督办管理制度培训范文

督办管理制度培训范文1.背景和目的本督办管理制度培训旨在加强企业内部督办工作的规范化、标准化，提高督办管理效能和工作效率。通过培训，公司管理团队将掌握督办流程、责任分工和督办工具的使用方法，以便有效监测和推动项目的进展，确保项目定时、高质量地完成。2.培训内容2.1督办管理概述2.1.1督办管理定义：督办管理是指对公司各项任务、项目进行监督和协调，以确保任务和项目的顺利进行，并及时解决存在的问题。2.1.2督办管理目标：通过督办管理，提高公司对任务和项目的掌控本领，加强协调与沟通，确保项目定时、高质量地完成。2.2督办管理的流程2.2.1督办计划订立：订立督办计划，明确任务目标、计划时间、责任人等，并将督办计划与项目计划相结合。2.2.2督办任务分派：依据督办计划，将督办任务分派给相应的责任人，并明确任务内容、重点和要求。2.2.3督办任务跟踪：定期跟踪任务进展情况，及时了解项目的问题和困难，协调解决，并做好沟通和反馈工作。2.2.4督办结果评估：对任务和项目的完成情况进行评估，总结经验和教训，并提出改进措施，为下一轮督办供应参考。2.3督办管理的责任分工2.3.1高层管理人员：负责订立公司督办管理政策和目标，确保公司督办工作的顺利进行，并对重点问题进行决策和协调。2.3.2部门经理：负责组织和协调本部门项目的督办工作，落实督办任务，推动项目的进展，并及时向上级报告情况。2.3.3项目经理：负责订立项目的督办计划，明确项目目标和要求，协调各方资源，推动项目的完成，同时向上级报告项目进展情况。2.4督办管理的工具和方法2.4.1任务分解法：将任务分解为可操作的子任务，明确责任人和完成时间，确保任务的顺利执行。2.4.2进度管理法：通过订立项目进度计划和跟踪表，及时了解项目的进展情况，及时发现和解决问题。2.4.3绩效评估法：对任务和项目的完成情况进行评估，分析项目执行过程中存在的问题，总结经验并提出改进看法。2.4.4沟通协调法：建立良好的沟通机制，及时沟通各方的需求和问题，协调解决矛盾，促进项目的顺利进行。3.培训流程3.1培训时间布置本次培训计划为期两天，具体时间布置如下：第一天：上午9:0012:00、下午14:0017:00第二天：上午9:0012:00、下午14:0017:003.2培训内容组织布置3.2.1培训讲师：由公司内部的资深管理人员担负培训讲师，确保培训内容的专业性和针对性。3.2.2培训方式：采用讲解、案例分析和讨论等形式，结合实际案例，使培训内容更加贴近企业实际。3.2.3培训料子：供应培训讲义和实例分析料子，并鼓舞学员乐观参加讨论和互动。3.3培训后续工作3.3.1培训总结和反馈：对本次培训进行总结并收集学员的培训反馈，为后续的培训改进供应参考。3.3.2督办管理制度宣贯：通过内部通知、培训总结等方式，向全公司宣传并推广本督办管理制度，确保全员的遵守和执行。4.培训评估与考核4.1培训效果评估对培训结束后的学员进行匿名问卷调查，评估培训效果，并收集学员的看法和建议，为后续的培训改进供应依据。4.2考核方式结合实际工作情况，将督办管理制度作为绩效考核的一部分，对各部门、各项目的督办工作进行评估，在年度绩效考核中进行考核。5.培训成绩的运用和改进将培训中学到的知识和技巧运用到实际工作中，不绝改进和完善督办管理制度，提高督办管理效能和工作效率。本督办管理制度培训范文对督办管理的定义、目标、流程、责任分工等进行了认真的介绍，还介绍了督办管理的工具和方法，以及