基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索

1引言人力资源管理是现今单位发展当中的关键工作内容，在互联网时代中，其也具有了新的信息处理形式与思维方式。在新的形势下，即需要能够充分把握互联网时代当中所具有的新思维以及新特点，通过科学思维的应用不断提升工作开展水平。2目前工作现状在现今很多企业发展当中，更多的对于工作业务具有较高的重视程度，而对于人力资源管理则存在一定的忽视情况。在具体工作当中，依然对以往人工管理模式进行使用，即使也具有一定的优秀管理人员，但在工作当中还是存在一定的缺陷与矛盾情况。该情况的存在，则是因为在人工管理模式下，在开展人力资源管理时往往具有多层次的管理结构，在信息传递当中，经常会存在内容确实以及错误等问题，并可能因此使管理人员在判断方面存在失误问题。此外，在实际开展工作当中，也存在管理机制难以落实的情况，这也将对实际人力资源管理工作的开展产生影响，长此以往，则可能因此影响到企业的管理水平以及经济效益。3新工作思维3.1综合管理创新在现今市场经济发展当中，应用型人才成为了单位发展当中的重要竞争要素，作为人力资源管理部门，对于应用型人才的把握情况，也体现出了单位当中人力资源管理的工作效果，对于整个单位的工作开展水平也具有直接的联系。同其余职能管理部门不同，人力资源部门工作在工作当中需要能够形成良好的统筹观念，从内部组织结构开始，对公司高层经营管理理念、整个企业的发展文化都需要具有科学与深入的认识，并在具体管理当中做好对上述内容的综合，以此使人力资源管理同互联网思维两者间能够实现密切的融合，更好的创新单位管理结构。而在具体创建人力资源管理工作新模式的过程中，也需要能够结合内部实际工作、绩效考核与财务管理，以此有效的执行互联网新思维背景下的管理要求。3.2经营管理方式在互联网技术背景当中，作为单位的领导者，需要能够将职工视作为自己的工作合作对象，以此才能够在工作当中对职工的思想动态形成深入的了解。同时，也可以将家文化理念融入在单位文化当中，以此使领导同职工间能够建立起良好的情感交流，增进相互之间的了解频率，以此在做好信息资源共享交流的情况下，帮助职工对工作执行中需要把握的要点以及关键要素进行了解，也能够使职工更好的向领导实现自身想法的表达。这部分方式的应用，能够使原本企业当中在上下级界限划分方面具有更为灵活的特征，在实现职工、领导科学融合的情况下，有效的提升阀工作效率。在人力资源管理当中，为了能够通过科学的优化提升管理时效性，则可以为员工做好公共信息网络平台的开设，使员工在日常工作当中能够向企业人力资源管理工作提出合理的建议与意见，以此为依据更好的解决员工在职能岗位方面存在的问题与不足。在互联网思维的应用下，则能够有效的降低企业人力资源管理成本，这对于企业经济效益提升、降低管理成本等方面都具有十分重要的意义。3.3数据信息处理互联网技术的发展，使得我们进入到大数据时代当中。在该环境中，人力资源部门即需要能够对单位内部当中的职工信息数据进行科学处理，并将数据化信息处理良好的应用在实际工作当中。在此当中，为了使职能岗位同单位内部之间具有更高的交流频率，则可以在单位主页上做好信息留言板的设置，安排人力资源部门根据其中的内容进行总结与记录。对于职工而言，工资待遇、个人晋升以及职称评聘等是其非常关注的内容，对此，即需要能够做好职工的孤立，使其能够对自身的福利待遇、内容等提出意见，以此对职工在具体生活、工作中存在的困难进行掌握，有针对性的做好人力资源管理对策制定，避免优秀人才出现流失的情况之后，再结合职工意见，根据单位实际做好管理方法的出台，以此为单位内部管理工作的开展进行有效的完善与优化。3.4转变管理方式在互联网技术背景下，为了能够在人力资源管理当中充分发挥互联网技术优势，单位的管理层即需要能够首先转变观念。在具体工作当中，人力资源管理部门同单位管理层之间不仅仅是上下级关系，而需要能够营造出良好的合作关系，这是因为单纯下发工作指令的方式，是很难获得良好成效的。从领导观念层面，即需要能够对岗位设定做好认知，保证人力资源管理同单位负责人之间能够加强合作，以此始终以科学管理方式做好问题处理，进一步放宽权限，避免人力资源部门在工作当中缩手缩脚，保障单位的良好健康发展。3.5自我实现提升在互联网时代中，所应用的经营模式逐渐变为职工主导方式，在该情况下，使得职工的发展地位也在该过程中发生了转变。在单位同职工之间，两者并非是直接的附属关系，职工要想提升自身的收入，即需要能够做好综合业务能力的提升，以此在工作当中做出更大的贡献。在该过程中，可以应用职业继续再教育方式，使员工在工作中也能够实现提升，通过互联网思维为员工未来发展进行考量，帮助职工在工作水平、主动性与积极性方面具有更好的