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文档简介

门业管理制度一、总则本制度的订立是为了规范和管理企业内的门业工作,确保生产安全、提高生产效率,保证产品质量和企业形象的全都性。本制度适用于公司内全部门业相关工作人员,包含管理人员、技术人员和生产人员。二、岗位职责1.管理人员的职责1.1负责门业生产计划的订立和执行,确保生产任务的完成。1.2负责门业生产过程的监督和掌控,及时解决生产中的问题。1.3组织订立门业生产工艺流程和质量检验标准,监督生产过程中的质量掌控。1.4对生产人员进行岗位培训和管理,确保生产操作规范、安全、高效。1.5负责门业产品的库存管理和出货布置。2.技术人员的职责2.1负责门业产品的设计和工艺路线确实定。2.2对门业生产过程中的技术问题进行分析及解决方案的供应。2.3帮助管理人员进行生产设备、工具等的选型和采购。3.生产人员的职责3.1严格依照工艺标准操作生产设备,确保生产过程安全和产品质量。3.2负责生产设备的维护和保养,及时发现并解决设备故障。3.3乐观参加生产过程中的改进和优化,提高生产效率。三、生产管理1.生产计划管理1.1依据客户订单、市场需求和公司发展战略,订立门业生产计划,并定期进行调整。1.2管理人员要保证生产计划的合理性和可行性,技术人员要供应技术支持。1.3生产计划应与原材料子采购、生产设备运行、人员布置相协调,确保生产进度和产品质量。2.质量管理2.1技术人员负责门业产品的设计和工艺路线确实定,订立产品质量标准和检验规范。2.2生产过程中,生产人员必需严格依照工艺标准操作生产设备,确保产品质量。2.3建立质量检验记录和档案,对产品进行全程跟踪和追溯。3.安全管理3.1生产操作人员必需佩戴必需的个人防护装备,遵守安全操作规程。3.2定期组织安全培训,加强员工安全意识和安全知识的普及。3.3定期检查生产设备和工作环境,及时排出安全隐患。4.设备管理4.1管理人员负责门业生产设备的选型和采购,确保设备的可靠性和适用性。4.2生产人员负责设备的日常维护和保养,及时发现并解决设备故障。4.3建立设备档案和维护记录,定期进行设备的检修和更新。四、纪律管理1.工作纪律1.1公司内全部门业相关人员必需遵守工作纪律,定时上班,并完成调配的工作任务。1.2严禁迟到、早退、旷工等违反工作纪律的行为。1.3严格执行公司规定的休假制度和请假手续。2.行为规范2.1门业相关人员应保持良好的职业道德和行为规范,不得参加违法犯罪活动。2.2严禁泄露公司商业秘密和客户信息,保护公司和客户的合法权益。2.3严禁与供应商、客户进行不正当的商业往来和利益输送。五、奖惩制度1.嘉奖措施1.1对在生产管理中表现突出的个人或团队,予以表扬和嘉奖。1.2对提出改进看法并经公司接受的个人,予以适当嘉奖。1.3对在安全生产方面做出杰出贡献的个人或团队,予以嘉奖。2.惩罚措施2.1严重违反本制度的人员,将受到相应的纪律处分,包含警告、记过、记大过、降职、开除等。

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