车间工艺副主任岗位职责、工作标准、考核标准模板_第1页
车间工艺副主任岗位职责、工作标准、考核标准模板_第2页
车间工艺副主任岗位职责、工作标准、考核标准模板_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

车间工艺副主任岗位职责、工作标准、考核标准模板一、岗位概述车间工艺副主任是企业生产管理体系中的紧要岗位之一，负责车间生产过程的技术规划、工艺优化、质量掌控以及帮助车间主任进行管理和领导。本模板重要对车间工艺副主任的岗位职责、工作标准和考核标准进行认真规定，旨在确保车间生产过程的高效运行和质量的连续改进。二、岗位职责负责订立和落实车间生产工艺的规划和优化，并确保工艺的可行性和有效性。帮助车间主任进行人员管理和分工布置，确保生产过程中的工作任务得到合理调配和执行。负责监督车间生产流程，并及时解决生产过程中的技术问题和瓶颈，提出改进措施，确保生产效率和质量。参加订立和修订车间的工作流程和操作规范，确保生产过程的标准化和规范化。负责组织技术培训和技术支持，提高车间员工的技术水平和工作本领。帮助车间主任进行生产计划的订立和调整，确保定时完成生产任务。参加车间内部质量问题的处理和改善，帮助进行质量管理和质量掌控。帮助车间主任处理与其他部门的技术对接和协调工作，确保生产过程的顺畅运行。三、工作标准负责编制车间生产工艺的认真流程和操作引导书，确保生产过程的规范化和标准化。订立并执行车间的生产计划，并依据实际情况进行适时调整，确保定时完成生产任务。组织并参加车间生产过程的技术改进和优化，提高生产效率和产品质量。监督和督促车间员工依照工艺要求进行操作，确保产品符合质量标准。定期组织生产数据的收集和分析，订立相应的改进方案，提高生产效率和质量水平。定期进行车间工艺的评估和审核，发现问题并提出改进建议，推动工艺的不绝优化和提升。组织并参加车间内部培训和技术沟通，提高员工的技术水平和工作本领。帮助车间主任进行各项生产管理工作，确保车间的正常运行。四、考核标准工艺规划本领：依据产品特点和工艺要求，订立科学合理的生产工艺流程，保证生产过程的顺利进行。技术改进本领：及时发现生产过程中的问题和瓶颈，并提出改进建议，推动生产效率和质量的连续改进。质量管理本领：组织和参加质量问题的解决和改善，确保生产过程的质量稳定和产品质量的满足。团队协作本领：能够与车间主任和其他部门的工作人员乐观沟通和合作，协调各方资源，推动工作的协同进行。工作执行本领：定时完成工作任务，确保生产计划的顺利执行和生产任务的定时完成。技术培训本领：组织和参加技术培训和技术沟通，提高团队成员的技术水平和工作本领。创新思维本领：具有创新思维和解决问题的本领，能够找寻新的工艺和方法，提高生产效率和质量水平。五、增补说明此规章制度所述的岗位职责、工作标准和考核标准为车间工艺副主任的基本要求，具体情况可依据实际情况进行调整和完善。任职期间，车间工艺副主任应乐观学习和提升本身的专业技能和管理本领，不绝适应和应对企业发展和变革带来的新要求。企业将依据车间工艺副主任的实际

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论