【大学课件】成本会计学

成本会计学成本会计学是研究企业成本形成、核算、分析和管理的学科。它为企业经营决策、成本控制、提高效益提供重要信息和依据。成本会计的基本概念1成本企业在生产经营过程中发生的各种耗费，包括直接成本和间接成本。2成本核算对企业生产经营过程中发生的各种成本进行计量、分析和控制的活动。3成本控制通过计划、组织、协调和监督等措施，使企业成本控制在预算范围内。4成本管理对企业成本进行全面的管理和控制，以提高企业经济效益。成本的分类按成本形成过程分类：直接成本间接成本按成本对象分类：产品成本期间成本按成本计算方法分类：定额成本实际成本直接材料成本定义直接材料成本是指直接用于生产产品或提供劳务的原材料成本，是指可以计入产品成本的材料成本，是指能直接计入产品成本的材料成本，如：钢材、木材、布料等。特点直接材料成本具有可直接计量、可直接归集的特点，可以直接计入产品成本。分类直接材料成本可分为：原材料成本、辅助材料成本、包装材料成本等。直接人工成本直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产的工人的工资、奖金、津贴等费用。成本核算直接人工成本的核算是指对直接参与产品生产的工人的劳动消耗进行计量和核算的过程。成本控制直接人工成本的控制是指采取措施降低直接人工成本，提高劳动生产率，减少浪费。制造费用间接成本指在生产过程中发生的，但不能直接计入产品成本的费用，例如：车间管理人员的工资、折旧费、修理费等。分配方法制造费用需要分配到不同的产品上，常用的分配方法有：直接分配法、比例分配法、交互分配法等。重要性制造费用是产品成本的重要组成部分，其控制和管理对企业利润的影响很大。间接成本的分配1成本分配方法将间接成本分配到不同的产品或部门2分配标准根据产品的消耗量或产出量来分配3分配结果确定每个产品的成本和利润批量生产下的成本核算成本对象成本对象是指为了核算成本而确定的成本归集和分配的特定对象。成本项目成本项目是指成本核算中所使用的成本分类项目。成本计算方法成本计算方法是指确定产品成本的方法，包括品种法、分批法、分步法等。成本控制成本控制是指采取措施，确保生产经营活动中的各项成本支出符合计划和预算。批量生产的成本驱动因素生产规模规模越大，成本越低。例如，大型工厂可以更有效地利用资源并降低单位成本。自动化水平自动化程度越高，成本越低。自动化可以提高生产效率，减少人工成本和错误。产品质量质量越高，成本越高。更高的质量要求需要更严格的控制和更高的生产标准。批量生产成本的编码成本项目编码根据成本项目的性质和特点，将其划分为不同的类别，并为每个类别分配一个唯一的编码。成本对象编码将成本对象进行分类，并为每个类别分配一个唯一的编码，方便对成本进行跟踪和分析。成本要素编码将成本要素进行分类，并为每个类别分配一个唯一的编码，方便对成本进行汇总和分析。批量生产的过程成本核算1成本归集将同一生产过程发生的各项成本进行汇总2成本分配将归集的成本分配到不同的产品或部门3成本核算计算产品成本，分析成本差异批量生产成本分析应用成本控制通过分析成本数据，识别成本高企的环节，采取措施进行改进，降低生产成本。生产效率分析生产过程中的成本变化，评估生产效率，寻找改进生产流程，提高效率的方法。产品定价基于成本分析结果，制定合理的产品定价策略，确保产品竞争力。订单式生产的成本核算1订单接收企业收到客户订单后，需进行订单确认、物料准备和生产计划制定等工作。2生产过程根据订单要求进行生产，并记录生产过程中发生的各种成本，如直接材料、直接人工和制造费用等。3成本分配将生产过程中发生的成本分配到各个订单，并计算出每个订单的总成本。4成本核算对每个订单的成本进行分析，并与预定成本进行比较，找出成本偏差的原因，并采取措施进行改进。订单式生产成本的分类1直接成本直接材料、直接人工和制造费用。2间接成本与生产产品相关的间接费用，例如工厂管理费用。3期间成本与生产产品无关的费用，例如销售费用和管理费用。订单式成本核算的方法1分批法适用于生产周期较短、产品种类较少的订单式生产2分步法适用于生产周期较长、产品种类较多的订单式生产3平行结转法适用于生产过程较为简单的订单式生产订单式成本核算案例分析订单式成本核算的案例分析可以帮助我们更深入地理解其应用场景和实际操作方法。例如，一家家具制造企业，可以根据客户的订单进行成本核算。通过分析订单成本，企业可以了解每个订单的盈利情况，并据此调整生产计划和销售策略。活动成本核算的基本原理活动识别将生产过程中的活动分解成不同的类别，例如设计、采购、生产、检验和销售。成本分配将成本分配到不同的活动中，以确定每个活动的成本。成本驱动因素识别与每个活动相关的成本驱动因素，例如生产工时、机器时间或材料使用量。活动成本核算的实施步骤1识别活动确定企业各项活动，识别成本驱动因素。2成本分配将成本分配到相关的活动中。3成本分配将成本分配到产品或服务上。4成本分析分析成本数据，提高成本效率。活动成本核算的应用案例活动成本核算在制造业、服务业、金融业等多个领域都有广泛的应用。例如，一家汽车制造商可以通过活动成本核算分析不同的生产活动，例如设计、采购、生产和销售，并确定每个活动所需的成本。然后，他们可以使用这些信息来提高效率，降低成本，并改进决策制定。活动成本核算还可以用来确定客户的盈利能力。例如，一家零售商可以分析为每个客户群提供的服务成本。通过确定哪些客户群最有利可图，零售商可以制定更有效的营销策略，并提供更优质的服务。标准成本核算的基本概念预先设定标准成本核算是在生产之前，根据历史数据、技术标准和市场价格等因素，预先设定的一种理想成本。成本控制通过将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异，从而及时发现成本控制问题，采取措施降低成本。提高效率标准成本核算能够促进企业提高生产效率，降低生产成本，提升企业盈利能力。标准成本的构成预计直接材料成本包括预计材料数量和预计材料单价。预计直接人工成本包括预计人工工时和预计人工工时单价。预计制造费用包括预计间接材料、间接人工和制造费用分配率。标准成本核算的操作流程制定标准成本基于历史数据、行业平均水平、最佳实践等制定材料、人工、费用的标准成本。收集实际成本数据在生产过程中，记录材料消耗、人工投入、实际发生的费用。计算成本差异将实际成本与标准成本进行对比，计算材料成本差异、人工成本差异、费用差异。分析成本差异分析成本差异产生的原因，并采取措施来控制成本，提高效率。标准成本差异分析的应用1成本控制识别成本差异的来源，制定相应的改进措施，降低成本，提高企业盈利能力。2绩效评估评估生产部门、员工或产品的成本绩效，为绩效考核和激励提供依据。3经营决策为产品定价、生产计划、采购决策等经营决策提供参考。完全成本与变动成本核算完全成本法将所有生产成本，包括固定成本和变动成本，计入产品的成本。变动成本法仅将与产量直接相关的变动成本计入产品的成本。完全成本与变动成本的比较成本分配完全成本法将所有成本分配到产品，而变动成本法仅将变动成本分配到产品。利润计算完全成本法将固定成本计入产品成本，变动成本法将固定成本计入期间费用。决策影响完全成本法在短期决策中可能导致错误决策，变动成本法更适用于短期决策。成本预测的基本方法回归分析法利用历史数据，建立成本与影响因素之间的关系模型，预测未来成本变化趋势。趋势外推法基于过去成本变化趋势，预测未来成本水平，适用于成本变化较为稳定、规律性较强的企业。专家意见法通过对相关专家进行调查，收集他们的意见，综合判断未来成本变化趋势，适用于缺乏历史数据或成本变化难以预测的情况。资金成本的计算1利息成本借款利息，债券利息。2机会成本资金的最佳替代方案。3风险成本资金投资风险。成本会计信息的应用1成本控制通过分析成本数据，识别成本浪费和效率低下，制定有效的成本控制措施。2决策支持为企业管理层提供成本信息，辅助企业进行经营决策，例如定价、产品组合、投资等。3绩效评价评估企业经营活动效率，并对不同部门和员工的成本绩效进行评价。成本会计工作的未来展望数据分析的运用成本会计将更深入地利用数据分析技术，进行成本预测和优化，