一建建设工程项目管理-一级建造师《建设工程项目管理》预测试卷1263VIP

一建建设工程项目管理-一级建造师《建设工程项目管理》预测试卷1263单选题（共70题，共70分）(1.)施工现场处置方案的主要内容为()。A.应急工作原则B.应急组织与职责C.信息发布D.（江南博哥）应急预案体系正确答案：B参考解析：现场处置方案的主要内容包括事故特征、应急组织与职责、应急处置、注意事项。(2.)工程成本应当包括()所发生的，与执行合同有关的直接费用和间接费用。A.从工程投标开始至工程验收为止B.从场地移交开始至项目移交为止C.从合同签订开始至合同完成为止D.从项目设计开始至竣工投产为止正确答案：C参考解析：本题考查的是成本核算的范围。根据《企业会计准则第15号-建造合同》，工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费和间接费。(3.)施工单位对人、机、环境系统进行安全治理的同时，还需治理安全管理措施，体现了安全事故隐患治理原则中的（??）A.冗余安全度治理原则B.单项隐患综合治理原则C.重点治理原则D.事故直接隐患与间接隐患并治原则正确答案：D参考解析：冗余安全度治理原则：即在治理事故隐患时应设置多道防线。单项隐患综合治理原则，即一件单项隐患问题的整改需要综合(多角度)治理。重点治理原则，即按对隐患分析评价结果实行危险点分级治理。事故直接隐患与间接隐患并治原则，对人、机、环境系统进行安全治理，同时还需治理安全管理措施。(4.)建筑施工企业与物资供应企业就某建筑材料的供应签订合同，如该建筑材料不属于国家定价的产品，则其价格应()。A.报请物价主管部门确定B.参考国家定价确定C.按当地工程造价管理部门公布的指导价确定D.由供需双方协商确定正确答案：D参考解析：2023教材P277、2022教材P278（3）不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。(5.)下列影响建设工程施工质量的因素中，作为施工质量控制基本出发点的因素是()。A.人B.机械C.材料D.环境正确答案：A参考解析：2023/2022教材P158；2021教材P154本题考查的是影响施工质量的主要因素。施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。(6.)实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用()编制的施工成本计划。A.估算指标B.概算定额C.施工定额D.预算定额正确答案：C参考解析：实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。(7.)施工现场文明施工管理的第一责任人是()。A.项目经理B.建设单位负责人C.施工单位负责人D.项目专职安全员正确答案：A参考解析：2023/2022教材P221;2021教材P215建立文明施工的管理组织应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。(8.)某双代号网络图如下图，关于各项工作逻辑关系的说法，正确的是()。A.工作G的紧前工作有工作C和工作DB.工作B的紧后工作有工作C和工作DC.工作D的紧后工作有工作E和工作GD.工作C的紧前工作有工作A和工作B正确答案：A参考解析：2023/2022教材P142;2021教材P138选项B错误，工作B的紧后工作有工作D和工作E；选项C错误，工作D的紧后工作有工作G和工作H；选项D错误，工作C的紧前工作只有工作A。(9.)根据《生产安全事故应急预案管理办法》，施工单位对本企业的事故预防重点，每年至少组织现场处置方案演练()次。A.1B.3C.2D.4正确答案：C参考解析：2023/2022教材P216;2021教材P211施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。(10.)建设工程合同的订立程序中，属于要约的是()。A.招标人通过媒体发布招标公告B.投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件C.向符合条件的投标人发出招标文件D.招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书正确答案：B参考解析：根据《招标投标法》对招标、投标的规定，招标、投标、中标的过程实质就是要约、承诺的一种具体方式。招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺；招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。(11.)关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法，正确的是()。A.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制B.内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价C.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价D.内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制正确答案：A参考解析：内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。(12.)建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使()。A.环境能够服务于人类经济社会的发展B.工程项目施工场界内的污染得到有效防治C.环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏D.社会经济的发展与人类生存环境相协调正确答案：D参考解析：环境保护是我国的一项基本国策。环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。(13.)全部工作完成，经承包人认可后()d内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。A.14B.28C.42D.56正确答案：A参考解析：本题考核的是劳务报酬的最终支付，全部工作完成，经承包人认可后14d内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。(14.)关于成本控制的说法，不正确的是()。A.成本管理体系没有社会组织来评审和认证B.要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约正确答案：C参考解析：指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。故选项C错误。(15.)下列施工成本管理的措施中，属于技术措施()。A.落实施工成本管理的组织机构和人员B.确定最合适的施工机械、设备使用方案C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任正确答案：B参考解析：A、D属于组织措施。C属于经济措施。(16.)某工程单代号网络图如下所示，工期为（）。A.9B.11C.12D.13正确答案：D参考解析：单代号网络图关键线路为1-3-5-6，工期为0+6+5+2=13。(17.)某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的是()。A.效率高，进度较慢，投入延后B.效率较低，进度较快，投入超前C.抽出部分人员，放慢进度D.增加人员投入，加快速度正确答案：B参考解析：本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。由图可知，ACWP＞BCWP＞BCWS，SV＞0，CV＜0，效率较低，进度较快，投入超前。措施：抽出部分人员，增加少量骨干人员。(18.)对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其进度绩效指数为()。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.025正确答案：D参考解析：本题考查的是赢得值（挣值）法。进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）＝410/400＝1.025。(19.)下列现场质量检查的方法中，属于实测法的是（）。A.利用小锤检查面砖铺贴质量B.利用吊线检查砌体的垂直度C.利用设备检查混凝土抗压强度D.利用超声波探伤检查焊缝缺陷正确答案：B参考解析：A属于目测法，CD属于试验法。(20.)某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间是14，最早开始时间是10；工作C的最迟完成时间是16，最早完成时间是14；工作A与工作B和工作C的间隔时间均为5天，工作A的总时差为()天。A.3B.7C.8D.10正确答案：B参考解析：工作B的总时差=最迟开始-最早开始=14-10=4天,工作C的总时差=最迟完成-最早完成-16-14=2天工作A与工作B和工作C的间隔时间均为5天，工作A的总时差=min（紧后工作的总时差+本工作与紧后工作的时间间隔）=min（4+5；2+5）所以A的总时差为7天。(21.)下列工作任务中，不属于信息管理部门的是（）。A.信息管理手册的必要修改B.协同其他部门形成项目进展报表C.制定行业档案管理办法D.信息处理工作平台的维护正确答案：C参考解析：项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是：（1）负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行；（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；（3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护；（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；新版章节练习，考前压卷，完整优质题库+考生笔记分享，实时更新，软件，，（5）负责工程档案管理等。(22.)项目质量控制体系的建立原则不包括()。A.分层次规划原则B.动态控制原则C.目标分解原则D.质量责任制原则正确答案：B参考解析：项目质量控制体系的建立原则包括：①分层次规划原则；②目标分解原则；③质量责任制原则。(23.)关于质量管理的PDCA循环，以下说法错误的是（）。A.在质量管理的PDCA循环中，确定质量目标并制定实现质量目标的行动方案，属于计划职能B.在质量管理的PDCA循环中，行动方案的部署和交底，属于实施职能C.在质量管理的PDCA循环中，项目参与各方制定检验试验要求，属于检查职能D.在质量管理的PDCA循环中，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，属于处置职能正确答案：C参考解析：在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA循环，是建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法。各类检查包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因；二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。而项目各参与方，制定实施相应范围质量管理的行动方案，包括技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理及相应管理措施等具体内容和做法的质量管理文件，都属于计划职能。故本题选C。(24.)某项目网络计划工期为26天，共有四项结束工作，总时差分别是0、1、2、4天，其中最早完成工作的最早完成时间是第()天。A.22B.23C.24D.25正确答案：A参考解析：以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期，最早完成时间=最迟完成时间-总时差，即26-4=22天。(25.)关于建设工程现场文明施工管理措施的说法，正确的有（）。A.项目安全负责人是施工现场文明施工的第一负责人B.办公区可设置开敞式垃圾容器C.施工现场设置排水系统、泥浆、污水、废水有组织地排入下水道D.施工现场必须实行封闭管理，严格执行外来人员进场登记制度正确答案：D参考解析：项目经理是现场文明施工的第一负责人，A说法错误；办公区和生活区应设置密闭式垃圾容器，B说法错误。严禁泥浆、污水、废水外流或未经允许排入河道，C说法错误。(26.)关于施工过程大气污染防治措施的说法，正确的有（）。A.禁止将有毒有害废弃物作土方回填B.大城市市区的建设工程不容许搅拌混凝土C.一般晚10点到次日早上6点之间停止强噪声作业D.化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放正确答案：B参考解析：AD属于是水污染防治措施。C属于噪声污染防治措施。(27.)某企业通过企业质量管理体系认证后，由于管理不善，认证机构做出撤销认证的决定，则该企业（）。A.可以提出申诉，并在一年后可重新提出认证申请B.不能提出申诉，不能再重新提出认证申请C.不能提出申诉，但在一年后可以重新提出认证申请D.可以提出申诉，并可马上重新提出认证申请正确答案：A参考解析：当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构做出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉；撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。故本题选A。(28.)下列直方图中，表明生产过程容易出现质量不合格的是（）。A.见图AB.见图BC.见图CD.见图D正确答案：D参考解析：A图表示生产过程的质量正常、稳定和受控状态。B图说明质量能力偏大，不经济。C图说明已经存在质量不合格。D图说明质量能力处于临界状态，易出现不合格。(29.)关于专项施工方案专家论证制度，下列说法中正确的是()。A.对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，经项目经理和项目总监理工程师签字后实施B.专项施工方案的实施应由专业监理工程师进行现场监督C.对深基坑、地下暗挖、高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证审查D.专项施工方案的实施应由总监理工程师进行现场监督正确答案：C参考解析：对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。(30.)某地区发生爆炸事故，事故造成50人死亡，105人重伤，直接经济损失达1.5亿元，关于该事故调查的说法，正确的是()。A.由事故发生地省级人民政府直接组织事故调查组织进行调查B.由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查C.由事故发生地设区的市级人民政府委托有关部门组织事故调查进行调查D.由事故发生地县级人民政府委托事故发生单位组织事故调查组进行调查正确答案：B参考解析：此事故属于特别重大事故，特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。(31.)某工程单代号网络图如下所示（时间单位：天），工作D的总时差为（）天。A.0B.1C.2D.4正确答案：A参考解析：关键线路上的工作即为关键工作，工作B、D、E为关键工作，则B工作的总时差为0天。(32.)某大型工程位于某市市郊，根据《建设工程施工现场管理规定》，该工程现场围挡设置高度不宜低于（）米。A.3B.2.5C.2D.1.8正确答案：D参考解析：施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m，围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。(33.)建设工程安全事故调查组应当自事故发生之日起()日内提交事故调查报告，对于特别重大事故应该在()日内作出批复。A.60；30B.15；30C.30；30D.30；15正确答案：A参考解析：事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批准，提交事故调查报告的期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过60日。事故调查报告应当包括下列内容：重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复；特别重大事故，30日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。(34.)下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（）。A.实施期组织总体方案B.项目实施期管理总体方案C.项目编码体系分析D.项目目标的分析和再论证正确答案：D参考解析：ABC是决策阶段的策划，D是实施阶段的策划。(35.)下列安全生产管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。A.安全生产责任制B.安全生产教育培训制度C.安全生产许可证制度D.专项施工方案专家论证制度正确答案：A参考解析：安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。(36.)某双代号时标网络计划如图，说法正确的是（）。A.第8天末检查，G工作延误1天，会使工期延误1天B.第8天末检查，H工作提前1天，会使工期提前1天C.第8天末检查，关键工作I进度正常D.工作D总时差与自由时差均为零正确答案：C参考解析：G工作总时差为2天，延误1天，不会影响总工期，A说法错误。关键线路为CEIL，第8天末检查时，I工作进度正常，即使H工作提前一天，也不能使工期提前，B说法错误，C说法正确。工作D的总时差为1天，自由时差为零，D说法错误。(37.)关于建筑材料采购合同条款的说法，正确的是()。A.不属于国家定价的材料（产品），由供方确定价格B.需方提货的，交货日期以需方收货戳记的日期为准C.建筑材料的包装物由供方负责，并且一般不另向需方收费D.建筑材料采购合同通常采用固定总价合同正确答案：C参考解析：本题考查的是建筑材料采购合同的主要内容。选项A，不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。选项B，采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。选项D，设备采购合同通常采用固定总价合同。(38.)关于成本加奖金合同的说法，正确的是()。A.奖金是按照报价书的成本估算指标制定的，合同中对估算指标规定的底点为工程成本估算的50%-95%B.奖金是按照报价书的成本估算指标制定的，合同对估算指标规定的顶点为工程成本估算的100%-155%C.承包商在估算成本顶点以上完成时，对承包时的最大罚款额度不超过原先商定的最高酬金值D.承包商在估算成本底点以下完成工程时，也不能加大酬金值或酬金百分比正确答案：C参考解析：奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%～75%和110%～135%。承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比。采用这种方式通常规定，当实际成本超过顶点对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。(39.)某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则8月份计划成本是（）万元。A.150B.350C.2750D.3100正确答案：B参考解析：7月累计成本为2750万元，8月累计成本为3100万元，故8月计划成本为3100-2750=350万元。(40.)某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程依法分包给有经验的分包单位，属于质量风险应对的（）策略。A.规避B.减轻C.转移D.自留正确答案：C参考解析：依法采用正确的方法把质量风险转移给其他方承担。转移的方法有：（1）分包转移--例如，施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的部分工程，通过签订分包合同，分包给有经验、有能力的单位施工；承包单位依法实行联合承包，也是分担风险的办法。（2）担保转移。（3）保险转移。(41.)关于项目目标责任书的说法，错误的是（）。A.项目管理规划大纲是编制依据之一B.由法定代表人或其授权人与职能部门商定C.应明确项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险D.应明确项目管理实施目标正确答案：B参考解析：B错误，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。项目管理目标责任书应属于组织内部明确责任的系统性管理文件，其内容应符合组织制度要求和项目自身特点。编制项目管理目标责任书应依据下列信息：（1）项目合同文件。（2）组织管理制度。（3）项目管理规划大纲。（4）组织经营方针和目标。（5）项目特点和实施条件与环境。(42.)因窝工引起的设备费索赔，当施工机械是施工企业从外部租赁时，按照()计算索赔费用。A.机械折旧费B.设备租赁费C.同类型设备的租金D.台班使用费正确答案：B参考解析：窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。(43.)下列施工合同风险中，属于管理风险的是（）。A.业主改变设计方案B.自然环境的变化C.合同所依据法律环境的变化D.承包人投标策略错误正确答案：D参考解析：管理风险包括：（1）对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测。（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。（5）实施控制过程中的风险。例如：合作伙伴争执、责任不明；缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求；由于分包层次太多，造成计划执行和调整、实施的困难等。(44.)关于合同实施偏差分析的说法，以下正确的是（）。A.增加人员投入属于合同实施偏差处理的经济措施B.合同实施的偏差分析包括产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析和合同变更分析C.取消合同中的一项工作，该项工作转由他人实施，这是属于工程变更的范围D.承包商、业主方和设计方都可以根据需要提出工程变更正确答案：D参考解析：合同实施偏差处理的组织措施包括增加人员投入、调整人员安排、调整工作流程和工作计划等，故A项错误。合同实施偏差分析的内容包括：①产生偏差的原因分析；②合同实施偏差的责任分析；③合同实施趋势分析，故B项错误。工程变更的范围包括取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外，故C项错误。根据工程实施的实际情况，以下单位都可以根据需要提出工程变更：①承包商；②业主方；③设计方，故D项正确。故本题选D。(45.)根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，某3万m2的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是()名。A.1B.3C.4D.2正确答案：D参考解析：工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，1万㎡以下工程1人；1万～5万㎡的工程不少于2人；5万㎡以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。(46.)某分部工程商品混凝土消耗情况如下表，用差额计算法分析由于单价增加导致的成本增加额为（）元。A.10000B.-12000C.12000D.-10000正确答案：C参考解析：600×（550-530）=12000元(47.)在采用排列图法分析工程质量问题时，按累计频率划分进行质量影响因素分类，次要因素对应的累计频率区间为（）。A.0%～80%B.80%～90%C.80%～100%D.90%～100%正确答案：B参考解析：累计频率0～80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在80%～90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在90%～100%区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。(48.)为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是()。A.加强施工调度，避免窝工损失B.进行技术经济分析，确定最佳施工方案C.对各种变更及时落实业主签证D.研究合同条款，寻找索赔机会正确答案：A参考解析：“进行技术经济分析，确定最佳施工方案”属于技术措施。“对各种变更及时落实业主签证”属于经济措施。“研究合同条款，寻找索赔机会”属于合同措施。(49.)某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是()。A.由于产量增加50立方米，成本增加21300元B.实际成本与目标成本的差额为56320元C.由于单价提高40元，成本增加35020元D.由于损耗下降2%，成本减少9600元正确答案：B参考解析：因素分析法的计算步骤如下：（1）确定分析对象，计算实际与目标数的差异；（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）；（3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；（4）将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。实际成本与目标成本的差额=（850×640×1.03）-（800×600×1.05）=56320元。(50.)下列合同实施偏差处理措施中，属于合同措施的是()。A.变更技术方案B.调整人员安排C.增加经济投入D.签订附加协议正确答案：D参考解析：合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。A属于技术措施；B属于组织措施；C属于经济措施。(51.)根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），属于施工阶段监理工作任务的是()。A.检查施工单位专职安全生产管理人员的资格B.检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件C.审核分包单位资质条件D.查验施工单位的施工测量定位放线成果正确答案：B参考解析：施工阶段建设监理工作的任务：质量、进度、投资、安全生产管理。检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件属于质量控制的内容。(52.)编制安全技术措施计划的程序包括：①工作活动分类；②风险评价；③风险确定；④危险源识别；⑤制定安全技术措施计划。其正确的步骤是（）。A.①—④—②—③—⑤B.①—③—④—②—⑤C.①—③—②—④—⑤D.①—④—③—②—⑤正确答案：D参考解析：编制安全技术措施计划可以按照下列步骤进行：①工作活动分类；②危险源识别；③风险确定；④风险评价；⑤制定安全技术措施计划；⑥评价安全技术措施计划的充分性。故本题选D。(53.)某土石方工程采用混合计价。其中土方工程采用总价包干，包干价14万元；石方工程采用综合单价合同，单价为100元/m3。该工程有关的工程量资料如下表所示，则该工程的结算价款是（）万元。A.39B.34C.37D.42正确答案：A参考解析：土方工程采用总价包干，土方工程完成后以总价结算，为14万元。石方工程采用单价合同，则石方工程结算款以实际完成工程量乘以合同单价进行计算，为2500×100=25万元。整体工程结算款为14+25=39万元。(54.)建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）。A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.有利于缩短工期D.有利于工程维护正确答案：B参考解析：工程管理的增值中属于建设增值的有：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制。工程使用（运行）增值包括：确保工程建设安全；有利于环保；有利于节能；满足最终用户的使用功能；有利于降低工程运营成本；有利于工程维护。(55.)根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201），保修期自()起计算。A.合同签订日期B.竣工验收合格之日C.通过竣工验收之日D.颁发工程接收证书之日正确答案：B参考解析：本题考查的是施工承包合同的内容。保修期是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起计算。(56.)关于管理职能分工表的说法，错误的是（）。A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能C.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能正确答案：C参考解析：工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾，C说法错误。(57.)根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF－2017－0201），除专用条款另有约定外，下列合同文件中拥有最优先解释权的是()。A.通用合同条款B.投标函及其附录（如果有）C.技术标准和要求D.图纸正确答案：B参考解析：本题考查的是施工承包合同的内容。合同通用条款规定的优先顺序为：（1）合同协议书；（2）中标通知书（如果有）；（3）投标函及其附件（如果有）；（4）专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单或预算书；（9）其他合同文件。(58.)某建设工程采用固定总价方式招标，业主在招投标过程中对某项争议工程量不予更正，投标单位正确的应对应策略是()。A.投标时注明工程量表存在错误，应按实结算B.修改工程量后进行报价C.按业主要求工程量修改单价后报价D.采用不平衡报价法提高该项工程报价正确答案：A参考解析：对于总价合同，如果业主在投标前对争议工程量不予更正，而且是对投标者不利的情况，投标者应按实际工程量调整报价，或在投标时要附上声明：工程量表中某项工程量有错误，施工结算应按实际完成量计算。(59.)某分项工程质量有严重缺陷，经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全及使用要求，其处理方法是（）。A.严禁验收B.仍按验收不合格处理C.先返工处理，重新进行验收D.按技术处理方案和协商文件要求予以验收正确答案：D参考解析：严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收，责任方应承担经济责任。(60.)某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：周），该网络计划工期为（）周。A.11B.13C.15D.17正确答案：C参考解析：该网络计划关键线路为①→④→⑥→⑦→⑨，总持续时间为15周，故工期为15周(61.)根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》GF—2003—0213的规定，承包人应提供总包合同供分包人查阅，但可以不包括其中有关（）。A.项目业主的情况B.承包工程的价格内容C.违约责任的条款D.承包工程的进度要求正确答案：B参考解析：本题考核的是工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务。承包人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格内容除外)。(62.)下列文件中，不属于施工合同跟踪依据的是（）A.合同实施中出现偏差的报告B.管理人员对现场情况的直观了解C.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件D.合同以及依据合同而编制的各种计划文件正确答案：A参考解析：2023/2022教材P316合同跟踪的依据：合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。(63.)对于业主而言，以下选项中不是成本加酬金合同的优点的是()。A.可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理B.可以转移风险，有利于业主方的投资控制C.可以通过分段施工缩短工期D.可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足正确答案：B参考解析：对业主而言，成本加酬金合同形式也有一定优点，如：（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；（2）可以减少承包商的对立情绪；（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。(64.)关于施工过程水污染防治措施的说法，错误的是（）。A.化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放B.现制水磨石的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放C.现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理D.施工现场搅拌站废水经沉淀池沉淀合格后也不能用于工地洒水降尘正确答案：D参考解析：施工过程水污染的防治措施有：（1）禁止将有毒有害废弃物作土方回填。（2）施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污水，电石（碳化钙）的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放，最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。（3）现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理，如采用防渗混凝土地面、铺油毡等措施。使用时，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水体。（4）化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境等等。(65.)工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做的工作是()。A.向监理工程师提交索赔证据B.提出索赔意向通知C.提交索赔报告D.与业主就索赔事项进行谈判正确答案：B参考解析：本题考查的是索赔的方法。在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。(66.)下列施工合同风险中，属于管理类的是()。A.合同主体的资信和能力风险B.项目周边居民或单位的干预、抗议风险C.对现场环境调查和预测的风险D.合同依据的法律环境变化的风险正确答案：C参考解析：管理风险：（1）对环境调查和预测的风险。（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。（5）实施控制过程中的风险。“合同依据的法律环境变化的风险”属于项目外界环境风险。“合同主体的资信和能力风险”、“项目周边居民或单位的干预、抗议风险”属于项目组织成员资信和能力风险。(67.)在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应()。A.向建设主管部门报告B.提出索赔意向C.收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D.向工程师递交正式索赔报告正确答案：B参考解析：在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。(68.)关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。A.建设工程项目总进度目标指的是实施阶段的施工进度目标B.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务C.进行建设工程总进度目标控制过程中，应分析和论证进度目标实现的可能性D.建设工程项目总进度目标在设计阶段时确定的正确答案：B参考解析：建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。所以A，D错误。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。所以C错误。(69.)编码是信息处理的一项重要基础工作，进行建设工程项目的进度计划的工作项目统一编码时应综合考虑()。A.不同层次、不同深度和不同用途的进度计划的工作项的需要B.不同时间、不同工序和不同阶段的进度计划的工作项的需要C.不同关键点的工作项的需要D.不同工种的工作项的需要正确答案：A参考解析：项目的进度项(进度计划的工作项)编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。(70.)当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，则可以采用()形式。A.总价合同B.单价合同C.成本加固定费用合同D.成本加奖金合同正确答案：B参考解析：当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式，即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格（如每米、每平方米或者每立方米的价格），实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。多选题（共30题，共30分）(71.)采用固定总价合同时，承包商承担的价格风险有()。A.漏报项目B.报价计算错误C.工程范围不确定D.工程量计算错误E.物价和人工费上涨正确答案：A、B、E参考解析：承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。“工程范围不确定、工程量计算错误”属于工作量风险。(72.)某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误有()。A.节点编号有误B.工作代号重复C.多个起点节点D.多个终点节点E.存在循环回路正确答案：A、D、E参考解析：节点编号有误：节点9指向节点5，节点9指向节点8。多个终点节点：存在终点节点8和终点节点10。存在循环回路：节点5、6、9存在循环回路。(73.)工程质量验收时，设计单位项目负责人应参加验收的分部工程有()。A.地基与基础B.装饰装修C.主体结构D.环境保护E.节能工程正确答案：A、C、E参考解析：分部工程质量验收中，勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应当参加地基与基础分部工程验收；设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应当参加主体结构、节能分部工程验收。(74.)下列企业安全生产教育培训形式中，属于员工经常性教育的有()。A.安全活动日B.事故现场会C.安全技术理论培训D.安全生产会议E.改变工艺时的安全教育正确答案：A、B、D参考解析：本题考查的是安全生产教育培训制度。企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。其中，经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。(75.)与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有()。A.效率高B.周期短C.约束力强D.费用少E.保密性好正确答案：A、B、D、E参考解析：与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点。1.仲裁程序效率高，周期短，费用少。2.保密性。仲裁程序一般都是保密的。从开始到终结的全过程中，双方当事人和仲裁员及仲裁机构都负有保密的责任。3.专业化。建设工程承包合同争议的双方往往会指定那些具有建设工程技术、管理和法规等知识的专业人士担任仲裁员，从而可以更加快捷、更加公正地审理和解决合同争议。(76.)某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划见下图，图中的错误有()。A.有多个终点节点B.有多个起点节点C.工作代号重复D.不符合给定逻辑关系E.节点编号有误正确答案：B、D、E参考解析：本题考核的是双代号网络计划的绘制。图中存在①、②两个起点节点；工作G的紧后工作只有J工作；节点⑥→⑤错误。(77.)关于项目经理的说法正确的有（）。A.项目经理一定是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人B.项目经理和建造师都是一种工作岗位C.项目经理应常驻施工现场且每月在现场时间不得少于专用合同条款约定的天数D.未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理E.在全面实施建造师执业资格制度后仍应坚持落实项目经理岗位责任制正确答案：C、D、E参考解析：在我国项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，然而在国际上多数不是，A说法错误。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，B说法错误。(78.)施工现场质量管理中，直方图法的主要用途有（）。A.分析生产过程质量是否处于稳定状态B.分析生产过程质量是否处于正常状态C.分析质量水平是否保持在公差允许的范围内D.整理统计数据，了解其分布特征E.找出质量问题的主要影响因素正确答案：A、B、C、D参考解析：本题考查的是直方图法的主要用途。直方图的主要用途有：整理统计数据，了解统计数据的分布，即数据分布的集中和离散状况，从中掌握质量的能力状态。观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。(79.)下列关于合同价款的支付的说法正确的是()。A.设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款B.供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的70%C.供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%D.设备制造前，采购方支付设备价格的30%作为预付款E.剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付正确答案：A、C、E参考解析：合同价款的支付一般分三次：（1）设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款；即A正确，D错误；（2）供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%。即B错误；C正确；（3）剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。即E正确。(80.)关于项目偏差分析的表达方法，正确的有（）。A.表格法是最常用的一种方法B.横道图法形象，直观，但反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用C.曲线法只能用于定性分析，不能用于定量分析和对项目完工费用、进度偏差的预测D.表格法反映信息量大，但不够灵活，适用性差E.表格处理可借助计算机，大大提高了速度正确答案：A、B、E参考解析：曲线法可以定量分析，将某项施工任务的费用及进度偏差情况绘制进坐标轴中，C说法错误。表格法，灵活、适用性强，信息量大，D说法错误。(81.)关于建筑市场诚信行为记录的说法，正确的有（）。A.由地方建设行政主管部门统一公布B.不良行为记录信息的公布期限一般为3年C.良好行为记录信息的公布期限一般为6个月至3年D.不良行为记录信息公布时间是行政处罚决定作出后7日内E.不良行为记录信息公布时间可以根据整改审查结果延长正确答案：A、D、E参考解析：诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息公布期限一般为3年。对于拒不整改或整改不力的单位，信息发布部门可延长其不良行为记录信息公布期限。(82.)下列有关施工分包管理的表述正确的有()。A.对施工分包单位进行管理的第一责任主体是项目监理机构B.在施工分包合同中应该确定进度计划拖延的责任，并在施工过程中进行严格考核C.工程施工的分包是国内目前非常普遍的现象和工程实施方式D.分包单位就分包工程的施工质量直接向业主负责E.应该建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度，对每一个分包人都有负责管理的部门或人员，进行对口管理正确答案：B、C、E参考解析：本题考查的是施工分包管理的方法。选项A，正确的表述应为“对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位”。选项D，正确的表述应为“分包单位就分包工程的施工质量向总包单位或总承包管理单位负责”。(83.)承包商索赔成立应具备的前提条件有()。A.造成费用增加或工期损失数额巨大，超出了正常的承受范围B.索赔费用计算正确，并且容易分析C.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失D.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任E.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知书和索赔报告正确答案：C、D、E参考解析：索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。(84.)下列各项属于固定总价合同适用情况的有()。A.工程量小的项目B.工期长的项目C.工程设计详细，图纸完整、清楚D.合同条件中双方的权利和义务划分不明确E.工程结构和技术简单，风险小正确答案：A、C、E参考解析：固定总价合同适用于以下情况：（1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；（2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；（3）工程结构和技术简单，风险小；（4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；（5）合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。(85.)关于工程质量信息技术的说法，正确的有()。A.管理信息系统服务于一个企业B.项目信息门户服务于一个项目的所有参与单位C.项目管理信息系统主要用于企业人、财、物、产、供、销的管理D.项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具E.项目管理信息系统是项目各参与方共同使用、共同工作和互动的管理工具正确答案：A、B、D参考解析：本题考查的是管理信息系统、项目管理信息系统、项目信息门户的区别。C错，管理信息系统，主要用于企业人财物产供销的管理。E错，项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具，它服务于一个项目的所有参与单位。(86.)作业文件是职业健康安全与环境管理体系文件的组成之一，其内容包括()。A.管理手册B.操作规程C.程序文件D.监测活动准则E.程序文件引用的表格正确答案：B、D、E参考解析：作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。(87.)投标人须知是招标人向投标人传递的基础信息文件，投标人应特别注意其中的()。A.招标工程的范围和详细内容B.招标人的职责权利C.施工技术说明D.投标文件的组成E.重要的时间安排正确答案：A、D、E参考解析：“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键的信息。投标人需要注意招标工程的详细内容和范围，避免遗漏或多报。(88.)根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216）承包人主要权利和义务有（）。A.根据合同约定，自费修复竣工后试验中发现的缺陷B.按照合同约定和发包人的要求，提出相关报表C.根据合同约定，以书面形式向发包人发出暂停通知D.根据合同约定，对因发包人原因带来的损失要求赔偿E.负责办理项目审批，核准或备案手续，取得项目用地的使用正确答案：A、B、C、D参考解析：按照《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF--2011--0216），承包人的主要权利和义务如下（第3.1款）。（1）承包人应按照合同约定的标准、规范、工程的功能、规模、考核目标和竣工日期，完成设计、采购、施工、竣工试验和（或）指导竣工后试验等工作，不得违反国家强制性标准、规范的规定。（2）承包人应按合同约定，自费修复因承包人原因引起的设计、文件、设备、材料、部件、施工中存在的缺陷，或在竣工试验和竣工后试验中发现的缺陷。（3）承包人应按合同约定和发包人的要求，提交相关报表。报表的类别、名称、内容、报告期、提交时间和份数，在专用条款中约定。（4）承包人有权根据4.6.4款承包人的复工要求、14.9款付款时间延误和17条不可抗力的约定，以书面形式向发包人发出暂停通知。除此之外，凡因承包人原因的暂停，造成承包人的费用增加由其自负，造成关键路径延误的应自费赶上。（5）对因发包人原因给承包人带来任何损失、损害或造成工程关键路径延误的，承包人有权要求赔偿和（或）延长竣工日期。2021年一级建造师《管理》模考预测卷三参考答案&解析一、单项选择题(89.)关于建设工程项目质量控制体系特点的说法，正确的是()。A.项目质量控制体系建立的目的是为了某一具体建筑业企业的质量管理B.项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标C.项目质量控制体系仅服务于某一个承包企业或组织机构D.项目质量控制体系是一次性的质量工作体系E.项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的组织者进行自我评价与诊断正确答案：B、D、E参考解析：本题考查的是工程项目质量控制体系的特点。选项A，正确的表述应为“项目质量控制体系建立的目的是为了特定项目的质量控制”。选项C，正确的表述应为“项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个企业或组织机构”。(90.)根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），施工过程中发生索赔事件，承包人的正确做法有（）。A.如果干扰事件在持续，等干扰事件影响结束后28天内提交最终索赔报告B.如果干扰事件在持续，一般每隔14天向工程师提交中间索赔报告C.按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告D.在发出索赔意向通知后的28天内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料E.索赔事件不属于发包人原因的，承包人应放弃索赔的权利正确答案：A、C、D参考解析：如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔（一般为28天），提交中间索赔报告，B说法错误；E说法错误，如发生不可抗力事件，不属于发包人原因，但承包人仍可以进行索赔。(91.)下列关于项目总进度目标论证的工作内容的表述正确的有()。A.建设工程项目的总进度目标指的是项目实施阶段的进度目标B.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务C.若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应直接调整项目总进度目标D.在项目的实施阶段，项目总进度应包括项目可行性研究报告编制进度E.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题正确答案：B、E参考解析：本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。选项A，正确的表述应为“建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标”。选项C，正确的表述应为“若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议”。选项D，编制项目可行性研究报告应属于决策阶段的工作内容。(92.)下列施工方进度控制的措施中，属于管理措施的有（）。A.评价项目进度管理的组织风险B.进行项目进度管理的职能分工C.学习进度控制的管理理念D.优化进度计划系统的体系结构E.规范进度变更的管理流程正确答案：A、C、D参考解析：BE属于组织措施。(93.)根据《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），可以顺延工期的情况有（）。A.发包人未按合同约定提供施工现场B.发包人提供的测量基准点存在错误C.发包人比计划开工日晚5天下达开工通知D.监理未按合同约定发出指示、批准文件E.分包商或供货商延误正确答案：A、B、D参考解析：在合同履行过程中，因下列情