设计管理制度定义范文

设计管理制度定义范文第一章总则第一条为了规范企业设计管理工作，提高设计质量，加强项目进度掌控，订立本制度。第二条本制度适用于企业内全部设计项目的管理。第三条设计管理制度的执行机构为企业的设计部门。第二章设计项目管理第一条设计项目的承接设计部门依据企业业务发展和市场需求，进行设计项目的规划和确定。设计部门负责与客户进行沟通，了解客户需求，并参加编写设计项目的招标文件。设计项目由设计部门内部评审，并决议是否接受项目。第二条设计项目的组织实施设计部门依据项目的要求，合理布置设计人员，订立认真的设计工作计划。设计部门负责设计人员的工作引导和技术培训，确保设计质量和进度。设计人员依照设计工作计划开展工作，保证设计成绩符合需求，并定时提交。第三条设计项目的进度掌控设计部门负责订立设计项目的进度计划，并监督每个阶段的任务完成情况。设计部门与相关部门进行及时沟通，解决项目中的问题，确保项目进度。设计部门负责监测设计进度，及时发现和处理进度耽搁的问题，并提出改进措施。第四条设计项目的质量管理设计部门负责订立设计项目的质量标准，并对设计成绩进行审核与验收。设计部门负责设计人员的技术引导和培训，提高设计人员的专业素养。设计部门与客户进行反馈沟通，了解客户的看法和要求，及时改进设计质量。第五条设计项目的监督检查设计部门定期对设计项目进行监督检查，确保项目的合规性和设计质量。设计部门负责设计项目的档案管理，以便后期追溯与评估。第三章设计更改管理第一条设计更改确实定设计更改需经由相关部门评估，并征求设计部门的看法，最终由设计部门负责决策。设计更改必需基于充分的论证和技术依据，确保更改的合理性和可行性。第二条设计更改的实施掌控设计更改需编制更改方案，并与相关部门进行沟通和协商。设计更改的实施过程应有明确的责任分工和监督机制，确保更改能够顺利实施。第三条设计更改的影响评估设计部门负责对设计更改的影响进行评估，包含对项目进度、本钱、质量等方面的影响。设计部门需及时向相关部门和客户汇报设计更改的影响评估结果，并提出解决方案。第四章设计审查管理第一条设计审查的目的设计部门负责对设计方案进行审查，以核实设计的合理性和符合相关标准。设计审查旨在保证设计方案的安全性、可行性和经济性。第二条设计审查的原则设计审查应遵从科学、公正、严谨和客观的原则进行。设计审查应基于法律法规和相关标准进行，确保设计的合规性和规范性。设计审查应重视与相关部门和客户的沟通与协调，充分考虑各方看法。第三条设计审查的内容设计审查应包含设计理念、设计参数、设计计算、设计料子等方面的内容。设计审查应对设计方案的风险和安全性进行评估，并提出合理的改进建议。第四条设计审查的实施设计部门应设立特地的设计审查小组，负责进行设计审查工作。设计审查小组应定期开会，对设计方案进行讨论和评审，并形成审查看法和结论。设计部门应及时向相关部门和客户反馈设计审查结果，并帮助解决审查中的问题。第五章附则第一条对本制度的修订和解释权归企业设计部门全部。第二条本制度自颁布之日起生效。第三条本制度相关事项的执行细则由企业设计部门另行订立并公布。总结本设计管理制度旨在规范企业设计项目的管理，包含设计项目的承接、组织实施、进度掌控、质量管理等方面。同时，也对设计更改管理和设计审查管理进行了规定。