领导干部绩效考核办法

领导干部绩效考核办法

一、考核目的

为进一步激发领导干部的工作积极性，提高工作效能，确保年度工作目标的顺利实现，根据国家相关法律法规及单位实际情况，制定本绩效考核办法。

二、考核原则

1.公平公正：确保考核过程和结果公平、公正、透明，充分体现领导干部的工作实绩。

2.客观真实：以客观事实为依据，全面、准确地反映领导干部的工作表现。

3.分类考核：根据领导干部的岗位职责和工作性质，实行分类考核。

4.动态管理：根据工作实际，适时调整考核指标和权重，实现动态管理。

三、考核对象

本绩效考核办法适用于单位全体领导干部。

四、考核内容

1.政治表现：主要包括政治立场、政治纪律、党风廉政建设等方面。

2.工作实绩：主要包括业务工作、项目推进、创新成果等方面。

3.管理能力：主要包括团队建设、人员管理、工作协调等方面。

4.廉洁自律：主要包括廉洁从政、遵守纪律、作风形象等方面。

五、考核方式

1.平时考核：通过日常工作表现、季度考核、专项检查等方式，对领导干部进行日常考核。

2.年度考核：在每年年底，对全体领导干部进行集中考核，综合评价一年来的工作表现。

3.民主测评：组织全体员工对领导干部进行民主测评，充分听取群众意见。

4.业绩考核：结合单位年度工作目标和领导干部岗位职责，对工作实绩进行量化考核。

六、考核结果及应用

1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。

2.考核结果作为领导干部选拔任用、职级晋升、评先评优的重要依据。

3.对考核结果为不合格的领导干部，视情况进行组织处理或岗位调整。

4.考核结果在一定范围内进行通报，接受群众监督。

七、考核组织及实施

1.成立绩效考核领导小组，负责考核工作的组织、协调和监督。

2.领导小组办公室设在人力资源部门，具体负责考核工作的实施。

3.各部门、各单位应积极配合考核工作，提供真实、全面的考核材料。

4.考核过程中，如发现弄虚作假、徇私舞弊等行为，严肃追究相关人员责任。

八、附则

1.本绩效考核办法由单位绩效考核领导小组负责解释。

2.本办法自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

3.各部门、各单位可根据本办法，结合实际情况，制定具体实施细则。

八、考核流程

1.制定方案：每年初，绩效考核领导小组根据单位工作重点和实际情况，制定年度考核方案，明确考核指标、权重、方法等。

2.发布通知：考核方案经单位领导批准后，由绩效考核领导小组办公室向各部门、各单位发布考核通知，布置考核工作。

3.自我评价：领导干部根据考核指标，对自己的工作进行自我评价，并提交书面材料。

4.部门评审：各部门、各单位对所属领导干部进行评审，提出初步考核意见。

5.集中考核：绩效考核领导小组组织对领导干部进行集中考核，包括听取汇报、查阅资料、座谈访谈等。

6.民主测评：组织全体员工对领导干部进行民主测评，收集群众意见。

7.综合评定：绩效考核领导小组根据平时考核、年度考核、民主测评等情况，进行综合评定，确定考核结果。

9.结果反馈：考核结果经单位领导审批后，由绩效考核领导小组向被考核人反馈，提出改进意见。

10.持续改进：被考核人应根据考核结果，查找不足，制定整改措施，持续改进工作。

九、考核指标及分值

1.政治表现（20%）：政治立场坚定，遵守党的纪律，积极参加党风廉政建设，维护单位形象。

2.工作实绩（30%）：完成年度工作目标，推进重点项目建设，取得创新成果，提高业务水平。

3.管理能力（20%）：团队建设良好，人员管理到位，工作协调有力，提高部门工作效能。

4.廉洁自律（15%）：廉洁奉公，严于律己，加强作风建设，自觉接受群众监督。

5.综合能力（15%）：具备较强的学习能力、沟通能力、协调能力和解决问题的能力。

十、考核结果的运用

1.考核结果作为领导干部选拔任用、职级晋升、评先评优的重要依据。

2.对考核结果为优秀的领导干部，给予表彰和奖励；对考核结果为不合格的，视情况进行组织处理或岗位调整。

3.将考核结果作为培训、进修、挂职锻炼等方面的参考依据。

4.对连续多年考核优秀的领导干部，在选拔任用、职级晋升等方面给予优先考虑。

十一、考核纪律

1.考核工作应严格遵守国家法律法规和单位规章制度，确保考核过程的公正、公平、透明。

2.考核相关人员应严守考核纪律，严禁泄露考核信息，严禁徇私舞弊、弄虚作假。

3.对违反考核纪律的行为，一经查实，严肃处理，并追究相关人员责任。

十二、考核工作的监督与问责

1.考核工作接受单位全体员工的监督，对考核工作中的问题，可向绩效考核领导小组反映。

2.绩效考核领导小组应加强对考核工作的监督检查，确保考核过程和结果的公正性。

3.对在考核工作中滥用职权、徇私舞弊、泄露秘密等行为，依法依规进行问责。

十二、考核结果的公示与申诉

1.考核结果在一定范围内进行公示，接受全体员工的监督和评议。

2.公示期间，被考核人或其他员工如对考核结果有异议，可向绩效考核领导小组提出申诉。

3.绩效考核领导小组应在接到申诉后及时调查核实，必要时可组织重新评定。

4.对经核实确有错误的考核结果，应及时予以纠正，并对相关责任人进行责任追究。

十三、考核档案管理

1.考核过程中形成的各类资料应归档保存，确保考核档案的完整性和可追溯性。

2.考核档案应包括考核方案、通知、自我评价材料、部门评审意见、集中考核记录、民主测评结果、考核结果反馈等。

3.考核档案的保存期限按照单位档案管理规定执行。

4.考核档案应严格保密，非经批准不得查阅或对外提供。

十四、考核指标的解释与调整

1.绩效考核领导小组负责对考核指标进行解释，确保各部门、各单位对考核指标的理解一致。

2.根据工作实际和单位发展需要，绩效考核领导小组可适时对考核指标进行调整。

3.调整考核指标时，应充分征求相关部门和员工的意见，确保调整的合理性和科学性。

4.调整后的考核指标应及时公布，并对相关人员进行培训和解释。

十五、考核培训与指导

1.绩效考核领导小组应定期组织考核培训，提高考核人员的业务水平和能力。

2.对新任职的领导干部，应加强绩效考核的培训和指导，确保其了解考核流程和要点。

3.各部门、各单位应结合日常工作，加强对领导干部的绩效考核指导，帮助其提高工作效能。

4.考核过程中，绩效考核领导小组应提供必要的指导和帮助，确保考核工作的顺利进行。

十六、考核工作总结与改进

1.每年度考核工作结束后，绩效考核领导小组应组织对本次考核工作进行总结，分析存在的问题和不足。

2.根据总结结果，制定改进措施，完善考核流程和指标体系，提高考核工作的科学性和有效性。

3.定期对考核工作进行回顾，确保考核办法与单位发展战略和实际工作需要保持一致。

4.鼓励各部门、各单位提出考核工作的意见和建议，持续优化考核体系，提升整体管理水平。

十七、考核结果的运用与激励

1.考核结果作为激励和约束领导干部的重要手段，应与薪酬、晋升、培训等激励机制相结合。

2.对考核结果优秀的领导干部，除了给予表彰和奖励外，还可以在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。

3.对考核结果不佳的领导干部，应制定针对性的改进计划，并在规定时间内完成整改。

4.通过考核结果的合理运用，激发领导干部的工作积极性，形成正向激励机制。

十八、考核结果的统计分析

1.绩效考核领导小组应对考核结果进行统计分析，找出优势和不足，为领导决策提供依据。

2.分析报告应包括考核结果的分布情况、各部门的绩效表现、领导干部的个人成长等方面。

3.定期发布考核分析报告，促进单位内部管理的持续改进。

4.根据分析结果，调整和优化人力资源管理策略，提升单位整体绩效。

十九、考核工作的透明度与公开

1.考核工作应保持足够的透明度，确保全体员工对考核过程和结果有充分的了解。

2.考核标准和流程应当在单位内部公开，接受员工的监督。

3.考核结果的公示和申诉机制，应确保每位员工都能及时了解并行使自己的权利。

4.通过提高考核工作的透明度和公开性，增强考核的公信力和权威性。

二十、考核工作的持续优化

1.绩效考核领导小组应定期对考核体系进行评估，确保其与单位发展同步。

2.鼓励创新和改进，探索更科学的考核方法和技术，提高考核的准确性和实效性。

3.建立考核工作反馈机制，及时收集领导干部和员工的意见和建议，不断优化考核流程。

4.结合国内外先进的绩效考核经验，不断丰富和完善考核内容，提升考核工作的专业水平。

二十一、考核工作的责任与追究

1.考核工作相关人员应明确自身职责，严格依法依规开展考核工作。

2.对在考核工作中出现的失误或违规行为，应依法依规追究相关责任人的责任。

3.建立考核责任追究制度，对考核工作中的失职渎职行为进行严肃处理。

4.通过强化责任与追究，保障考核工作的严肃性和公正性，维护单位的合法权益。

二十二、考核工作的监督与评估

1.建立考核工作监督机制，确保考核过程和结果的公正性、公平性。

2.定期对考核工作进行评估，检查考核指标的科学性、合理性和有效性。

3.通过监督与评估，及时发现并解决考核工作中存在的问题，不断提升考核工作质量。

4.鼓励第三方专业机构参与考核评估，提高评估的客观性和权威性。

二十三、考核结果的运用与反馈

1.考核结果应作为领导干部个人发展、培训需求分析和团队建设的重要依据。

2.各级领导干部应认真分析考核结果，查找自身不足，制定并落实改进措施。

3.上级领导应加强对下级领导干部的指导，帮助其提升工作能力和绩效水平。

4.建立考核结果反馈机制，确保领导干部能够及时了解自身绩效，促进个人成长和团队协作。

二十四、考核文化的建设与推广

1.积极倡导以绩效为导向的工作文化，提高全体员工对绩效考核的认识和认同。

2.通过培训、宣传等方式，加强考核文化的普及和推广，形成良好的绩效管理氛围。

3.鼓励领导干部积极参与考核文化的建设，以身作则，树立绩效榜样。

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