星级酒店项目工程管理措施专项方案

第第页星级酒店项目工程管理措施专项方案1总承包管理措施1.1对各分包商的管理措施（1）对专业分包的管理措施本工程专业分包主要有电梯工程、景观绿化工程、精装修工程、幕墙工程、弱电智能化工程（不含消防报警系统）、光导照明孔上的采光罩及装饰、电动伸缩门等。由于专业分包单位较多，为了更好的协调、管理专业分包单位使工程顺利有序的进行，我方特别编制了专业分包管理措施。1）现场管理①专业分包单位进场时须向总包单位提供相应公司资质、材料合格证书等材料。②专业分包单位因现场管理不当引起的有关部门处罚的，由专业分包单位承担全部责任及损失。③总包单位根据工程实施进展情况，以书面形式向专业分包单位发出的现场管理要求，专业分包单位应遵照执行。④在现场施工过程中，必须服从我项目部安排，如需要提供住宿、库房的，应向我项目提出申请缴纳相应的房租、水电费等费用。严禁私自开火做饭。⑤我司为专业分包提供相应的施工便利，如提供现场已有的的脚手架、操作平台；提供现场的垂直运输机械设备；现场堆场、道路；提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点等2）进度管理①专业分包单位提交的工程详尽施工组织设计和施工进度计划不应对总包单位整体施工组织设计和施工进度计划进行实质性变动，而是对其进一步细化。总包单位认为必要的，有权要求专业分包单位随时提交关于施工组织设计和施工进度计划的任何说明或文件，专业分包单位应按照要求提交。②专业分包单位应在合同履行期间，按照总包单位要求的时间间隔和内容，及时提交工程的进度报告与进度图片，记录工程的每日进展或阶段进展。③专业分包单位必须按总包单位批准确认后的安全质量进度计划组织施工，并接受总包单位监督和检查。无论何种原因，导致工程实际进度滞后于已经确认的进度计划时，专业分包单位应主动采取措施予以补救，确保合同约定的主要节点工期和竣工日期不变。如专业分包单位不主动采取措施对以滞后的工期进行补救时，总包单位有权另行委派其他专业分包单位完成全部工程或未完成的工程。3）安全质量要求①本工程质量目标为：质量标准合格，创“国家优质工程奖”。要求各分项工程质量均按照合格工程的质量标准施工，并严格按照总包要求进行施工。质量验收严格按照“三检制度”要求。②专业分包单位必须加强员工的质量教育，教育内容、教育记录报总包确认，牢固树立创优意识。⑤本工程安全文明施工目标为：确保获得“合肥市建筑工程安全质量标准化示范工地”，要求专业分包按照总包要求进行施工，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和实现工程施工全过程“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌的目标。（2）对劳务分包、自有专业分包的管理措施本工程主要劳务分包、自有专业分包包括土方工程、基坑支护、地基基础、主体结构、汽车坡道、机电安装(含设备)及消防工程，自购设备基础工程、防水保温工程、粗装修、等a.施工管理根据本工程的实际情况，现场条件比较复杂，有多家施工单位，根据公司相关规定，统一服装、安全帽。严格按照公司CI标准，制作办公、生活区、临时围挡、中建标识等。a.对工程文件和资料的管理①各分包单位必须设专职资料员，专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。按照杭州市对文件技术资料存档的要求及时整理归档。②各分包单位必须按总承包规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，总承包均不负责。③业主及监理下发的各类文件由总承包资料员进行登记留底后须经项目经理或执行经理审阅后下发各有关单位。b.临水临电的管理①各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电使用申请以书面形式报总承包专业工程师。②违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。③分包有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济赔偿。④分包方必须配备维修电工，维修电工应持有特种作业操作证。现场临电设施必须由专职维修电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在分包负责。⑤安全检查人员有权按合肥市的有关规定对在现场的各分包方的用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改通知单，情节严重的可停工整顿，因此所造成的一切损失及后果由分包方自行负责。c.施工进度的管理总承包依据各分包单位招投标工期时间编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。施工进度计划的主要控制措施：①总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。②总承包定期每周一下午召开计划会议，会议由总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。③分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。④工任务指令原则上由总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。d.工程竣工及验收的管理总承包针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施，详细地列出验收工作和督促检查工作的重点，落实到人：①各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项，一旦发现立即组织人员定期解决，并作好竣工资料的收集整理工作。②总承包总工程师主持，质量部门根据各分包单位汇报验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报。重点是机电设备的系统调试。1.2工程项目的协调工作（1）与业主之间的协调a.过程中的服务加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时答复和处理，不断改进我们的工作。当好业主的助手和参谋，根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。成立现场管理小组，加强与当地环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系，及时解决可能出现的问题，确保工程顺利进行。b.竣工后的服务1）分专业向业主提供用户手册或保修卡；2）定期回访制度自本工程交付之日起每两周进行一次电话回访，每月由用户服务部组织回访小组对该工程进行实地回访，雨期或采暖期每两周进行一次实地回访；保修年限外，每半年进行一次实地回访。用户服务部每年年初制定回访计划；小组由公司主管经理带队，用户服务部成员组成。3）保修项目内容及范围我公司作为工程的总承包方，对工程合同范围内的施工质量问题负全部责任，部分分包商所施工的项目将由我公司责成其进行保修。4）保修责任建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人(或用电话通知，书面通知后补)。我司自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修。（2）与设计单位之间的协调a.我公司在工程的实施过程中完全能够保证与设计单位彼此间的协调配合，能及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题。b.配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。包括对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，及时下发工程设计变更或工程洽商；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题在施工前提出，以免造成损失。c.协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序。d.根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批。（3）与监理公司之间的协调a.工程开工前向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理。b.施工过程中服从监理公司的“四控”（即质量控制、工程投资、工期控制和安全控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。c.在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总承包的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。d.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，方可用在工程上。e.为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。2保证工期措施2.1工期目标工程计划开工日日期为2014年6月1日，竣工日期2016年7月15日，工期日历天数775天。本工程工期紧，施工时要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各项技术管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。2.2建立完善的生产计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。作为有经验的总承包商，我们在本工程将采用立体施工计划管理模式。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2.3制定分级控制保证计划在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证上级计划的实现。（1）一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总承包商负责编制一级总体控制计划。（2）二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。（3）三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前1～2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。3保证质量措施本工程质量目标为“国家优质工程奖”，大型验收确保一次验收合格。3.1建立质量管理制度建立各种制度以保证工程质量。包括：样板制、三检制、实测实量制、质量例会制、质量奖罚制等。3.2样板引路分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。3.3“三检制”和检查验收制度在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。3.4挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。3.5质量例会制度定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。3.6过程质量控制（1）前期质量保证措施a.技术准备工作要点1）图纸会审由项目总工组织各专业责任工程师进行图纸自审，了解设计意图，对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审，形成图纸会审记录。2）编制施工组织设计在项目经理的组织下，由项目总工程师根据工程具体情况，编制《施工组织设计》，施工组织设计报业主、监理审批后方可实施。3）编制专项“施工方案”，各专业工程师在项目总工程师的指导下，编制专项“施工方案”，方案经业主、监理审批后方可实施。对于须经专家会审的方案，由公司技术部组织外部专家进行评审，通过后方可实施。4）技术交底技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新技术”交底和设计变更交底共五种形式，要求各项交底均应有文字记录，交底双方签字确认。5）测量定位测量工程师依据测绘部门提供的放线成果、红线桩及场地控制网，测量建筑物位置、主控轴线及尺寸、建筑物±0.000绝对高程，填写《工程定位测量记录》报监理单位审核，最后，由建设单位报请有相应资质的测绘部门验线。建立轴线控制网。b.质量管理准备工作1）编制《项目质量计划》，使之成为质量保证质量控制的依据。《项目质量计划》由项目质量总监按照公司《项目质量计划编制指南》进行编制，经项目经理批准后发布实施。2）识别本项目适用的相关法律法规根据公司《法律、法规及其他要求清单》公布的最新的法律法规及其他要求等信息，识别出对本项目适用的相关条款，对项目人员进行培训、传达。3）识别并配置本工程适用的规范、标准项目总工根据公司最新《现行标准、规范、规程清单》，就工程质量方面规范和相关技术标准对项目人员进行培训、发放。4）强制条文实施质量控制在“项目质量计划”中摘录本工程所涉及的《工程建设标准强制性条文》。由项目总工在各分项工程施工之前，进行专项交底，杜绝工程施工过程出现违反强制条文的现象。5）编制《项目质量检验计划》由项目总工程师及质量总监负责编制本项目的《质量检验计划》，明确检验批、分项工程、分部工程及单位工程的质量检验和试验程序。6）编制“创黄山杯策划书”《创黄山杯策划书》作为项目经理部创奖的指导性文件，应主要包括以下几方面的内容：工程各阶段的具体目标及实施、工程质量的亮点设置、黄山杯奖申报资料的过程收集、影像资料的过程采集、重点部位的质量标准等。（2）施工物资质量保证措施a.物资采购通过招投方式进行采购b.物资采购应签订正式采购合同，合同中必须明确所采购物资的具体技术指标和质量标准。c.对于重要物资，在合同签定前，须由采购部门组织技术、质检、采购人员到货源处进行实物验证，必要时对产品质量进行抽样检验。d.物资进场检验和试验1）对规定须做理化试验的物资，材料员应通知试验员，由试验员根据物资进场的数量按验收批量的规定，取样送检并取回试验报告反馈材料员，材料员根据试验结果进行物资试验状态标识。2）现场试验员负责按规定取样并送中心试验室送检。试验的数量、内容和标准按相关规定执行；3）公司内部的试验，由中心试验室负责；超出中心试验室设备能力的项目，由中心试验室负责委托具备资格的试验单位进行检验和试验。4）对进口的重要物资，还应按规定报请国家商检局检验。5）特殊、新型材料的试验应在《项目质量计划》中具体规定并按规定执行。6）工程物资、设备进场报验工程物资、设备进场，经验收单位自检合格后，按《建筑工程资料管理规程》规定及工程监理要求向监理单位报请验收，附件应提供齐全。（3）分包方质量保证措施a.在选择分包队伍的过程中，重点审核分包队伍的企业合法资质、施工业绩、质量保证能力、承担本项目特殊作业的能力等。b.签订分包合同中，明确对分包队伍的质量要求、人员保证。c.分包队伍进场后，依据分包方提供的施工人员名录核查人员是否正确。对所有进场人员进行质量意识教育，同时，对技术人员、特殊工种进行技术培训，要求他们不仅要熟悉施工规范要求，而且对企业标准、施工工艺达到熟知应会，熟练操作要求，并且在分项工程施工前进行技术交底。检查其计量装置（如盒尺、游标卡尺等）施工图纸及施工所需的规范、图集等配置情况。d.在施工过程中，将分包队伍纳入企业质量管理体系中，项目的质量管理体系组织结构直接深入分包队伍，对分包队伍负责的分项施工过程作为施工过程控制的重要监控点。涉及到特殊、关键过程的施工项目，严格按照特殊、关键过程的程序要求进行控制。坚持执行技术交底制度，对施工过程存在的质量隐患及时提出问题，制定纠正、预防措施并严格落实，设专人进行验证。e.在每个分项施工完成后，由项目质量总监组织分包方进行质量检验，确保分包所施工的质量满足工程质量目标要求。4技术组织措施4.1由项目部技术质量部在施工过程中根据《建筑工程资料管理规程》文件汇集、编制、整理所有施工技术资料。开工前制定出《技术资料目标设计》。4.2施工过程中的技术资料由有关负责人收集、填写，确保资料真实、无误、签认齐全后交资料员存档、编目、保管。4.3施工技术资料必须随时收集，不得后补，更不得涂改、伪造。4.4工程竣工前一个月由项目部与甲方签定竣工图编制合同，我方将按合同要求编制出城建档案馆及甲方所需的竣工图和竣工资料。4.5对重点工序、部位要拍摄照片等影象资料资料保存。4.6由项目部资料员负责施工方与甲方、监理、设计、分包间的文件、信函、指令、资料的收发往来，做好收发文登记台帐。同时，将其及时传送到有关业务股室。4.7所有已报送甲方、监理、公司的方案、计划洽商申请等文件7日内无回复的将视为该文件已被认可，我方将按文件内容实施。4.8预拌砼有全套技术资料，外加剂要有说明书，砼小票上要注明出机、到场、开始浇灌、完成浇灌的时间记录，温度记录，并搜集汇总，做出分析。4.9方案、资料目录、图表均计算机打印。4.10工程测量管理措施（1）平面及高程控制网的建立：（2）根据测绘院提供的测量成果和现场给出的楼红线桩点及高程控制点，建立平面及高程控制网。（3）保护好红线桩点，根据桩点将楼四角轴线推测至周围永久建筑物上，地上的永久控制桩做一砼墩，周围一米范围内禁止堆放材料。（4）高程点根据测绘院给出的点以及场地内坐标点，往返误差2mm。4.11结构施工中的控制：（1）基础开挖至最后一步，必须随时检测基底标高，防止超挖，检查放坡坡度。（2）根据图纸尺寸放出墙体轴线，边皮线，门窗洞口线及300mm的模板控制线。（3）墙体钢筋绑扎完成后，在竖向主筋上测设建筑500mm线作为标高控制点，并用红油漆标注。（4）标高控制点设南立面、东立面、西立面、楼梯间、电梯井五处引测点，每四层校核一次。（5）轴线控制采用内、外控结合的方法：外控法采用侧向借线法，以首层的借线为后视，向上投测，确定轴线位置；内测法为吊线坠法，每层留设六个吊线孔，直接向施工层引测轴线。（6）作好内业资料，包括定位测量，楼层轴线预检，标高预检。每次放线后，必须由栋号技术负责人验线。（7）沉降观测：收集沉降观测数据。4.12试验管理措施（1）现场设工地试验站并建立标准养护室，配备一名专职试验员。在业务上受公司中心试验站指导、监督，由工地项目部组织实施。（2）协调处理好试验与各业务口的交圈关系，进场材料及时送试，试验报告及相关资料由项目部资料员及时报送监理工程师。（3）试验项目：1）素土、灰土回填密实度检验；砼试块抗压试验；防水砼抗渗试验；钢筋原材试验；钢筋连接试验（包括焊接、冷挤压）；防水材料试验；厕浴间、屋面防水试水试验；砂、石、砌块原材料试验；新材料性能试验。2）由施工方会同甲方、监理共同制定见证取样和送检计划，确定见证人、取样人。3）见证取样和送检项目：4）用于承重结构的砼试块；用于结构工程的主要受力钢筋；地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；外加剂、防冻剂。5）见证取样为100%，见证记录及见证试验汇总表、见证试验报告单由施工单位汇总纳入工程施工技术档案。6）采用一台回弹仪回弹作为辅助检测方法，用于粗略测定砼是否达到规定的拆模强度、抗冻临界强度、提挂外架的强度及有怀疑的砼强度。作为同条件试块检测法的补充。4.13计量管理措施（1）项目部成立以项目主管工程师为组长的计量管理领导小组，建立健全各类计量器具的档案资料。（2）按时对各类计量器具送检，对钢尺、塔尺进行定期目测。发现不符合要求的计量器具马上停止使用。（3）加强对各个分包单位的管理，组织有关人员进行学习，严禁使用不合格和无证过期的计量器具。5安全保证措施5.1安全施工目标满足国家及省市人民政府有关规定，按照我单位OHSAS18001职业安全与卫生管理体系来管理运行本项目，并实现持续改进。贯彻“安全第一、预防为主、防治结合”的方针。本工程安全文明施工确保施工工地达到“合肥市建筑工程安全质量标准化示范工地”。5.2安全保证体系成立项目安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，安全总监具体负责日常安全施工监督管理工作。由安全总监、现场经理、专业责任工程师、各劳务队伍等各方面人员组成安全保证体系。建立健全安全施工管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场，发现隐患，及时解决。安全管理体系安全管理组织机构图按照建质[2008]91号文件的要求，项目专职安全管理人员的配置应按照如下原则配置：序号原则内容1建筑工程、装修工程按照建筑面积配备1万平方米以下的工程不少于1人；21万～5万平方米的工程不少于2人；35万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。4土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备5000万元以下的工程不少于1人；55000万～1亿元的工程不少于2人；61亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。本工程总建筑面积约31.58万㎡，严格按照上述文件规定，项目部配备常驻安全管理人员4人，其中包括安全总监（孙同山）、安全员（苏小明、王九武、李茂德），非常驻公司安全总监（周振刚），对项目部的安全进行管理监督。5.3安全管理制度序号制度名称序号制度名称1安全管理制度11安全资金专款专用制度2安全生产责任制度12天气预报制度3安全教育和持证上岗制度13特殊工种证书年审制度4安全宣传制度14危急情况停工制度5安全生产协议书制度15责任领导值班制度6安全技术交底制度16重要过程旁站制7安全检查和隐患整改制度17防护变更批准制度8安全验收制度18交通安全管理制度9安全生产奖罚制度19消防保卫安全管理制度10劳动保护管理制度20其它制度（1）安全生产责任制：明确各级人员的安全责任,各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。（2）安全专项方案编制及审查制：①根据建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》及单位技术手册的规定，编写相关专项安全施工方案，如本工程基坑开挖最大深度约21m，属于危险性较大的分部分项工程，需报总公司审批，并组织专家论证，确保基坑施工的安全；②使编写的方案具有可操作性、可指导性。（3）安全技术交底制：根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，并在施工过程中进行指导，检查技术交底的实施情况。（4）班前检查制：安全总监和区域责任工程师必须督促与检查专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查。（5）安全活动制：项目经理部安全部每周组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底。安全责任工程师每天督促与检查作业班组班前是否落实安全防护措施。使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。（6）定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次由各施工配属队伍安全生产负责人共同参加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。（7）特殊工种证书年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥，违章作业。（8）安全生产奖罚制与事故报告制：项目实行安全生产奖惩制和事故报告制，对施工生产中安全工作做的好的单位进行奖励，对施工过程中，不按安全生产管理制度、方案措施执行的将进行处罚，以督促整改，对事故将按程序及时进行通报。5.4安全教育（1）外协队伍管理人员的安全教育a.外协队伍项目负责人、技术负责人及安全管理人员必须接受专门的安全教育和安全技术培训，取得相应的《安全生产考核合格证书》，并按《关于生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员安全生产培训考核工作的意见》（国家安全生产监督管理局安监管人字[2002]123号）的有关规定每年接受相关培训机构再教育培训的时间不得少于16学时。b.外协队伍一般管理人员参加公司基层管理人员的培训。（2）新工人入场三级安全教育a.新工人(包括合同工、外协队伍施工人员、调离工作岗位或离岗一年以上重新上岗人员)入场必须进行工程项目、施工队和班组三级安全教育，并经考试合格后方准上岗作业。b.项目级安全教育时间为16学时，施工队级安全教育的时间为24学时，班组安全教育的时间为8学时。项目可根据工程规模及特点对各级安全教育的时间作适当调整。c.教育内容一级教育（公司级）二级教育（项目级）三级教育（班组级）1)国家的安全生产方针、政策；2)安全生产法规、标准和法制观念；3)单位施工过程及安全生产规章制度，安全纪律；4)企业安全生产形势，事故的的发生原因及教训；5)

发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时报告。项目部进行的规章制度和遵章守纪教育，由所在现场组织进行，时间不少于一天。主要内容是：（1）施工特点及施工（生产）安全基本知识；（2）施工安全规章制度、规定及安全注意事项；（3）本工种的安全技术操作规程；（4）机械设备、电气及高处作业等安全基本知识；（5）防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处

理和安全疏散知识；（6）防护用品发放标准及防护用具、用品使用的基本知识。主要讲解本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律。教育内容是：（1）本班组作业特点及安全操作规程；（2）班组安全活动制度及纪律；（3）爱护和正确使用安全防护装置、设施及个人劳动防护用品知识；

（4）本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策；（5）本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求；（6）签订安全责任合同。5.5安全施工技术组织措施（1）土方施工阶段安全防控措施a.土方开挖安全措施1）编制专项施工方案包括施工准备、开挖方法、放坡、排水、边坡支护等，边坡支护应根据有关规范要求进行设计，并有设计计算书。2）开挖前检查认真检查周围环境条件、开挖范围，不能在危险物下面进行作业。3）保持安全距离根据现场条件，第一阶段针对南广场西侧多余土方进行平整，将使用多台机械开挖，机械间距应大于10m；机械多台阶同时开挖土方时，应根据验算边坡的稳定性来确定挖土机离边坡的安全距离。4）挖掘顺序挖土时根据施工部署中的流水段及现场实际条件要求进行。自上而下，分层次连续进行，严禁掏洞和从下向上拓宽沟槽，以免发生塌方事故。5）安全防护措施按要求放坡或支护，操作时应随时注意边坡的稳定情况，出现异常，应立即采取防范、补救、加固措施；基坑四周设置防护栏杆，高度1200，共两道水平杆，立杆间距不大于2000，并用绿色密目安全网封闭。人员上下要有专用爬梯；深坑内作业时，采取通风和测毒措施；夜间施工必须有充足的灯光照明。基坑周围严禁超堆荷载。基坑（槽）边堆置各类建筑材料的，按规定距离堆置。各类施工机械距基坑（槽）边的距离，根据设备重量、基坑（槽）支护、土质情况确定，并不得小于1.5m。6）运土道路的坡度、转变半径要符合有关安全规定。b.土方回填安全措施1）在填土夯实过程中，随时注意边坡土的变化，对坑（槽）、沟壁有松土掉落或塌方的危险时，采取适当的支护措施。2）坑（槽）及室内回填，用车辆运土时，对跳板、便桥进行检查，以保证交通道路畅通安全。车与车的前后距离不小于5m，车辆上均装设制动闸，用手推车运土回填，不得放手让车自动翻转卸土。3）基坑（槽）回填土时，支撑（护）的拆除，按回填顺序，从下而上逐步拆除，不得全部拆除后再回填，以免边坡失稳；更换支撑时先装新的，再拆除旧的。4）非机电设备操作人员不准擅自动用机电设备。使用蛙式打夯机时，两人操作，其中1人负责移动胶皮电线。操作打夯机人员，必须戴绝缘手套，以防触电。打夯时精神集中，两机平行间距不得小于3m；在同一夯行路线上，前后距离不小于10m。5）压路机制动器必须保持良好，机械碾压运行中，碾压轮边距填方边缘大于500mm，以防发生溜坡倾倒。停车时将制动器制动住，并楔紧滚轮，禁止在坡道上停车。（2）结构施工阶段安全防控措施a.钢筋工程安全措施1）钢筋加工前由负责钢筋工长对加工机械（切断机、弯曲机、对焊机、调直机等）安全操作规程及注意事项进行交底，并由机械技师所有机械性能进行检查，合格后方可使用。2）绑扎边柱、边梁钢筋应搭设防护架，高空绑扎钢筋和安放骨架，须搭设防护架或马道。3）多人转运钢筋、起落、转停动作要一致，人工传送不得在同一垂直线上，钢筋堆放分散，稳当，防止倾角和塌落。4）绑扎3米以上柱、墙体钢筋时，搭设操作通道和操作架，禁止在骨架上攀登和行走。5）绑扎框架梁在有外防护架的条件下进行，外防护架高度高出作业面1.2米，无临边防护不系安全带不能从事临边钢筋绑扎作业。b.模板工程安全措施1）支设柱模和梁模板时，不准站在梁柱模板操作和梁底板上行走，更不允许利用拉杆，支撑攀登上、下。2）支模按工序进行，模板在没有固定好之前不得进行下道工序，否则模板受外界影响容易倒塌伤人。3）高空临边作业时，有向外坠落和掉下材料的危险，支模人员上下走通道，严禁利用模板、栏杆、支撑上下，站在活动平台上支模；要系安全带，工具要随手放入工具袋内，禁止抛任何物体。4）工长统一安排模板拆除，操作时按先外后里分段进行，严禁硬撬、硬砸或大面积撬落和拉倒，不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板及时运到指定地点，清理刷隔离剂，按规格堆放整齐备用。高空作业严禁投掷材料。5）木模板堆放和吊运单片木模板宽度小于4m，大面积单片模板有专门的防护架或平放在地面上。平放时距模板两端1/6长度处用通长100×100mm2木方垫起（雨天用塑料布遮盖），背面用红漆标注其编号，堆放高度≤1.5m。木模板至少要有两个吊点，超过4m的必须增加吊点。c.混凝土工程安全措施1）使用振动器的作业人员，穿胶鞋，戴绝缘手套，使用带有漏电保护的开关箱。2）严禁用振动棒直接振钢筋和模板，或将振动棒当作锤使用，操作时使振捣棒头碰到钢筋或其硬物而受到损坏。3）用绳拉平板振动器时，拉绳要求干燥绝缘，振捣器与平板保持紧固，电源线固定在平板上。混凝土振动器作业前，检查电源线路有无破损漏电，漏电装置是否灵活可靠，机具各部连接是否紧固，旋转方向正确。作业移动时严禁用电源线拖拉振捣器。平板振捣器与平板保持紧固，电源线固定在平板上，电源开关装在把手上。操作人员穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。作业后，切断电源，做好清洗、保养工作，振捣器放在干燥的库房内，防止雨淋。4）控制混凝土泵输出的混凝土在浇捣面处的堆积量，以免引起过载。5）混凝土浇筑专门检查模板及其支撑的稳固等情况，施工中严密监视，发现问题及时加固；施工中不得踩踏模板支撑。（3）砌体工程安全措施a.夯实停放搅拌机的地面，用混凝土硬化。以防止地面下沉造成机械倾倒。b.砂浆搅拌机的进料口上装上铁栅栏遮盖保护。严禁脚踏在拌和筒和铁栅栏上面操作。传动皮带和齿轮装防护罩。c.工作前检查搅拌页有无松动或磨刮筒身现象。检查出料机械是否灵活。检查机械运转是否正常。d.出料时使用摇手柄，不准用手转拌和筒。e.工作中如遇故障或停电，拉开电闸，同时将筒内拌料清除。f.不得在砌块运至操作地点时淋湿砌块，以免造成场地湿滑。g.禁止用手向上抛砖运送，人工传递时，稳递稳接，两人位置避免在同一垂直线上作业。h.脚手板不得少于两块，其端头必须伸出架的支承横杆约20cm，但也不许伸过太长做成探头板。（4）防水工程安全a.对有皮肤病、眼病、刺激过敏等人员，不得从事该项作业。施工过程中，如发生恶心、头晕、刺激过敏等症状时，应立即停止操作。b.操作时要注意风向，防止下风方向作业人员中毒或烫伤。c.存放防水原材料和粘接剂的仓库和现场要严禁烟火，配备足够消防器材，如需用明火，必须有防火措施，且应设置一定数量的灭火器材和沙袋。d.屋面周围应设防护栏杆；孔洞应加盖封严，较大孔洞周边设置防护栏杆，并加设水平安全网。e.有雨、雪、霜天气时必须待屋面干燥后，方可继续作业，刮大风时应停止作业。（5）装修阶段安全防控措施a.室内抹灰时使用的木凳、金属脚手架等架设平稳牢固，脚手板跨度不得大于2m，架上堆入材料不得过于集中，在同一跨度的脚手板内不应超过两人同时作业。b.不准在门窗等器物上搭设脚手板。c.施工中，严禁损坏房屋原有绝热设施；严禁损坏受力钢筋；严禁超荷载集中堆放物品。d.管道、设备等的安装及调试应在建筑装饰装修工程施工前完成，当同步进行时，应在饰面层施工前完成。装饰装修工程不得影响管道、设备等的使用和维修。e.建筑装饰装修工程的电器安装符合设计要求和国家现行标准的规定。严禁不经穿管直接埋设电线。f.遵守有关施工安全、劳动保护、防火和防毒的法律法规，建立相应的管理制度，并配备必要的设备、器具和标识。g.清理楼面时，禁止从窗口、留洞口等处直接向外抛扔垃圾、杂物。h.夜间施工或在光线不足的地方施工时，采用36v低压照明设备。（6）机械设备安全管理本工程体量大，施工设备多，要消除机械伤害事故，重视机械的安全使用是十分重要的。根据本工程的特点，重点考虑三类机械：混凝土输送泵、井架、施工机具。a.塔吊1）措施、验收必须制定施工方案，必须包含群塔作业防碰撞措施和临近项目、建筑物、高压线、道路的覆盖防护措施；必须按规定进行验收合格后方可使用。2）装、拆要求租赁、安装、拆除、顶升必须由具备资质单位、有证操作人员进行，且装、拆必须是同一家队伍施工，有施工机械安装、使用、检测、自检记录。3）安全装置要求塔吊（四限位、两保险等）的安全装置必须定期检查，要求齐全、灵敏、可靠，必须做可靠接地。4)塔吊安全管理对专职塔吊司机、起重信号工作好专项交底；按照塔吊作业十不准执行，确保驾驶室内24小时有司机值班，认真做好交接班记录，必须当面交接班。塔吊须确保驾驶室内24小时有司机值班。交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要认真做好交接班记录。塔吊司机、指挥和操作必须持证上岗，严格执行各种设备的操作规程。b.中小型施工机械按相应规定操作，防护装置安全有效，保证一闸、一机、一箱，安全操作规程上墙，专业人员执证上岗，经项目安全部验收合格后方可使用；不得使用无柄的焊、割工具。1）混凝土泵：混凝土输送泵使用安全要求2)平刨：平刨安装护手装置，开关箱与平刨的距离不超过3m；不得使用既有平刨，又有圆锯等的多功能木工机械。3)圆盘锯：圆盘锯的锯片设防护罩、防护挡板及分料器；开关箱与圆盘锯的距离不超过3m；传动部位也要有防护罩。4）手持电动机具：使用是手持电动机具要使用个人防护用品，不得随意接长电源，开关箱与手持电动机具距离不超过3m。5）钢筋机械：钢筋冷拉及焊接作业区要有防护措施，传动部位要有防护罩，开关箱与机械之间的距离不大于3m。6）电焊机：电焊机安装后验收合格方可使用，设置保护接零和漏电保护器，还设置可见分段点的隔离开关和断路器。7）气瓶：各种气瓶要有，距明火大于10m，气瓶要有防振圈和防护帽；电焊机施焊现场的10m范围内不得堆放氧气瓶、乙炔发生器、木材等易燃物；气焊严禁使用未安装减压器的氧气瓶进行作业，五级以上大风天气严禁明火作业。（7）临时用电安全管理a.施工现场临时用电的架设和使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。建立临时用电检查制度,按临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。施工现场做到临时用电的架设、维护、拆除等由专职电工完成。坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。b.供电线路应由专业电工定期巡视检查。检查和操作人员必须按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。雨天禁止露天电焊作业。c.配电箱由专人负责管理及维修。d.施工前检查供、用电设备是否正常，用电机具不允许“带病”工作。e.配电箱应放置在干燥地段，配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。配电箱附近不能堆放易燃易爆物品，。f.照明线路及灯具安装高度低于2.4m应采用36V安全电压，手持照明灯具应采用36V及以下安全电压。g.供电系统严格执行TN—S接零保护系统和漏电保护系统，形成防触电二道防线，坚持“一机、一闸、一漏、一箱”。配电箱、开关箱要合理设置，避免不良环境因素损害和引发电气火灾，其装设位置应避开污染介质、外来固体撞击、强烈振动、高温、潮湿、水溅，以及易燃易爆物等。h.电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。i.开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自开关箱，严禁一个开关控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全。j.分配电箱与开关箱的距离不得超过30米；开关箱与它所控制的电气设备相距不得超过3米。k.电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。（8）交叉作业安全防控措施（1）结构施工与专业施工同时进行时，应建立明确可行的交叉作业安全责任制度。（2）交叉作业类型a.相同或相近轴线不同标高处同时进行的作业，称A类交叉作业。b.同一作业区域不同类型施工同时进行的作业，称B类交叉作业。c.同一作业区域不同分包单位同时进行的作业，称C类交叉作业。d.不同分包单位在同一工程项目进行的作业，称D类交叉作业。（3）交叉作业安全责任的划分a.A类交叉作业中，上部施工人员应为下部施工人员提供可靠的隔离防护设施，确保下部施工人员的安全。下部施工人员在隔离设施未完善前不得开始施工。b.B类交叉作业由责任工程师或项目现场经理在施工前对各方做出明确的安全责任交底，各方应严格按交底要求进行施工。安全责任交底中应对各方的安全责任及安全责任区的划分、安全防护设施的维护、完善及恢复等内容做出明确要求。c.C、D类交叉作业由总包项目经理负责在施工前与各分包方签定明确的安全责任协议书，协议书中应对各方的安全责任及安全责任区的划分、安全防护设施的维护完善及恢复等事项做出明确规定。总包与分包之间建立严格的安全责任区交接、验收制度。（4）交叉作业中的隔离防护设施及其他安全防护设施由安全责任方提供，当责任方因故无法提供防护设施时，应由总包方或总包指定的分包方提供，责任方负责日常维护和支付租赁费。（5）交叉作业中的隔离防护设施及其他安全防护设施的完整、可靠性应由责任方负责。由于隔离防护设施或安全防护设施存在缺陷而导致的人身伤亡及设备、设施、料具损失责任应由责任方承担。（6）出现安全责任不清或安全责任区划分不明确等情况时，总包单位应积极、主动地进行协调和管理。6消防措施6.1.消防保卫管理体系（1）成立消防保卫领导小组实行总包负责制，总包对消防工作全面负责，实行逐级责任制；设专职消防保卫人员，配备专业保安队伍。组长：项目经理副组长：现场经理、安全总监组员：安全员、责任师、材料员、劳务队伍（2）成立义务消防队以现场经理为义务消防队长、安全总监为副队长，项目施工人员10名组成义务消防队。现场经理为防火负责人，消防保卫负责人负责日常消防工作。（3）工作内容序号内容1严格遵守有关消防、保卫的法律、法规，制定消防保卫管理制度、措施（要上墙），完善消防设施，消除事故隐患。2制定灭火计划，定期教育训练，掌握防火、灭火知识和消防器材使用，做到能防火检查和扑救火灾。3组织编制、制定、完善有关防火安全的规定、规章制度，对现场进行防火安全监督、检查，落实责任，消除隐患。4配备专业保安队负责门卫和巡逻、护场工作。6.2消防保卫管理制度（1）教育培训制a.对应急人员（义务消防队员）教育和防火、灭火知识的培训，训练扑救初期小火的技术能力。b.加强群众性消防知识训练，增强自防自救能力；定期进行消防保卫知识的培训和考核，不合格的人员不得上岗，每周对所有施工人员进行一次消防保卫交底。（2）消防安全协议书制与劳务队伍签订消防安全协议书，明确责任，劳务队伍必须服从总包管理。（3）检查和整改制对消防保卫工作定期检查，提出问题限期整改、复查。（4）门卫制度由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人、进出车辆、物资进出场登记，夜间值班、巡逻、护场，重点是仓库、电工房、办公室保卫。（5）灭火作战预案为保障在施工程的顺利进行，根据国家及合肥市的有关消防规定精神，实行预防为主，消防结合的方针，使国家和个人的生命财产不受损失，一旦发生火灾，能够迅速及时地组织人员补救，特制定本作战计划，要求有关人员认真履行各自责任，不得玩忽职守，否则追究行政直至法律责任。a.建立灭火作战机构灭火作战总指挥：项目经理副总指挥：项目书记、现场经理、安全总监物资抢救负责：物资部经理、材料员灭火作战计划负责：安全总监人员救护负责：工程管理部经理后勤供应负责：综合办公室主任宣传联络负责人：技术部经理灭火第一队：结构队灭火第二队：装修队灭火第三队：机电专业队b.各级人员组织的职责1）灭火作战总指挥的职责接到报警后，迅速奔赴火灾现场，根据火场情况，组织指挥救火战斗，制定灭火作战计划，采取果断措施，控制火势蔓延，并对火场情况作决策。2）物资抢救负责人的职责带领义务消防队，组成物资抢救队伍，把现场物资材料及时运到安全地点，将损失减小到最低程度。3）灭火作战计划负责人的职责积极组织其它几支义务消防队伍运用现场消防器材、设施进行灭火战斗。4）人员救护负责人的职责负责医务车辆及人员的联系，引导或率领医务人员、红十字协会成员及其它人员负责伤员的救护和运送工作。5）宣传联络负责人的职责及时传达总指挥的命令和各组的信息反馈工作，根据中心任务，对广大职工进行宣传教育，鼓舞斗志，并迅速打火警电话，到路口迎接消防车辆。协助警方人员维护火场秩序，疏开周围人员到安全地点。6）后勤供应负责人的职责负责车辆、消防器材及各必需物资的供应工作，保证灭火作战人员的食品、茶水、毛巾充足，做好后勤保障。（6）个人防火责任制a.负责本岗位上的消防工作，学习消防法规及内部规章制度，提高法制观念，积极参加消防知识学习，训练活动，做到知本单位、本岗位消防制度，发生火灾事故会报警，会使用灭火器材，积极参加灭火工作。b.工作生产中必须遵守本单位的安全操作规程和消防管理规定，随时对自己工作生产岗位周围进行检查，确保不发生火灾事故和留下火灾隐患。c.勇于制止和揭发违反消防管理的行为，遇有火灾事故要奋力扑救，注意保护现场。6.3消防保卫措施（1）消防措施a.消防（含应急）器材、设备序号项目项目标准1产品质量合格2数量要求足够3灭火器要求无臭氧层消耗物质的新型灭火器4管理要求定期检查，做好标识和检查记录，防止失效，发现隐患及时上报处理b.消防栓、消防工具架、灭火器布置序号名称布置地点布置标准1消防栓基坑周边、每楼层按总平面布置图和现场临时消防设计2工具架基坑周边每