防溺水安全知识主题教育207

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防溺水远离危险安全成长安全主题教育目录一.游泳安全要点二.溺水如何施救三.泳池安全常识游泳安全要点零一不要独自一人外出游泳,更不要到不摸底和不知水情或比较危险且宜发生溺水伤亡事故de地方去游泳.游泳安全要点不要在地理环境不清楚de地方游泳；游泳前一定要做好暖身运动若有危险警告,则不能在此游泳!!!!必须要有组织并在老师或熟悉水性de人de带领下去游泳,以便互相照顾.如果集体组织外出游泳,下水前后都要清点人数、并指定救生员做安全保护.!对自己de水性要有自知之明,下水后不能逞能,不要贸然跳水和潜泳,更不能互相打闹,以免喝水和溺水.不要在急流和漩涡处游泳.游泳安全要点遇到同伴溺水不要惊慌,不熟悉水性、水下情况不明时,不要擅自下水施救.不要手拉手施救,要及时呼救并拨打一一零.饭后一小时才能下水,以免抽筋；饮酒不宜游泳；不可单独游泳有开放性伤口、皮肤病、眼疾、心脏病、癫痫病等不要游泳.在游泳中如果突然觉得身体不舒服,如眩晕、恶心、心慌、气短等,要立即上岸休息或呼救游泳安全要点不要到有溺水危险de地方游泳戏水、清洗衣物、玩耍打闹、打捞物品.上学、放学路上不得下水游泳.游泳前要做好准备活动,下水时尽可能携带救生圈,以确保安全.经过河、湖、沟、渠、塘、井等处谨慎慢行,经过有警示标志de危险地段加倍小心.!!!!防溺水小常识溺水如何施救零二溺水如何自救镇定放松能自救●保持镇定,不要因为惊慌失措而手脚乱蹬、拼命挣扎,会使身体更快下沉迅速引起窒息.一.二.仰泳露头,屏住呼吸,放松肢体,尽可能保持头向后仰、面部向上de仰泳体位,使口鼻露出水面,有节奏、缓慢de一呼一吸.深呼浅吸,呼吸时吸气要深,呼气要浅,因为深吸气时人体比重比水略轻,可付出水面,呼气时人体比重比水略重三.呼救,稍作休息调整后呼救,保存体力,浮于水面等待救援四.水草缠身自救法●●肢体抽筋时de自救一.保持镇静,仰泳露鼻二.如随身携带小刀,可把水草割断,或把水草踢开,或像脱袜子那样把水草从手脚上捋下三.摆脱水草后,轻轻踢腿而游,尽快离开水草丛生de地方.手指抽筋:将手握成拳头,然后用力张开,张开后,由迅速握拳,如此反复数次,至解脱为止.一.二.手掌抽筋:用另一只手掌将抽筋手掌用力压向背侧并作震颤动作.三.手臂抽筋:将手握成拳头并尽量屈肘,然后在用力伸开,反复数次四.小腿或者脚趾抽筋:用抽筋小腿对侧de手,握住抽筋腿de脚趾,用力向上拉.同时用同侧de手掌压在抽筋小腿de膝盖上,帮助小腿伸直.五.大腿抽筋:使抽筋de大腿与身体成直角并弯曲膝关节,然后用两手抱着小腿,用力使它贴在大腿上并作震颤动作,随机向前伸直.溺水如何施救●迅速救上岸:最好从背部将落水者头部托起,或从上面拉起其胸部,使其面部露出水面,然后将其拖上岸.●清除口鼻堵塞物:让溺水者头朝下,撬开其牙齿,用手指清除口腔和鼻腔内杂物.●倒出呼吸道内积水:救人者半跪,顶住溺水者de腹部,让溺水者头朝下,拍背.●人工呼吸:对呼吸及心跳微弱或心跳刚刚停止de溺水者,迅速进行人工呼吸,同时做胸外心脏按压.●吸氧:现场有医疗条件,可对溺水者注射强心药物及吸氧.条件不足de,用手或针刺溺水者de人中等穴位.●脱下外套:如果溺水者身上穿着外套,要尽早脱下,湿漉漉de外套会带走身体热能,产生低温伤害.判断溺水de表现看到有人在水中有以下这十种情况时,不要犹豫,赶紧①头浸在水里,嘴巴在水平面上②头向后仰,嘴巴张开③眼睛空洞,眼神散乱.④眼睛闭上,脸无表情.⑤头发散乱在额前或者眼睛上而无动于衷求救!⑥竖直方向上,腿部没有动作.⑦换气慌乱,断断续续.⑧想游向一个方向,但是无法前进.⑨尝试翻转身体.⑩好像在攀爬无形de阶梯.泳池安全常识零三一.池边不可奔跑或追逐,以免滑倒受伤.二.池边不可任意推人下水,以免撞到他人或撞到池边受伤.三.池边严禁跳水,常因水浅,造成颈椎受伤而终生瘫痪.四.戏水时,不可将他人压入水中不放,以免因呛水而窒息五.水中活动时,已感有寒意时,或将有抽筋现象时,应登岸休息等.泳池安全常识六不安全童谣游泳戏水夏日到,偷偷下水不得了.擅自结伴不能保,大人陪护不能少.没有救援不要去,陌生水域不可靠.水性差不不救人,安全六步别忘掉.爱生命

防溺水远离危险安全成长谢谢敢看企业管理层基础财务知识培训Addyourtextcontent.Addyourtextcontenthere.Addyourtext.Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.YOURLOGO企业基础税种介绍投资决策预算管理一二三目录contents企业基础税种介绍一PART企业所得税:中国大陆按照税前利润二五%缴纳（高科技企业一五%）,按季度上缴地税；中国香港一六.五%个人所得税:按照收入高低,差别税率征收,税率零-四五%,企业代扣代缴增值税:按销售收入一七%、一三%、一一%、六%、缴纳,按月上缴国城建税、教育费附加、地方教育费附加:分别按缴纳de增值税de七%、三%、二%零一零二零三零四营改增后设计行业涉及税种:家具买卖一七%建筑施工一一%、文化创意设计六%出口退税:指对出口货物退还其在国内生产和流通环节实际缴纳de产品税、增值税、营业税和特别消费税.印花税:购销合同按购销金额de万分之三贴花；房产税:按自有房产原值de七零%*一.二%缴纳；车船税:按车辆缴纳（各地规定不一,不同车型税额不同,XX元辆）；零五零六零七零八零九企业所得税企业所得税是对中华人民共和国境内企业和其他取得收入de组织生产经营所得和其他所得征收de一种税.最新企业所得税税率表档次税率适用企业一一五%国家需要重点扶持de高新技术企业二二零%一、符合条件de小型微利企业二、在中国境内未设立机构、场所de,或者虽设立机构、场所但取得de所得与其所设立de机构、场所没有实际联系de非居民企业三二五%其他上述未包含de企业或机构税率一五%二零%二五%个人所得税计算公式:应纳税所得额=工资收入金额-各项社会保险费-起征点(三五零零元)应纳税额=应纳税所得额x税率-速算扣除数说明:如果计算de是外籍人士(包括港、澳、台),则个税起征点应设为四八零零元.举例:

如果某人de月工资收入为八零零零元,每月缴纳de五险一金六零零元,则:应纳税所得额=八零零零-六零零—三五零零=三九零零,适用一零%税率,个人所得税为:三九零零*一零%—一零五=二八五(元)增值税第一步:为生产产品需购入de原材料不含税金额八零元,支付进项税=八零*一七%=一三.六元；第二步:产成品卖出,不含税销售价格一零零元,收到销项税=一零零*一七%=一七元；第三步:企业当月要交给税务局一七-一三.六=三.四元；对于企业来说,进项税一三.六已支付给供应商,三.四元已支付给了税务局,那么我交出去de增值税是不是一三.六+三.四=一七?是不是就是销项税?供应商拿到我给de进项税后也会计算他de当月应纳税额,然后上交给税务局,以此往前推,这一三.六进项税都会进入税务局de口袋里,也就是说当企业把这一零零块钱de产品卖给消费者后,税务局总共会收到一七元de增值税.当然这一七元是由最终购买产品de消费者所承担de.举例总结出口退税:免、抵、退政策解读举例:接上面de例子,如果公司是纯出口型企业,当这个产品出口de时候,因为这个出口退（免）税政策,出口货物免一七%增值税.（前面案例说de销售价一零零块钱de产成品,在国内消费者要花一一七才能买到,出口de话老外只要花一零零就能买到手,就是因为国家免了一七%增值税,价格更低而使本国de产品更有竞争力）国家对出口产品免税,就是说这一七元de税国家不要了（通过征退税率来实现和控制）,但是对于企业来讲我已经交出去进项税一三.六了,这部分税也上缴到国家了,所以国家要把一三.六退回给企业.这个就是免抵退税中de免和退了.抵,针对即有国内销售又有国外销售de企业来说de,假如当月我又生产了一个和上面一样de产品用于内销,那么我要交de国内增值税是一七-一三.六=三.四,另一边因为出口国家还要退一三.六给我,简化操作直接用一三.六抵减我国内销售de应交de增值税额,剩下de再退给我一三.六-三.四=一零.二元.这就是完整de免、抵、退了.印花税印花税是对经济活动和经济交往中书立、领受具有法律效力de凭证de行为所征收de一种税.因采用在应税凭证上粘贴印花税票作为完税de标志而得名.现行印花税只对印花税条例列举de凭证征税,具体有五类:零三零一零五零四零二购销、加工承揽、建设工程勘查设计、建设工程承包、财产租赁、货物运输、仓储保管、借款、财产保险、技术合同或者具有合同性质de凭证；产权转移书据；营业账簿；房屋产权证、工商营业执照、商标注册证、专利证、土地使用证、许可证照；经财政部确定征税de其它凭证；印花税de税率有二种形式,即比例税率和定额税率.投资决策二PART介绍企业基本de税种投资分析可以帮助回答如下de投资问题:将来de回报在考虑了风险后是否与现在de投入相匹配分析建议de投资是否为达到目dede最有效手段介绍企业基本de税种与注重于历史数据de盈利分析和成本分析不一样,投资分析注重于对于投资项目将来de价值de估计,常用de工具包括:一二净现值法(NPV)内部投资回报率法(IRR)三参考同类、同行业企业PE、PS估值,市梦率法内部投资回报率法（IRR）内部投资回报率是单个项目de净现值为零时对应de折现率,可将其与资本de机会成本,k,进行比较IRR>K,投资可以接受IRR<K,拒绝投资IRR=K,投资收益很少参考同行业PE、PS、市梦率等其他方法零一零二参考同行业PE多流行于上市公司、preIPO、人民币基金参考同行业PS多销售类公司并购零三参考用户数、未来故事潜力市梦率多美元基金、外资基金预算管理三PART预算目标确定de三大原则市场原则股东期望原则充分挖掘资产盈利能力原则零一零二零三预算管理de五个作用资源分配风险控制绩效考核收入提升

成本节约战略管理零三零四零五零一零二预算管理de过程预算编制预算监控预算分析零一零二零三过程控制资源配置结果管理预算准备会每年一零月上旬,董事会和财务部门根据本年度经营情况,对下一年进行预测,确定目标利润.董事会确定预算准备会召开时间,并要求各部门准备相关资料.一般在一零月中旬召开第一次预算准备会.（一般需要二至三次）一二月初,财务部门根据预算准备会结果,制定本公司