现代企业物流仓储教材课程

现代企业物流仓储管理运作实务Bill1/13/20251第一部分：1、仓储、物流与企业的关系2、仓储与各部门的沟通3、仓储现场管理1/13/20252什么是物流？思考1/13/20253物流的概念物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。1/13/20254仓储库存产生原因？缩短交期投机性购买规避风险的购买缓解季节性生产高峰的压力1/13/20256造成库存的原因具体分类营销管理问题1、市场预测错误2、市场变化超出营销预测能力3、订单管理和客户管理衔接失误生产管理问题1、生产批量与计划吻合不严密2、安全库存量的基准设定太高3、生产流程产能不均衡4、各道生产工序的合格率不均衡5、产品加工过程较长，例如外加工物料供应来源问题1、供应商L/T过长，供应不及时2、供应商产能不稳定3、担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险1/13/20257获得大量购买的价格折扣防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生获得大量购买的价格折扣大量运输降低运输成本避免由于紧急情况而发生停产提高客户服务水平库存优点1/13/20258库存的坏处占用企业大量资金增加了企业的产品成本与管理成本掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不平衡、产品质量不稳定及市场销售不力1/13/202592.仓储与各部门的沟通1/13/202510仓储与采购如果公司想在原材料和其他产品上获得批量购买折扣，就必须有仓储。批量购买不但会带来折扣，使每单位产品价格降低，而且因为运输的经济性，运输成本也会降低。但是，这些成本的节约必须能补偿存货增加带来的库存成本的增加。1/13/202511仓储与运输配送通常，来自不同制造商的货物被运送到仓库存储，再根据不同客户的需要，经过拣选、配货、集货后，配送到客户手中。仓库的使用导致了比直接运送给客户更低的成本，由此带来的节约通常比因仓储和库存持有成本增加导致的成本增加多得多。1/13/202512仓储与生产大批量的生产能使工厂生产更多单位的产品，每一单位成本更低，但长期以来会导致更多的存货和不断增加的仓库需求。为了获得最小的总成本，必须权衡生产成本的节约与物流成本的增加。1/13/202513仓储与客户服务客户服务政策，如24小时递送，可能需要大量的仓储库存，以最小化总成本。变化的市场条件可能使得存储产品变得必要，主要原因是公司可能不能准确地预测消费者需求和客户的订货时间。通过仓储，公司能够迅速应对未预料到的需求。过高的客户服务水平与仓储库存成本之间需要权衡。1/13/202514仓储与各部门沟通的现实解决之道明确各部门的职责，将“总成本最低物流”纳入其绩效考核内容重新审视企业总体的流程，务必使流程清晰而有序建立跨部门的监督体系以确保执行“总成本最低物流”以信息化来明确各部门之间的信息透明、实时、有效地沟通1/13/202515物料控制组织化，成立物控部门，设置物料经理来管理协调相关职能仓储与各部门沟通的现实解决之道1/13/2025163.倉儲的現場管理1/13/202517良好的“仓储现场”1、整齐有序－－各种物品摆放整齐、标志清楚，做到帐、卡、物相符。2、物品安全完好－－物品的储存满足其物理、化学特性的要求，堆垛合理，保障仓储人员的安全。储存物品在数量、质量、有效期方面完好无损。“四个安全”:搬运安全、储存安全、防护安全、实物安全1/13/2025183、流畅均衡－－包括仓库布局、劳动组织合理，按照出入库管理流程、期量标准有节奏地组织物流，使出入库量、人员需求量的波动达到最低。4、信息准确－－包括对各种原始记录、台帐、报表的填写或是对录入计算机的各种数据要符合规范、数字准确，传递要及时。良好的“仓储现场”1/13/202519定置管理－－各就其位它以物品在现场的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对仓储现场的整理、整顿，把呆坏料清除掉，把需要的物品摆放在规定的位置，达到高效、优质、安全的仓储效果。

1/13/202520定置管理的作用1.解决和扭转了仓储现场脏乱差的现象，改善了工人的操作条件和环境，防止产品在搬运和储存中的各种磕、碰、划、压伤及混料、错料等现象的发生。1/13/2025212.定置管理要求各种“物”放置在规定的位置，处于合理良好的状态，用最少的时间取到所需物品，从而减少了寻找时间，提高了效率。而对物品进行科学的定置，能使仓储全过程的物流、人流更加合理，缩短搬运时间和路线，使时间和空间更好地发挥效用。定置管理的作用1/13/2025223.把仓储现场上一切易燃、易爆、有毒、易污染和引起安全事故的危险品实行特殊定置，标上明显的警戒标志，划分专门的责任区，明