企业分公司岗位职责（3篇）

企业分公司岗位职责不同企业的分公司职务权限可能有所差异，其具体定义通常依据公司的规模、所处行业及组织结构。以下列出了一些普遍存在的分公司职务职责：1.分公司总经理：承担分公司的全面管理与运营责任，负责制定并执行分公司的发展策略与目标，同时监控各职能部门的运行状况。2.人力资源经理：主管分公司的人力资源管理，涵盖招聘、培训、绩效评估、员工关系维护以及劳动法规遵循等事务。3.销售经理：负责分公司的销售活动，包括构建销售策略、设定销售目标、管理销售团队、发掘新业务机会以及维护客户关系。4.财务经理：主导分公司的财务管理，执行预算编制、财务报表分析、成本控制、税务规划及资金管理等任务。5.市场经理：在分公司内负责市场营销工作，如市场调研、制定市场推广策略、产品定价及品牌管理等。6.供应链经理：管理分公司的供应链运作，包括供应商管理、采购规划及物流运营等职责。7.技术支持经理：负责分公司的技术支持与售后服务，包括解决客户问题、提供技术咨询和培训等事务。8.客户服务经理：协调分公司的客户服务工作，处理客户投诉、解答客户问题，以及协调内外部资源以满足客户需求。以上描述的为常见分公司职务职责，实际内容可能因公司而有所调整。企业分公司岗位职责（二）一、总体要求1.全面承担并主导分公司的日常管理和运营工作，确保公司既定的发展目标得以顺利实现；2.协助总部制定并细化分公司的年度工作计划与预算，确保计划的有效执行与预算的严格控制；3.构建高效、协同的组织架构，强化团队间的协作机制，以提升工作效率与团队凝聚力；4.积极参与公司决策过程，基于专业视角提供有价值的意见和建议，为公司决策提供支持。二、业务拓展与市场开拓1.主导分公司市场规划与业务拓展工作，制定并实施市场开拓计划，以扩大市场份额；2.主动挖掘潜在客户与项目，建立并维护长期稳定的客户关系，为公司发展奠定坚实基础；3.负责客户合同的协商与签订工作，确保合同的有效履行与资金的及时回收；4.密切关注市场竞争态势，灵活调整市场策略，提出针对性的改进建议，以应对市场变化。三、团队管理与人员培训1.组建并优化分公司团队结构，明确人员职责与分工，确保团队的高效运作；2.建立完善的员工绩效评估体系，激发团队成员的工作热情与积极性；3.主导员工招聘与培训工作，提升团队整体素质与专业能力，为公司长远发展储备人才；4.建立和谐的员工关系，及时解决员工问题与纠纷，维护团队的稳定性与凝聚力。四、财务管理与成本控制1.建立并完善财务管理体系，确保财务报表的准确编制与及时提交；2.制定财务预算与经营计划，进行财务预测与分析，为公司决策提供财务支持；3.加强资金管理，确保资金安全并提高资金利用效率；4.严格控制成本支出，合理支配费用，提升公司的经济效益与盈利能力。五、合规管理与风险控制1.负责分公司的合规管理工作，确保公司运营活动严格遵守法律法规与公司规章制度；2.制定并完善分公司的各项制度与流程，规范员工行为与工作流程；3.积极参与风险评估与控制工作，制定风险应对策略与预案，以预防与应对各类风险；4.与政府部门及相关机构保持良好沟通与合作，及时了解政策变化与行业动态。六、协调与沟通1.与总部及其他分公司保持密切沟通与合作，及时汇报工作进展与问题；2.积极参与分公司相关会议，分享工作信息与经验教训，提出建设性意见与建议；3.协调解决分公司内外部事务性问题，维护公司形象与声誉；4.与分公司团队保持良好的工作沟通与协作关系，促进信息共享与团队合作氛围的形成。企业分公司岗位职责（三）序言本文件旨在清晰界定企业分公司各岗位的职责范围及具体任务，以助员工明确自身职责、恪尽职守，确保工作高效且有序地执行。一、总经理1.负责制定并执行分公司的发展战略和运营计划，以实现分公司目标的达成。2.组织和管理分公司的日常运营，协调各部门间的协作，确保整体工作流程的顺畅。3.监控各部门的工作执行，及时识别并解决出现的问题。4.担任分公司与总公司的联络人，向总公司汇报工作状况，并在关键问题上征求总公司的指导和建议。5.维护分公司的声誉和形象，与外部各方保持良好的沟通与合作关系。6.管理员工团队，促进团队发展，提升员工士气。二、市场部经理1.主导市场部工作，制定市场推广策略和计划，保持和扩大市场份额。2.进行市场调研和竞争对手分析，适时调整市场策略以适应市场变化。3.组织营销活动，设计促销方案，提升产品销售额和品牌知名度。4.监控销售业绩，设定销售目标和计划，提高销售团队的绩效。5.协调市场部与其他部门的协作，确保市场活动的顺利执行。三、人力资源部经理1.负责制定并执行分公司的人力资源策略，包括招聘、培养和保留优秀人才。2.全面负责人力资源管理，涵盖薪酬福利、绩效评估、员工发展等方面。3.管理员工关系，处理员工的投诉和纠纷，维护稳定和谐的工作环境。4.监控员工工作表现，提供培训和发展机会，提升员工的整体素质。5.关注员工流动和离职情况，提出解决方案，确保人力资源的稳定性。四、财务部经理1.负责分公司的财务规划和分析，确保财务目标的实现。2.编制财务报告和经营分析报告，为总经理的决策提供数据支持。3.管理公司的资金运作，保证资金的安全和有效使用。4.监督财务操作流程和内部控制，防范财务风险。5.与其他部门合作，有效控制各项费用，保持在合理范围内。五、运营部经理1.负责分公司的日常运营管理工作，包括库存控制、采购管理等。2.制定产品生产计划，确保产品的按时生产和交付。3.组织生产流程和质量控制，确保产品品质的稳定性。4.协调仓库和物流作业，保证物料和产品的流通及仓储管理。5.提出运营优化建议，改进工作流程，提高运营效率。六、客户服务经理1.负责分公司客户服务的运营和管理，为客户提供优质的体验。2.处理客户投诉，维护和提升客户关系。3.管理客户信息，跟踪客户需求，积极进行客户关系的维护和开发。4.协调内部和外部资源，支持销售团队，提供客户支持和销售支持。七、市场拓展经理1.负责开拓新市场和业务，推动分公司业务的持续增长。2.进行市场研究和分析，制定市场拓展策略和计划。3.开发潜在客户，实现销