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文档简介
精品资料精品资料精品资料精品资料监理规划批准:XX监理有限责任公司监理项目部二0一二年三月一日 4 4 4 4第二章监理工作范围 4第三章监理工作内容及目标 5第四章监理工作目标 7 7 7 8 8 9 9 9 9第1页第六章项目监理机构的组织形式 一、组织机构图(含安全) 第七章项目监理机构的人员配备计划 二、人员配置表(含安全) 第八章项目监理机构的人员岗位职责 三、施工组织设计(方案)审查程序 2 25 28十一、工程竣工监理预验收工作流程 十二、工程信息流程结构图 29第十章监理工作方法及措施 (一)开工前准备阶段监理工作要点 (二)施工实施阶段的监理工作要点 (三)施工后期阶段的监理工作要点 37 (三)事中控制 (四)事后控制 (五)调试监理的质量控制措施 (二)进度主要控制措施 (二)投资事中控制 (三)投资事后控制 (二)事前控制 (三)事中控制 (四)事后控制 (二)信息管理控制措施 93(三)工程监理档案预立卷 (二)协调工作的措施 (三)协调工作的工作程序 第十一章监理工作制度 (三)施工单位资质审查制度 (四)施工组织设计(方案)审查制度 (五)材料及设备的质量控制制度 (七)设计交底与施工图会审制度 第3页(八)施工过程中的质量监理制度 (十一)质量事故处理制度 (十二)数码相机使用管理制度 (十三)工地例会制度 (十四)安全控制工作计划编制制度 (十六)监理日志管理制度 (十七)监理月报编写制度 (十八)工程合同管理制度 (十九)工程价款结算制度 (二十)工程监理档案管理制度 (二十一)工程现场验收签证制度 (二十二)见证取样和送检制度 第十二章监理设施 第一章工程项目概况距离昆明市区约40公里。本工程于2012年2月28日进行形象开工仪式,2012年7月30第5页三、工程参建单位建设单位:云南电网公司建设分公司设计单位:广西电力工业勘察设计研究院监理单位:昆明XX监理有限责任公司承包单位:云南省送变电工程公司运行单位:云南电网公司昆明供电局第二章监理工作范围监理工作范围:500kVXX变扩建XX间隔工程“从施工准备直至移交试生产和工程保修期结束”,工程监理范围包含主体工程、零星第三章监理工作内容一、核查设计单位提出的设计文件(如有必要时,也可对主要计算资料和计算书进行核查)及施工图纸,是否符合已批准的可行性研究报告、初步设计审批文件及有关规程、规范、标准。并提出核查意三、参与施工图交底,按相关要求组织图纸会审。四、审核确认设计变更及变更设计,对重大设计变更及变更设计根据云南电网公司基建管理程序的规定执行。五、督促总体设计单位对各承包商图纸、接口配合确认工作。六、对施工图交付进度进行核查、督促、协调。七、主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和第6页施工质量保证措施、安全文明施工措施。九、协助建设单位监督检查承包商建立健全安全生产责任制和停施工”的通知。十三、检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况,并监督实十四、负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施。行审核、确认。道工序。十七、参加主要设备材料的现场开箱验收。检查设备保管办法,并监督实施。十八、工程付款必须有总监理工程师签字(必须在每月25日前审核并签署)。。十九、监督承包合同的履行。第7页二十、审查调试计划、调试方案、调试措施。二十二、主持竣工预验收,参加建设单位组织的竣工验收并签署二十三、承担质量保修期监理工作,对工程质量缺陷进行检查和记录,调查分析并确定责任,对修复后的工程质量进行验收和核实费用,合格后予以签认。二十四、以上未涉及到的内容按国家相关法律法规和云南电网公第四章监理工作目标一、质量控制目标合格工程达标投产目标分解:(一)变电站扩建土建:分项工程合格率100%,单位工程合格率100%。工程质量符合中国南方电网有限责任公司企业标准《110kV-500kV送变电工程质量检验及评定标准》(第3部分:变电土建工程)(Q/CSG10017.3-2007)的合格标准,满足国家(行业)标准及验收规范,合格工程。(二)变电站扩建电气安装:分项工程合格率100%,单位工程合格率100%。工程质量符合中国南方电网有限责任公司企业标准《110kV-500kV送变电工程质量检验及评定标准》(第2部分:变电第8页收合格,一次启动成功工程实现零缺陷移交。满足国家(行业)标准及验收规范,合格工程。二、进度控制目标(一)确保本工程开竣工时间满足业主监理招标文件的要求。(二)各分部工程控制性工期,以确保项目法人阶段性里程碑(三)以“工程进度服从质量”为原则,根据工程进度实际情(四)当业主要求变更进度计划时,及时按需要调整计划,制约工程投资。目标分解:(一)认真参与或组织图纸审查,避免因设计问题造成的投资增(二)积极配合承包商进行技术优化,以降低工程投资,节约投(三)及时了解工程情况和问题,并配合和协调设计、承包商合理处理工程问题,避免投资浪费。第9页(四)搞好设计变更的配合、审查和协调工作,特别控制增加投资的变更,及时向业主报告。(五)严格审签承包商工程款支付申请和工程结算书,使施工费用控制在合同承包费用范围内。四、职业健康安全与环境监理目标杜绝人身死亡事故、杜绝重大设备事故、重大质量事故和其他重大事故,实现“零事故”目标。目标分解:(一)不发生人生伤亡事故。(二)不发生重大施工机械设备损坏事故,不发生重大火灾事故,不发生负主要责任的重大交通事故,不发生重大垮(坍)塌事故,不发生负主要责任的电网大面积停电事故。(三)设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建工程安全文明施工品牌形象。(四)加强安全及文明施工管理,监督和保证承包商安全措施费的合理使用,创建南方电网工程建设安全文明施工一流现场。预防职业危害;节约、节能,珍爱环境;杜绝现场污水、固废等对环境的污染;杜绝生活污水或污物等对环境的污染。保护生态环境,不超标排放,不发生环境污染事故;废弃物处理站区绿化、现场施工环境满足环保要求,杜绝因施工造成影响环保目标的实现,树立企业的良好形象。保证严格履行监理合同,实现合同执行率100%和业主满意率高于90%。第10页六、信息管理目标保证工程信息的收集、整理、处理、存储、交流等工作的及时和准确。七、组织协调目标及时掌握工程动态,反映工程中存在的各种问题,并提出处理意见,协同有关部门处理,使工程得以正常、顺利完成。第五章监理工作依据一、《建设工程监理规范》中华人民共和国标准GB50319-2000;二、《中华人民共和国招标投标法》1999年中华人民共和国主席令第21号;三、《中华人民共和国合同法》1999年中华人民共和国主席令第四、《中华人民共和国建筑法》1997年中华人民共和国主席令第五、《中华人民共和国安全生产法》2002年中华人民共和国主席令第70号;六、《建设工程质量管理条例》2000年国务院令第297号;七、《建设工程安全生产管理条例》2003年国务院令第393号;九、《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》建设部、国家工商局、国家质量技术监督局建(1998)164号发布;十、《建筑业企业资质管理规定》2001年4月18日建设部令第十一、《建筑工程施工许可管理办法》1999年10月15日建设部令第71号;第11页第397号;电力建设施工质量验收及评定规程》;十六、《建筑工程施工质量验收规范》2002版(合订本);十七、Q/YNDW207.001-2005《110-500kV输变电工程建设管电工程质量检验及评定标准》(第2部分:变电电器安装工程)十九、Q/CSG1007.3—2007中国南方电网公司《110-500kV送变电工程质量检验及评定标准》(第3部分:变电土建工程上册/下册)建设管理文件;二十一、《电力工程达标投产管理办法》(2006年版);二十二、《中国电力行业优质工程评选办法》(2006年版);文件和资料;二十七、工程前期有关文件(可研及初设审批文件);二十八、工程进度控制、质量控制、投资控制、安全控制目标;第12页三十、有关设计文件及资料;三十二、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》三十三、《电气装置安装工程施工及验收规范(合编)》;三十四、《500kVXX变扩建XX间隔工程施工监理合同》;第六章项目监理机构的组织形式一、项目监理部组织机构图见下图总监:张佳斌总监:张佳斌专责监理工程师(副总监):质量、进度控制工电气:张佳斌现场监理员:1名投资控制、合同管理工程师李强信息、综合员:李强项目监理部组织机构图第13页二、组织形式:本工程采用直线职能制监理组织形式进行工程项目管理,既保持了直线制组织统一指挥、职责清楚的优点,有保持了职能制组织目标管理专业化的优点。第七章项目监理机构的人员配备计划一、工程监理实施原则1、要认真学习和贯彻国家和地方有关建设法规、规范、标准及建设监理的政策,独立、公正、科学、可靠地工作,维护国家、顾客和承包商的合法利益。结合本工程的具体情况开展监理工作,坚持原则,秉公办事,一丝不苟。3、认真履行《监理合同》所规定的权利和义务,按照质量管理目原则谨慎地开展监理工作。二、人员配置表(含安全)目监理部人员名单序号职务姓名性别专业职称联系电话1总监理工程师张佳斌男变电工程师2土建监理工程师(兼职安全监理工程师)李强男变电助理工程师3电气专业监理工程师张佳斌男变电工程师第八章项目监理机构的人员岗位职责一、现场监理机构职责(一)保持与项目法人的密切联系,熟悉其要求和愿望,并受监第15页(十)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。(十一)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。(十二)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。(十三)主持整理工程项目的监理资料,并按《工程项目监理档(十四)全面贯彻执行公司QEOHS管理手册、程序文件、作业文三、总监理工程师代表岗位职责(一)协助总监理工程师全面履行《监理合同》,在总监理工程师不在现场期间,按总监理工程师指令行使总监理工程师职权。(二)在总监理工程师领导下,领导各专业监理工程师按照公司相关的管理体系文件开展工作,圆满完成监理任务。(三)主持制定监理部的管理制度。编制现场各项管理制度并经项目法人批准发布实施。(四)审核监理人员编制的监理工作计划。(五)组织监理人员建立和完善项目监理的信息系统。(六)协助总监理工程师协调外部关系。(七)审核工程开工令、停工令、复工令,并提出意见。(八)审核工程付款凭证。参与处理重大的索赔事宜。(九)组织有关监理人员共同参与处理工程中发生的重大质量事故、安全事故,提出监理意见,由有关监理工程师监督处理。(十)督促有关部门做好单项工程、分期交工工程项目的竣工验收,并对相应的质量监理报告和验收报告提出意见。(十一)定期或不定期编写项目实施情况报告。(十二)协助组织审核施工承包单位提供的施工组织设计和施工(十三)协助组织监理人员共同参加设计图纸会审。(十四)参与组织编写监理工作报告,审核并签署项目竣工资料。四、专业监理工程师岗位职责(一)认真学习、贯彻国家和上级颁发的各项技术政策、法令和技术管理制度,熟悉和执行有关技术标准、规程、规范、有关的合同(二)认真贯彻“监理合同”的各项要求,有效地完成《监理规划》及《实施细则》中确定的监理工作,并将监理工作情况逐日记录(三)全面了解工程情况,参加施工图会审。(四)跟踪监督现场施工,重点工程和隐蔽工程项目要特别予以关注。对影响质量、进度和投资的问题,及时提出监理意见,报送分管的副总监理工程师。(五)对设计修改和施工质量检验以及各种检验和检测报告进行确认。对影响投资较大的问题,需报请原审批单位批准的项目,提出监理意见。(六)对本专业工程项目的开工条件和施工方案提出监理意见。并核查月、季度承建单位的工程量与进度。对合同争议问题提出调解第17页(七)按《监理合同》规定,监督承建单位严格履行承包合同。复核施工质量。按“验标”参加四级验收项目和隐蔽工程的质量检查及验收,并在验收报告上签署意见。(八)检查施工安全措施、劳动保护、消防和环境保护设施。(九)参加对重大事故的调查,对处理方案提出监理意见。(十)合同造价监理工程师对月、季度承建单位完成的投资计划进行复核签署,并编写工程投资完成情况和分析报告。(十一)合同造价监理工程师负责对施工图预算提出监理意见。在有关专业监理工程师配合下,审签承建单位的月、季度基建统计报表、审签工程付款凭证提出意见。(十二)参加结合工程进行的科研、新技术方案讨论及成果鉴定。(十三)参加重要设备、材料、构件的施工现场验收,核定其是否满足规范和设计要求。参加审定调试方案,提出监理意见,并予以确认分部及整套试运行结果,签署意见。(十四)参与处理工程变更、索赔及违约等事宜。(十五)协助整理与专业有关合同文件及技术档案资料。(十六)参加工程竣工验收,提出监理小结。(十七)搞好本专业的基础工作,配合信息管理人员做好本专业信息管理系统。(十八)认真完成监理部领导临时交办的任务。五、安全监理工程师岗位职责(一)全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,对工程实施安全监控。(二)审查施工队伍的安全资质,审查安全管理及监督体系的建立及完善情况。第18页(三)审查特种作业人员的上岗合格证件。(四)审查施工组织设计中的安全文明<环境保护>施工措施和专项安全措施并监督实施。(五)参加技术交底会,并提出监理意见。(六)做好日常巡视,对违章、违规行为及时制止或处罚。(七)检查安全文明施工设施的完善情况,并督促完善。(八)对大型施工机械的“安全准用证”进行检查,无证者严禁(九)对重要工序和重大吊装作业及主要施工机械的拆、装进行(十)对消防工程进行监控,参与验收工作。(十一)组织现场安全文明施工检查,参加建设单位组织的现场(十二)监理部例会上,组织学习安全文明施工方面有关文件、规定,提出监理工作中应当重点监控的安全工作意见。六、监理员岗位职责(一)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。(二)检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。(三)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据记录(并(四)按设计图及有关标准,对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作件及工序施工质量检查结果进行记录。(五)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师汇(六)做好监理日志和有关的监理记录。七、信息管理员岗位职责第19页(一)收集、处理、分发、立卷、归档、销毁或保留文件资料,妥善做好文件资料的管理工作。(二)形成可追溯性强的文件资料检索系统。(三)保证立卷归档文件资料的齐全性与完整性,及时传递信息,确保决策的全面、正确、周密和可行。(四)提供图纸、资料查阅服务,注意安全保密,在总监理工程师领导下对文件资料实施统一管理。第九章监理工作基本程序一、开工申请核签程序电塞电塞握示签章握示总监室转发转发签署意见现场监理工程师提提出初审总见与业上及齐方面协二、图纸会审及技术交底流程第20页熟悉缠图纸,初提出问题各业监理1程帅临理维内部会审位揖1持各专业监理1程州清单问迎检总临押1程师清甲向题汇总到出段计要点。施1瓶点及难点没计院各专业监理1程啊各业临押1根师祥的清单间题报业1开技术交欣公在业1=.维上单位。设计单位.防理单位四方图纸会审会1.设计院交底用就准备好的向题进行答疑业1.设计单位。监理单位、雄上单位格理投计金市纪崇发有关的t位三、施工组织设计(方案)审查程序施工组织设计申报施工单位各专业监理工程师向施工单位咨询和落实主要问题各专业监理工程师监理组织会审项目总监主持,业主、设计单位、施工单位、监理单位各专业监理工程师参加施工组织设计审查项目总监业主审批施工组织设计付诸实施四、工程建设程序、项目监理工作程序及主要内容第22页工程建设程序施调施调工试工程启动及试运行工程竣工验收项目监理工作程序调试及试生产监理监理合同结束项目监理工作主要内容复核承包商资质核查质保体系事前(资源投入)控制监理事中(施工过程)控制监理事后(施工结束)控制监理审查调试方案措施参加整套启动验收参加试生产及达标验收移交监理档案资料监理工作总结监理任务结束签证签订监理合同签订监理合同1审核施工总进度计划;2审查施工组织设计;确认监理规划(建设单位)编制监理规划(总监理工程师)编制监理实施细则(专业监理工程师)参加施工招、投标工作(建设单位委托)施工准备监理经建设单位同意签发开工报告(总监理工程师)3审查施工技术方案、措施;4审查安全、文明施工措施;确认监理规划(建设单位)编制监理规划(总监理工程师)编制监理实施细则(专业监理工程师)参加施工招、投标工作(建设单位委托)施工准备监理经建设单位同意签发开工报告(总监理工程师)7审核分包商资质;8审查开工报告,签署监理意1施工方案审查;2设计变更审核;3原材料检验审核;4工程款支付审核;5工程进度计划审核;7安全文明施工管理;8处理重大质量问题。内部管理安全控制内部管理安全控制组织协调控制合同管理进度控制投资控制批准转序分部工程中间验评批准转序2、单位工程技术资料核单位工程预验收单位工程预验收参加工程竣工验收工程监理工作总结监理资料整理归档1、监理人员守则2、监理工程师岗位责任3、监理工作检查制度4、监理资料管理制度5、监理日志填写要点6、监理月报编写要点7、工程例会制度8、监理工作报告编写要点9、监理表格应用规定监理服务终结签证第23页开工前准备1、施工组织设计1、施工组织设计2、施工人员到场情况3、施工设备到场情况4、材料到场情况5、材料检验情况6、分包单位资质材料(如指示整改否审查开工条件(监理单位)否是批准开工分项分部工程施工否本分项分部工程是否全部完成否是填报《报验申请单》审查分项分部工程质量(现场检查)质量文件核查否审查合格是签署《报验申请表》予以确认验收本单位工程的各分项分部工程是否均已完成(承包单位)竣工验收文件资料准备(承包单位)并进行工程预验收(监理单位)(业主)七、进度控制流程图及要点提交进度计划(承包单位)同意(监理单位)同意有干扰正常有干扰正常进行下一步工作有有拖延有无是无同意监理审核同意监理审核否是第26页第27页八、工程月付度款报审表控制流程图及要点调整报表数据(承包单位)否提交工程包位申请表工程量及金额是否准确是划进行(防止部分项目提前开工占用资金)。符(工程质量是否经监理验收签证,是否合格)。应当全部或部分可以进行计格、费用计算等是否正确。总监理工程师审查报表(监理单位)否是否正确、准确是总监签署工程款支付证书(监理单位)报建设单位第28页设计单位变更申请建设单位审核完成),有关单业主审核、批准、发文工程累计大于10万元设计单位出具设计更改通知各参建单位人员会签建设单位分发施工单位实施,业主、监理、建设、设计等单位监督第29页执行对工程质量对工程质量问题进行处理认可、签认复工指令第30页工程完工承包商自检合格后提出预验收申请工程完工承包商自检合格后提出预验收申请监理单位审查预验收申请及竣工资料监理单位组织进行预验收,并就存在问题提出书面整改意见承包商按参加验收单位提出的意见进行整改监理复查结果合格承包商提交工程竣工档案资料并提出竣工验收申请业主信息资料管理设计信息资料管理监理信息资料管理现场监理收集信息资料施工信息资料管理第31页第十章监理工作方法及措施一、工程各阶段监理工作要点在本项目实施过程中使用新版的《中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式(2011版)》(简称“监理典型表式”),督促施工单位按要求使用本监理典型表式填报,检查、监督其他责任单位按要求使用本监理典型表式填报,对使用过程中的问题及时反馈。1、在首次会议中对各参建单位主要负责人进行监理典型表式使用的交底,各参建单位负责人会后传达到主要施工作业人员。2、建立监理典型表式的收发台账及定期盘点制度。3、组织作业,对照标准规定对监理典型表式所要求的检查项目以及集合WHS点采取巡视、旁站、文件检查等方式进行管理控制。为确保工程质量目标、进度目标、投资目标、安全目标的实现,特提出开工准备阶段、施工实施阶段及工程后期阶段监理应做好的工作要点.(一)开工前准备阶段监理工作要点号1应做好的准备工作组建现场项目监理机构建立完善的监理制度、配备监理人员,明确分工和岗位职责。配备监理设施确定监理目标制定工程控制的质量目标、进度目标、投资目标、安全目标及相应的分解目标。第32页号完善监理的质量保证体系健全各项监理制度,建立监理工作程序和工程申报制度;编制工程监理过程中使用的各种监理表编制监理实施细则针对本工程的设计和特点,各专业监理工程师按施工进度编制相适应的监理实施细则,总监组织协调各专业接口的衔接、配合及整个细则的审查。加强监理人员学习培训图、资料;掌握相关的建设法规,技术标准和规范;加强对图纸的理解。编写创优规划根据建设单位制订的质量目标和国家优质工程(电力工程部分)所提出的要求编写创国优规划。注重质量预控预测质量薄弱环节,提出预防措施;设置质量的控制点;针对工程的施工难点,提出具体的监控措施。制定各项监理控制措施安全控制、合同管理、信息管理、组织协调的具体监理措施。组织设计交底和图纸会审参加初设审查;参加或组织召开设计施工图交主持召开第一次监理会议明确项目监理部组织机构、工作接口、人员分工及监理流程等;明确本工程拟采用的表格形式和检查验收程序要求,确定信息交流和建立正常的联络方式;确定定期工地例会制度。检查开工条件实地检查施工场地、进场道路和水、电及通讯线路开通情况;承包商人员到位情况;施工设备、号签署书面开工指令审核承包商报送的施工组织设计和开工申请报告,在检查合格后,经建设单位同意后发布书面开工指令。2监督、检查承包商的施工准备工作审查承包商的现场组织管理审查承包商的质量保证体系审查组织机构是否健全、人员配备、质量自检制度、质量管理措施、质量计划。审查承包商的安全保证体系审查安全管理组织机构、人员配备、安全管理制度、措施。审查施工总进度计划审查计划是否满足工程总工期要求,各单位工程的工期和搭接关系是否合理、可行。审查承包商进场的人员及后续人员进场计划专职管理人员和特殊工种作业人员是否具有相应资格证、上岗证,人力资源满足施工需求程审查承包商进场的设备及后续设备进场计划审查进场的设备的数量、型号、规格、生产能力是否符合投标书、技术方案中所列要求;设备进审查承包商提供的材料、半成品、设备审查原材料及半成品产品合格证或技术说明书、检验报告;检查各种设备、材料的存储、堆放、审查承包商的施工方案审查方案的可行性、针对性、有效性、施工方法、施工工艺、施工机械设备的选择、施工组织人员安排、安全防范措施。审查承包商选择的分包单位审查分包单位的企业资质、工程经验与业绩,财务状况;拟分包工程的内容和范围,专业管理人员和特殊作业人员的资质和持证情况。第33页第34页号审查承包商选择的试验单位审查试验单位的资质;试验设备的数量、质审查承包商的施工定位放线检查施工现场的测量标志,组织施工放线控制(二)施工实施阶段的监理工作要点序号工作内容1对承包商的监督检查监督检查承包商的现场人员检查各类人员是否到位,是否与批准施工组织设计相符;检查专业人员和特殊工种作业人员是否持证上岗,对不符合要求的资质人员应书面通知退场;现场的人力安排是否满足工程需要。监督检查承包商的质量保证体系检查承包商的质量保证体系是否健全,运作是否正常,监督检查承包商的施工设备和测量仪器工具检查承包商现场施工设备、机具是否与批准的施工方案相符,是否处于良好可用状态,是否满足施工需要;检查承包商的直接影响工程质量的计量设备的技术状况,是否按规定送检,并在有效的检定期内等。监督检查承包商提供的工程材料、构配件和设备满足连续施工的要求;审核拟进场的工程材料、构配件、监督检查承包商施工工艺检查承包商是否按已批准的施工方案、施工工艺、方法进行施工;对在施工中采用的新工艺、新方法承包商是否已第35页序号工作内容监督检查承包商的检查验收制度的执行施工中质检人员是否能认真履行职责,是否能认真执行三级检查、四级验收制度;是否确保工序间监督检查承包商的安全管理体系是否安全考试合格;施工中是否采取了相应的安全防范措监督检查承包商的工作程序检查承包商现场的工作是否按已制定的工作流程运作;报表资料。监督施工资料的管理检查承包商建立施工质量跟踪档案,包括施工记录、安装记录、各种试验报告、各种合格证、检查验收单、不符合项报告和通知以及对其处理情况报告。施工实施的监理工作质量控制加强对质量控制点的控制,对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完工后难以检查的重点部位,应进行旁站监理;对承包商报送的分项、分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场核对检查;检查与审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表;注重对工程质量分析,及时采取各项质量控制措施;跟踪调试过程,监控调试质量;参加竣工验收,监督消缺并复查。进度控制滞后于计划进度时应及时与建设单位商定采取进一步措施。第36页序号工作内容工程投资控制工作工程投资动态情况,对实际完成量与计划完成量进行比较、用的方案和措施。安全控制工作加强现场巡视检查,及时消除不安全隐患;认真主持召开安全例会,研究、解决施工中出现的安全问题。特别注意高空人员的上岗资格,跨越施工的安全措施和施工方案。资料管理工作严格执行信息管理制度,认真记好监理日志,做好会议纪要,按时编写监理月报,做好信息资料的发放、保存,建立监理档案,及时收集、整理、归档施工过程中所形成的工程资料,向建设单位移交完整的竣工资料。合同管理工作督促和协助承包商执行承包合同,促进合同的全面履行;掌握合同的执行情况并对合同的执行情况进行动态分析,避免或减少索赔事件的发生;对重大工程变更上报建设单位批准;建立合同管理档案,及时收集、整理有关的施工和合同管理资料,为处理费用索赔提供证据;定期向建设单位上报合同执行情况。组织协调工作主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合,确保工程顺利进行;认真主持召开工地例会,协调工程参建各方的关系,协商、解决施工中的各项事宜,负责起草会议纪要。(三)施工后期阶段的监理工作要点号工作内容第37页号工作内容1对承包商的监督检查监督检查承包商三级验收工作检查人员是否到齐,资料内容是否完整,数据是否真实准确,对存在问题提出监理意见,不符合要求时,要求其重监督检查承包商竣工资料检查承包商的竣工资料是否按照建设单位的要求进行整理,资料是否齐全、完整,签字手续是否完备,资料的装订是否符合档案管理的规定。监督检查承包竣工验收申请审查承包商申报的竣工验收申请报告,检查三级验收存在问题的整改情况,确定工程是否具备竣工验收条监理实施的工作监理预验收监理组织建设单位、设计单位、运行单位、承包商对工编写竣工验收办法由监理部负责编写工程竣工验收办法,并报建设单位审批后实施。参与竣工验收监理预验收存在问题处理完毕后,经监理工程师确认,由监理部向建设单位申报组织进行竣工验收,竣工验收由启动验收委员会下属的竣工验收组负责,参加单位有建设单位、运行单位、设计单位、监理单位、承包商。监督竣工验收存在问题的整改竣工验收存在问题,由监理部负责监督承包商的整整改完成后,监理部组织建设单位、设计单位、运行单位进承包商竣工资料审查由监理部组织监理工程师对承包商提交的竣工资料进行审查,存在的问题,要求承包商整改,监理部写出竣工资料审查意见,并承包商转交建设单位档案管理部门。监理竣工资料按建设单位发出的档案实施细则要求,监理工程师负责整理第38页号工作内容工程达标投产、创优参与由建设单位组织的工程达标投产自查、预检工作,并配工程质保期督促承包商消除施工缺陷;配合做好达标投产预检、复检工(一)质量控制总体措施一个系统过程,施工阶段监理的质量控制工作将是:投入的资源和条件的质量控制(事前控制);对生产过程及各环节质量进行控制(事中控制);和对所完成的工程产品的质量检验与控制(事后控制)的全过程的、系统的控制过程。根据本工程特点及监理的工作内容,本工程拟采用动态质量控制有偏差工程进展人力投入物力投入财力投入第39页(二)事前控制1、在贯彻严格监理、热情服务、实事求是、权责一致、诚信、2、明确总监理师—专责监理工程师-监理工程师一监理员各级3、核查设计单位提出的设计文件及施工图纸,是否符合已批准4、督促承包商建立其自身的质量保证体系并监督其体系运转情5、监理部审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并提出(1)设计交底时注重事项:1)设计文件的依据;2)建设项目的地理位置、环境、地质状况;3)设计意图;4)施工时应注意的事项。1)图纸是否完整无缺;2)施工图是否与批准后的初设文件相符合;3)各专业图纸之间、图与表之间在结构、材料、规格、型号、第40页质量、数量、标号、位置尺寸等是否一致,有无错、漏、缺、矛盾的4)设计选型、选材、结构、系统是否合理、是否便于施工,是5)施工图方案是否进行优化。7、掌握承包商人员构成及素质情况。人的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣,项目监理部将在进场后了解、熟悉和掌握承包商主要人员的情况,包括项目经理、技术总工、安全管理专职及特殊作业人员等。同时在项目监理部进场后,将对分包单位的资质及负责人应进行审查和现场考察,对不称职的将建议撤换。8、审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并监督实9、对原材料、半成品及构配件质量的控制。检查现场原材料、半成品及构配件入库,保管、领用等制度建立及执行情况。并对原材料、构配件的供应商资质进行审核、确认。对承包商订购的主要设备、原材料、半成品、构配件的材质质量,均要求承包商出具产品合格证及技术说明。必要时,监理工程师采用规定的检验方法,包括现场取样送样见证、复检复查等方法,经检查认可后,承包商方可使用。10、核查承包商的试验室资质和试验设备的精度以及测量器具、计量器具的校验期限是否合格,并提出意见。11、对工程施工中所使用的新材料、新工艺、新结构、新技术均应先审查技术鉴定书,同时审查其是否经过相关等级的试验及验第41页12、参与和监督技术交底。技术交底的目的是使参与施工的具体人员熟悉和掌握所承担的工程特点,设计意图,技术要求,施工工艺及应注意的事项等。要求承包商的技术交底以书面形式传达,或以口头方式交底最终形成纪要文件。监理工程师监督检查该项工作的进行,检查其签字是否齐全。13、主持审核承包商编制的施工组织设计、施工技术方案、施机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措14、对承包商施工用的机械、设备应提前进行审查。审查机械设备选型是否恰当;是否满足业主及设计对工程质量的要求;是否满足本工程现场条件和施工组织设计的要求;是否处于完好可用状态。15、组织第一次监理交底会第一次监理交底会由业主或总监组织并主持,主要内容包括:(1)介绍项目监理机构人员组成情况;(2)介绍监理细则的主要内容;(3)介绍本项目监理部的工作方式、方法及对承包商的要求;(4)介绍在工程实施过程中需承包商配合的各项主要工作。16、参与业主组织的开工条件审查。审批承包商单位工程、分部工程开工申请报告。审查时,项目监理部的主要工作包括:(1)介绍项目监理部自身的准备情况,包括:监理部人员到位情况,设备到位情况,监理规划、监理细则及各管理文件、制度制定(2)介绍项目监理部对承包商开工条件准备的审查情况;(3)提出项目监理部是否同意工程开工的意见。第42页17、工程开工前检查承包商的复测记录资料,特别是相邻承包商之间的测量资料、控制桩位是否交接清楚,手续是否完善,质量有无问题,并对贯通测量、中线及水准桩的位置、固桩情况进行审查。18、制定重点部位的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程监理实施细则,监理人员要按作业程序及时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。第43页序号见证点停工待检点旁站点检查内容现场见证点文件见证点土建工程<一>地基与基础工程1定位及高程控制★复核测量控制基准点、轴线网、标高2基础土方开挖★★1、检查是否按照设计要求给规范规定放坡(W)2、配合设计地质工检查持力层土质情况是否与勘察、设计要求相吻合3、检查基坑(槽)轴线位置、尺寸、标高4、检查遇有淤泥或其它不良地质情况时通报设计并按照要求进行处理3基础土方回填★★1、检查回填料质量、最佳含水量控制,回填土分层厚度,压实情况2、对土方回填取样进行见证3、对基础外观质量进行检查4混凝土基础模板★1、复核轴线位置及标高2、检查模板及其支架是否按施工方案安装牢固3、检查隔离剂涂刷质量及情况4、检查模板支撑体系刚度、稳定性5、检查模板内杂物清理情况5混凝土★★★1、检查水泥、砂、石、掺合料、外加剂水等材料质量2、检查混凝土拌制质量、抽查塌落度3、进行混凝土见证取样,检查混凝土试块制作及养护情况4、浇筑过程旁站监理5、检查施工缝、变形缝等细部构造6、检查混凝土结构尺寸及外观质量<二>支架制作和安装序号见证点停工待检点旁站点检查内容现场见证点文件见证点1预制构件检验预制混凝土支架杆★1、支架型号、规格进行检查2、外观质量进行检查3、对弯曲度进行检查钢管支架杆1、检查构件规格、型号2、检查构件外观质量3、检查焊接外观质量2支架安装★检查支架安装是否符合要求<三>电缆沟工程1土方工程★1、检查是否按照设计要求给规范规定放坡(W)2、配合设计地质工检查持力层土质情况是否与勘察、设计要求相吻合(H)检查基坑(槽)轴线位置、尺寸、标高3、检查遇有淤泥或其它不良地质情况时通报设计并按照要求进行处理2模板工程★1、复核轴线位置及标高2、检查模板及其支架是否按施工方案3、安装牢固4、检查隔离剂涂刷质量及情况5、检查模板支撑体系刚度、稳定性6、检查模板内杂物清理情况3混凝土工程★1、检查水泥、砂、石、掺合料、外加剂水等材料质量2、检查混凝土拌制质量、抽查塌落度3、进行混凝土见证取样,检查混凝土试块制作及养护情况4、浇筑过程旁站监理5、检查施工缝、变形缝等细部构造6、检查混凝土结构尺寸及外观质量4砌砖工程★1、检查砖及砂浆质量2、复核轴线3、检查留搓接搓、组砌方法4、检查砂浆拌制质量,进行砂浆试块见证取样检查砂浆试块制作及养护情况5、检查预埋件安装情况第44页第45页序号见证点停工待检点旁站点检查内容现场见证点文件见证点5抹灰工程★1、检查原材料质量2、检查基层表面处理3、检查操作要求4、检查表面平整度立面垂直度等6盖板制作模板★1、检查模板内杂物清理情况2、检查模板安装尺寸7盖板制作钢筋★1、检查钢筋原材料、焊接质量2、检查钢筋加工质量3、检查钢筋安装质量8盖板制作混凝土★1、检查水泥、砂、石、掺合料、外加剂水等材料质量2、检查混凝土拌制质量、抽查塌落度3、进行混凝土见证取样,检查混凝土试块制作及养护情况4、浇筑过程旁站监理5、检查施工缝、变形缝等细部构造6、检查混凝土结构尺寸及外观质量9盖板安装★1、检查改办型号和质量2、检查盖板安装平稳、顺直3、进行表面平整度检查电气安装工程<一>软母线制作及安装434321、检查型号、规格、材质是否符合设计要求;导线是否有严重松股、断股及表面严重氧化和污染情况2、先将试件送有试验资质的实验室进行拉力强度试验和X射线、电阻测量。旁站监督检查试件制作的全过程,试验报告(复印件)送项目监理部检查保存3、正常制作安装阶段,监理采用巡视检查方式,对质量进行控制4、检查母线弧垂一致,引流线下垂弧度自然美观一致5、电器设备连接线弧度一致,双导线平整无扭曲现象<二>接地网敷设1明敷接地线★★跨越伸缩缝和沉降缝时是否有补偿器。接地电阻的值是否符"规程"、“规范”接地电阻的值是否符"规程"、“规范”序号见证点停工待检点旁站点检查内容现场见证点文件见证点2暗敷接地线★★接地沟的深度是否满足规范及设计要求;接地线与接地线、接地体的搭接长度是否满足规范要求;焊接搭接处3接地装置的连接★★接地与接地干线是否采用搭接焊接;电气装置的每个接地部分是否有单独的接地线与接地网连接,是否有几个接地部分同时串接在一根接地线上。4避雷针(线)的接地★★接地线与总接地网是否连接;构架上的避雷针与接地网的连接点至变压(或35kV及以下电气设备)与接地网连接点之间的长度是否符合“规程”5接地装置的接地电阻★★中的规定。<三>一次设备安装、调整及试验1SF₆断路器aSF₆断路器安装★★1、监理员汇同施工人员检查实际到货设备支架螺孔孔距尺寸与预埋件尺寸是否一致计要求检查本体的水平度、垂直度误差应符合规范要求,相间距离、一次接线板方向与设计一致b充注SF₆气体★★1、SF₆气体充注前需作微水检测,合格后财能注入断路器,同时进行密度继电器的闭锁、报警压力接点通/断试验;监理应在日志中记录微水含量数据2、SF₆气体充注至额定值时,应对接头处进行检漏和微水量测量,如发现泄露和微水量不合格,必须要求生产厂处理第46页第47页序号见证点停工待检点旁站点检查内容现场见证点文件见证点3、对每台断路器的气体压力值进行记录,并定期观察记录值与最先记录值比较,发现异常情况书面通知安装单位处理C断路器的检验★★1、断路器安装完成必须进行慢分慢器其低压启动和高压停止试验及表计指示应正确2、整组传动试验结果必须正确2隔离开关a隔离开关本体安装★★1、根据施工及验收规范要求开箱检查验货2、吊装就位前,检查额定电流、不接地、单接地、双接地等是否符合设计要求3、基座安装完成后,应检查基座三相水平误差情况4、本体安装完成后,应检查单接地刀闸方向位置、主刀闸开合方向是否符合设计要求5、三相同期性检查b隔离开关调整★★1、操作机构箱、垂直连杆、水平连杆的安装及调整2、安装完成后,应检查操作机构箱的水平度,所有高度是否一致,并符合设计要求3、垂直连杆的垂直度、水平连杆的水平度是否符合规范要求4、主刀闸的水平度、插入深度(或备用行程)、加紧度、三相同期,机械部分灵活性、机械闭锁的可靠性5、分、合指示及辅助接点切换的正确可靠性,电动机相序的正确性合操作机构箱的密封性等的检查,应符合设计和厂家技术说明书要求6、隔离开关回路电阻测试序号见证点停工待检点旁站点检查内容现场见证点文件见证点3互感器(TA、TV)a电流互感器安装★★1、开箱检查验货,按施工图纸参数要求,验查变比和二次绕组的组数2、检查一次接线端子L1(P1)和L2(P2)的安装方向,一般情况下L1(P1)指向母线,L2(P2)指向线路侧3、检查二次接线,所有二次绕组的头和尾短接可靠接地;一般保护用绕组尾部短接在端子箱可靠接地4、母差保护、变压器差动保护头尾引至保护柜,尾部同意连接可靠接地5、二次回路严禁开路bSF₆电流互感器安装★★1、SF₆电流互感器出厂时已充有一定压力的SF₆气体,进场时检查气体是否时正压,无压力时书面通知厂家,提出处理方案进行处理2、充气过程中,由低到高,同时进行密度继电器的闭锁、报警压力接点通/断试验3、检测气体微水含量,超标时,书面要求厂家进行处理4、金属膨胀器在运输前已紧固,安装前应松开C电压互感器安装★★1、开箱检查验货,电压互感器分为油浸式、电容式电压互感器两种2、吊装前需检查电压互感器参数3、检查电缆引接时,N600不能经空气开关控制4、星形接线的N600和开口三角形的N600不能用同一根电缆中的芯线引接;变电所各级电压互感器的可靠接地必须用空气开关分别供给第48页第49页序号见证点停工待检点旁站点检查内容现场见证点文件见证点6、二次侧不得短路4避雷器的安装★★1、开箱检查验货2、安装前检查避雷器编号和安装位置是否与设计要求一致3、组装时编号、序号与厂家一致,有的厂家装有防爆片应拆除便于观察5、上桩头的连接线应垂直悬空,下桩头与主网连接可靠6、安装前(后)应作1mA直流参考电压及持续运行电压下的容性、阻性电流试验7、避雷器放电计数器应统一归零或统一为某值5电缆线路施工★1、检查电缆管管口无毛刺平整、弯曲半径符合规范要求,管体平滑无凹凸不平,防腐涂刷均匀,埋设时固定牢固2、安装电缆支架时,应检查电缆支架应平直,垂直于电缆沟壁。电缆支架接地镀锌扁钢敷设时应紧贴电缆沟壁,宜每隔30m一点与主接地3、电缆敷设,应检查电缆的平直度。整齐度,绑扎牢固,同层电缆和不同层电缆敷设不得交叉,电缆两端、建筑物入口处和电缆转弯处需挂设电缆标示牌4、高频电缆要与TJ-120裸铜绞线布置在同一层电缆支架上<四>二次设备安装及调试1屏柜安装★★1、开箱检查验货2、检查盘、柜固定是否牢固,安装位置是否符合设计要求,一列屏的垂第50页序号见证点停工待检点旁站点检查内容现场见证点文件见证点直度、水平度误差是否符合规范要求3、检查柜体、门是否接地,接地是否可靠,开门、关门是否灵活2二次接线★接线整齐美观,标志清晰齐全,备用芯的预留。3继电保护及自动装置功能调试★★●调试单位编报的《继电保护自动装应经专业和总监理工程师审查后实施●检查调试的完整性,保证主保护和后背保护均能正确动作及在保护区外可靠不动作●检查自动重合闸装置,在设定条件下能可靠重合,条件不满足时不误重合闸●检查备用电源自动投入装置(BZT)动作的正确性4微机监控系统功能、容量★★1、检查监控系统的功能及内容、精度是否满足订货协议书中的要求显示是否完整、清晰3、全所遥测量、遥信量、遥控量及遥调量是否齐全,开关量、数据量是否可靠、准确4、上传调度部门的相关量通道应畅通,上传应正确项目监理部将通过巡视、平行检查、见证监督、检查试验、旁站监理、停工待检、数码摄相等措施手段对工程实施有效监控。随着工程施工的进展,对施工工序、工艺、施工质量按合同规定的标准、规范、规程、设计图纸、设备文件及已批准的施工方案进行检查验收,以使施工过程的所有质量活动始终处于受控状态。具体包括:第51页的作用。(1)对工序活动条件的监控:主要是对影响工序生产质量的各因素进行控制。(2)促承包商做好各工序施工过程中的程序、工艺控制。(3)对工序活动效果的监控:是通过实测,分析,判断,纠正或认可等步骤来完成。(4)工序质量监控的主要方法是:1)确定工序质量控制计划;2)建立完善的质量体系和检查制度;3)进行工序分析,分清主次,重点控制;4)对工序活动实施动态控制;5)设置工序质量控制点,切实做好预控。节及技术复杂工程加强检查。对本工程施工质量拟采用跟踪监理的监督方法,一般工序利用W点(见证点)进行监督,重要工序及隐蔽工序设置:H点(停工待检点(旁站点)进行监督;对于违反合同及标准、规范、规程要求进行的施工、未经检查认可擅自覆盖(封闭)的、以及擅自修改师通知单》进行整改或由总监签发《工程暂停令》进行整改,经复检第52页合格后方可恢复施工。停工待检点必须经监理工程师检查、签字认可后才能进入下一道工序。4、对分项工程和隐蔽工程进行检查、验收及签证,未经签认合格不准进行下道工序施工。5、监督落实各项施工条件,审批一般单项工程、单位工程开工报告,并报业主备查。6、督促总体设计单位对各承包商图纸、接口配合进行确认工作。7、对设计变更和变更设计(简称变更)提出监理意见。根据本工程的管理方式对于变更文件的处理采用下列三种方式进行:(1)如果业主提出变更,监理工程师与业主共商后向设计单位提出变更理由,由设计单位认可后,出具变更单交业主批准,最后交承包商实施,监理单位监督实施情况;(2)如因原设计考虑不周、遗漏或错误,由设计单位出变更通知单,交业主及监理单位审核后,最后交承包商实施。监理单位监督、落实实施情况;(3)如果施工中遇到具体问题则由承包商根据具体情况提出书面文件,提交业主、监理、设计单位审核,同意后方可实施。8、检查和审查承包商提交的质量分析资料和质量控制图表并提出监理意见。9、监督承包商认真处理承包商发生的一般质量事故,并认真作好监理记录。对严重、重大及特别重大质量事故以及其他紧急情况,督促承包商及时采取应急措施,防止事故进一步扩大或恶化,并在24小时内向相关单位报告。10、对工程建设中重大质量问题,按业主的授权参与或组织对质量事故的调查及处理,提出监理意见;分析质量事故的原因、责任,第53页审核处理工程质量事故的技术措施或方案,报业主审批。检查处理的11、跟踪检查施工中实际应用的材料是否符合设计图纸和经监理审查认可的材料品种、规格和质量要求。12、检查施工方的自检工作,数据是否齐全,填写是否正确。13、督促承包商按时进行沉降观测。对重点工程部位的轴线、标高、水平控制进行复查。对发现的质量问题应及时通知承包商纠正,14、监督承包商对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽15、收集施工质量的信息,分类整理,提出处理意见。16、编制本工程监理报告(拟采用周或月报形式),发送有关单位,及时通报工程施工及监理工作情况。17、每月定期或不定期组织召开质量分析会。质量分析会由业主和承包商等有关单位人员参加,分析工程质量情况,指出存在问题、18、对承包商申报的月度进度款中所涉及工程的施工质量进行核实,凡不符合设计及规范要求的工程,将不签署该部分工程款。19、参加主要设备材料的现场开箱验收,检查设备保管办法,并20、对不符合质量标准、图纸技术要求的工程监理部将要求其整改、返工直到下发《工程暂停令》。待存在的质量问题纠正后,承包商申请复检,经监理工程师检查签认,总监批准后方准复工。21、监督承包合同的履行。22、项目理部各人员必须每天认真填写监理日志,做好质量记录,第54页保证原始记录及时、准确、整齐,做到有案可查。同时总监、总监理工程师代表、专业监理工程师各级按公司质量体系文件检查下级人员23、检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况,并监督实施。(四)事后控制阶段项目监理部组织或参加工程施工质量检查、验收,具体为:监理工程师组织对验收批、分项工程的质量检查验收及等级评定(验收项目在开工前划定);总监组织对分部工程的检验验收及等级评定;项目监理部参加业主对子单位工程、单位工程的检验、验收及等级评定,并在业主检查前完成监理预检。对已确定的验收、评定项目由承包商通过本单位的质保体系(三级自检)逐级检查后,以书面形式签认。监理单位需验收的项目,承包商提前向监理单位提出申请及自检资料,否则监理工程师应拒绝检查。验收通过的检测结果和验评结果作为工程总评价的基础和依对各阶段的检查、验收工作,项目监理部应根据检查结果认真进行施工质量水平变化分析,找出影响工程施工质量变化的主要因素及应对措施,并在下一阶段的事前控制中引入相应的控制措施和方案。(一)组织对已完成的验收批、分项工程及分部工程进行检查、验收和质量等级评定,除在承包商的验评表格上签署意见外,项目监理部还应使用“工程施工质量监理抽检专用表”进行记录。(二)审核承包商提供的技术管理资料、质量检验试验资料及有关工程技术文件资料,并签署监理意见。(三)严格执行分部试运验收制度,分部试运不合格不准进入整第55页(四)组织子单位工程、单位工程的竣工监理预验收,参加业主组织的竣工验收并签署施工验收报告。(五)参与协调工程的分系统试运行和整套试运行工作。(六)督促承包商做好移交前的维护、保管工作,及沉降观测工作。(五)调试监理的质量控制措施1、审查调试计划、调试方案、调试措施。2、按照南方电网公司相关要求,督促相关单位严格执行“两票三制”。3、严格执行分部试运验收制度,分部试运不合格不准进入整套启动试运。4、按规程规范及厂方技术文件的要求,认真进行分系统调试监5、按监理实施细则,对分系统调试进行见证监理、旁站监理及验收工作。6、检查调试方案和计划的执行情况,并提出监理意见。7、参加调试质量事故的分析和处理工作,并监督实施。8、依据部颁有关安全规程、法规规定审查调试方案中的安全措施,并检查执行情况,防止在试运过程中事故的发生。9、做好分系统调试和整套试运行的监理记录。对设备、设计、施工和运行等过程中发现的问题提出报告,对试运行结果提出监理意第56页10、参与检查整套启动前应具备的试运条件。11、参与协调工程的整套试运行工作。(六)变电工程主要质量控制措施序号项目名称主要质量控制措施原材料检验检查原材料是否有出厂质量证明。检查原材料是否按规定进行抽检。检查抽检结果是否符合有关规范。土方工程检查场地平整标高是否满足设计及规范要求。围墙、浆砌挡土墙的轴线、标高是否符合设计要求及规范要求。挡土墙的持力层是否符合地质资料和设计要求,验槽必须在设计代表参加并确认基础持力。基础工程检查基础轴线,标高是否符合设计要求及规范要求。检查基坑开挖边坡是否符合规范要求。检查基础持力层是否符合地质资料和设计要求。验槽必须在设计代表参加检查模板、支撑安装是否牢固、是否有足够刚度保证模板不变形,检查模检查混凝土配合比是否经过有资质试验单位进行试配,现场检查混凝土坍落度,混凝土浇捣实行旁站,不允许用振动棒摊平混凝土,保证混凝土浇灌均督促承包商现场取样制作试件,审核试验报告。构支架检查构件的出厂质量证明,现场作外观检查。检查合格后才能吊装。检查构、支架吊装的位置轴线、标高是否符合设计要求及规范要求。检查构支架固定是否牢靠,二次灌浆是否符合设计要求。第57页序号项目名称主要质量控制措施安装工程及调试构支架达到允许安装的强度和刚度,设备支架焊盘、柜及二次回路强调按设计要求对盘柜安装采取防震措施,对基础型钢的不直二次回路的连接件应采用铜质制品,以防锈蚀,在利用螺丝连接时,应使用垫片和弹簧垫圈,对所使用的铜质品进行检查,电流回路应经过试验端子,其它需断开的回路宜经特殊端子或试验端子,接线端子应与导线截面匹配,不应使用小端子配大截面导线。屏顶上小母线不同相式不同根的裸露截裸露截流部分与未绝缘的金属体之间,电气间隙不得小于12毫米,配电距离防雷接地工程严格按图施工,编制施工方案并质检。严格按地网控制长度,连接可靠。保(七)变电工程质量薄弱环节及预防措施变电工程施工质量薄弱环节主要发生在施工人员思想麻痹,工作忽视、检查力度不到位,针对本工程特点,项目监理部将对本工程可能存在的质量薄弱环节采取以下控制措施:变电工程质量薄弱环节及控制措施内容薄弱环节原因分析控制措施地基验槽地基承载力不够1、地基土质差;1、开挖后应及时与设计代表验证地基质量情况,要确保地基承载力符合设计要求。2、开挖后要保护基坑,避免被雨水浸泡,造成地基承载力下降。3、对由于各种原因造成地基承载力达不到要求的地基,要按设计要求进行处理,包括夯第58页内容薄弱环节原因分析控制措施实、换土等。预留孔安装与埋件、预留孔遗漏或位置偏差1、人员水平不高、经验不足;3、主控楼地面预埋槽钢可先预埋锚筋,浇筑完结构砼后,测设好地面完成面的标高,再埋设槽钢。4、墙面预埋铁件可在砌砖时先预埋锚筋,砌完砖墙后,测设好墙面完成面的高度,再埋设预埋铁件,从后面浇筑砼固定。电缆沟盖板1、盖板包边生2、盖板不方3、盖板高低不平和响动。1、包边用的角钢虽经长上锈较严重;误差大、盖板包边角钢3、浇筑厚度不一致;1、采用热镀锌角钢包边,可有效的防止边框上锈。责任心教育,固定工作岗位,由经验丰富、品的检验和校正。3、浇制前先把角钢边框固定在平整坚实的平台上,捣固时注意不要让角钢边框浮起,以2、解决浇筑中的工艺问题,把外观平整度控4、砼浇筑后进行养护,养护时间不少于10天,严禁养护不到时间就翻动盖板。5、盖板安装时预埋橡皮条。第59页内容薄弱环节原因分析控制措施构支架安装构支架安装偏差1、吊装过程控制不严;2、固定措施不利。1、构支架吊装前要在构架上标出轴线,便于吊装时测控。且要从垂直的两个方向进行测控。3、构支架就位后要及时拉设临时拉线进行可靠固定,并及时进行二次砼灌浆。4、避免在吊装过程中碰撞已吊装完毕的构支架。二次接线1、二次接线外2、二次接线不牢固。的要求进行二次接线;标准的样板接线屏,其余屏柜接线参照执行;2、要求安装人员接线完工后进行自检;3、督促试验人员查线时进行复查;4、竣工送电前组织专门人员对全站所有二次接线(包括厂家接线)紧固一次。一次设备接地设备接地扁钢施工人员疏忽大意,使用手工方式制作。督促承包商加强人员培训,使其熟悉工艺质量,统一加工制作模具,使用硬母线加工机械进行设备接地扁钢平弯、立弯制作,确保工艺质量。一次设备安装1、螺栓出扣长短不一;2、安装螺栓以小带大。1、施工人员不注意平垫、弹垫的使用,出现漏加垫片的情况,导致螺栓出扣长短不一;2、安装过程中,临时差缺螺栓,施工员用较小规格的螺栓代替。1、督促做好施工交底;2、督促做好施工准备,安装作业前严格按用途领料,清点好螺栓规格及数量,使用中严格区分、规范使用。浸油设备互感器等设备油箱渗油设备本身存在渗油,现场安装过程中松动了密封螺栓。督促检查设备本体螺栓是否已均匀紧固,是第60页内容薄弱环节原因分析控制措施否存在缺陷,发现问题及时处理;在设备安二次电缆管埋设1、二次电缆管差,整体不一2、二次电缆管管口毛刺、棱边质量差。漏一些特殊设备埋管章可循,出现随意性;2、造成问题的原因是切割机下料造成电缆管管口棱边锋利,在打磨处理时工作粗糙,未按规范要求将管口棱边倒圆。1、督促承包商做好埋管工艺及方式策划,充分考虑到各种电气设备,研究各种设备的结构和电缆敷设走向,做出完整的策划,保持一致性;2、在工程施工中,严格按照GB50168-92电缆线路施工及验收规范第三章第3.0.1条进行施工及检查;敷设电缆前逐根对管口进行检查。电缆敷设电缆敷设出现不必要的电缆交叉。进行电缆敷设时,技术准备不充分,敷设人员敷设后出现不必要的电缆防火封堵1、电缆沟内电缆管防火封堵不严实;2、屏柜内电缆封堵观感工艺不佳。1、施工人员不重视电缆沟内电缆管的封堵,用阻火泥随意填充;工程中会有电缆管数量密集,电缆敷设完毕后防火封堵困难,施工人员降低标准,将就处依照屏柜底部的结构填充电缆孔洞的缝隙。1、加强施工人员的精品意识,在技术交底和工作交底过程中强调容易忽视和遗忘的细微处施工工艺保证,针对电缆沟内电缆管封堵的问题,特别做出要求,重申质量为本的观念,坚持在每一个细节都不降低施工标准。2、根据工程施工经验,针对本工程屏柜的结构特点,配合电缆卡固的策划,认真做好防火封堵的工艺策划,并选择合适屏柜先做出样板,改进完善后在统一标准制作。第61页(一)总述过有效的进度控制措施、具体的进度控制措施及运用科学的管理手(二)进度主要控制措施类别进度的主要控制措施管理措施1.建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;2.工程开工前,审核承包商编制的工程项目进度计划是否满足整个工程工期要求,并监督实施;3.审核承包商施工管理机构、人员的配备、资格、专业技术水平是否适应本工程项目施工进度的需要,并提出监理意见;4.检查施工进度,绘制“工程形象进度图”,内容包括计划进度、实际进度、总体进度计划的调整等,并对进度控制提出监理意见;5.审核设备、材料供货计划是否满足施工进度计划要求;6.检查图纸交付进度是否满足施工计划的要求;7.定期召开施工现场协调会,确保工程进度满足总工期进度要求。8.严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;9.根据工程进展情况,督促承包单位整理技术资料,在工程完工以后,及时收集工程进度资料,并对其进行归类、编目、建档;并督促承包单位办理工程移交手续,颁发工程移交手续证书。第62页类别进度的主要控制措施技术措施1.对项目建设周期总目标进行分析,宏观上合理控制各阶段的进度。2.分析前期进度控制对进度的影响,确定各阶段完工的日期。审核施工场地3.定期分析影响工程进度的关键环节,进度控制必须跟踪关键环节并保证在关键日期实现。4.积极提出合理化建议,促进承包商采用新技术、新材料、新工艺,缩短工期,加快工程进度。5.在项目实施过程中,每月进行计划值与实际值的比较,并按月、季提交各6.督促施工承包商按计划施工,并应用计算机信息管理系统,及时掌握计划进度与实际进度的差异分析进度偏差的原因,进行预控或采取对策进行纠偏,并以书面报呈业主。7.使用横道图、网络图编制一级进度计划,认真管理和执行工程施工进度计划,确保工程施工的开、竣工时间和工程里程碑进度计划的按时完8.采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。9.进度控制流程图见附件协调措施1.协助业主做好开工准备,为承包商创造必要的条件。2.督促承包商编制工程进度月计划和“人员、设备进场计划”,监理人员按月分解落实。3.督促设计单位按进度计划提交施工图,确保满足施工进度需要;4.充分考虑外部协作条件的配合情况,根据现场包括人文、地理、气候诸多因素,制定相应的有效的预先控制措施5.工程受到干扰或影响使工期延长时,根据建设管理单位的要求,监理单位应积极采取措施,提出调整施工进度计划的建议,经建设管理单位批准后负责贯彻实施。6.当需要提前竣工时,监理单位应积极采取措施,提出调整施工进度的计划的建议,批准后负责落实,使工程按要求提前竣工。工程进度必须服从质量、安全目标,工期控制在《合同》工期内。7.加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目(三)工程项目建设各阶段影响进度的主要因素及预控措施阶段影响进度主要因素监理控制对策施工准备阶段监理(事前)交付不及时;备制造厂家相互2.及时组织设计交底和施工图会审;及时审签设计修改文件;阶段影响进度主要因素监理控制对策提供、确认相关技术资料拖延时安排不科学、不3.制定一级网络计划,督促承包商编制施工进度计4.工程开工前,审核承包商编制的工程项目进度计划是否满足整个工程工期要求,并监督实施;5.按时领、发设计图纸,组织施工图会审,并编发6.督促承包商抓紧准备开工所需的机具和材料;7.协调建设单位筹备和支付开工的启动资金;8.确定专人办理(或协助办理)开工所需的一切手9.督促承包商做好开工的各项准备,创造开工条确保工程按时开工。施工监理阶段(事不到位,投入不足,或不符合要B.应材料、设备等不能按时到货,或到货后经检验不合格;阻碍施工进展;款支付不及时,导致进度滞后;E.雨季、冬季施工,影响工程编制不合理,导致工期不合理;G.道路交通、运输不畅,影响设备、原材料交理措施不健全;方案落后,影响施工进度。1.督促承包商执行批准的施工计划,并制定月度计2.跟踪工程进度,收集相关资料(图纸、设备材料供应、施工技术力量、施工机具投入、天气状况等),及时分析进度滞后原因,督促承包商采取相应措施;3.审核承包商施工管理机构、人员的配备、资格、专业技术水平是否适应本工程项目施工进度的需要,并提出监理意见;4.定期召开现场协调会,检查各自合同执行情况,保证施工顺利进行;5.主动协调地方关系,处理好地方纠纷,防止阻工现象发生;6.一旦发生非施工原因导致工期拖延,及时报告项目法人,并提出相应措施和意见,协助解决问题;7.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续,完善与进度有关的支付款资料;8.充分考虑外部协作条件的配合情况,根据现场包括人文、地理、气候诸多因素,制定相应的有效的预先控制措施;9.审查施工计划,要求承包商在合理编制计划的同时还应充分考虑天气、温度等自然因素对施工的影响,提前进行合理安排;10.审核承包商编制的工程项目进度计划是否满足整个工程工期要求,并监督实施。12对承包商的管理措施提出合理建议,以确保工程的顺利进行;13.严格审查承包商的施工技术方案,提出合理的监第63页第64页阶段影响进度主要因素监理控制对策理建议,并合理承包商改进和优化施工技术方案。验收阶段监理(事中间验收和竣工验收;1.提前编制好各分部工程验评办法,做好验评准备;2.对已完工程项目(单位、分部工程)及时验收;3.工程竣工后及时组织竣工初验收,初验收合格后及时向项目法人申请竣工验收。4.根据工程进展情况,督促承包单位整理技术资料,(一)投资的事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测,并要取相应的防范性对策,尽量减少承包人提出索赔的可能。1、认真熟悉工程合同,特别是业主和施工承包商签定的施工承包合同,把合同作为控制的依据。2、熟悉设计图纸、设计要求、招投标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。3、合理确定施工、材料、设备标底和合同价,根据价格、质量、信誉确定承包商和供货厂家。4、预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少索赔事件发生。5、严格按照工程总进度计划和概算编制投资计划,科学合理地使用投资。6、对单位工程进行投资分解,将预、结算与合同价进行比较,严格控制单位工程投资。(二)投资的事中控制第65页2、配合建设单位严格加强建设资金管理,对出现质量事故、存3、严格控制设计变更。设计单位和承包商不得随意修改和变更的现象。4、严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工、用工、机核签后有效。5、投资控制专业监理工程师负责投资目标的跟踪管理和情况6、落实监理人员的成本监控职责,认真做好监理日志和各种7、检查、监督承包人执行合同情况,使其全面履约。现场跟为处理好索赔事项提供资料。9、严格审查月度工程量完成情况和投资完成情况,并进行对相符。监理工程师在7天内对承包商所报的工程量进行核查,对符合第66页(三)投资的事后控制1、按照项目法人的要求,审查承包商编制的工程结算申请书,并提出监理意见。2、配合对缺陷原因进行分析,明确责任方。3、公正地处理承包人提出的索赔,其处理流程如下图所示:慈监排核专业监理T程帅配合古古
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