《利润形成与分配》课件

利润形成与分配一、利润的定义企业经营成果利润是企业在一定时期内，通过生产经营活动所取得的盈余，反映了企业经营成果的好坏。收入与成本差额利润是企业总收入减去总成本后的差额，是企业盈利能力的重要指标。财务指标利润是一个重要的财务指标，用于衡量企业的盈利能力，也是企业进行分配和决策的重要依据。利润的本质利润是企业在生产经营过程中创造的剩余价值，是企业价值增值的体现。它反映了企业投入与产出之间的差额，是企业经营成果的重要指标。利润的本质是剩余价值，它是由雇佣劳动者创造的，但被资本家占有。资本家通过雇佣劳动者，并以低于劳动者创造价值的报酬支付给劳动者，从而获得剩余价值，即利润。利润的功能企业发展利润是企业发展的基础，为企业投资新项目、扩大规模提供资金支持。员工激励利润是员工获得奖金、福利的来源，可以提高员工的工作积极性。股东回报利润是股东投资回报的体现，可以通过分红等方式为股东带来收益。利润的影响因素市场需求市场需求旺盛，产品价格上涨，利润率高。生产成本成本控制得当，降低成本，利润率提高。竞争环境竞争激烈，利润率下降。竞争优势明显，利润率提高。政策环境政府政策支持，税收优惠，利润率上升。政策不利，利润率下降。二、利润的形成企业成本结构企业成本是企业在生产经营活动中发生的各种支出，是企业利润形成的基础。成本包括直接成本和间接成本，直接成本是指直接用于产品生产的支出，间接成本是指与生产经营活动有关的，但不能直接计入产品成本的支出。企业收益结构企业收益是指企业在生产经营活动中取得的收入，是企业利润形成的来源。收益包括主营业务收入和其他业务收入，主营业务收入是指企业主要经营活动取得的收入，其他业务收入是指企业非主要经营活动取得的收入。企业成本结构成本类别成本构成直接成本与产品生产直接相关的成本，如原材料、人工成本、制造费用等。间接成本与产品生产间接相关的成本，如管理费用、销售费用、财务费用等。固定成本在一定时期内，无论产量如何变化，其总额保持不变的成本，如厂房租金、设备折旧等。变动成本随产量变化而改变的成本，如原材料成本、人工成本等。企业收益结构主营业务收入其他业务收入主营业务收入80%主要来源企业核心业务产生的收入$1M目标提升销售额和市场占有率其他业务收入其他业务收入企业在主营业务之外进行的经营活动所取得的收入例如出租闲置资产、投资收益、利息收入等特点相对主营业务收入而言，规模较小，波动较大企业利润的计算1净利润营业利润-管理费用-财务费用-营业外支出+营业外收入2营业利润主营业务利润+其他业务利润3主营业务利润主营业务收入-主营业务成本-税金及附加-销售费用-管理费用三、利润的分配分配目标企业利润分配旨在实现股东利益最大化，同时兼顾员工利益、社会责任等目标。分配比例分配比例应根据企业经营状况、财务状况以及相关法律法规等因素综合考虑。利润分配的目标1回报投资者利润分配的首要目标是回报投资者，通过分红等方式将部分利润返还给股东，提高投资回报率。2企业发展将部分利润留存用于企业发展，包括扩大生产规模、技术研发和市场拓展等，增强企业竞争力。3员工激励通过员工分红等方式，激励员工努力工作，提升工作效率和积极性，促进企业发展。分配比例的确定股东权益股东权益的比例反映公司对股东的回报水平。留存收益留存收益的比例决定公司未来发展的资金实力。员工收益员工收益的比例体现公司对员工的激励和认可。保留收益定义指企业从利润中提取的留存部分，用于扩大再生产，增强企业实力，提高盈利能力。用途可用于补充流动资金，进行技术改造，开发新产品，以及支付公司债务或股利等。股东分红1利润分配的重要组成部分股东分红是企业将部分利润返还给股东，是企业利润分配的重要组成部分。2股东投资回报股东分红是股东投资回报的重要来源，也是吸引投资者的重要因素。3分红比例分红比例由企业根据自身经营情况和财务状况确定，需要权衡股东利益和企业发展需求。员工分红激励机制员工分红将员工利益与企业发展紧密相连，激发员工积极性，提升企业竞争力。利润分享员工参与利润分配，分享企业经营成果，增强员工归属感和认同感。公平分配根据员工贡献和绩效进行合理分配，确保公平公正，促进企业和谐发展。企业社会责任可持续发展企业应将社会责任融入其核心业务实践，促进环境保护和社会进步。社会公益积极参与公益事业，回馈社会，提升企业形象，树立良好口碑。公平竞争遵循道德准则，公平竞争，维护市场秩序，构建和谐的商业生态。四、利润管理利润最大化企业追求利润最大化，需要科学决策，合理利用资源。利润目标管理设定明确的利润目标，并制定相应的策略。利润最大化企业追求利润最大化是其经营目标之一。利润最大化有助于企业发展壮大，提升竞争力。企业可以通过多种途径实现利润最大化，例如提高效率、降低成本、拓展市场等。利润目标管理设定目标企业应根据自身情况和市场环境，制定科学合理的利润目标，并将其分解为具体的指标。实施监控企业应定期监测实际利润情况，并与目标进行比较，及时发现偏差并采取措施进行调整。绩效评估企业应定期对利润目标管理的效果进行评估，分析原因，并不断改进管理方法，提高目标达成率。成本控制降低成本通过优化生产流程，采购低成本的原材料，以及降低人工成本等措施，有效降低生产成本。控制费用严格控制管理费用、销售费用和财务费用等各项费用支出，防止不必要的浪费。提高效率通过提高生产效率和管理效率，降低单位成本，提高企业竞争力。税收筹划合法合规税收筹划应以合法合规为前提，避免触犯税法，造成不必要的风险和损失。合理避税通过合理的税收筹划，合法降低企业税负，提高企业利润率。专业咨询寻求专业税务咨询，制定科学合理的税收筹划方案，提升企业经营效益。五、实例分析通过实例分析，我们可以更直观地理解利润形成与分配的具体流程和影响因素。某企业利润形成与分配本部分将以某企业为例，分析其利润形成和分配过程，并进行评估和建议。首先，我们会详细阐述该企业的业务模式、成本结构和收入来源，并计算其利润水平。然后，我们将分析该企业利润分配的比例和方式，并评估其是否合理。最后，我们会结合案例分析，提出一些针对性的改进建议，帮助企业更好地管理利润，实现可持续发展。利润水平评估评估企业近年来的利润率变化趋势，并与行业平均水平比较，分析企业的盈利能力。分配比例分析50%股东分红