紧急救援处置制度

紧急救援处理制度第一章总则第一条：为了保障医院在突发紧急事件中能够快速、有序、有效地进行救援处理，确保患者和医护人员的生命安全，订立本紧急救援处理制度。第二条：本制度适用于医院内发生的各类突发紧急事件的救援处理工作。第三条：紧急救援处理工作应坚持以下原则：生命至上：救援工作以保护患者和医护人员的生命安全为首要任务；高效应对：快速反应，快速处理，最大限度减少损失；分工协作：明确责任，各部门协同合作，形成有效救援力气；信息畅通：建立健全信息沟通机制，确保信息准确及时转达；预案履行：严格依照紧急救援预案执行。第二章突发紧急事件分类与级别第四条：医院突发紧急事件可分为以下几类：火灾爆炸类病毒传播类电力供应停止类天灾事故类恶劣环境及恶势力侵害类第五条：依据事件的危害程度和影响范围，将突发紧急事件分为以下三个级别：一级：特别重点突发紧急事件，直接威逼生命安全，影响广泛，应立刻启动应急预案；二级：重点突发紧急事件，对生命安全构成较大威逼，影响较大，应快速启动应急预案；三级：一般突发紧急事件，对生命安全构成肯定威逼，影响相对较小，应及时启动应急预案。第三章紧急救援处理组织与职责第六条：医院紧急救援处理工作由紧急救援处理指挥部统一组织和指挥。第七条：紧急救援处理指挥部成员包含：总指挥：医院管理负责人或其指定人员，负责全面指挥、协调、调度处理工作；副总指挥：由医院管理层确定，帮助总指挥工作，分管具体职责；各部门负责人：依据职责分工，对本部门的救援工作负责；通讯指挥员：负责紧急通讯设备的调度与运作；现场指挥员：负责指挥事故现场的救援工作；医疗救助组组长：负责协调医疗救助工作。第八条：各部门负责人的职责包含：及时汇报：接到紧急救援指令后，快速汇报本部门的救援准备情况和资源情况；人员组织：依照指挥部的要求，组织本部门的人员参加救援工作；物资调配：依据需要，协调本部门的物资调配，并及时报告指挥部；信息报告：对紧急救援工作中的紧要情况自动向指挥部进行报告；协调搭配：与其他部门紧密协作，形成合力，共同完成救援任务。第四章紧急救援处理流程第九条：紧急救援处理流程包含以下几个步骤：突发事件发生，及时上报：一旦发现突发紧急事件，各部门及时向指挥部报告，供应认真情况、危害程度和现场情形等信息；紧急预案启动：指挥部依据事件级别启动相应紧急预案，确定总指挥和副总指挥，相关人员进入待命状态；人员调配与现场处理：各部门负责人依据指挥部的要求，调配人员和物资到达现场，搭配现场指挥员进行救援处理工作；协调沟通与信息发布：通讯指挥员负责与外部进行紧急信息的沟通与协调，及时发布紧要信息给参加救援的各方；救援任务结束后总结：救援任务结束后，指挥部负责召开总结会议，查明救援过程中存在的问题和不足，并及时修订完善紧急救援预案。第五章员工培训与演练第十条：为了提高员工的紧急救援处理本领，医院应定期开展相应的培训与演练。第十一条：培训和演练内容应包含但不限于以下方面：紧急救援处理基本知识：包含紧急救援流程、基本应急预案等；紧急救援操作技能：包含火灾逃命、急救知识、现场处理等；紧急通讯设备的使用：包含各类通讯设备的操作方法和使用技巧；团队协作与危机处理本领的提升：通过模拟演练提高团队的协作搭配本领和处理突发事件的应变本领。第十二条：医院应每年至少组织一次紧急救援培训与演练，不定期进行突发事件应急演练，确保员工能够熟识紧急救援处理流程，掌握应对突发紧急事件的方法和技能。第六章惩罚与嘉奖第十三条：对于未能依照规定履行紧急救援处理职责的人员，医院将依据有关规定予以相应处理措施。第十四条：对于在紧急救援处理工作中表现出色、作出突出贡献的人员，医院将予以相应嘉奖和表扬，并予以通报称赞。第七章附则第十五条：