综采工作面安全评估制度

综采工作面安全评估制度1.背景与目的为加强企业生产管理，确保综采工作面的安全生产，订立本《综采工作面安全评估制度》。此制度旨在规范综采工作面的安全评估程序和要求，确保员工的人身安全和工作环境的良好状态，降低事故发生的风险。2.适用范围本制度适用于我公司全部综采工作面的安全评估工作，包含但不限于煤炭、金属矿等综采工作面的评估。3.安全评估构成员3.1安全评估构成员包含：综采工作面负责人安全主管生产经理机电设备主管社会安全专家3.2安全评估构成员职责：综采工作面负责人：负责组织安全评估工作，协调各相关部门的合作。安全主管：负责评估中的安全问题和隐患的发现和处理。生产经理：负责评估中的生产问题和流程的调整。机电设备主管：负责评估中的机电设备情况和设备维护等方面。社会安全专家：负责评估中的社会影响和风险评估等方面。4.安全评估程序4.1安全评估周期依照年度计划，每个综采工作面应至少进行一次安全评估。在重点情况下，可以布置额外的中期评估。4.2安全评估内容4.2.1综采工作面的物理环境评估：包含瓦斯、灰尘、通风等方面的评估，以及检查工作面结构的稳定性和地质条件等。4.2.2综采工作面的机电设备评估：包含设备的安全性、运行状态、维护保养情况等方面的评估。4.2.3综采工作面的人员管理评估：包含培训水平、作业规范执行情况、安全意识以及紧急疏散和事故应对等方面的评估。4.2.4综采工作面的社会影响评估：包含矿区周边环境的影响、社区关系、社会的接受程度等方面的评估。4.3安全评估流程4.3.1综采工作面负责人与评估构成员召开安全评估会议，明确评估目标和具体任务。4.3.2安全评估组依据评估内容，进行实地调查、记录数据、收集相关文件和资料。4.3.3安全评估组依据调查和数据分析，形成评估报告，包含评估结果、存在的问题、改进建议等内容。4.3.4综采工作面负责人负责整理评估报告并向上级汇报。4.3.5上级领导对评估报告进行批阅，提出看法和建议。4.3.6综采工作面负责人依据上级领导的看法和建议拟定改进计划，并组织实施。4.4安全评估跟踪和复评4.4.1综采工作面负责人应依据评估报告的建议，逐项整改，并建立整改台账进行跟踪。4.4.2上级领导对整改情况进行定期检查和复评，以确保整改措施的有效性和连续改进。5.相关责任和奖惩机制5.1评估发现的问题和隐患，责任部门需限期整改，整改不到位的，将依法进行惩罚，并追究相关人员责任。5.2评估报告认定的改进计划，综采工作面负责人应定时组织实施，未按计划完成的，将进行相应的问责。5.3对通过评估的综采工作面，将予以表扬和嘉奖，鼓舞其连续保持和提升安全生产的标准。6.安全评估记录和归档评估组应将安全评估的实地调查记录、数据收集资料、评估报告等相关文件进行归档保管，以备后续查验和参考。7.引用标准和法规7.1综采工作面安全评估应参考国家相关法律法规和行业标准，包含但不限于《安全生产法》《煤矿安全规程》等相关法律法规。7.2应参考国家相关的评估标准和指南，包含但不限于《综合评估管理规范》《安全评价技术规范》等。8.修改和解释权本制度的修改和解释权归企业管理负责人，必需时可经过相关部门的看法征集和讨论后进行修改和调整。9.生效日期本制度自发布之日起正式生效，并适用于我公司全部综采工作面的安全评估工作。以上是本公司