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文档简介

创新创业指导与训练2单元7塑造创业团队3【探讨7-3】建立直线制的组织形式【案例描述】好家智能家居公司创业初期拟采取直线制的组织形式，公司组织结构图如图7-3所示。图7-3好家智能家居公司的组织结构图4公司各岗位或部门的主要职责如下：（1）董事会公司的股东代表组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。（2）总经理负责公司各方面的经营管理，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，制定和监督企业战略实施。（3）营销部负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。5（4）技术部负责产品的研发工作，拓展产品线的广度和深度。处理与产品有关的技术问题，并负责知识产权的具体管理。（5）财务部负责资金的筹集、使用和分配，例如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理。6【各抒己见】日丰装修公司为一家创业公司，创业初期人员较少，也准备采用直线制的组织形式，参考好家智能家居公司的组织结构图和岗位职责，

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