质量稽查与供应商评估管理制度

质量稽查与供应商评估管理制度1.背景为确保我们企业的产品和服务的质量和可靠性，提升客户满意度和市场竞争力，我们特订立本质量稽查与供应商评估管理制度。该制度旨在规范质量稽查和供应商评估过程，有效管理供应链，保证产品和服务的高质量。2.质量稽查管理2.1质量稽查目的质量稽查旨在对生产过程、产品和服务质量进行检查和评估，发现潜在问题，并采取相应措施加以改进，为客户供应高质量的产品和服务。2.2质量稽查程序计划订立：质量稽查计划应依照稽查频率、范围和方法进行订立。稽查准备：稽查人员应提前收集相应的文件、记录和数据。对相关人员进行稽查培训，确保他们了解稽查准则、流程和标准。实施稽查：稽查人员依照稽查计划和程序进行实地稽查，检查生产过程、产品和服务的质量。结果评价：对稽查结果进行分析和评估，确定潜在问题和改进措施，并及时跟踪整改进展。报告撰写：稽查人员应撰写稽查报告，认真描述稽查过程、发现的问题和改进建议。稽查结果通报：将稽查结果通报给相关部门和管理层，要求整改措施的落实和效果。2.3质量稽查责任稽查人员：负责依照制度要求进行质量稽查，并依据发现的问题提出改进建议。相关部门：依照稽查报告要求，及时落实改进措施，并跟踪改进效果。管理层：负责确保质量稽查的有效实施，并对质量问题进行综合决策。3.供应商评估管理3.1供应商评估目的供应商评估旨在为企业选择和维护优质的供应商，确保供应链的稳定和产品质量的可控性。3.2供应商评估程序供应商筛选：依据企业的需求和供应商的本领，订立供应商筛选标准，并进行初步筛选。供应商评估：对通过筛选的供应商进行定期或不定期的评估，包含对其运营本领、质量管理、交货本领等方面进行评估。评估结果：对供应商评估结果进行分析，确定供应商的级别和分类，并给出相应的管理建议。绩效跟踪：对已合作的供应商进行绩效跟踪，并依据绩效结果做出相应的调整和决策。连续改进：通过评估结果和绩效跟踪，不绝优化供应商管理，提高供应链的稳定性和产品质量。3.3供应商分类与管理依据供应商评估结果，将供应商分为优秀供应商、合格供应商和不合格供应商三个级别。对优秀供应商，加强合作与沟通，供应更多支持和资源，并定期开展供应商培训。对合格供应商，保持合作关系，定期进行绩效评估，强化管理要求，并供应必需的支持和引导。对不合格供应商，采取相应矫正措施，包含整改要求、停止供货和解除合作等。4.制度遵守与连续改进4.1制度遵守全部员工都应遵守质量稽查与供应商评估管理制度的各项规定和流程，并严格执行各项要求。任何个人或部门不得擅自规避、窜改制度中的规定内容。4.2连续改进为了不绝提升质量稽查与供应商评估管理工作的质量和效率，我们鼓舞员工提出改进建议，并定期对制度进行评估和修订。5.罚则与嘉奖5.1罚则对于违反质量稽查与供应商评估管理制度的行为，将依照公司相关规定进行相应惩罚，包含警告、记过、解除合作等。5.2嘉奖对于在质量稽查与供应商评估工作中表现突出的个人和部门，将予以相应的嘉奖和表扬，并将其成绩纳入绩效考核和晋升评定。6.附则本制度自发布之日起执行，并不定期进行修订和更新。对于制度修订和更新后的内容，将及时通知相关人员并进行培