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文档简介

“三重一大”集体研究决策流程一、制定目的及范围为进一步加强组织的决策科学性与透明度，确保重大事项的集体研究与决策，特制定本流程。该流程适用于涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排及重要资金使用等事项，旨在通过集体讨论与决策，提升决策的合理性与有效性。二、决策原则1.决策过程应遵循“集体讨论、民主决策”的原则，确保各方意见得到充分表达与重视。2.所有重大事项的决策必须经过充分的信息收集与分析，确保决策的科学性与可行性。3.决策结果应及时向相关人员通报，确保信息的透明与共享。三、决策流程1.事项提出1.1相关部门或个人根据工作需要，提出需集体研究的事项，并填写《决策事项申请表》。1.2申请表需详细说明事项背景、目的、预期效果及相关数据支持，确保信息的完整性。2.初步审核2.1由决策委员会秘书处对申请事项进行初步审核，判断事项的必要性与紧急性。2.2对于符合条件的事项，秘书处将其纳入集体研究议程，并通知相关人员。3.信息收集与准备3.1相关部门需对申请事项进行深入调研，收集必要的数据与资料，形成《决策材料》。3.2决策材料应包括市场分析、风险评估、可行性研究等内容，确保决策依据充分。4.集体讨论4.1在规定的时间内，召开集体研究会议，会议由决策委员会主任主持。4.2各相关部门代表需对《决策材料》进行汇报，提出各自的观点与建议。4.3会议期间，鼓励与会人员积极发言，充分讨论各方意见，确保决策的全面性。5.决策形成5.1经过充分讨论后，会议将对事项进行表决，形成决策意见。5.2决策意见需以书面形式记录，并由与会人员签字确认，确保决策的合法性与有效性。6.决策实施6.1决策形成后，相关部门需根据决策意见制定实施方案，并明确责任人及时间节点。6.2实施方案需报决策委员会备案，确保实施过程的监督与管理。7.效果评估7.1决策实施后，相关部门需定期对实施效果进行评估，形成《效果评估报告》。7.2评估报告应包括实施情况、存在问题及改进建议，确保决策的持续优化。四、备案与反馈所有决策过程及结果需进行备案，相关文件包括《决策事项申请表》、《决策材料》、《决策意见》和《效果评估报告》。定期组织反馈会议，收集各部门对决策流程的意见与建议，持续改进决策流程，确保其适应性与有效性。五、决策纪律1.参与人员职责参与决策的人员需认真履行职责，确保信息的真实与准确，严禁隐瞒或虚报情况。2.会议纪律与会人员需遵守会议纪律，积极参与讨论，尊重他人意见，确保会议的高效与有序进行。六、总结通过建立“三重一大”集体研究决策流程，旨在提升组织决

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