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文档简介
进料检验管理制度1.前言此制度旨在规范我司对进料进行检验的管理流程，保证所采购的原材料子和零部件符合质量标准和规范要求，确保产品的质量稳定和客户满意度的提高。2.适用范围本制度适用于我司全部生产环节中涉及到的进料检验活动，包含原材料子的采购、供应商合作、仓储和使用过程。3.定义和缩写进料：指供应商供应给我司的原材料子和零部件。检验：指对进料进行检查、验证和测试以确认其质量和规格的过程。合格品：符合产品相关质量标准和规范要求的进料。不合格品：不符合产品相关质量标准和规范要求的进料。4.检验责任和权限4.1检验部门负责订立和执行进料检验计划，确保检验工作的有效性和及时性。4.2采购部门负责选择合格的供应商，并与供应商建立进料检验标准。4.3生产部门负责监督进料检验结果，并对检验合格的进料进行接收和使用。5.进料检验流程5.1供应商审核与评估采购部门应对供应商进行审核和评估，确保其具备良好的质量管理体系和生产本领。5.2进料检验准备检验部门与采购部门合作，依据产品要求和供应商供应的规格书，订立进料检验计划，并准备所需检验设备和工具。5.3进料检验标准与方法检验部门订立进料检验标准和方法，确保检验过程符合产品质量要求和相关行业标准。5.4进料样品手记检验部门依照计划，从每批进料中随机手记样品，并记录采样日期、供应商、批次号等必需信息。5.5进料检验项目检验部门依照进料检验标准和方法，对样品进行外观检查、尺寸测量、性能测试、化学分析等项目的检验，确保进料的质量和规格符合要求。5.6进料检验结果判定检验部门依据检验结果，判定进料为合格品或不合格品，并填写进料检验报告。5.7合格品接收与使用生产部门依据进料检验结果，对合格的进料进行接收和使用，并记录进料的批次号和使用情况。5.8不合格品处理对于不合格的进料，采购部门与供应商协商解决，并记录处理结果。6.监督和改进6.1监督检验部门应定期对进料检验过程进行监督和评估，确保检验工作的准确性和有效性。6.2改进检验部门应依据监督结果和客户反馈，在需要时对进料检验标准和方法进行修订和改进，以提高进料质量和效率。7.审核和培训7.1审核本制度每年至少进行一次内部审核，以验证制度的执行情况并提出改进建议。7.2培训检验部门应对相关人员进行进料检验操作规程和技术要求的培训，以确保检验过程的标准化和准确性。8.执行和违规处理8.1执行全部员工必需遵守本制度的规定，并依照规定的流程和要求执行进料检验工作。8.2违规处理对于违反本制度的行为和不合格品的使用，将依照公司相关纪律处分制度进行处理，并追究相关责任人的责任。9.附则9.1本制度由质量管理部门负责解释和解决执行过程中的问题。9.2本制度的修订由相关部门提出并经质量管理部门批准。9.3本制度自颁布之日起生效，替代之前的任何有关进料检验的规章制度。结论本进料检验管理制度的订立和实施，旨在确保所采购的原材料子和零部件符合质量标准和规范要求，保证产品的质量稳定和客户满意度的提高
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