

一、软件行业公司的宗旨

二、软件行业公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、软件行业公司管理

L董事会

2.经营团队

3.外部支持

其次章技术与产品

一、技术描述及技术寸寺有

二、产品状况

1.主要产品书目

2.产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发安排刚好间表

5.学问产权策略

6.无形资产

三、软件行业产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产实力

3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产实力

4.原有主要设备及需添置设备

5.产品标准、质检和生产成本限制

6.包装与储运

第三章软件行业市场分析

一、软件行业市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前软件行业公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发侑成长/成熟/

饱和）产品排名及品牌状况

五、市场趋势预料和市场机会

六、行业政策

第四章竞争分析

一、有无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手状况：公司实力、产品状况

四、潜在竞争对手状况和市场改变分析

五、软件行业公司产品竞争优势

第五章软件行业市场营销

一、概述营销安排

二、软件行业销售政策的制定

三、软件行业销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况

五、软件行业销售队伍状况及销售福利安排政策

六、促销和市场渗透

L主要促销方式

2.广告/公关策略、媒体评估

七、软件行业产品价格方案

L定价依据和价格结构

2.影响价格改变的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、软件行业市场开发规划，销售目标

第六章投资说明

一、资金需求说明（用量/期限）

二、资金运用安排及进度

三、投资形式（贷款/利率率支付条件/转股-一般股、优先股、任股权/对应价格等）

四、资本结构

五、回报/偿还安排

六、资本原负债结构说明

七、投资抵押

八、投资担保

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、报告

十三、杂费支付

第七章投资酬劳与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第八章风险分析

一、资源风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本限制风险

六、竞争风险

七、政策风睑

八、财务风险

九、管理风险

十、破产风险

第九章管理

一、软件行业公司组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事安排

四、薪资、福利方案

五、股权安排和认股安排

第十章财务分析

一、财务分析说明

二、财务数据预料

1.销售收入明细表

2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表

4.固定资产明细表

5.资产负债表

6.利润及利润安排明细表

7.现金流量表

8.财务指标分析

篇7:商业融资安排书ppt

商业融资安排书ppt

商业融资安排书

1、项目建设概述

2、项目概况

3、项目特色

4、项目发展方向

5、项目发展前景

6、目标市场及消费群体分析

7、蓝艺空间的优势

8、蓝艺空间的企业文化

9、公司营运风险

10、公司合作收益分析

11、财务安排

12、项目融资方案

1、项目建设概述

项目名称：曲艺空间民族特色工艺品有限责彳王公司

项目建设单位：蓝艺空间云南民族特色工艺品华中市场总部

项目负责人：蓝艺

项目建设内容：建设全国最大的品牌工艺品连锁店

项目总投资额：约50万元

项目融资：社会融资30万元以上.

项目建设期：建设融合期5个月。

2、项目概况

蓝艺空间筹备于20**年6月，两位合伙人于20**年10月23日共同投资十一万接手武汉

市沿江大道167号加凡美阁比萨店，并于12月16日开业。

至今一年有余，其间相继升设两家分店，均由于非典和门面拆迁等缘由关闭，现有一家直营

店，一家邯郸签约加盟店，意向加盟客户众多（有来信为证）。

蓝艺空间在发展过程中，受到众多媒体关注，河北电视台《时尚先锋》栏目以专题的形式预

以报道，取得良好的品牌效应。

湖北电视台，陕西电视台，四川电视台均以新闻或特色店的形式预以观注，《楚天金报》在

本11月也进行了相关报道。

纵观一年的发展历程，蓝艺空间积累了较为丰厚民族工艺品专业学问，培育了两位销售对工

艺品较为专业的销售人员，蓝艺空间筹办人也经受了市场的洗礼。

蓝艺空间在发展过程中，坚决抓住云南民族特色，全力建立一个正规连锁店的品牌形象，并

制定了相关制度，如会员卡制度，不还价制度，主动注册商标等，在武汉市销售民族工艺品的小

店及喜爱民族工艺品的挚友享有较高盛誉。

3、项目特色

监艺空间目从开业伊始，就受到社会的关注：开业仅一月，就受到湖北卫视新闻部米访，以

新闻形式出现在湖北广阔观众面前。

随着时间的推动，许多挚友询问有关加盟事宜，由于当时蓝艺空间成立时间较短，缺乏加盟

店足够的阅历和管理实力去发展加盟店，故屡次拒绝。

今年四月，河北卫视《时尚先锋》栏目慕名而来，拍摄了一螭四分种的专题片，在河北播

出后引起相当大的轰动，先后有很多挚友以电话或信件形式与我们联系，希望能加盟本店，合作

开发。

蓝艺空间之所以引起人们的关注，除了小店本身有特色外，也与市场对民族工艺品，对民族

文化的需求有关。

而蓝艺空间的特色集中了中国西南诸省民间工艺的精华。

众所周知，云南是一个旅游大省，也是中国少有的旅游强省，自然资源得天独厚，也是中国

少数民族居住最多的地区，省内有26个民族，每个民族都有自己独特的社会文化及丰富多彩的

民间工艺，如大理的蝴蝶标本、扎染、腊染工艺品;丽江的东巴文化，精雕细琢的木刻，神奇的

纳西古乐，香格里拉的粗犷、优美、纯净，藏传佛教的原始与真知，无不吸引着人们的眼球，也

引起了广阔爱好旅游的挚友们的关注。

就是这种自然的条件，使篮艺空间拥有了别的民族特色工艺品店无法比拟的优势：工艺品多

样化、民族底蕴深厚、具备持续发展的实力。

4、项目发展方向

蓝艺空间是以经营民族特色工艺品为主的全国连锁店为构想而运作的，为了达到这个目的，

在取店名时充分考虑至少各来发展，因此没有在店名中加入云南地方特色，便于以后品牌延长及工

艺品种类的更新换代。

蓝艺空间在成立五个月后，顾客反映本店名有特色而无不良影响时便主动申请注册商标，将

于4月正式取得注册商标证明。

加盟连锁是蓝艺空间将来发展的主要方向。

此外，蓝艺空间通过客户所供应信息，了解各地市场行情，在适当时候发展自己的直营店，

以获得更多利润。

由于某些云南或印巴工艺品有特色且档次高，因此可以在商场或高级酒店，宾馆等设立直销

点，在公司发展过程中，利用前期的原始积累和人才专业优势，主动稳步做进出口工艺品贸易（如

泰国的银饰，东南亚木雕，马夫西亚的锡制品）,让国外的人进一步了解中国的民族工艺品，同

时也让国内的人观赏到更多的国外的工艺精品。

5、项目发展前景

工艺品德业历来是一个高利润行业，但现今涉及专营民族工艺品的公司较少，而且没有形成

一个全国性的领导品牌。

当四周居民的生活水平日益提高，外出旅游、时尚休闲、返朴归真就成了人们追求华蜜生活

的一种方式，购买工艺品，点缀时尚，装扮家饰的欲望成了蓝艺空间将来消费的潜力。

具市场调查显示，成都天艺饰品，郑州雪狼湖饰品是本行业做得较为胜利的企业。

成都天艺在武汉已有一家直营店，他们不仅发展加盟，而且向市场批发工艺品，形成了自己

印巴文化的优势。

郑州雪狼湖通过四年的发展，不仅积累了大量的资产，而且也与今年年初正式开展全国加盟

业务，他们目前在郑州有直营店两家，批发店一家，另在西安、武汉各有一家批发店，止匕外，还

有极少量加盟店。

通过对上述较为胜利的两家民族工艺品公司的市场调查，我们发觉了对方优势：工艺品是以

藏饰为主，而主要利润就是来自于藏饰;另外，由于他们打算充分，而且原始积累丰富，在网站

建设、工艺品专业学问、公司管理方面也有着较大的优势。

监艺空间的特色是销售右南民族特色工艺品。

因其工艺品种类繁多，所以包涵性较强，其中不乏藏饰，而藏饰在市场的价格价位较高，不

是每个顾客都有购买实力，因此本部将其价格重新调整，有高有低，凹凸互补，适应多种顾客需

求。

综上分析，本部不仅可以向上述两家工艺品公司学习其先进工作、管理和市场阅历，而且可

以汲取成为本部独特连锁企业文化。

6、目标市场及消费群体分析

蓝艺空间民族特色工艺品的市场定位在大中型城市以及收入较高的沿海县级以上城市据一

年的阅历及市场调查显示购买工艺品的消费人群主要有四类：①喜爱旅游的女性20—28岁，

有肯定的购买实力，占购买方的15%;②一些时尚、年龄在16—23的女孩，占购买力的

20%;③28~~40岁的喜爰民族工艺品的女性，这部分占20%;④送礼给女性的男生18~28岁占

10%.

综合以上分析，购买工艺品较多的大多是女性，而且她们大多消费实力强，回头率较高，特

殊是喜爱旅游和喜爱民族工艺品的女性回头率相当高，好多已经成为挚友。

7、蓝艺空间的优势

蓝艺空间经过一年发展积累了较为丰富的民族工艺品学问其创始人也得到了市场的洗礼,

其下属人员也得到有效熬炼。

蓝艺空间的团队：

创始人之一蓝艺，专科学历，工商管理企业专业，二年半云南工作背景，喜爱民族工艺品并

热忠于市场营销及工商企业管理工作，曾经做过直销业务员，探讨连锁行业三年有余，针对工艺

品德业连锁有独到见解，接受新事实力较强，勇于创新，性格坚决;员工雷某，女性，中师毕业，

喜爱民族工艺品，销售小饰品及女性化饰品较有阅历，曾经做过文员。

有沿海大公司工作经验，具有较强的学习实力和新事物接受实力;余某，女性，湖大导游系

毕业，做过导游以及工艺品销售，喜爱工艺品，在销售大件工艺品有肯定阅历，自主创新实力较

强;沈某某，昆明人，中专毕业，现在丽江负责一家小店，专为蓝艺空间选购云南民族特色工

艺品，勤奋上进。

蓝艺空间云南特色工艺品的前期市场打算

蓝艺空间在发展中始终以一个正规连锁店的形式来严格要求在日常工作中努力建立不还价

制度，会员卡、贵宾卡制度，免费包装制度，三天内包退，七天内包换的售后承诺。

为了更有效的扩大本部的知名度，本部与亿隆公司合作，在其网站上设立网页，亿隆卡在本

部运用享有折扣实惠。

为了更快，更有效地向顾客挚友介绍蓝艺空间，成立之初印刷一批宣扬单，进行民族工艺品

的免费宣扬活动。

为了加快蓝艺空间的发展，蓝艺正主动搜集民族工艺品有关背景资料，打算做一个较优秀的

网站，供喜爱民族工艺品的挚友网上购买工艺品，沟通旅游心得。

为了便利一些喜爱云南风情的挚友去云南旅游本部正在筹备香格里拉探险俱乐部武汉分部，

该分部与香格里拉青年旅馆的老板弯豆（系香格里拉国际青年旅馆的老板）一起创立。

蓝艺空间已经于去年七月正式申请注册商标，即将于今年四月正式拿到商标证明，便利做全

国连锁（申请商标需一年时间，没有商标是不行能合法做全国市场连锁的）。

蓝艺空间地处武汉，交通便利，开设公司费用较低（武汉写字楼价格在仝国同等规模城市来

说相当低），人才丰富,策划人员层出不穷，本部已经物色到一名曾经做过全国招商工作的职业

经理人做业务指导。

8、蓝艺空间的企业文化

蓝艺空间是一家以经营云南民族特色工艺品为主的工艺品连锁店其成立之初就以"传播民

族文化，以平实的价格进入千家万户，最终让人们在自己的家门口观赏到不同民族的民族文化”

为已任而创立!在日常经营管理、连锁运作中，蓝艺空间都遵循这个原则，以诚恳守信求发展。

“蓝艺空间”品牌的由来："蓝"体现了大自然的本色，给人以回来自然的遐想；"艺"让

人想到这是一个与艺术品有紧容联系的小店；"空间"这是一个不分个人、家庭、公司而共有的

聚集场所。

“蓝艺空间”的组合与现实中店里的原木装饰相结合给人以回来大自然的静谧清爽之感。

“蓝艺空间"商标特征："蓝艺空间”主要由文字商标和一只会飞的蓝色蝴蝶组成："蓝艺

空间”四字以优雅的隶书表现;会飞的蝴蝶象征着蓝艺空间的活力，以一种动感的形式体现出蓝

艺人追求志向，发展民族工艺品，传播民族文化的不懈精神！

“蓝艺空间”商标的基色-----蓝色，既与商标本身的"蓝"相呼应，又让人联想到大自然，

给人舒爽，深邃，奇异，神奇之感。

蓝艺空间的口号——为您的空间添色调！

9、公司营运风险

有投资就有风险，尽管蓝艺空间在公司建设前期打下了肯定基础，但运作全国连锁以及拓展

市场并无现成阅历，只有一步一个脚印向前推动。

综合目前现存的状况分析，蓝艺空间存在三个软肋，假如在将来公司发展中能II页当解决下述

三个问题,那么，蓝艺空间发展的风险就降到了勘氐。

一、人员问题：一个好的项目须要一个好的团队去运作，目前蓝艺空间由于店小，以及缺少

运作民族工艺品连锁的职业经理人，所以没有足够的人才可够选用。

民族工艺品是一个专业性较强的行业，对人员的素养要求较高，所以在将来的发展中，能否

找到一个合适团队是关系蓝艺空间发展的大事。

二、资金运用问题：由于民族工艺品连锁并潮!成阅历，故在资金运用方面只有本着开源节

流，小心翼翼进行。

在办公以及广告宣扬方面肯定要节约开支，削减不必要的奢侈。

在货物饰配中心方面，进货要有眼光，加大选购量，降!氐进货成本，增大货品的周转率。

三、企业管理人员和投资方或者股东之间对企业将来发展理念有差异，导致管理层不合，形

成人为的争斗，很简单形成内耗，从而导致公司解体，进而造成亏损。

10、公司合作收益分析（略）

11、财务安排

公司的核心管理是财务管理，资金的合理运用干脆关系到一个公司是否正常健康发展。

为此,本部制定了将来资金运用动向，以供商讨：

一、为了做全国连锁必需成立一家注册资金至少为50万元的有限责任公司，以展示实力,

树立形象。

a、注册公司费用3000元.

b、租一间80~100平米写安楼月费用需1200-1500元，（武汉市写字楼价格最低在15元

每平米。

c、办公设备需至少两台电脑，一台传真机，费用在10000元。

办公桌椅需4000元，室内陈设建设需3000元。

（如形象图，公司精神展示等）

d、人员聘请费用为1500元。

公司需一名财务，一名经理招商助理，一名文案，一名策划，一名文员，数名接待人员。

月最低费用9000元。

综上以公司为五个月的建设磨合期，上述费用需8万元。

二、公司日常管理以及税收，款待，广告费用。

a、工商税务每月以1000兀计。

b、广告费用需预算5万元，

£款待费用月需800元。

综上分析，此项需6万元（以五个月计）

三、为做全国连锁，便利品牌运营，需成立一个网站及饰配中心。

a、饰配中心需配货8万元

b、建立专业网站，需费用3000元

c、建立适合蓝艺空间运行的软件需元。

此项费用须要8.5万元。

四、为了协作武汉总店宣扬，必需增加一个直营店，此项费用为8万元：

a、前期市场调查费用2000元。

b、门面转让费用30000-40000元