组织结构与职责管理规定制度

组织结构与职责管理规定制度第一章总则第一条为了规范企业的组织结构和各级职责管理，提高企业的管理效能，本规定制度订立。第二条本规定适用于本企业的全部部门、机构、员工，包含全职、兼职、临时工等。第三条组织结构与职责管理是指企业内部各级机构的设立和职责划分，以及各级机构之间的协调合作和监督管理。第二章组织结构第四条本企业的组织结构包含总经理办公室、各部门、各分支机构等。1.总经理办公室（1）总经理办公室是企业的最高决策机构，负责全面领导和管理企业的各项工作。（2）总经理办公室设立办公室主任，负责总经理办公室的日常工作，帮助总经理履行职责。（3）总经理办公室设立办公室秘书，负责总经理办公室的文书工作、会议布置等。2.各部门（1）各部门是依据企业的经营特点和工作需要设立的，负责相关业务的执行和管理。（2）各部门设立部门经理，负责部门的日常管理和业务引导。（3）各部门设立相关岗位，明确各岗位的职责和权限。3.各分支机构（1）各分支机构是依据企业业务布局和发展需要设立的，负责相关地区或领域的工作。（2）各分支机构设立分支机构经理，负责分支机构的日常管理和业务执行。第三章职责管理第五条企业的职责管理是指通过明确岗位职责和权限，实现各级机构之间的协调合作和职责划分。第六条职责管理的原则包含明确性、适应性、协同性和可控性。1.明确性（1）明确岗位职责，每个岗位应具体到具体岗位所涉及的工作内容。（2）明确岗位权限，每个岗位应明确其权限范围以及决策的界限。2.适应性（1）依照企业的战略目标和业务特点，合理划分各级机构的职责和权限。（2）依据业务的变动和发展，及时调整和优化职责划分。3.协同性（1）各级机构之间要加强沟通和协调，形成协同效应。（2）各级机构之间要建立协作机制，共同推动企业的发展。4.可控性（1）建立科学有效的绩效考核机制，对各级机构的绩效进行评估和激励。（2）建立内部审计机制，对职责管理的执行情况进行监督和检查。第七条职责管理的具体方法包含职责说明书、职责更改、职责衔接等。1.职责说明书（1）各级机构要订立职责说明书，明确各岗位的职责和权限。（2）职责说明书要经过总经理办公室审核批准后生效。2.职责更改（1）依据业务发展需要，职责有可能发生更改，应及时进行调整。（2）职责更改要经过总经理办公室审核批准后生效。3.职责衔接（1）不同岗位之间存在衔接关系，各岗位要加强协同合作，确保工作的顺利进行。（2）岗位交接时，交接人员要做好工作记录和资料的整理，确保交接的完整和顺利。第四章职责分工与协作第八条各级机构要依照职责划分进行工作，确保工作有条不紊。第九条各级机构之间要加强协作，形成合力。第十条各级机构要加强信息共享和沟通，确保信息的流通。第十一条各级机构要建立合理的工作流程和工作机制，确保工作的高效和协调。第五章监督与考核第十二条企业内部设立监督机构，负责对职责管理的实施情况进行监督和检查。第十三条监督机构要定期对职责管理的执行情况进行检查，发现问题及时矫正。第十四条企业要建立科学有效的绩效考核机制，对各级机构的绩效进行评估和激励。第十五条绩效考核结果将作为岗位晋升、调整薪资、激励嘉奖等的紧要依据。第六章附则第十六条本规定自生效之日起执行，对以前的有关规定进行废止。第十七条本规定的解释权归总经理全部，可以依据实际情况进行调整和修改。第十八条