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文档简介

子任务一前期介入物业管理前期介入——是指物业服务企业在接管物业之前就介入，参与物业的规划、设计和建设阶段，从物业管理的角度提出意见和建议，以便建成后的物业能满足业主和使用人的要求，并且有利于后期管理工作的进行。一、物业管理前期介入的作用有利于促进那些物业竣工后返工无望的工程质量难点提前得到妥善解决。作用一有利于对所管物业的全面了解作用二有利于为后期管理做好准备作用三二、物业管理前期介入阶段划分三、物业管理前期介入的工作内容与实施立项决策阶段解决开发什么？能否开发的问题。介入形式：组织相关人员对项目的整体设想和建设思路、周边情况、项目定位等进行分析、评估，就项目的物业服务进行总体策划。介入形式：组织结构、设备专业人员参与项目规划设计沟通会。从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议。介入形式：此阶段主要是安排工程技术人员驻场，对施工中的项目进行巡查、了解、记录，并就有关问题提出建议。

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