2024年物业总经理任期考核合同范本3篇

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024年物业总经理任期考核合同范本本合同目录一览1.合同概述1.1合同名称1.2合同签订日期1.3合同生效日期1.4合同终止日期2.考核对象2.1物业总经理2.2考核范围2.3考核指标3.考核标准3.1绩效考核标准3.2能力考核标准3.3道德考核标准4.考核程序4.1考核准备4.2考核实施4.3考核结果评定5.考核结果运用5.1绩效奖励5.2绩效惩罚5.3绩效改进6.合同履行6.1物业总经理的权利与义务6.2物业公司的权利与义务6.3合同变更与解除7.违约责任7.1物业总经理违约责任7.2物业公司违约责任7.3违约责任承担方式8.争议解决8.1争议解决方式8.2争议解决程序8.3争议解决机构9.合同附件9.1附件一：考核指标明细表9.2附件二：考核评分标准9.3附件三：考核结果评定表10.合同生效条件10.1合同生效条件10.2合同生效时间11.合同解除条件11.1合同解除条件11.2合同解除程序12.合同解除后的处理12.1物业总经理的补偿12.2物业公司的补偿12.3合同解除后的其他事项13.合同终止后的处理13.1合同终止条件13.2合同终止程序13.3合同终止后的其他事项14.其他约定14.1合同解释14.2合同修改14.3合同生效日期第一部分：合同如下：第一条合同概述1.1合同名称：2024年物业总经理任期考核合同1.2合同签订日期：____年__月__日1.3合同生效日期：自双方签字盖章之日起生效1.4合同终止日期：2024年12月31日第二条考核对象2.1考核对象为：本物业公司现任物业总经理2.2考核范围包括：物业总经理在任期内的工作绩效、管理能力、团队建设等方面2.3考核指标包括：业绩指标、管理指标、团队指标、客户满意度等第三条考核标准3.1绩效考核标准：3.1.1业绩指标：完成年度经营目标的百分比3.1.2管理指标：部门管理效率、成本控制、服务质量等3.2能力考核标准：3.2.1管理能力：决策能力、沟通协调能力、团队管理能力等3.2.2技术能力：专业知识、技术更新能力等3.3道德考核标准：3.3.1职业道德：诚信、敬业、廉洁等3.3.2遵纪守法：遵守国家法律法规、公司规章制度等第四条考核程序4.1考核准备：4.1.1物业公司制定考核方案4.1.2确定考核指标及权重4.1.3组建考核小组4.2考核实施：4.2.1收集相关考核资料4.2.2组织考核小组进行现场考核4.2.3收集员工及客户反馈意见4.3考核结果评定：4.3.1根据考核指标及权重，计算考核得分4.3.2确定考核等级及结果第五条考核结果运用5.1绩效奖励：5.1.1根据考核结果，对物业总经理进行奖励5.1.2奖励形式包括：现金、实物、晋升等5.2绩效惩罚：5.2.1对考核不合格的物业总经理，进行相应处罚5.2.2处罚形式包括：警告、降职、解聘等5.3绩效改进：5.3.1对考核结果进行分析，找出不足之处5.3.2制定改进措施，提高物业总经理的工作能力第六条合同履行6.1物业总经理的权利与义务：6.1.1物业总经理有权获得与考核结果相符的奖励6.1.2物业总经理应履行合同约定的各项义务6.2物业公司的权利与义务：6.2.1物业公司有权对物业总经理进行考核6.2.2物业公司应提供必要的考核条件和支持6.3合同变更与解除：6.3.1合同签订后，如遇特殊情况，双方可协商变更或解除合同6.3.2合同变更或解除需书面通知对方，并达成一致意见第七条违约责任7.1物业总经理违约责任：7.1.1物业总经理如有违反合同约定行为，应承担相应的违约责任7.1.2违约责任包括：赔偿损失、支付违约金等7.2物业公司违约责任：7.2.1物业公司如有违反合同约定行为，应承担相应的违约责任7.2.2违约责任包括：赔偿损失、支付违约金等7.3违约责任承担方式：7.3.1违约责任承担方式包括：协商解决、仲裁、诉讼等第八条争议解决8.1争议解决方式：8.1.1合同双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决8.1.2如协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼8.2争议解决程序：8.2.1提起诉讼的一方应在争议发生后30日内向有管辖权的人民法院提起诉讼8.2.2另一方应在收到起诉状之日起15日内向法院提交答辩状8.3争议解决机构：8.3.1本合同争议解决机构为合同签订地的人民法院第九条合同附件9.1附件一：考核指标明细表9.1.1详细列出考核指标及其对应权重9.2附件二：考核评分标准9.2.1明确每个考核指标的评分标准和方法9.3附件三：考核结果评定表9.3.1规定考核结果评定的具体流程和表格第十条合同生效条件10.1合同生效条件：10.1.1合同经双方签字盖章后生效10.1.2合同经双方签字盖章后，应立即履行合同约定的各项义务第十一条合同解除条件11.1合同解除条件：11.1.1合同一方严重违反合同约定，经另一方书面通知后，未能及时纠正11.1.2合同一方因不可抗力导致合同无法履行11.1.3合同双方协商一致，决定解除合同第十二条合同解除程序12.1合同解除程序：12.1.1提出解除合同的一方应向另一方发出书面通知12.1.2收到解除通知的一方应在收到通知之日起15日内书面回复是否同意解除12.1.3双方达成一致后，应签订解除合同协议第十三条合同终止后的处理13.1合同终止条件：13.1.1合同约定的终止日期届满13.1.2合同解除后13.1.3合同双方协商一致，决定终止合同13.2合同终止后的其他事项：13.2.1物业总经理应办理交接手续，确保公司工作的连续性13.2.2双方应就合同终止后的遗留问题进行协商解决第十四条其他约定14.1合同解释：14.1.1本合同条款的最终解释权归合同双方共同所有14.2合同修改：14.2.1合同任何一方不得擅自修改合同内容，修改需经双方协商一致并书面确认14.3合同生效日期：14.3.1本合同自双方签字盖章之日起生效第二部分：第三方介入后的修正第一条第三方介入的概念1.1本合同中所述的“第三方”是指除合同双方（甲方和乙方）之外的任何个人、法人或其他组织，包括但不限于中介机构、评估机构、审计机构、法律顾问等。第二条第三方介入的适用范围2.1.1合同履行过程中需要第三方提供专业服务或意见2.1.2合同双方就某些问题无法达成一致，需要第三方进行调解或仲裁2.1.3合同履行过程中出现争议，需要第三方进行评估或审计第三条第三方的选择与授权3.1第三方的选择由合同双方协商确定，并书面通知对方。3.2第三方一经选定，合同双方应将其授权代表合同双方处理相关事务。第四条第三方的责任与义务4.1第三方在介入合同事务时，应遵守国家法律法规、行业规范及合同约定。4.2第三方应独立、客观、公正地履行职责，不得偏袒任何一方。4.3第三方在履行职责过程中，如因自身原因导致合同双方利益受损，应承担相应的法律责任。第五条第三方的责任限额5.1第三方的责任限额由合同双方在合同中约定，并在第三方介入协议中明确。5.2第三方的责任限额包括但不限于：5.2.1因第三方故意或重大过失导致的合同双方经济损失5.2.2因第三方违反合同约定或法律法规导致合同双方经济损失5.3如第三方责任超出合同约定的责任限额，合同双方应根据实际情况另行协商解决。第六条第三方与其他各方的划分说明6.1第三方在介入合同事务时，其职责仅限于合同约定的范围内，不得干涉合同双方的权利和义务。6.2第三方在履行职责过程中，应与合同双方保持沟通，确保合同履行顺利进行。6.3第三方不得泄露合同双方的商业秘密，不得利用其介入合同事务的便利谋取私利。第七条第三方介入的程序7.1合同双方在需要第三方介入时，应提前书面通知对方。7.2第三方介入后，合同双方应与第三方共同协商，确定介入的具体方案和流程。7.3第三方介入期间，合同双方应积极配合，确保第三方能够顺利履行职责。第八条第三方介入的费用承担8.1第三方介入的费用由合同双方根据实际情况协商确定。8.2如合同中有明确约定，第三方介入的费用由违约方承担。8.3如合同中未明确约定，第三方介入的费用由合同双方平均承担。第九条第三方介入的效果9.2第三方介入的目的是为了协助合同双方解决争议或问题，提高合同履行的效率和质量。第十条第三方介入的终止10.1如合同双方就第三方介入的问题达成一致，可终止第三方介入。10.2如第三方介入过程中出现特殊情况，合同双方可协商终止第三方介入。第十一条本合同其他条款的适用11.1第三方介入不影响本合同其他条款的效力。11.2本合同中未明确规定的第三方介入事宜，由合同双方另行协商解决。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.附件一：考核指标明细表详细列出考核指标及其对应权重，包括但不限于业绩指标、管理指标、团队指标、客户满意度等。要求：表格格式清晰，指标定义明确，权重分配合理。2.附件二：考核评分标准明确每个考核指标的评分标准和方法，包括定量和定性指标的评分细则。要求：评分标准客观、公正，易于操作和理解。3.附件三：考核结果评定表规定考核结果评定的具体流程和表格，包括评定等级、评定依据等。要求：评定表格式规范，评定内容全面，便于记录和查询。4.附件四：合同变更协议当合同内容需要变更时，双方应签订书面变更协议，明确变更内容、生效日期等。要求：变更协议应详细列明变更内容，并经双方签字盖章。5.附件五：合同解除协议当合同需要解除时，双方应签订书面解除协议，明确解除原因、生效日期等。要求：解除协议应详细列明解除原因，并经双方签字盖章。6.附件六：争议解决协议当合同双方发生争议时，双方应签订书面争议解决协议，明确争议解决方式、程序等。要求：争议解决协议应详细列明争议解决方式，包括协商、调解、仲裁或诉讼等。7.附件七：第三方介入协议当合同需要第三方介入时，双方应签订书面第三方介入协议，明确第三方职责、费用等。要求：第三方介入协议应详细列明第三方职责，并明确费用承担方式。说明二：违约行为及责任认定：1.违约行为：1.1甲方违约行为：未按时支付合同款项未按照合同约定提供相关资料或服务违反合同约定的保密义务未履行合同约定的其他义务1.2乙方违约行为：未按时完成考核工作未按照合同约定提供考核结果违反合同约定的保密义务未履行合同约定的其他义务2.责任认定标准：2.1甲方违约责任认定：甲方未按时支付合同款项，应向乙方支付违约金，违约金比例为逾期付款金额的每日万分之五。甲方未按照合同约定提供相关资料或服务，应承担相应的赔偿责任。甲方违反合同约定的保密义务，应承担相应的法律责任。2.2乙方违约责任认定：乙方未按时完成考核工作，应向甲方支付违约金，违约金比例为每日考核工作费用的十分之一。乙方未按照合同约定提供考核结果，应承担相应的赔偿责任。乙方违反合同约定的保密义务，应承担相应的法律责任。3.违约行为示例说明：3.1甲方未按时支付合同款项：甲方应在合同约定的付款期限内支付款项，若逾期支付，则构成违约。示例：甲方应在2024年1月1日前支付款项，实际支付日期为2024年2月1日，则甲方需支付逾期付款金额的每日万分之五作为违约金。全文完。2024年物业总经理任期考核合同范本1本合同目录一览1.定义与解释1.1合同定义1.2术语解释2.考核目的与原则2.1考核目的2.2考核原则3.考核范围与内容3.1考核范围3.2考核内容4.考核主体与方式4.1考核主体4.2考核方式5.考核时间与周期5.1考核时间5.2考核周期6.考核指标与标准6.1考核指标6.2考核标准7.考核实施与流程7.1考核实施7.2考核流程8.考核结果与评价8.1考核结果8.2评价标准9.考核结果运用与激励9.1考核结果运用9.2激励措施10.考核争议处理10.1争议处理原则10.2争议处理程序11.合同变更与解除11.1合同变更11.2合同解除12.违约责任与赔偿12.1违约责任12.2赔偿责任13.合同生效与终止13.1合同生效13.2合同终止14.附件与补充14.1附件14.2补充条款第一部分：合同如下：1.定义与解释1.1合同定义1.1.1本合同所称“物业总经理”是指担任本物业管理区域内物业管理工作的总经理。1.1.2本合同所称“考核”是指对物业总经理在任期内的工作绩效、管理能力、团队建设等方面进行综合评价。1.1.3本合同所称“考核周期”是指自本合同生效之日起至下一年度考核周期结束之日止。1.2术语解释1.2.1“物业管理区域”是指由物业管理公司负责管理的特定区域。1.2.2“工作绩效”是指物业总经理在任期内完成的工作任务的质量、效率、效果等。1.2.3“管理能力”是指物业总经理在物业管理过程中的组织、协调、沟通、决策等能力。1.2.4“团队建设”是指物业总经理在任期内对团队成员的培训、激励、团队氛围营造等方面的表现。2.考核目的与原则2.1考核目的2.1.1明确物业总经理的职责和工作目标。2.1.2评价物业总经理在任期内的工作表现。2.1.3优化物业管理团队的工作效率和服务质量。2.2考核原则2.2.1公平、公正、公开原则。2.2.2客观、真实、全面原则。2.2.3可比、可比性原则。3.考核范围与内容3.1考核范围3.1.1物业总经理在任期内负责的物业管理区域。3.1.2物业总经理在任期内负责的物业管理项目。3.2考核内容3.2.1工作绩效：包括工作任务完成情况、工作效率、工作质量等。3.2.2管理能力：包括组织协调能力、沟通能力、决策能力等。3.2.3团队建设：包括团队凝聚力、团队士气、团队氛围等。4.考核主体与方式4.1考核主体4.1.1考核委员会：由公司领导、相关部门负责人、物业管理专家等组成。4.1.2考核小组：由考核委员会指定的人员组成。4.2考核方式4.2.2定期考核：每半年进行一次，以书面报告、现场检查、座谈等方式进行。5.考核时间与周期5.1考核时间5.1.1日常考核：根据实际情况灵活安排。5.1.2定期考核：每半年一个季度进行。5.2考核周期5.2.1日常考核：根据物业管理工作的需要定期进行。5.2.2定期考核：每半年为一个考核周期。6.考核指标与标准6.1考核指标6.1.1工作任务完成率6.1.2工作质量合格率6.1.3工作效率提升率6.1.4团队凝聚力指数6.2考核标准6.2.1各项考核指标达到公司规定标准为合格。6.2.2考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。8.考核结果与评价8.1考核结果8.1.1考核结果应在考核周期结束后十个工作日内公布。8.1.2考核结果以书面形式通知物业总经理，并附上详细的考核评价报告。8.2评价标准8.2.1优秀：考核指标全面达标，工作表现突出，对物业管理工作有显著贡献。8.2.2良好：考核指标基本达标，工作表现良好，对物业管理工作有积极贡献。8.2.3合格：考核指标基本达标，工作表现一般，对物业管理工作有基本贡献。8.2.4不合格：考核指标未达标，工作表现较差，对物业管理工作有负面影响。9.考核结果运用与激励9.1考核结果运用9.1.1考核结果作为物业总经理续聘、晋升、薪酬调整的重要依据。9.2激励措施9.2.1优秀：提供额外奖金、晋升机会、培训机会等。9.2.2良好：提供奖金、培训机会等。9.2.3合格：提供培训机会，指导改进工作。9.2.4不合格：进行绩效辅导，必要时进行调整或解除劳动合同。10.考核争议处理10.1争议处理原则10.1.1坚持公平、公正、公开的原则。10.1.2争议双方均有权陈述意见和提供证据。10.2争议处理程序10.2.1物业总经理对考核结果有异议，应在接到考核结果通知后五个工作日内向考核委员会提出。10.2.2考核委员会应在接到异议后十个工作日内组织调查，并做出处理决定。10.2.3处理决定应以书面形式通知物业总经理，并说明理由。11.合同变更与解除11.1合同变更11.1.1合同内容如需变更，双方应协商一致，并以书面形式签订补充协议。11.1.2变更内容应与本合同目的、原则相一致。11.2合同解除11.2.1双方协商一致，可以解除本合同。11.2.2有下列情形之一的，可以解除本合同：1.物业总经理严重违反本合同约定；2.发生不可抗力事件，致使本合同无法履行；3.法律法规规定或双方约定的其他情形。12.违约责任与赔偿12.1违约责任12.1.1违约方应承担相应的违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。12.2赔偿责任12.2.1因违约行为给对方造成的损失，违约方应全额赔偿。13.合同生效与终止13.1合同生效13.1.1本合同自双方签字盖章之日起生效。13.2合同终止13.2.1合同期满自然终止。13.2.2合同解除后，合同终止。14.附件与补充14.1附件14.1.1本合同附件包括但不限于考核指标体系、考核评价标准等。14.2补充条款14.2.1本合同未尽事宜，可由双方另行协商解决。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1第三方定义15.1.1本合同所称“第三方”是指除甲乙双方之外的，根据本合同约定，提供专业服务、咨询、评估或其他辅助服务的独立法人、自然人或其他组织。15.1.2第三方包括但不限于中介机构、专业评估机构、法律顾问、审计机构等。15.2第三方介入情形1.需要专业评估或鉴定；2.需要第三方提供咨询服务；3.需要第三方进行法律、财务等专项审查；4.双方协商一致认为需要第三方介入的其他情形。16.第三方责权利16.1第三方责任16.1.1第三方应按照本合同约定，履行其职责，保证提供的服务符合专业标准和要求。16.1.2第三方对因自身原因造成的服务失误或损害，应承担相应的法律责任。16.2第三方权利16.2.1第三方有权根据本合同约定，获取报酬和必要的费用。16.2.2第三方有权要求甲乙双方提供必要的信息和协助，以便其履行职责。17.第三方与其他各方的划分说明17.1第三方与甲方的划分17.1.1第三方与甲方之间的关系由双方另行签订的服务合同约定。17.1.2甲方应按照本合同约定，配合第三方履行其职责。17.2第三方与乙方的划分17.2.1第三方与乙方之间的关系由双方另行签订的服务合同约定。17.2.2乙方应按照本合同约定，配合第三方履行其职责。17.3第三方与甲乙双方的划分17.3.1第三方对甲乙双方均无直接的法律责任。17.3.2第三方对因履行职责产生的后果，仅对直接委托方负责。18.第三方责任限额18.1第三方责任限额18.1.1第三方在本合同项下的责任限额，应根据其提供的服务性质、风险程度等因素，由甲乙双方在引入第三方时协商确定。18.1.2第三方责任限额应在本合同中明确约定，并在第三方服务合同中予以确认。19.第三方介入程序19.1第三方介入程序19.1.1甲乙双方需在引入第三方前，共同确定第三方介入的必要性、服务内容、费用等事项。19.1.2甲乙双方应将第三方介入的相关信息通知对方，并取得对方的同意。19.1.3第三方介入后，甲乙双方应与第三方保持沟通，确保第三方能够顺利履行其职责。20.第三方介入合同20.1第三方介入合同20.1.1第三方介入合同应与本合同具有同等法律效力。20.1.2第三方介入合同应由甲乙双方与第三方共同签订，并明确各方的权利、义务和责任。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.考核指标体系详细要求：包括考核指标的定义、权重、计算方法等。说明：本附件作为考核的依据，应详细列出各项指标的评估标准和具体内容。2.考核评价标准详细要求：包括每个考核指标的评分标准、评价等级划分等。说明：本附件用于评价物业总经理的工作表现，应明确每个等级的具体要求。3.第三方服务合同详细要求：包括第三方服务内容、服务期限、费用、责任等。说明：本附件由甲乙双方与第三方签订，明确第三方介入的具体事项和责任。4.激励措施方案详细要求：包括奖励种类、奖励条件、奖励金额等。说明：本附件用于激励物业总经理，提高其工作积极性。5.绩效辅导计划详细要求：包括辅导内容、辅导方式、辅导周期等。说明：本附件用于对考核结果不合格的物业总经理进行绩效辅导。6.合同变更协议详细要求：包括变更内容、变更原因、变更生效日期等。说明：本附件用于记录合同变更的详细情况。7.合同解除协议详细要求：包括解除原因、解除生效日期、双方责任等。说明：本附件用于记录合同解除的详细情况。8.争议解决协议详细要求：包括争议解决方式、争议解决机构、争议解决期限等。说明：本附件用于解决甲乙双方在合同履行过程中可能出现的争议。说明二：违约行为及责任认定：1.违约行为甲方违约：1.1未按时支付物业总经理薪酬。1.2未提供必要的办公条件和工作环境。1.3未经乙方同意，擅自变更合同内容。乙方违约：2.1未按时完成工作任务。2.2未达到考核指标要求。2.3未经甲方同意，擅自离职。2.责任认定标准甲方违约责任认定：2.1甲方违约导致乙方损失的，应全额赔偿乙方损失。2.2甲方违约导致物业总经理损失的，应赔偿物业总经理损失。乙方违约责任认定：2.1乙方违约导致甲方损失的，应全额赔偿甲方损失。2.2乙方违约导致物业总经理损失的，应赔偿物业总经理损失。3.违约示例说明甲方违约示例：3.1甲方未按时支付物业总经理薪酬，导致物业总经理生活困难，甲方应赔偿物业总经理因延迟支付薪酬造成的损失。乙方违约示例：3.2乙方未达到考核指标要求，导致物业管理区域服务质量下降，甲方有权要求乙方进行整改，并承担相应的违约责任。全文完。2024年物业总经理任期考核合同范本2本合同目录一览1.考核目的与依据1.1考核目的1.2考核依据2.考核范围与对象2.1考核范围2.2考核对象3.考核内容与标准3.1考核内容3.2考核标准4.考核程序与方法4.1考核程序4.2考核方法5.考核实施与监督5.1考核实施5.2考核监督6.考核结果评定与反馈6.1考核结果评定6.2考核结果反馈7.考核结果运用与激励7.1考核结果运用7.2考核结果激励8.考核档案管理与保密8.1考核档案管理8.2考核档案保密9.考核争议处理与申诉9.1考核争议处理9.2考核申诉10.合同解除与终止10.1合同解除10.2合同终止11.违约责任与赔偿11.1违约责任11.2违约赔偿12.合同变更与解除12.1合同变更12.2合同解除13.合同解除条件与程序13.1合同解除条件13.2合同解除程序14.合同生效、终止及争议解决14.1合同生效14.2合同终止14.3争议解决第一部分：合同如下：1.考核目的与依据1.1考核目的本合同旨在明确物业总经理任期内的考核目标，通过对总经理的工作绩效进行评估，以激励其不断提升管理水平，确保物业公司的稳定运营和持续发展。1.2考核依据本合同考核依据国家相关法律法规、行业规范、公司规章制度以及物业总经理岗位职责要求。2.考核范围与对象2.1考核范围考核范围包括物业总经理在任期内的各项工作表现，包括但不限于：战略规划、经营管理、团队建设、财务管理、风险控制等方面。2.2考核对象考核对象为物业总经理，考核期间为自合同生效之日起至合同约定的任期结束之日止。3.考核内容与标准3.1考核内容考核内容包括但不限于：工作计划完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、客户满意度、安全管理、财务管理等。3.2考核标准考核标准参照国家相关法律法规、行业规范、公司规章制度以及物业总经理岗位职责要求，设定具体量化指标。4.考核程序与方法4.1考核程序4.1.1制定考核方案4.1.2组织考核实施4.1.3结果评定与反馈4.1.4考核结果运用4.2考核方法4.2.1定量考核：通过设定具体量化指标，对物业总经理的工作表现进行评分。4.2.2定性考核：通过收集相关资料、调查问卷、访谈等方式，对物业总经理的工作表现进行综合评价。5.考核实施与监督5.1考核实施考核实施由公司考核委员会负责，考核委员会由公司领导、人力资源部门、相关部门负责人等组成。5.2考核监督考核过程接受公司纪检监察部门的监督，确保考核的公平、公正、公开。6.考核结果评定与反馈6.1考核结果评定考核结果评定按照定量考核与定性考核相结合的原则进行，综合考虑物业总经理的工作表现。6.2考核结果反馈考核结果反馈应于考核结束后10个工作日内完成，考核委员会将向物业总经理反馈考核结果，并就考核中发现的问题提出改进建议。7.考核结果运用与激励7.1考核结果运用考核结果作为物业总经理任职期间的重要依据，将影响其薪酬待遇、晋升机会等。7.2考核结果激励对考核优秀的物业总经理，公司将给予相应的奖励和激励措施，以鼓励其在今后的工作中继续发挥积极作用。8.考核档案管理与保密8.1考核档案管理8.1.1考核档案应包括考核方案、考核结果、考核反馈等材料。8.1.2考核档案应由人力资源部门统一管理，确保档案的完整性和安全性。8.1.3考核档案的查阅和使用需遵守公司保密规定，未经授权不得泄露。8.2考核档案保密8.2.1考核档案中的个人信息和敏感数据应严格保密，防止泄露。8.2.2考核档案的存储和传输应采取加密措施，确保信息安全。9.考核争议处理与申诉9.1考核争议处理9.1.1对考核结果有异议的物业总经理可在接到考核结果通知之日起5个工作日内向考核委员会提出书面申诉。9.1.2考核委员会应在接到申诉后10个工作日内进行调查核实，并作出答复。9.2考核申诉9.2.1申诉应详细说明申诉理由和事实依据。9.2.2考核委员会有权要求物业总经理提供相关证据材料。10.合同解除与终止10.1合同解除a)物业总经理严重违反公司规章制度；b)物业总经理无法履行岗位职责；c)物业总经理因个人原因无法继续履行合同。10.1.2物业总经理在合同期限内提出解除合同，需提前30日以书面形式通知公司。10.2合同终止10.2.1合同期满后，如双方无续签意向，合同自然终止。11.违约责任与赔偿11.1违约责任11.1.1如一方违反合同约定，应承担相应的违约责任。11.1.2违约责任包括但不限于：赔偿损失、支付违约金等。11.2违约赔偿11.2.1违约赔偿的具体金额由双方协商确定，或由仲裁机构或法院判决。12.合同变更与解除12.1合同变更12.1.1合同变更需经双方协商一致，并以书面形式签订补充协议。12.2合同解除12.2.1除本合同第十条规定的解除情形外，任何一方不得擅自解除合同。13.合同解除条件与程序13.1合同解除条件13.1.1合同解除条件包括但不限于：合同到期、双方协商一致、法定解除条件等。13.2合同解除程序13.2.1合同解除需提前通知对方，并书面确认解除事宜。13.2.2合同解除后，双方应按照约定办理相关手续。14.合同生效、终止及争议解决14.1合同生效14.1.1本合同自双方签字盖章之日起生效。14.2合同终止14.2.1合同终止后，双方应按照约定办理相关手续，包括但不限于：资产移交、财务结算等。14.3争议解决14.3.1双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。14.3.2如协商不成，任何一方均有权将争议提交至合同签订地人民法院诉讼解决。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的概念与范围15.1第三方概念本合同所指的第三方，是指除甲乙双方之外的，为履行本合同提供专业服务、咨询、评估、监理等服务的独立法人或其他组织。15.2第三方介入范围第三方介入的范围包括但不限于：项目评估、财务管理咨询、法律咨询、技术支持、工程监理等。16.第三方介入的程序与条件16.1第三方介入程序16.1.1甲乙双方协商确定需要第三方介入的事项。16.1.2甲乙双方共同选择合适的第三方，并签订相应的服务协议。16.1.3第三方根据服务协议提供相应的服务。16.2第三方介入条件16.2.1第三方需具备相应的资质和专业知识。16.2.2第三方服务内容需符合本合同的要求。17.第三方责任与权利17.1第三方责任17.1.1第三方应按照服务协议的约定，履行其职责，保证服务质量。17.1.2第三方因自身原因导致服务出现失误，应承担相应的责任。17.1.3第三方在提供服务的范围内，对甲乙双方不承担任何法律责任。17.2第三方权利17.2.1第三方有权要求甲乙双方提供必要的资料和协助。17.2.2第三方有权根据服务协议的约定，收取相应的服务费用。18.第三方与其他各方的划分说明18.1第三方与甲方的关系18.1.1第三方与甲方的关系基于服务协议，甲方应按照协议约定支付服务费用。18.1.2第三方对甲方提供的服务，甲方有权监督和提出意见。18.2第三方与乙方的关系18.2.1第三方与乙方的关系基于服务协议，乙方应按照协议约定支付服务费用。18.2.2第三方对乙方提供的服务，乙方有权监督和提出意见。18.3第三方与甲乙双方的关系18.3.1第三方作为独立第