一建建设工程项目管理-一级建造师考试《建设工程项目管理》高分通关卷4237

一建建设工程项目管理-一级建造师考试《建设工程项目管理》高分通关卷4237单选题（共70题，共70分）(1.)关于建设工程管理的说法，错误的是()。A.涉及建设工程项目全过程的管理B.涉及参与建设（江南博哥）工程项目的各个单位对工程的管理C.工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值D.决策阶段管理工作的主要任务是如何组织该项目的开发或建设正确答案：D参考解析：决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，建设工程项目实施阶段的策划的主要任务是如何组织该项目的开发或建设。(2.)根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502—2009，“整个现场能有组织地进行文明施工”属于施工组织设计中()的内容。A.施工部署和施工方案B.施工进度计划C.施工平面图D.施工准备工作计划正确答案：C参考解析：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。(3.)根据施工组织设计的管理要求，专项工程施工方案的审批人是()。A.项目技术负责人B.施工单位技术负责人C.项目经理D.总监理工程师正确答案：B参考解析：施工组织设计的审批人：（1）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；（2）单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；（3）施工方案应由项目技术负责人审批；（4）重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。(4.)在项目实施过程中项目目标动态控制的第一步是()。A.确定计划值B.目标分解C.收集实际值D.计划值与实际值的比较正确答案：C参考解析：在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。(5.)下列关于施工投标的叙述中，正确的是()。A.如果不密封或密封不满足要求，投标是无效的B.对于单价合同，当发现实测工程量与图纸量相差较大时，投标人无须招标人要求澄清C.投标的截止日期就是公布中标人的日期D.施工方案由投标人的项目经理主持制定正确答案：A参考解析：B选项，对于单价合同，当发现实测工程量与图纸量相差较大时，投标人应向招标人要求澄清；C选项，招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限；D选项，施工方案由投标人的技术负责人主持制定。(6.)根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，下列选项中可以采用邀请招标的是()。A.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目B.全部或部分使用国有资金投资的项目C.采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大D.公开招标程序过于繁琐的正确答案：C参考解析：根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》第八条，国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标；但有下列情形之一的，可以邀请招标：（一）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；（二）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。(7.)下列选项中，关于工程保险的说法正确的是()。A.工程一切险以双方名义共同投保，B.工程一切险国内由承包人办理保险，国际一般要求项目法人办理保险C.第三者责任险的被保险人是项目法人和承包人以外的第三人D.人身意外伤害险由发包人负责投保正确答案：A参考解析：B选项，工程一切险国内由项目法人办理保险，国际一般要求承包人办理保险；C选项，第三者责任险被保险人也应是项目法人和承包人；D选项，人身意外伤害险由发包人、承包人负责对本方参与现场施工的人员投保。(8.)根据《施工承包合同》，下列属于承包人的责任与义务的是()。A.及时向分包人支付合同价款B.图纸的提供和交底C.组织竣工验收D.提供施工现场正确答案：A参考解析：发包人的责任与义务有许多，最主要的有：（1）图纸的提供和交底（2）对化石、文物的保护（3）出入现场的权利（4）场外交通（5）场内交通（6）许可或批准（7）提供施工现场（8）提供施工条件（9）提供基础资料（10）资金来源证明及支付担保（11）支付合同价款（12）组织竣工验收（13）现场统一管理协议。A选项属于承包人的义务。(9.)根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，下列属于劳务分包人的义务的是()。A.负责编制施工组织设计B.组织编制年、季、月施工计划C.负责与监理、设计及有关部门联系D.组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作正确答案：D参考解析：A选项、B选项、C选项属于承包人的主要义务。(10.)关于FIDIC系列合同条件中《施工合同条件》的说法中，正确的是()。A.承包商做绝大部分设计B.合同计价方式属于总价合同C.一般情况下，单价不可调整D.业主委派工程师管理合同正确答案：D参考解析：A选项，《施工合同条件》合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计；B选项，合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。C选项，一般情况下，单价随各类物价的波动而调整。(11.)下列选项中，不属于英国JCT98合同适用条件得是()。A.传统的房屋建筑工程，发包前的准备工作完善B.项目复杂程度由低到高都可适用C.从设计到施工执行速度较快D.对变更的控制能力强，成本确定性高正确答案：C参考解析：从设计到施工执行速度较慢。(12.)下列关于施工总承包管理模式特点的说法中，正确的是()。A.业主方的招标及合同管理工作量较小B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则C.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制D.施工总承包管理单位负责分包协调，这是这种模式独有的特点正确答案：B参考解析：选项A，业主方的招标及合同管理工作量较大；选项C，进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；选项D，负责分包协调这是施工总承包和总承包管理模式都有的特点。(13.)道路运输事故自事故发生之日起()日内，伤亡人员发生变化的应及时补报伤亡人员变化情况。A.7B.10C.15D.30正确答案：A参考解析：生产安全事故发生之日起30日内（火灾、道路运输事故自事故发生之日起7日内）伤亡人员发生变化的应及时补报(14.)下列关于应急预案体系的说法，正确的是()。A.综合应急预案是应对各类事故的综合性文件B.专项应急预案针对具体的装置、场所或设施、岗位C.现场处置方案针对具体的事故类别，如基坑开挖、脚手架拆除等D.生产规模小、危险因素少的生产经营单位，其专项应急预案和现场处置方案可以合并编写。正确答案：A参考解析：B选项，专项应急预案针对具体的事故类别；C选项，现场处置方案针对具体的装置、场所或设施、岗位；D选项，生产规模小、危险因素少的生产经营单位，其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。(15.)根据《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国环境影响评价法》的规定，对建设工程项目环境保护的基本要求的说法，正确的是()。A.对可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的项目，环保部门必须举行听证会B.开发利用自然资源的项目，必须采取措施保护生态环境C.建设工程项目中防治污染的设施，只须与主体工程同时设计、同时施工D.防治污染的设施必须经监理工程师验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或使用正确答案：B参考解析：A选项，对环境可能造成重大影响、应当编制环境影响报告书的建设工程项目，可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的建设工程项目，以及存在重大意见分歧的建设工程项目，环保部门可以举行听证会，听取有关单位、专家和公众的意见，并公开听证结果，说明对有关意见采纳或不采纳的理由；C选项，建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用；D选项，防治污染的设施必须经原审批环境报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或使用。(16.)根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011，昼间施工噪声排放限值是()dB（A）。A.55B.60C.65D.70正确答案：D参考解析：根据国家标准《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523—2011的要求，对建筑施工过程中场界环境噪声排放限值见下表：(17.)将阻尼材料涂在震动源上的做法，属于施工噪声控制技术中的()。A.声源控制B.传播途径控制C.接受者防护D.严格控制人为噪声正确答案：B参考解析：将阻尼材料涂在震动源上，或改变震动源与其他刚性结构的连接方式属于传播途径控制的减震降噪措施。(18.)关于职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行的说法，正确的是()。A.管理评审是由最高管理者对管理体系的系统评价B.内部审核是监理单位对施工单位的审核C.项目组级评价由管理者代表组织D.公司级评价每半年一次正确答案：A参考解析：B选项，内部审核是自我保证和自我监督的一种机制；C选项，项目组级评价由项目经理组织，超过半年，不少于一次；D选项，公司级评价管理者代表组织，每年一次。(19.)在建设工程项目施工阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务包括()。A.办理安全与环保审批手续B.将保证安全施工的措施报有关管理部门备案C.提出保障施工作业人员安全和预防安全生产事故的措施建议D.环保部门对项目完成验收正确答案：B参考解析：A选项属于决策阶段，C选项属于设计阶段，D选项属于试运行阶段。(20.)下列关于政府质量监督机构的说法正确的是()。A.监督员应当占监督机构总人数的80%以上B.监督员具有工程类专业大学本科以上学历或者工程类执业注册资格C.监督员具有3年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历D.建设主管部门每2年进行一次法律法规、业务知识培训正确答案：C参考解析：选项A，监督员应当占监督机构总人数的75%以上；B选项，监督员具有工程类专业大学专科以上学历或者工程类执业注册资格；D选项，建设主管部门每2年对监督人员进行一次岗位考核，每1年进行一次法律法规、业务知识培训。(21.)根据政府对工程质量监督的要求，项目的工程质量监督档案应按()建立。A.建设项目B.单项工程C.分部工程D.单位工程正确答案：D参考解析：项目工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存(22.)质量风险识别可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行，识别可分三步进行，其中第一步是()。A.编制质量风险识报告B.分析每种风险的促发因素C.画出质量风险结构层次图D.编风险管理计划正确答案：C参考解析：识别可分三步进行：（1）采用层次分析法画出质量风险结构层次图；（2）分析每种风险的促发因素；（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。(23.)下列有关建设工程项目策划的说法，错误的是()。A.建设工程项目策划旨在为项目的决策和实施增值B.工程项目策划是专家知识的组织和集成的过程C.工程项目策划是一个开放性的过程D.建设工程项目策划包括决策阶段的策划和实施阶段策划正确答案：B参考解析：工程项目策划是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程。(24.)下列关于系统与组织的说法，正确的是()。A.组织结构模式反映了系统各元素之间的指令关系B.控制项目目标的主要措施中，管理措施是最重要的措施C.工作流程组织是一种相对静态的组织关系D.影响系统目标实现的因素中，人的因素是目标能否实现的决定性因素正确答案：A参考解析：B选项，控制项目目标的主要措施中，组织措施是最重要的措施；C选项，工作流程组织是一种动态的组织关系；D选项，系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。(25.)下列关于项目总承包方的项目管理的目标和任务的描述中，正确的是()。A.项目总承包方项目管理目标是项目的进度、质量、成本、总投资目标B.项目总承包方项目管理工作涉及到项目的实施阶段的全过程C.项目风险管理不属于项目总承包方项目管理工作的任务D.项目总承包方项目管理的工作不涉及项目收尾正确答案：B参考解析：选项A，项目总承包方项目管理目标包括进度目标、质量目标、成本目标、总投资目标、安全管理目标；选项C，项目总承包方项目管理工作的任务包括：项目风险管理，项目进度管理。项目质量管理。项目费用管理，项目安全、职业健康与环境管理，项目资源管理，项目沟通与信息管理，项目合同管理等；选项D，项目总承包方的管理工作涉及项目设计管理、采购管理、施工管理、项目试运行管理、项目收尾等。(26.)下列关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的是()。A.业主方的进度目标是指项目通过竣工验收B.业主方的质量目标指满足业主方的质量要求C.业主方项目管理任务中最重要的任务是投资控制D.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程正确答案：D参考解析：A选项，业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标；B选项，业主方的质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方的质量要求；C选项，安全管理是项目管理中最重要的任务(27.)以下关于项目进度控制任务的说法中错误的是()。A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度B.设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调C.国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划D.供货方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对供货的要求控制施工进度正确答案：D参考解析：供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制施工进度(28.)某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为()天A.5；4B.4；5C.5；5D.4；4正确答案：A参考解析：F工作的自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-F工作的最早完成时间=4d，F工作的总时差=（F工作与紧后工作的时间间隔+紧后工作总时差）的最小值=5d。(29.)关于双代号网络计划说法正确的是()。A.至少一条关键线路B.关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在C.关键节点组成的线路是关键线路D.在网络计划执行过程中，关键线路不能转移正确答案：A参考解析：B选项，关键线路上允许有虚箭线，双代号时标网络图中，关键线路上不允许有波形线的存在；C选项，由关键节点组成的线路是不一定是关键线路；D选项，在网络计划执行过程中，关键线路可能转移。(30.)下列进度控制的各项措施中，属于技术措施的是()。A.编制进度控制的工作流程B.选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工作的进度C.分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量D.选择科学、合理的施工方案正确答案：D参考解析：A选项属于组织措施；B选项、C选项属于管理措施。(31.)下列关于总进度目标论证的说法，正确的是()。A.建设工程项目总进度目标是在实施阶段策划时确定的B.建设工程项目总进度目标的控制是施工方项目管理的任务C.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要D.总进度规划的编制工作是总进度目标论证的一部分正确答案：D参考解析：A选项错误，建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。B选项错误，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务；C选项错误，大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。D选项正确，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。(32.)关于国际工程施工承包合同争议解决的说法，正确的是()。A.国际工程施工承包合同中，仲裁实行一裁终局制B.国际工程施工承包合同中，应首选诉讼作为解决争议的方式C.国际工程施工承包合同争议解决最有效的方式是协商D.FIDIC合同中，DAB提出的裁决是强制性的正确答案：C参考解析：国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。双方依据合同，通过友好磋商和谈判，互相让步，折中解决合同争议。由于诉讼在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷，国际工程承包合同的争议，尤其是较大规模项目的施工承包合同争议，双方即使协商和调解不成功，也很少采用诉讼的方式解决。当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。在双方的合同中应该约定仲裁的效力，即仲裁决定是否为终局性的。DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。(33.)单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当()。A.将该工作与最后一项工作联系起来B.增大该工作的时间间隔C.调整其紧前工作的持续时间D.在该工作与起点节点之间添加虚箭线正确答案：D参考解析：2022教材P138单代号搭接网络计划的时间参数计算中，计算工作最早时间，当出现最早开始时间为负值时，应将该工作（设为j）与起点节点用虚箭线相连接，并确定其时距为：STS起点节点，j＝0。(34.)关于招标信息发布与修正的说法，正确的是()。A.招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标B.招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D.招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少10日前发出正确答案：A参考解析：B选项，依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介发布外,招标人或其招标代理机构也可以同步在其他媒介公开,并确保内容一致；C选项，自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日；D选项,如果招标人在招标文件已经发布之后，发现有问题需要进一步的澄清或修改，必须依据以下原则进行：（1）时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出；（2）形式：所有澄清文件必须以书面形式进行；（3）全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。(35.)如果一个进度计划系统由控制性进度计划，指导性进度计划，实施性进度计划组成。该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统。A.不同深度B.不同参与方C.不同功能D.不同周期正确答案：C参考解析：根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，进度计划系统有不同的分类：（1）由不同深度的进度计划构成的计划系统，包括：总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划。（2）由不同功能的进度计划构成的计划系统，包括：控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划。（3）由不同周期的进度计划构成的计划系统，包括：5年建设进度计划、年度、季度、月度和旬计划等（4）由不同项目参与方的进度计划构成的计划系统。(36.)承包商就已完工、经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付。此工作程序属于()流程。A.管理工作B.物资采购工作C.信息处理工作D.设计工作正确答案：A参考解析：格式换行boge暂无解析(37.)根据下列直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围的比较分析，错误的是()。A.图(l)显示生产过程正常稳定受控，经济合理B.图(3)显示质量特性数据处于临界状态，易出现不合格C.图(4)显示质量特性数据的分布居中，质量能力偏大，不经济D.图(5)显示质量特性数据分布偏下限，易出现不合格正确答案：D参考解析：图(5)显示质量特性数据分布超出上下界限，质量不合格。(38.)下列选项中不属于项目实施阶段策划的工作内容的是()。A.技术方案分析和论证B.项目实施的风险策划C.项目环境和条件的调查与分析D.项目实施的合同策划正确答案：A参考解析：项目实施阶段策划的工作内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险策划。(39.)建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用()。A.变动总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.视情况而定正确答案：A参考解析：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。(40.)关于建设工程安全生产管理预警级别的说法，正确的是()。A.I级预警表示生产活动处于正常状态B.Ⅱ级预警表示处于事故的上升阶段C.Ⅲ级预警一般用黄色表示D.Ⅳ级预警一般用橙色表示正确答案：C参考解析：(41.)某商品混凝土的成本资料如下表。运用差额计算法，分析成本增加的原因，则下列说法正确的是()。A.产量增加使成本增加了22776元B.单价提高使成本增加了13104元C.损耗率下降使成本减少了4473元D.实际成本与目标成本的差额为-30657元正确答案：B参考解析：A选项，产量变化对成本的影响：（630-600）*710*（1+4%）=22152元；B选项，单价变化对成本的影响：（730-710）*630*（1+4%）=13104元；C选项损耗率变化对成本的影响：【（1+3%）-(1+4%)】*630*730=-4599元；D选项，实际成本与目标成本的差额：630*730*(1+3%)-600*710*(1+4%)=30657。(42.)项目管理实施规划应由（）组织编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业生产负责人正确答案：B参考解析：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。(43.)某工程单代号网络图如下所示，其计算工期是()d。A.9B.10C.11D.12正确答案：D参考解析：根据标号法，计算工期=最后一个节点的标号值+最后一个工作的持续时间=10+2=12d。(44.)应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是()。A.采取限额设计的方法B.调整管理职能分工C.采用价值工程的方法D.强化合同管理正确答案：B参考解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。(45.)以货币形式编制项目在施工周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指()。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核正确答案：B参考解析：成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。(46.)按照企业预算定额标准，选派项目经理阶段的预算成本计划是以()为依据编制的。A.技术规程B.设计图纸C.合同价D.工程量清单正确答案：C参考解析：2023/2022教材P75A、B、D是竞争性成本计划的编制依据。它是以合同价为依据。指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，它是以合价为依据(47.)在实践中，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细的是()。A.按子项目编制的成本计划B.按施工进度编制的成本计划C.按费用构成编制的成本计划D.按形象进度编制的成本计划正确答案：B参考解析：成本计划的编制方式有：（1）按施工成本组成编制成本计划。（2）按施工项目组成编制成本计划。（3）按施工进度编制成本计划。在实践中，编制按施工进度的成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适，则对施工成本支出计划可能分解过细。(48.)施工成本中的人工费的控制，实行()的方法。A.计量控制B.指标控制C.量价分离D.包干控制正确答案：C参考解析：2023/2022教材P88人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。(49.)项目管理机构在对施工机具使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等的成本控制措施，主要作用是控制机械的()。A.台班单价B.台班数量C.台班保养费D.台班质量正确答案：B参考解析：2022/2021教材P91施工机械使用费丰要由台班数量和台班单价两方面决定，因此为有效控制施工机械使用费支出，应主要从以下两个方面进行控制：1.台班数量(1)根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配，提高机械设备的利用率。(2)保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。(3)核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。(4)加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。(50.)反映的信息量少，但用它进行分析具有形象直观的特点的成本偏差分析方法是()。A.横道图法B.曲线法C.表格法D.折线法正确答案：A参考解析：横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。(51.)建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程，它包括的主要环节有()。A.成本目标的分析和论证B.施工方案的编制C.进度计划的跟踪检查与调整D.管理规划和制度的建立正确答案：C参考解析：进度控制动态管理的主要环节包括：进度目标的分析和论证；编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整，并采取纠偏措施等。因此，成本目标的分析和论证、施工方案的编制指的是与进度控制相关的某一方面或某一阶段性的工作，而管理规划和制度的建立属于进度控制的基础工作，不是进度控制环节本身。(52.)建设工程项目总进度目标论证，在“项目的工作编码”之后进行()工作。A.调查研究和收集资料B.项目结构分析C.进度计划系统的结构分析D.编制各层进度计划正确答案：D参考解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。(53.)已知某工程网络计划的计划工期等于计算工期，且工作的开始节点和结束节点均为关键节点，则该工作()。A.为关键工作B.总时差等于自由时差C.自由时差为零D.总时差大于自由时差正确答案：B参考解析：因为工作M的完成节点为关键节点，则该工作的紧后工作中必有一项是关键工作。如果该工作的完成节点是终点节点，那么其总时差就等于该工作的自由时差，就是时标网络图中波形线的长度。如果该工作的完成节点非终点节点，那么该工作的总时差等于其紧后工作的总时差与该工作自由时差的最小值。该工作紧后工作总时差的最小值是0，所以该工作的总时差等于自由时差。(54.)在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差，但没有超过总时差，则该项工作()。A.会影响工程总工期B.会变成关键工作C.对后续工作及工程总工期无影响D.使其紧后工作不能按最早时间开始正确答案：D参考解析：2023教材P128、2022教材P129总时差是指在不影响总工期的前提下,工作可以利用的机动时间;自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作可以利用的机动时间。(55.)关于单代号搭接网络计划中时距一词的说法，正确的是()。A.时距是某工作具有的特殊时间参数B.相邻工作间只能有一种时距的限制C.时距是时间间隔的特殊形式D.时距一般标注在箭线的上方正确答案：D参考解析：时距指的是前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距，是相邻工作之间的时间参。相邻工作间不仅仅有一种时距的限制。相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi,j等于紧后工作j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差，时距是一种搭接顺序关系，和时间间隔不同。时距一般标注在箭线的上方。(56.)对设计技术与工程进度的关系作分析比较，这项工作的主要时间段在()。A.施工准备工作阶段B.设计工作的前期C.招标采购阶段D.设计工作的后期正确答案：B参考解析：2023教材P147、2022教材P148不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。(57.)建设工程项目质量控制是指()。A.通过项目实施形成的工程实体的质量B.工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动C.项目实施整个过程中，项目参与各方致力于实现项目质量总目标的活动D.满足质量要求的一系列作业技术和活动正确答案：C参考解析：区分工程项目质量、工程项目质量管理、工程项目质量控制的定义。(58.)某工程地基基础设计等级为甲级的灌注桩，共计300根，应采用静载荷试验的方法进行检验，对检验桩数的要求是()。A.不少于总数的1%或不少于3根B.不少于总数的1%且不少于3根C.不少于总数的1%或不少于2根D.不少于总数的1%且不少于2根正确答案：B参考解析：对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂，成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用静载荷试验的方法进行检验，检验桩数不应少于总数的1%，且不应少于3根，当总桩数少于50根时，不应少于2根。(59.)分部工程的质量验收应由项目总监理工程师组织施工单位()等进行验收。A.项目技术负责人、项目质量负责人B.项目负责人、项目技术负责人C.企业技术负责人、项目负责人D.企业技术负责人、项目技术负责人正确答案：B参考解析：2023教材P184、2022教材P185分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。(60.)某工程混凝土结构出现裂缝，裂缝宽度0.5mm，裂缝深度较深，应该采用的处理办法是()。A.增大截面加固法B.灌浆修补缝C.纤维加固法D.嵌缝密封法正确答案：B参考解析：当裂缝不大于0.2mm时，可采用表面密封法；当裂缝大于0.3mm时，采用嵌缝密封法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补法。(61.)某高层建筑施工至10层时，发现1～2层误用了安定性不满足要求的水泥，该质量事故的处理方案是()。A.加固处理B.返工处理C.限制使用D.改变使用功能正确答案：B参考解析：举例某高层住宅施工中，发现1～2层的混凝土结构误用了安定性不合格的水泥，安定性不合格的水泥属废品，不能用于工程施工，无法采用其他补救办法，不得不爆破拆除重新浇筑。(62.)安全预警活动的四个环节，前后顺序正确的是()。A.监测、识别、诊断、评价B.识别、监测、诊断、评价C.监测、识别、评价、诊断D.识别、监测、评价、诊断正确答案：A参考解析：2023教材P226、2022教材P227监测、识别、诊断、评价这四个环节预警活动,是前后顺序的因果联系.(63.)下列施工过程水污染的防治措施中，正确的是()。A.现制水磨石的污水可随意排放B.城市施工现场厕所宜采用水冲式厕所C.将有毒有害废弃物作土方回填D.化学用品库房地面必须进行防渗处理正确答案：B参考解析：现制水磨石的污水，电石（碳化钙）的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放。禁止将有毒有害废弃物作土方回填。化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放，工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施，现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。(64.)某施工现场宿舍的设置参数中，符合要求的是()。A.室内净高小于2.2mB.每间宿舍居住人员18人C.2层床铺D.通道宽度1.2m正确答案：D参考解析：现场宿舍室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人；床铺不得超过2层，严禁使用通铺。(65.)建设工程招标投标活动中，自投标截止时间到投标有效期终止之前，关于投标文件处理的说法，正确的是()。A.投标人可以替换已提交的投标文件B.投标人可以补充或修改已提交的投标文件C.投标文件在该期间送达的，也应视为有效D.投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收正确答案：D参考解析：招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限。投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的，超过该日期之后就会被视为无效投标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收。自投标截止时间到投标有效期终止之前，投标人不可以替换、补充或修改已提交的投标文件。(66.)建设工程物资采购合同约定质量标准的一般原则不包括()。A.按颁布的国家标准执行B.没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行C.没有国家标准和部颁标准时，可按照企业标准执行D.按国际标准执行正确答案：D参考解析：2023教材P275、2022教材P276约定质量标准的一般原则是：(1)按颁布的国家标准执行；(2)没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；(3)没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行;(4)没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。(67.)某按变动单价计价的土方施工合同，投标时约定的工程量为10000m3，其中人工费占比30%，工程量变化不调整单价，中标合同价为30万元；施工期间人工费平均上涨15%，竣工结算工程量为20000m3，其他条件均无变化，则竣工结算价为()万元。A.31.35B.60C.62.7D.69正确答案：C参考解析：2023/2022教材P296当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整；当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等本题考查的是单价合同。因为合同约定工程量变化不调整单价。最终工程量为20000m3，所以不考虑人工费调整时，结算价应为60万。然后通过调值公式进行调值，人工费占比30%，平均上涨15%，所以最终的结算价为60×（0.7+0.3×115/100）＝62.7（万元）。(68.)在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同。A.成本加固定费用B.成本加固定比例费用C.成本加奖金D.最大成本加费用正确答案：D参考解析：在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。(69.)某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。合同履行过程中，当承包人违约时，开出担保书的担保公司()。A.必须向发包人支付履约担保书规定的保证金B.必须用履约担保书规定的保证金去完成任务C.应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金D.用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目实际所花费的金额正确答案：D参考解析：由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。(70.)某工程的时标网络计划如下图所示，下列工期延误事件中，属于共同延误的是()。A.工作A因发包人原因和工作B因承包人原因各延误2周B.工作C因发包人原因和工作G因承包人原因各延误2周C.工作D因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周D.工作E因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周正确答案：A参考解析：当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共同延误。多选题（共30题，共30分）(71.)在下列目标控制措施中，属于组织措施的有()A.调整项目组织结构B.改变施工方法和改变施工机具C.落实加快工程进度所需的资金D.调整管理职能分工E.强化合同管理正确答案：A、D参考解析：选项B属于技术措施，选项C属于经济措施,选项E属于管理措施。(72.)关于成本管理的程序，进行成本控制前应进行的工作有()。A.掌握生产要素的价格信息B.确定项目合同价C.编制项目成本报告D.进行项目过程成本分析E.编制成本计划正确答案：A、B、E参考解析：成本管理的程序：（1）掌握生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价；（3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；（7）编制项目成本报告；（8）项目成本管理资料归档。(73.)关于施工图预算和施工预算的说法，错误的有()。A.施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6％左右B.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算C.施工预算中的脚手架是根据建筑面积为基数计算的D.施工图预算的模板是按混凝土与模板的接触面积计算的E.施工预算的编制以预算定额为主要依据正确答案：C、D、E参考解析：C选项，施工预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。D选项，施工预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算，施工图预算的模板则按混凝土体积综合计算。E选项，施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据(74.)下列选项中，属于成本控制依据的有()。A.投标文件B.成本核算资料C.合同文件D.进度报告E.工程变更与索赔资料正确答案：C、D、E参考解析：成本控制的依据包括：（1）合同文件；（2）成本计划；（3）进度报告；（4）工程变更与索赔资料；（5）各项资源的市场信息。(75.)根据《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013）的规定，以下说法正确的有()。A.工程建设监理实施细必须经专业监理工程师批准B.工程建设监理规划由专业监理工程师参与编制C.工程建设监理规划完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D.工程建设监理监理规划应在工程施工开始前编制完成E.工程建设监理实施细则应在召开第一次工地会议前报送业主正确答案：B、C参考解析：选项A，工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准；选项D，工程建设监理监理规划应在召开第一次工地会议前报送业主；选项E，工程建设监理实施细则应在程施工开始前编制完成。(76.)根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），施工企业项目经理的权限有()。A.参与工程竣工验收B.参与组建项目管理机构C.决定授权范围内的项目资源使用D.主持项目管理机构工作E.自主选择分包人正确答案：B、C、D参考解析：项目管理机构负责人的权限如下：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利。(77.)根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，除在专用合同条款中明确的事项外，承包人必须向发包人提交()，项目经理才能履行职责。A.项目经理与承包人之间的劳动合同B.项目经理工作履历C.项目经理持有的建造师执业资格证书D.承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明E.项目经理的专业技术职称证书正确答案：A、D参考解析：项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。(78.)建设工程项目总进度目标论证的工作包括项目的工作编码，编码有各种方式，编码时应考虑的因素有()。A.对不同周期的标识B.对不同计划层的标识C.对不同计划对象的标识D.对不同工作的标识E.对不同功能的标识正确答案：B、C、D参考解析：编码有各种方式，编码时应考虑的因素有：（1）对不同计划层的标识；（2）对不同计划对象的标识；（3）对不同工作的标识。(79.)施工合同执行者进行合同跟踪的依据有()。A.合同订立前签署的意向书B.合同以及依据合同而编制的各种计划文件C.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件D.管理人员对现场巡视、质量检查的情况E.合同实施中出现的偏差情况正确答案：B、C、D参考解析：对合同执行者而言，合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次，还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。(80.)关于材料费用分析的说法，正确的有()。A.材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费分析，包括材料储备分析B.主要材料和结构件费用的高低，不受价格和消耗数量的影响C.在实行内部租赁制的情况下，材料周转率和损耗率决定了周转时间，但并不决定周转材料费用的节超D.材料采购保管费属于材料的采购成本，因此包括材料物资的盘亏和毁损E.材料的储备金是根据月平均用量、材料单价和储备月数计算的正确答案：A、D参考解析：材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。材料采购保管费属于材料的采购成本，包括：材料采购保管人员的工资、工资附加费、劳动保护费、办公费、差旅费，以及材料采购保管过程中发生的固定资产使用费、工具用具使用费、检验试验费、材料整理及零星运费和材料物资的盘亏及毁损等。(81.)下列损失中，属于建设工程人身意外伤害险中除外责任范围的有()。A.项目建设人员由于施工原因而受到人身伤害的损失B.被保险人不忠实履行约定义务造成的损失C.战争或军事行为所造成的损失D.投标人故意行为所造成的损失E.项目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到的财产损失正确答案：B、C、D、E参考解析：保险责任是保险人根据合同的规定应予承担的责任。由于保险公司对各类保险都编制了标准化的格式条款，因此保险责任可以划分为基本责任和特约责任。基本责任是指标准化的保险合同中规定，保险人承担赔偿或给付的直接和间接责任；特约责任是指标准化保险合同规定属于除外责任的范围，而需另经双方协商同意后在保险合同内特别注明承保负担的一种责任。保险受益人投保后，并非将不可合理预见的风险全部转移给了保险人，保险合同内都有除外责任条款，除外责任属于免赔责任，指保险人不承担责任的范围。各类保险合同由于标的的差异，除外责任不尽相同，但比较一致的有以下几项：（1）投保人故意行为所造成的损失。（2）因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失。（3）战争或军事行为所造成的损失。（4）保险责任范围以外，其他原因所造成的损失。(82.)关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有()。A.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制B.业主方的招标及合同管理工作量较大C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险D.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利E.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量正确答案：B、D、E参考解析：在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价。多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。(83.)项目经理应履行的职责有（）。A.项目管理目标责任书规定的职责B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C.对资源进行静态管理D.进行授权范围内的利益分配E.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作正确答案：A、B、D、E参考解析：项目经理应履行下列职责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。(84.)对建设周期一年半以上的工程项目，采用变动总价合同时，应考虑引起价格变化的因素有()。A.材料费的上涨B.人工工资的上涨C.银行利率的调整D.国家政策改变引起的工程费用上涨E.设计变更引起的费用变化正确答案：A、B、D参考解析：变动总价合同又称为可调总价合同，合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价（CurrentPrice）进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格，在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然，一般由于设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。因此，通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对较小，但对业主而言，不利于其进行投资控制，突破投资的风险就增大了。对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题：（1）劳务工资以及材料费用的上涨。（2）其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化（3）外汇汇率的不稳定。4）国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。(85.)某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的有()。A.投人延后B.若偏离不大，维持现状C.效率高D.进度较慢E.迅速增加人员投入正确答案：A、D、E参考解析：(86.)某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，以下说法正确的有()A.工作B的自由时差为1天B.工作C的最迟开始时间是为6天C.工作D为关键工作D.工作G的总时差为2天E.工作E的最迟完成时间为12天正确答案：C、D、E参考解析：A选项，工作B的自由时差为0天；B选项，C工作的总时差为2d，C工作的最迟开始时间=C工作最早开始时间+C工作的总时差=2+2=4d。(87.)某在建商业建筑区在项目风险管理过程中，风险评估工作包括()。A.确定各种风险的损失量B.确定应对各种风险的对策C.确定风险因素D.确定风险等级E.确定各种风险因素的发生概率正确答案：A、D、E参考解析：风险评估包含以下工作：利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。(88.)根据我国相关规定，下列工程中需要编制工程建设监理实施细则的是()。A.大中型工程项目B.外国政府投资的项目C.专业性较强的项目D.建筑面积1万m2以下的住宅工程E.政府投资项目正确答案：A、C参考解析：对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。(89.)在编制成本计划时，将所有工作都按最迟必须开始时间开始绘制S形曲线，会产生()的情况A.提高项目按期竣工的保证率B.节约资金贷款利息C.增加成本计划的数值D.降低项目按期竣工的保证率E.项目进度控制正确答案：B、D参考解析：一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。(90.)采用赢得值法进行成本费用分析，关于下图，正确的分析有()。A.BCWP＞ACWP＞BCWSB.ACWP＞BCWS＞BCWPC.SV＜0，CV＜0D.该工程效率低，进度较慢，投入超前E.该工程效率较低，进度慢，投入延后正确答案：B、C、D参考解析：关于该图，正确的分析应为(91.)大型建设工程项目的总进度纲要的主要内容包括()。A.项目施工的总体部署B.各子系统的进度规划C.总进度规划D.确定里程碑事件的计划进度目标E.项目实施的主客观条件正确答案：B、C、D参考解析：大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。(92.)某双代号