管理层决策与执行

管理层决策与执行一、背景与目的本规章制度旨在规范公司管理层决策与执行流程，确保决策科学合理、执行高效有序，提升企业的运营效益和竞争力。二、决策层级与职责1.高层决策层级与职责高层决策层级由公司董事会、总经理构成。其职责包含：确定公司战略目标与发展方向；审议与决策重点资本投资计划、合作项目；批准年度预算与财务计划；确定公司组织架构和人员配置；监督各部门执行情况；审核公司重点合同和协议。2.中层决策层级与职责中层决策层级包含各部门经理和项目组负责人。其职责包含：依据高层决策，订立及实施相应的部门和项目计划；提出与部门或项目相关的决策建议，并报送高层决策层级审议；负责编制部门或项目的预算与财务计划，并确保执行；引导和监督下级员工的工作进展与完成情况。3.基层执行层级与职责基层执行层级包含各部门的员工和项目构成员。其职责包含：依据中层决策，完成所负责的工作任务；搭配中层决策层级，供应相关数据和信息以支持决策订立；提出对工作流程和效率的改进建议；遵守公司规章制度，确保工作符合公司要求。三、决策流程1.决策提出决策提出可以由高层决策层级、中层决策层级或基层执行层级发起。提出决策应包含决策的背景、目的、范围和需要解决的问题，并附上相关的数据和分析报告。2.决策讨论与评估决策提出后，相关层级的成员将进行讨论与评估，包含但不限于：确定决策所涉及的利益相关者；分析决策可能带来的影响和风险；评估各种方案的可行性和优劣势；介绍最佳决策方案。3.决策决议与审批决策决议与审批由相应的决策层级进行。高层决策由董事会或总经理决策，并报备其他高层管理人员。中层决策由部门经理或项目负责人决策，并报备总经理。基层决策由员工或项目组负责人决策。4.决策执行与监督决策执行由相应的层级负责落实。高层决策的执行由总经理负责，并指派相应的责任人进行具体工作。中层决策的执行由部门经理或项目负责人负责，并引导和监督下属员工的工作。基层决策的执行由员工或项目构成员负责。5.决策评估与调整决策执行过程中，必需进行连续的评估和调整，包含但不限于：监测决策执行情况，确保依照计划进行；收集和分析执行过程中的数据和信息；依据评估结果，及时调整决策方案。四、决策沟通与共享1.决策沟通决策涉及的各层级应及时进行决策沟通，确保各方的理解和搭配。决策沟通可以通过会议、报告、邮件、电话等方式进行，相关决策文件和数据应及时共享给相关人员。2.决策共享为促进决策的透亮度和参加度，公司应建立决策共享机制，包含但不限于：定期组织决策共享会议，汇报并共享最新的紧要决策；建立决策共享平台，发布决策文件和数据；鼓舞员工提出决策改进和优化的建议，并供应相应的嘉奖和激励机制。五、决策追责与反馈1.决策追责对于未依照决策要求执行或存在失误的情况，相关责任人将被追责，并承当相应的后果和惩罚。在特殊情况下，决策追责责任可以追溯到提出决策的层级。2.决策反馈决策执行完成后，应进行决策反馈，包含但不限于：汇报决策执行情况和结果；总结决策执行中的经验和教训；评估决策效果和影响。六、附则1.本制度自颁布之日起执行，任何部门和人员都应严格遵守。2.高层决策、中层决策和基层执行实行分级负责制，各层级人员应依照规定履行职责。3.公司应定期对管理层决策与执