2024年it行业各岗位职责（共16篇）

2024年it行业各岗位职责（共16篇）

第1篇：IT行业岗位

IT行业的岗位也许都有哪些？聘请会上让人纷繁芜杂的岗位需求都指的是什么啊？

IT行业的岗位也许分为研发类、市场类、技术支持类、生产类、管理类，到聘请会时，可

以根据这个分类问问面试官，你们这个职务，是研发职务还是生产职务，可能某些小公司的面试

官会被你问住：）

1、研发类岗位

包括软件研发和硬件研发，在一个公司里面完成项目开发,或者定制产品，一般说来，软件

研发基本上就算产品的设计者和制造者，硬件研发，只能算设计者。因为后面还有生产环节。

通常研发岗位包括RD,QA,以及配置管理员，架构师，小组长，项目经理，研发助理等，

就是探讨部分全部的职位。部门经理一般没有计算在内，部门经理管人，应当算管理岗位。不过

有些小公司，部门经理和项目经理，甚至架构师，都不分，因此须要详细状况详细分析。

其中RD,就是我们说得最多的设计人员了。

RD这个词有讲究,就是设计和实施，是两个意思，设计，是确定一个东西怎么做，实施是

把它做出来，我们刚起先，可能都是先做实施,渐渐走到设计,模块设计,系统设计等等，假如

做得好，以后渐渐特地做设计，就是架构师了。

软件人员一般RD不分，设计者通常就是实施者，因为基本上程序敲完，产品也就出来了。

硬件人员则不同,一般就是设计者,以及第一轮白盒测试的QA,自己测，当产品测试稳定、定

型，就可以交给中试部进行产品测试，最终上线贴片生产。

QA这里面一般细分为软件测试和产品中试，像华为、迈普这类大中型企业，以生产硬件产

品为主的公司，都有自己的中试部，中试部简洁说，就是特地测试硬件的，比如各种静电测试,

温度测试，跌落、振动测试等，为产品最终上线做打算。

软件研发通常还有个角色很重要，就是配置管理员，一般小公司没有这个角色，由负责的测

试人员兼任,大公司会特地设置这个角色，并且这个角色还有商业隐私保全的功能。

软件人员开发的产品，在自己的机器上，一般叫测试版，只有提交到CVS或SVN等版本管

理系统才叫产品测试部不是从软件人员手里拿软件去测而是由配置管理员在中心服务器上，

将软件产品从源代码编译成可执行文件，生成安装程序包，然后发给测试部，测试部测试完毕，

返回测试报告，公司领导签字后，以后软件产品的发货,就是配置管理员负责发货。

在大公司，软件一旦投测，假如RD发觉有个小bug，小公司可能打个招呼就改了,项目

限制流程上看不出来，但在大公司，必需发文，说明上一版本作废，然后重新发测试申请，重新

提交代码走流程，项目流程上就记录,废版一次，以后就是扣工资的依据。因此,大公司的程序

员一般比较严谨，发版测试很谨慎，就是怕出现这类bug,这样的缺点是对市场的反应不够灵

敏，可能客户提交一个bug,RD改只要几分钟，但是流程要走一两天，但是好处是产品质量有

保证，每个人的工作结果都记录在案，便于管理，且程序外泄几乎不行能。

国外许多程序员,可能在一个公司工作一辈子，都没有见过自己服务的计算机，RD都在终

端工作，自己本地测试好了，提交到中心服务器,由配置管理员负责最终的编译和提交。

2、市场类岗位

这大约是最多的，往低里说，电脑城的谈单员，就是市场，往高里说，华为、Cisco的地区

总裁，其实也是市场角色。市场依据个人阅历，又分为Sales和Marketing,前者是简洁的客

户成交服务者，即客户打算购买，完成买卖手续，帮助送货什么的，Dell那边的电话销售小姐，

大约就是这个角色，由于Dell是定制，因此她们还须要下订单。后者就是属于较高层级的销售

人员了，可以引导市场，引导客户，促成交易。

一般说来，市场其实也是个技术活，很少有挚友是天才，上来就可以做到Marketing的,

都是从Sales先入手，渐渐练,这个过程，可能比一个程序员走到架构师还难，许多销售人员，

做一辈子，都做不到Marketing的，不信，去商场看看售货员，公交车的售票员，都是Sales。

我们常常说,每个行业都有英雄,其实市场中,Marketing就是英雄，一般说来,走到这

一步，就可以站在这个行业的巅峰，出去讲课，拿最高的佣金，享受猎头挖角的快感等等。不过，

很难的，有句话请大家留意，"这个世界上,99%的销售人员，都不知道自己在干什么，说的

就是这个问题"，那1%才是Marketing.

通常状况下，开发人员瞧不起市场人员，总觉得对方是耍嘴皮子的，但市场人员同样也瞧不

起开发人员，总觉得这帮书呆子不创建价值。呵呵，大家别生气，大多数公司，把研发单位，看

做最大的成本单位，只花钱，不创建价值的，虽然我们设计了产品，但公司的财务上，这部分是

没有价值的，产品价值是在销售出去以后才体现出来，因此，财务上看，研发部门总是赤字一片。

其实，真正厉害的市场人员，我们研发人员还是要敬重的，磬口道，一个研发人员要成名成

家，其实很简单，随意什么东西，攻克一个难点，出几篇论文，出一个产品，这个研发人员就可

以在公司里面牛起来了,一个探讨院，至少20%~30%都是这种牛人。但是，市场要能做到

Marketing,前面说过，1%,可能都不到，你说这帮人算不算精英？

3、技术支持类岗位

技术支持，往彳氐里说，电脑城的拼机器的，也是技术支持人员，通常由谈单员兼任，谈单员

通常由高校生勤工俭学兼任，呵呵，一起练了。再往上，客户那边送货，把包装拆开，技术，联

网，技术，调试网络，技术，国大了，这里说句话，希望大家不要见怪，网络管理员，其实也是

技术支持。

以前有段时间，MCSE很流行,后来发觉，研发单位招人，根本不看这个，因为这个学习的

是如何操作机器，而研发是设计机器以及操作模式，让别人操作。CCIE也是啊，因此，当时许

多说法其实是有点误导，说学了这些证书可以不上高校，成都还出现过一个娃娃，高三毕业考过

了MCSE,就不上高校了的事情，现在不这么说了，因为终归上高校才是王道。光靠这个证书，

是吃不了一辈子饭的。

在华为，迈普，技术支持是一个特地的职业，负责给客户送货，因为他们出路由器，安装配

置有一大堆事情，电信局又是大牛，人家才不会去管这个事呢，厂家来人解决。顺便说一句，电

信局守机房的，也是技术支持。

原来没这个职业，就要研发人员兼任，因为这终归是个技术活，不过，久了研发人员不干了，

每天出差，还做什么研发，老板也不干了，因为研发人员工资高，在大家看来，连连线，配置几

个IP地址，这不困难，假如用班发人员干,成本太高了。

喏，就这样，一个独有的职业，技术支持，在IT企业被定义出来，很多年轻的挚友，希望

进入IT业，没有本钱，不会做老板，也进不去一些大型公司的门，一般选择，就是在电脑城做

技术支持起步。

现在许多系统集成公司，他们定义的项目经理，和研发单位的项目经理不太一样，其实也是

技术支持，这类公司一般都是经销商，不是制造商，自己没有产品，靠代理别人的产品再销售来

获得利润，一般说来,渠道这个词，就是指这类公司。这些公司磁术支持人员，主要工作就是

看,我代理了哪些产品，哪些产品利润高，我怎么给客户报方案，把利润高的产品设计进去，等

等。

这里面其实也有设计工作，但是,自不待言,这部分设计工作和前面的研发架构师的设计，

是两个层面。

当然，这里有两个特例，一个是目前许多中小型，做网络应用的架构师，他们也有这个设计

部分,这些企业一般都是项目制，没有自己的产品，每一单都要定制开发，这类和前面的系统集

成设计有肯定类似，因为许多项目包牯了设备选购什么的。

另外一个特例就是系统集成设计，通常就是Marketing的活，因为自从IBM提出卖服务的

概念以后，给客户交钥匙工程成为主流，大家都说自己是解决方案供应商，因此，Marketing

通常就是采集需求，利用本公司产品或者代理的产品，组成解决方案，一体化供应给客户。

因此，从职业发展途径，技术支持一般说来，也可以走到Marketing。通常Marketing有

两个产生渠道，Servicer技术支持，或Sales销售。

当然，这里也看出技术支持这个职业的短板，因为Marketing终归是销售为主，因此，销

售实力占主导，技术支持人员由于长期和机器打交道，因此，唯恐也是机器脸居多，卖东西实力

很差，因此，技术支持能转成Marketing的，更少.

当然，也有技术支持人员转回来做研发的，不过，也很少。

4、管理类岗位

一般说来，管理本身是抽象的，并不是IT业的管理,肯定只能从IT业产生，或者肯定只能

管IT业，IBM的总裁郭士纳，就不是IT业诞生，管理的英雄们，例子就太多了，他们有个统一

的称呼，职业经理人。

前面说的几种，总的来说，都可以最终成长为管理，不过，管理也是最难的，一来人是最困

难的，不像机器那么好打交道，二来，管理要看运气，单纯说水平不行，得老板看得上才行，你

说是吧？

因此，研发，销售，技术，要想成为管理，这个胜利率，一般不高于1%的，不信,数数你

们公司管理人员和一般员工的比例，或者，学校里面老师和学生的比例，虽然这不准，但基本能

说明一点问题。

5、生产类岗位

这个岗位其实各公司都有,不过大多数老板不承认,员工也不情愿承认，呵呵。

大型公司,如华为、迈晋,Intel等,以生产硬件产品为主的，基本上都有生产部，记住啊，

这个生产部很重要，生产，仓储，物流，基本都在这一块。

千万别小看生产，目前生产线上的工人，由于要开贴片机什么的，基本上都要大专学历，还

要培训的，有些目前找工作特殊困难的同学，不妨考虑一下这类大型企业的生产岗位。大型制造

业，如美的，海尔等，他们许多管理层都是生产线上下来的，生产线上也不都是工人岗位，许多

生产工艺师，工装设计师什么的，都须要设计这门工作，假如一个学历较高的人进入这个部门，

只要自己肯努力，其实也很简单出头，终归四周的竞争对手太低了，呵呵，比起探讨院来说，要

简单得多。

6、其他类岗位

这就太多了，老板就属于其他了，呵呵，创业也属于其他，由于这部分不带普遍性，就不多

说了。各级行政人员，如财务，秘书，都算其他吧。（

第2篇：各行业培训专员岗位职责

各行业培训专员岗位职责大全

各行业的培训专员岗位职责有区分么?自然有胃巴旦不同行业的培训专员岗位职责有所区分，

且针对的培训对象（新、老员工）不同，培训专员岗位职责也有不同。下文中，世界工厂网就为您

盘点各行业培训专员的岗位职责：

首先，为您总汇一般的培训专员岗位职责如下：

一、新员工培训专员岗位职责：（以江苏苏宁电器集团有限公司为例）

1、负责新员工培训管理工作；

2、帮助新员工课程方案设计、课程开发工作；

3、负责新员工在身培训工作；

二、专业培训专员岗位职责：

例一：（以中电电气集团有限公司为例）

1、帮助拟订培训与发展安排；

2、公司内部培训需求调杳，会同直属上级共同确认需求;

3、培训活动的详细执行和后勤帮助，使得培训顺当完成;

4、执行培训效果评估工具，编写评估报告；

5、联系各类培训机构，加里员工外部培训事宜；

6、管理员工培训档案,编制培训类报表和分析报告。

例二：（以郑州三全食品股份有限公司为例）

1、依据“培训安排”分区域姐织培训安排的实施；

2、培训前期组织打算（提名、通知、材料、器材、场地等）；

3、培训期间帮助内部培训师现场工作（现场气氛、活动组织、评估收集、学问测评、彳亍动安

排等）;

4、负责促销人员和业代培训的部分课程的讲授；

5、帮助培训主管一起给新业务人员做“跟线辅导"；

6、帮助培训主管一起跟进培训学员的“行动安排"；

7、帮助培训主管一起跟踪11三个月绩效跟踪"；

8、给全部销售同事建立“个人培训档案”；

9、各销售单位培训需求।以集，并帮助其开展；

10、帮助其培训主管完成营销市场系的工作。

例三：（以北京中佰研商用信息有限责彳壬公司为例）

1、了解公司内部培训需求，会同直属上级共同确认需求。

2、制定与实施培训安排。

3、设计培训形式和方法。

4、设计培训评估体系并对培训效果进行有效评估。

5、独立对门店员工进行有效培训，提高员工的综合素养。

其次，汇总六类行业培训I专员的岗位职责如下：

一、营销类培训专员岗位职责：（以模法（北京）管理询问有限公司为例）

1、通过各种模式和渠道推广公司管理培训课程及其他相关培训产品；

2、主动开发新客户，并对目标客户进行深度跟踪服务，了解客户最新培训需求；

3、把握客户培训需求并进行分析，予以推动销售；

4、负责了解客户培训需求，并编写培训方案；

5、与相关讲师协调时间及培训内容；

6、帮助进行培训的前期打算、实施及后期跟踪。

二、产品类培训专员岗位职责：（以索尼（中国）有限公司为例）

1.负责索尼消费电子产品的产品学问和销售技巧培训；

2.在索尼核心渠道门店和索尼直营门店进行索尼产品的销售实践，总结有效的零售阅历和陈

设方法并培训推广；

3.根据总部的安排和方向，召集并组织顾客参加索尼产品体验活动，向顾客正确传递索尼产

品的价值和真实体验，提升索尼在消费者心目中的品牌形象,促进销售；

4.刚好收集市场信息和顾客反馈并总结，按时向公司汇报。

三、IT类培训专员岗位职责：（以北京百纳威尔科技有限公司为例）

1.协作公司信息化进行部门人员的培训工作；

2.做好推动中信息反馈及整理；

3.帮助IT技术人员做好系统改进工作。

四、医疗器械类培训专员卤位职责：（以九州通医药集团股份有限公司为例）

1、制定系统的培训方案，落实培训安排

2、组织交实施会议营销;

3、总部各种营销方案向分公司的专项培训宣导。

五、聘请类培训专员岗位职责：（以浙江三红集团有限公司为例）

1、依据年度培训安排负责培训组织、培训评估工作；

2、依据聘请需求帮助开展员工聘请；

3、负责企业文化建设，内刊编辑等；

4、办理人事管理手续等。

六、教材开发类培训专员职位职责：（以江西塞维LDK太阳能高科技有限公司为例）

1、主要负责多媒体教材开发工作

2、整理、汇总、归档各类培训资料

3、网络学习的平台之管理

4、入职员工企业文化而1价值观的培训及一些基础课程的讲解

综上，所属行业不同，各培训专员的岗位职责也不同。但也并非完全没有共同点，负责制定

公司内部相关人员的培训，并颤培训工作的绽开及后期的评估是各行业培训专员岗位职责的共

同点。不同点则主要在培训工作的详细绽开环节。

第3篇：IT技术岗位职责

it技术员岗位职责1.仔细贯彻公司的网络部署，制订公司网络相关制度及应急处理方法。

2.负责保证公司网络制度的贯彻实施，维护公司利益。3.负责对各部门申请的网络设备审查，检

测及申请。4.负责对公司项目故障设备进行检测、处理、修理等工作，并做好相关登记。5.保证

公司网络的平安牢靠性.做好公司及各项目监控中心的病毒防治工作，确保设备的正常进行。

6.负责公司各服务器的安装、配置、维护，用故好相关更新,记录。7.负责公司管理信息系

统的维护、管理，数据的备份与复原，发觉故障刚好修复，并分析故障缘由，杜绝事故隐患。

8.负责做好网络的保密工作，正确运用防火墙技术、加密技术、口令管理、用户账号管理方式,

完善网络平安。

9.负责主要信息资源的日常备份，为数据平安供应保障。10.培训公司的网络用户,对新入

网的员工供应技术上的支持和帮助。11.监控、管理、维护公司网络的相关设备、设施及通讯线

路，确保公司网络的正常运转。

12.完成上级领导交办的其他工作篇二:it技术员岗位职责it岗位职责it软件技术员：1.

软件项目交付期，协作外包公司软件工程师进行软件的实施和稳定性测试，并对各个功能模块提

出完善性建议；

2.对景区现有的才智管理系统进行日常维护、问题修复；4.协作软件工程师完成监控系统

架构设计和软件编程，负责定义相关接口协议；5.持续总结才智管理实施阅历、形成项目学问

文档，并进行内部学问共享；6.对才智管理系统的好用性和平安性进行评估；it硬件技术员：

1.与才智景区相关人员协作完成硬件系统及线路的修改、测试以满意功能需求；2.协作施

工单位完成景区内部硬件设备的埋线布点工作，熟识景区内部的线路走向、交换机的汇聚点、指

挥中心的线路布置状况；3.帮助软件工程师刚好有效地处理景区才智管理系统软硬件上的问题；

4.为所需部门人员供应相关的专业技术支持；5.负责指挥中心电脑及相关设备的日常运行维护，

解决或处理软硬件故障，保障设备的完好运行；

it硬件技术员工作流程：1.操作系统状态监控

每天登陆系统查看系统运行的负荷如何，有无报错日志或报警日志。2.操作系统故障解除

依据操作系统故障日志分析出现该报警或报错的缘由，从而解决问题，保证操作系统的高可

用性。

3.服务器状态确认

服务器上除了跑着操作系统，必定会安装一些应用程序或缄库，每天须要查看系统上运行

着的应用程序或数据库状态是否正常。4.备份

数据库备份和复原，一般来说只要给数据库制定了备份策略它会自己备份，负责须要监控备

份任务是否执行了5.服务器调优随着运用时间的增长，各种设备及系统状态会有所下降，有

实力的可以对操作系统及数据库进行性能调优，保证系统处于一个最佳状态.7.日常线路的检查

每星期对园区的线路做一次检查确保线路出现问题隐患刚好处理做好对应急突发事务的打算。

8•篇三：it技术支持岗位职责it技术支持岗位职责

职位描述：岗位职责：

1执行和反馈本部螃营本部的各个新、旧系统上线或升级工作，并推动实施。2维护地区

分布式系统及数据库、定期对数据库数据进行清理和备份，保证数据库稳定运行，并向用户降

报表需求或相应的数据提取。3收集各部门为提高工作效率或工作质量而提出的各类看法或建议，

分析需求可行性，从而帮助需求部门完成需求的提交。4定期检查和分析全区全部it软件硬件设

备资产及配置标准，并供应相反的服务支持和优化建议，保证设备在各岗位稳定、高效的运行，

5制定各系统或网络的应急方案，定期进行应急方案的测试、优化应急或灾备系统性能，落实和

监控网络运用相关规定，制定和完善建设标准并刚好同步相应工作指引。6依据公司信息平安相

关规定，维护和优化域、桌面管控相关系统，病毒、isa、wsus等相关系统，保证信息平安工作

能仝面落实和监控，并定期对其进行分析做出相应的工作调整。

7供应弱电技术的诊断和技术指导8规范和监控全区全部用户的运用习惯、系统可用性能、

设备运用流程，定期进行应急方案的测试；9培训全区全部用户，以提高其it技能、规范系统

操作,形成良好的信息平安意识，以保证工作高效、有序的进行；

公司信息资产得到良好的平安保证。10依据集团相关制度，细化和执行全区用户相关it资

产、向位软件硬件配置标准；11完成上级交办的其他工作任务；

朝阳整理

岗位要求：

1、计算机专业大专及以上学历；

2、具有工作阅历者优先（择优录用？

3、工作踏实、仔细、肯干肯学。

朝阳整理篇四：it技术经理岗位职责

岗位：技术部主管

岗位职责：

作为技术部责任人，主管公司技术部相关工作：

负责公司的技术项目管理：组织人员协作企划部进行项目的评估；依据项目状况制定开发安

排并实施,对于项目的进度进行跟踪,对于存在的问题；刚好提出解决方案；项目完成后，进行

成果物质量确认；组织人员支持公司市场活动。

负责公司项目的信息收集。

负责公司项目的产品企划的技术支持。

负责公司项目的市场活动的技术支持。

负责公司项目的技术沟通。

负责公司的技术培训。

负责公司it方面制度的制定及实施负责公司it方面财务的安排，执行。

负责组织公司学问库的建立。

负责部门人员的管理和工作指导。

负责向上级领导汇报部门工作。

负责技术部的各项日常事务管理，处理部门突发事务。

帮助上级领导制定公司it方面发展规划，并负责详细实施。负责制定部门年度“工作安排"

和"工作目标”。

审核公司的技术资料。

审核公司的技术培训资料。

依据公司发展方向，收集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。

提出公司可执行的项目安排，为领导决策供应参考。

其他职责：

完成上级交办的其它事项。

帮助同事完成与有益于公司发展的其它事项。7月份工作安排：

针对疲惫检测项目与产品供应方进行沟通；驾驭产品开发的进展。

针对网络字体合作项目与产品供应方进行沟通，了解产品的市场活动安排，依据对方的授权

政策，考虑我们是否对其向h公司举荐。

针对国内手机预装软件项目依据赵总与h公司的沟通结果进一步处理。

进行公司现有项目的支持：。5等；

进行公司日常办公的it支持：网站等；

依据公司发展方向，收集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。

依据公司发展方向，提出公司可执行的项目安排，为领导决策供应参考。ipad手机点菜系

统的开发（研讨中，是否进行须要领导明确指示）篇五：it部囱位职责

信息部职责范围

一、负责总部和各分店网络的建设和发展规划，实施网络扩容和技术升级。

二、负责总部和各分店网络的日常运行管理工作，包括：

1、配置服务器和网络设备，合理规划网段，搞好用户管理。

2、对网络设备进行保养2年户，刚好解决系统故障，保证系统连续正常运行。

3、维护网络平安运行，不断完善网络平安措施，刚好解除各种网上攻击的隐患。

三、面对总部和各分店供应网络支持服务，负责组织推动网络信息资源的开发与应用。

四、全面负责网站的建设，对夕出展各项internet服务,搞好总部网页制作维护工作。

五、为基于总部和各分店网络的管理系统建设供应良好的网络环境和技术支持.

六、负责总部与各分店的网络连接及维护工作。

七、面对总部和各分店供应网络技术及应用的培训I。

信息部经理岗位职责

一、制定总部和各分店网络建设及网络发展总体规划，组织并实施。

二、统筹总部和各分店网络建设和管理信息系统的建设及相应规章制度的建立，并负责

实施和监督执行。

三、制定信息部日常工作安排，支配并管理信息部的日常工作。

四、全面驾驭各种交换设备和服务器的安装、配置技术，管理交换设备和服务

器的密码，处理各种网络设备的突发故障。

五、沟通信息部与上级之间、内部成员之间的关系。

六、引导总部和各分店信息化的建设。

七、确定网络平安及资源共享策略。

网络管理员岗位职责

一、全面规划总部^各分店网络ip安排策略，负责总部和各分店网络ip地址安排。

二、负责交换机、集线器、路由器、电话、配线架、网线、接插件等的维护和管理。

三、监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络

平安、稳定、畅通。

四、负责计算机网络资料的整理和归档。

五、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络

运行记录、网络检修记录等网络资料。

六、每年对计算机网络的效能进彳方书介，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。

七、总部网站的管理及更新.

系统管理员岗位职责

一、负责总部和各分店电脑的维护和修理

二、服务器及数据库管理日常维护工作：L服务器的日常维护，保证服务器正常运行•2.

定期进行数据库备份并做好记录，保证会员卡管理系统的数据平安。3.检查各业务数据的质量,

是否正常，是否存在垃圾数据。

三、解决各业务系统运用中的系统故障。保证个业务系统正常运行。

四、负责总部和各分店新上业务系统的安装和培训I。

第4篇：酒店IT岗位职责

酒店IT岗位职责

L网管人员是酒店内部网的管理者和维护者，保证酒店网络的平安和运行畅通是网管人员

的基本职责。

2、网管人员要仔细学习不码驭网络基本学问和基本技能，熟识和驾驭酒店网设备的性能和

运用方法，并妥当保管服务器及其他相关设备的设备驱动程序、技术说明和保修卡等附件，并为

每一网络设备建立设备登记卡，该卡应包括：设备型号、设备配置、技术参数、运用时间、故障

及修理记录等。

3、驾驭整个酒店网的拓寸誓构，包括：布线状况；中心交换机及二级中心上每个接口所对

应的网络终端的物理位置、IP地址，编制整个酒店网的IPt也址安徘表。

4、帮助酒店领导做好酒店信息化教化管理工作，主动做好网络的平安及员工的运用培训工

作，依据酒店的实际状况，对网络的软硬件建设提出合理化建议。

5、依据酒店网络运用的痢状况，网管人员应制定合理牢靠的数据备份方案，定期备份服

务器中重要的数据，并做好数据备份i己录，防止由于系统崩溃等缘由而引起的重要数据的丢失。

6、网管人员应对网络用户进行合理规划，制定合理牢靠的用户权限安排策略，切实保障酒

店网络资源的共享性和平安性。

7、做好系统资源的监控不啦用资源的管理工作，在保证系统正常运行的前提下，提高系统

的运用效率。

8、严格操作规范，爱惜网络设备，遵守机房管理规定，定期做好系统的维护和检查，保证

酒店网内各个节点的网路畅通。发觉故障应刚好解除，如有个人不能解决的问题应刚好向上级领

导汇报。

9、做好系统的平安防范工作，对网络设置的口令和密码做好保密工作，不得向无关人员泄

露，对一些不按正确方法运用、操作的行为要予以制止。

10、由于网络的飞速发展，网管人员应亲密留意网络发展的新动向，刚好更新有关网络方

面的学问，不断拓展网络应用的新领域，使网络资源更好地服务于酒店的各项工作。

11、不准在电脑上安装和玩嬉戏。

12、仝部电器设备的的停机，维护，清洁，保养，故障的处理以及送修流程。

13、每天随时检查每台服务器、交换机等计算机协助设备、电源和空调机等设备的工作状

态，如有异样状况应刚好回报和实行必要有效的措施。

14、非指定的系统维护人员不得动用机房内的服务器等电脑设备。

15、定期打扫机房，机房内要随时保持干净。

16、下班离开机房时，须检直全部的设备工作状况，一切正常后方可锁门离开。

第5篇：IT部岗位职责

IT部岗位职责

技术总监：

1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；

2、负责公司新技术引进和产品开发工作的安排、实施，确保技术的超前性、竞争性；

3、负责组织编制公司技术开发安排和公司技术发展长远规划；

4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保

公司项目安排按时完成；

5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；

6、负责对技术方案的评审工作。管理职责

1、组织建设

(1)参加探讨公司部门级以上组织结构；(2)确定下级部门的组织结构；

(3)当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要刚好指出问题，作出调整，并通

知人力资源部。

2、聘请及任免A、用人需求

(1)提出干脆下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理

确认；

(2)确认干脆下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。B、

面试

(1)进行干脆下级岗位的初试；(2)进行干脆下级的干脆下级岗位复试，并做最终确定；

(3)组织参加面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)提出对不合格干脆下级的处理建议，提交总经理确认；

(2)确认干脆下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

(1)提出对干脆下级的培训安排，提交总经理确认；

(2)确认干脆下级提出的培训安排，提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)提出干脆下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

(2)依据总经理确认的皴考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

5、工作沟通

(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到干脆下级；(2)

负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清楚、精确地传达给干脆下级；(3)确定书面

的交互式的工作通报制度，与干脆下属进行沟通。

6、激励

(1)提议下级部门和干脆下级的激励原则，提交总经理确认；

(2)依据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与限制

(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；(2)监督并限制下

级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导实力

(1)指导、激励、鞭策下级，使下级能努力工作；(2)有方法提升下级的工作效果和工

作效率；(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

1.负责公司iPhone和iPad客户端软件的开发，参加项目需求分析、产品设计；2.按安排

完成产品的代码编写，产品测试，并且保证代码质量；3.根据开发流程编写相应模块的设计文

档；

4.跟进iOS平台终端技术的更新，设计和实现新产品和功能；5.对iOS平台开发技术进行

探讨；6.供应产品相关技术支持。7.相关账户的建立和维护

1.负责网站php前后端程序开发2.负责微信公众号开发3负责app后台、接口程序开发

1.完成Android项目设计、编码、测试和优化。

2.参加业务需求设计探讨，基于Android平台进行应用程序开发;3.负责移动平台软件框架

的探讨，设计和实现、关键技术验证等工作;4.编写相关的开发文理，如技术文档，设计文档，

测试文档等。

5.开发针对不同的Android操作系统版本和屏幕尺寸的应用，并完成兼容性测试。6.对所

开发的APP、SDK进行版本更新及维护。7.学习和探讨新的移动互联网技术以满意产品的需求。

1、依据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计；

2、负责项目中各种交互界面、图标、LOGO,按钮等相关元素的设计与制作；

3、能主动与开发沟通,推动界面及交互设计的最终实现。

4、负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。

5、依据各种相关软件的用户群，提出构思新奇、有高度吸引力的创意设计。

6、对页面进行优化，运用户操作更趋于人性化。

7、维护现有的应用产品。

1.负责宣扬材料的文案策划2.负责竞品的数据、市场分析报告3.负责广告片、宣扬片等文

案撰写工作4.负责渠道推广、运营方向的文案编写

5.企业宣扬手册、招商手册、企业官网内容等对外的展示文案工作6.品牌宣扬的文案撰写7.

嬉戏、公司简介等文档编写8.嬉戏评测报告

9.微信推广问。软文文案策划

10.嬉戏线上线下活动及功能性文案策划

1.负责企业宣扬片文案策划、脚本撰写、拍摄、后期、剪辑制作；

2.协作市场进行线上线下的品牌宣扬与推广及协作各需求部门进行视频的后期制作；3.参

加公司组织策划的推广活动，并对活动进行拍摄、后期编辑；4.收集公司影像资料，定期整理；

5.对各种素材包括文字、图片、视频等根据编辑规定进行有效处理；6.负责包装剪辑公司

全部数字内容视频案例，帮助推广宣扬；

7.协调与沟通制作过程中的相关各环节；完成制作全过程，保证成片质量。

第6篇：IT公司岗位职责

一、行政人事主任岗位职责

1、帮助分管副总裁做好公司行政人事工作的整体管理，提出有关整改看法和建议，督促有

关规章、制度的实行。

2、负责公司各部门之间的日常工作状况沟通，收集、整理、汇报公司动态信息材料。

3、负责公司总裁办公会议的组织。

4、负责公司有关文件、制度、报告的初审和把关。

5、负责公司与上级主管部门的工作联系。

6、整体负责公司人力资源管理工作，对人事任免、薪资调整握出处理建议，对劳动合同的

签、停、续提出处理看法。

7、负责组织项目立项申请的商务可行性分析和选购合同的审批。9、整体负责公司设备

物资、环境卫生、平安保卫等后勤管理工作。

10、完成领导交办的其它工作。

二、人事主管岗位职责

1、负责制订公司人力资源发展规划，组织支配聘请工作，办理聘用、录用上岗手续。

2、负责公司员工人事档案、劳动合同的管理，收集、整理用人部门对员工转正、薪资定级、

续聘、解聘的有关看法并做出处理建议。

3、负责公司员工培训工作.收集整理公司各部门培训需求，制订年（季、月）度培训安排，

并帮助各部门组织支配培训。

4、负责公司员工日常考核管理工作，收集员工奖罚状况，提出如里建议。

5、负责组织公司绩效考核工作,收集、整理各部门员工薪资升降处理看法。

6、负责与社保管理部门的工作联系，办理公司员工社会保险统筹。

7、负责编制月工资表。

8、完成领导交办的其它工作。

三、商务专员岗位（1）职责

1、负责公司项目立项申请的商务可行性分析。

2、负责公司大宗选购刻F的编制工作。

3、负责公司大宗物资选购工作。

4、负责公司选购合同的管理工作。

5、完成领导交办的其它工作。

四、商务专员向位（2）职责

七、前台接待员岗位（1）职责

L负责公司总机话务的雌。

2、负责来访的登记和接待。

3、负责公司信件、来文的登记、分发,报刊的订阅、收发。

4、帮助公司相关会议的筹备组织、会议材料的编印整理、会议决议的编印发放。

5、帮助行政人事部经理、行政主办监督执行各项行政管理制度，帮助人事主办进行员工日

常考勤管理，对违纪违规行为予以制止并报告请示处理。

6、完成领导交办的其它工作。

八、前台接待员岗位（2）职责

1、负责公司环境卫生工作。

2、负责公司夜间值班、平安保卫工作。

3、负责公司员工的加班登记管理。

一、财务总监岗位职责

1、负责制定和完善公司财务制度，并严格执行。

2、负责制定公司财务预算和资金运用规划3、负责公司对外融资、筹资工作。

4、负责协调财政、银行、税务和国有资产管理部门的关系。

5、负责公司对外投资等重大事项的财务可行性分析。

6、负责重大财务费用支出的审批。

7、负责为决策层供应其他有关财务方面的信息。

8、完成领导交办的其它工作。

二、财务部经理岗位职责

1、负责部门日常管理工作及部门制度、安排的执行。

2、负责项目立项申请的财务可行性分析。

3、负责一股财务费用支出的审批。

4、负责对重大选购的审计。

5、负责项目实施过程中的财务监控。

6、负责公司财务报告数据的汇总整理与分析，为决策层供应决策依据。

7、完成领导交办的其他任务。

三、会计岗位职责1、负责会计电算化工作。

2、负责各项费用的审核，以及各项业务的核算。

3、负责公司设备材料的财务管理。

4、负责公司债权、债务的清理结算。

5、负责高新企业统计报表的编报。

6、帮助财务负责人进行财务审计。

7、负责税务申报状况。

8、负责各部门业绩考核财务数据的填报与汇总。

9、完成领导交办的其他任务。

四、出纳岗位职责

1、负责公司货币资金、有价证券的收支、记帐与管理工作。

2、负责公司财务凭证的整理与装订工作。

3、负责公司财务文件、谶的整理与保管工作。

4、负责贷款证的申办和年检工作。

5、帮助本部门其它人员进行各项数据的统计汇总工作。

一、技术总监两位职责

L负责制定和完善部门规章制度，并严格执行。

2、负责完成公司下达的项目开发安排任务。

3、负责公司技术开发的总体把握。4、参加项目立项申请的技术可行性评审工作。

5、帮助项目总监完成公司项目开发任务。

6、负责协调本部门与公司其它部门之间的工作关系。

7、完成领导交办的其他任务。

二、技术副总监岗位职责

L负责公司项目开发任务的安排、安排和组织实施。

2、合理调配下属员工，参加项目组项目开发任务。

3、参加项目立项申请的技术可行性评审工作。

4、完成领导交办的其它彳铁。

三、系统工程师岗位职责

1、负责系统集成实施方案的制定。

2、负责安装调试工作安排、实施方案的制定与实施。

3、负责现场技术的培训。

4、负责相关文件的整理归档。

5、完成领导交办的其它工作。

四、网络工程师岗位职责

1、负责外部网络系统工程的规划、安装与调试。

2、负责外部网络系统工程的现场培训。

3、负责相关文件的整理归档。

4、完成领导交办的其它工作。

六、售后工程师岗位职责

L负责售后服务现场技术支持工作。

2、负责售后问题的诊断与修复。

3、负责设备、工具的运用、维护

一、项目总监岗位职责

1、组织制定和完善部门规章制度和业务流程规范，并严格执行。

2、完成公司下达的项目开发任务。

3、组织人员进行项目立项申请的技术可行性评审。

4、组织有关人员成立项目组，并对项目实施安排进行审核。

5、完成领导交办的其他任务。

二、项目经理岗位职责

1、负责与项目立项评审的人员进行相关信息资料的交接。

2、负责制定具体的项目实施安排（包括所需的人力、物力、财力,各阶段成果等）。

3、负责与其他各部门的协调，以利于项目安排的顺当实施。

4、负责安排彳壬务，合理哪频目组成员，并对项目组成员进行管理。

5、监督项目的实施进度，并定期向项目总监汇报项目的进展状况。

6、定期召开项目阶段性总结会议，针对详细问题提出解决方案.

7、负责与客户沟通沟通，刚好将客户的建议和看法反馈到项目组，并作出反应。8、与客

户经理、客户一起协商项目验收事宜。

9、负责项目合同款项的回收。

三、技术支持岗位职责

1、进行客户需求分析，并对项目立项申请的技术可行性进行评审。

2、负责技术方案的编写与讲解。

3、负责与项目组的技术方案等信息资料的交接。

4、完成领导交办的其他任务。

四、项目助理岗位职责

1、帮助项目总监进行门内部日常管理工作。

2、负责各项目组上报资料的归集、整理与管理。

3、负责本部门与其他部门间的信息刚好传递。

4、完成领导交办的其他彳铁。

营销部岗位职责

一、高级业务经理岗位职责

1、完成公司下达的销售业绩指标。

2、负责行业市场信息的汇总分析，为总裁决策供应相应的磁。

3、负责营销部管理的全面工作和日常事务。

4、负责营销部管理制度辘立、推行、检查和修改完善。

5、依据公司战略、经营目标,制订中长期营销部规划，并执行规划和年度安排。

6、负责建立完整的绩效评估体系,并严格执行。

7、负责营销渠道和网络白曜设，并负责营销队伍的管理和建设。

8、负责对部门内费用支出进行限制。9、协调各行业部门之间的业务关系;10、完成领导

交办的其他任务。

二、业务经理岗位职责

1、组织下属完成公司下达的业绩指标。

2、对销售代表递交的项目立项申请进行筛选。

3、对被推翻的项目立项申请有异议时，负责提出申诉。

4、负责对行业市场信息白夔集与分析。

5、帮助下属完成与客户的沟通、合同的签订、合同款的回也

6、完成领导交办的其他任务

三、销售代表岗位职责

1、完成公司下达的业绩指标。

2、负责市场信息的搜集，并对相关信息提出立项申请。

3、负责协作相关部门做好项目立项申请的评审工作。

4、负责在项目实施过程中，协作项目经理与客户进行沟通以及合同款项的回收。

总经理：

领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全

良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理干脆所属部门的工作。

工作职责及内容：1.领导制定公司的发展战略，并依据内外部环境改变进行调整；2.

组织实施公司总体战略，发掘有场机会，领导创新与变革；3.依据董事会下达的年度经营目标

组织制定、修改、实施公司年度经营安排；4.监督、限制经营安排的实施过程，并对结果负全

面责任；5.组织实施财务预算方案及利润安排、运用方案；6.负责与董事会保持良好沟通，定

期向董事会汇报经营战略和安排执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其

他重大事宜；7.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机

构、媒体等部门间顺畅的沟通美道；8.领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形

象；9.领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；10.主持、推动关键管理流程和

规章制度，刚好进行组织和流程的优化调整；11.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值

观；12.负责公司员工队仕1建设，选拔中高层管理人员；13•主持召开总经理办公会，对重大事

项进行决策；14.代表公司参与重大业务、外事或其它重要活动；15.负责处理公司重大突发事

务，并刚好向董事会汇报；16.领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策,

审批重大人事决策；17.领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大

财务支出；18领导建立健全行政与后勤管理制度。

权利：1.公司重大问题的决策权；2.向董事会提出公司经营目标的建议权；3.对总监、

部长、经理等的人事任免确定权；4.对公司各项工作的监控权5.对公司员工奖惩的确定权；6.

对下级之间工作争议的裁决权；7.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；8.

公司预算内的财务审;唾.

内部协调关系：

董事会，高层管理人员，公司内各部门。外部协调关系

:上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。岗位技能要求

:通晓企业管理学问、具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的学问；了解公司

经营产品技术学问；具有很强的领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、影响力、安

排与执行实力、客户服务实力。

工作职责及内容：1.负责领导公司出纳员、会计员按时、按要求记账收款，照实反映

和监督企业的各项经济活动和财务收支状况，保证各项经济业务合情、合理、合法；

2.

负责指导、监督、检查和考核员工的工作，刚好处理工作中发生的问题，保证会计核算工作

正常进行；

3.

按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算精确、内容完整、说明清晰、报送刚好。

4.

依据会计制度，定期;□总、会计凭证，并与科目明细账核对相符；

5.

负责公司管理费核算，仔细审核收支原始凭证；账务处理符合制度规定，账目清晰，数字精

确，结算刚好；6.负责公司税金合账的登记和税金的交纳；

7.

负责公司各部门的费用报销业务手续；

8.

按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表；

9.

督导所负责岗位的工作状况，并对工作完成的效果负干脆责任；

10.

定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度，不断提高员工

的思想水平和业务工作实力。

1.

依据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务；

2.

依据审核无误的现金收付凭证，登记现金曰记账及银行日记账,编制资金收支日表；

3.

帮助编制月度资金安排汇总表和月度资金结算表；

4.

按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证；

5.

严遵守现金管理制度和支票运用规定，现金要做到日清月结；

6.

负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的平安管理工作；

7.

负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作；

8.

完成领导交办的其他工作。

职责及内容：L负责组织制定公司长期发展规划和公司年度经营安排；2.通报会议决

议，并跟踪会议决议的实施状况，进行有关考核；3.帮助总经理的工作，供应决策支持；4.

负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度；5.负责督促管理制度的有效执行，负责

评估和监督公司内部管理的规范性和有效性6制订综合管理部年度、月度工作目标、工作安排，

并组织实施；7.负责公司形象设计和推广实施;8.负责组织和接待相关单位包括上级单位的来

访及接待工作；9.负责组织并侨调公司的公关危机处理；10.负责公司网站的建设与更新；11.

负责组织公司内部员工活动；12.建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关切公司事务并参加

管理；13.负责对办公、生活所需固定资产的管理工作；14.负责公司档案和资料的收集、管理、

直阅或借阅；15.负责与有关单位保持联系，保证办公场所的水、电、空调、电话等设施完好；

16.负责对公司内电脑、网络的营理、修理和升级；17负责对公司出差人员的管理，并供应外

出手续办理、旅程支配等方面的支持；.负责公司内的复印、传真、打印等工作；19.负责公司

的公务用车管理,进行科学合理的调度；20.制订、修订办公室的工作程序和工作制度,并监控

实施；21.负责公司办公室队伍建设，选拔、配备、评价下属人员,组织技能培训；22.负责指

导属下员工制定阶段工作安排，并督促执行；23.负责限制部门预算，降彳氐部门管理费用；

24.完成总经理交办的其他任务。

直属上级

综合部部长直属下级无岗位目的18负责公司的档案管理、工资的核算、员工保险的

购买等工作。

工作职责及内容：

1.

负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理；2.建立和维护人事档案、

员工花名册，刚好更新员工的人人信息和资料；3.负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工

作；4.帮助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度；5.负责考勤、员工休假的管理，每

月上交财务全体员工的工资表；6.刚好为员工办理社会保障（社保）相关福利（生日、节日等）

方面的工作，且刚好精确上报相关资料；7.参与部门的相关工作会议，参加部门管理，