制造业成本费用培训

制造业成本费用培训演讲人：日期：目录制造业成本费用概述制造业成本费用的构成制造业成本费用的核算方法制造业成本费用的控制与降低制造业成本费用的预算与考核制造业成本费用管理实践CATALOGUE01制造业成本费用概述CHAPTER成本费用是企业在生产经营过程中所发生的各种资金耗费，是产品价值构成中c+v两部分价值的等价物。成本费用的定义按经济用途可分为生产成本和期间费用；按其与产品产量的关系可分为变动成本和固定成本；按其与生产的关系可分为直接费用和间接费用等。成本费用的分类成本费用的定义与分类制造业成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用、管理费用等多个方面。多样性制造业成本费用核算涉及生产流程、工艺流程、成本核算方法等多个方面，较为复杂。复杂性制造业成本费用受市场需求、生产规模、原材料价格等多种因素影响，具有较大的变动性。变动性制造业成本费用的特点010203提高企业经济效益通过成本费用管理，可以降低企业生产经营成本，提高企业经济效益。增强企业竞争力有效的成本费用管理可以使企业在市场竞争中处于有利地位，增强企业的竞争力。促进企业可持续发展成本费用管理是企业可持续发展的重要保障，通过降低成本、提高效益，可以为企业未来的发展奠定坚实的基础。成本费用管理的重要性02制造业成本费用的构成CHAPTER指直接用于产品生产并构成产品实体的原材料、辅助材料、外购半成品等费用。原材料费用燃料费用备品备件费用指直接用于产品生产的外购和自产燃料费用。指为保持设备正常运转而消耗的备品备件费用。直接材料费用基本工资与生产工人的生产效率和产品质量挂钩的奖励工资。激励工资福利费用为工人提供的福利设施、补贴等费用。直接从事产品生产工人的基本工资、奖金、津贴等。直接人工费用2014制造费用04010203折旧费用生产设备的折旧费用，包括厂房、机器设备等。修理费用生产设备的日常维护和修理费用。辅助生产费用为辅助生产而发生的费用，如动力、照明、通风等。车间管理费用车间管理人员的工资、办公费用等。为销售产品而发生的费用，如广告费、运输费、销售人员工资等。销售费用企业管理层为组织和管理生产经营活动而发生的费用，如管理人员工资、办公费用等。管理费用为筹集资金而发生的费用，如利息支出、手续费等。财务费用期间费用01020303制造业成本费用的核算方法CHAPTER实际成本核算方法材料费用核算根据实际采购材料的数量和金额，计算材料费用。人工费用核算根据实际生产工人的工资、奖金、津贴等，计算人工费用。制造费用核算将生产过程中的间接费用，如设备折旧、水电费、维修费等，按照一定比例分摊到各成本核算对象中。废品损失核算对生产过程中的废品进行统计，计算废品损失并计入相应成本核算对象。01制定标准成本为每种产品制定一个标准成本，包括材料、人工和制造费用等。标准成本核算方法02核算成本差异实际成本与标准成本之间的差异计入成本差异账户，并分析差异原因。03成本控制与考核通过标准成本与实际成本的比较，进行成本控制和考核。01020304将各作业中心发生的费用进行归集，包括直接材料、直接人工和间接费用等。作业成本核算方法归集作业成本将各作业中心的成本按照分配率分配到相应的成本核算对象中。分配作业成本根据作业中心提供的服务量或产品数量，计算作业成本分配率。计算作业成本分配率根据生产流程，将生产划分为不同的作业中心，每个作业中心对应一个成本核算对象。划分作业中心04制造业成本费用的控制与降低CHAPTER全面性原则成本费用控制应贯穿于企业的生产经营全过程，涉及所有部门和员工。成本费用控制的原则和方法01效益性原则成本费用控制应以提高经济效益为目标，注重投入产出比。02责权利相结合原则成本费用控制应明确责任、权力和利益，调动各部门和员工的积极性。03例外管理原则对超出预算或标准的成本费用进行重点控制和分析。04通过改进生产工艺、提高设备利用率等措施，降低生产成本。优化生产流程降低成本费用的途径和措施加强物料管理、减少浪费、提高产品质量，从而降低成本费用。精细化管理节约能源、降低能耗，减少能源成本支出。能源管理优化供应商选择和管理，降低采购成本，提高采购效率。供应链管理成本费用控制的案例分析案例一某制造企业通过引入先进设备，提高生产效率，降低人工成本，同时加强物料管理，减少浪费，实现了成本费用的有效控制。案例二案例三某企业通过精细化管理，对生产过程中的每一个环节进行严格控制，提高了产品质量，减少了废品率，从而降低了成本费用。某企业通过与供应商建立长期稳定的合作关系，优化采购流程，降低了采购成本，同时加强库存管理，减少了库存成本。05制造业成本费用的预算与考核CHAPTER成本费用预算的编制方法增量预算法以历史数据为基础，考虑未来变化因素，逐项调整预算额度。零基预算法以零为基础，重新评估各项成本费用开支的必要性，编制预算。弹性预算法根据业务量变动情况，调整成本费用预算，保持预算的灵活性。作业成本预算法基于作业成本法，将成本费用分配到各个作业中，编制预算。预算执行责任制将成本费用预算分解到各部门和个人，明确责任，确保执行。预算执行监控定期对预算执行情况进行监控，及时发现和纠正偏差。预算执行分析对预算执行情况进行深入分析，找出问题并采取改进措施。预算执行调整根据市场变化和内部需要，及时调整成本费用预算，确保预算的合理性。成本费用预算的执行与监控成本费用总额考核对成本费用总额进行控制，考核其是否超出预算。成本费用利润率考核通过成本费用与利润的比率，考核企业的盈利能力。成本费用降低率考核通过比较历史数据，考核成本费用降低的幅度和效果。成本费用控制方法考核评价企业在成本费用控制方面的方法和措施是否有效。成本费用考核的指标与方法06制造业成本费用管理实践CHAPTER明确成本费用核算的对象、范围、方法和程序等。建立成本费用核算体系制定成本费用预算，并对其进行控制、分析和考核。实行成本费用预算管理建立材料、人工、制造费用等成本控制制度，实施成本节约措施。健全成本控制制度成本费用管理制度的建设010203实现生产、库存、销售等信息的集成，提高成本费用管理效率。利用ERP系统进行成本费用管理通过数据分析，发现成本费用控制的关键点，提出优化建议。数据分析与挖掘实现成本费用的实时监控和查询，为管理决策提供支持。建立成本费用信息平台成本费