《经管类物流概论》课件

经管类物流概论本课件将深入探讨物流管理的理论知识，并结合实际案例，帮助您全面了解物流管理的精髓。课程简介课程内容本课程涵盖物流管理的基本理论和实践，旨在培养学生对物流管理的系统认知，提升学生在物流领域的应用能力。课程目标通过学习本课程，学生将能够理解物流管理的基本概念、掌握物流管理的常用方法，并具备解决物流管理实际问题的基本能力。课程安排本课程将采用课堂讲授、案例分析、分组讨论等多种教学方法，并结合实际案例进行深入讲解。课程目标1掌握物流的基本概念了解物流的定义、功能、分类、发展历程等基本知识。2理解供应链管理的基本原理掌握供应链管理的目标、内容、流程等关键要素。3学习物流管理的主要内容深入了解采购、仓储、运输、配送、信息管理等重要环节。4掌握物流成本管理和绩效评估方法学习物流成本的构成、控制方法和绩效指标体系。物流的基本概念货物移动物流是指货物从供应源头到消费终端的整个过程，涵盖了货物储存、运输、包装、装卸、配送等环节。价值链管理物流不仅仅是简单的货物运输，而是贯穿整个供应链的价值创造过程，旨在提高效率、降低成本、提升客户满意度。物流的发展历程1古代以人力、畜力为主，运输范围较小，物流效率低下。2近代蒸汽机、内燃机等机械的应用，铁路、公路等交通基础设施建设，物流效率提升。3现代信息技术、计算机技术的应用，物流信息化程度提高，供应链管理理念兴起，物流网络化发展。物流的基本功能运输将货物从供应点转移到需求点。仓储对货物进行保管和管理，确保货物的安全和完整。包装对货物进行保护和包装，方便运输和储存。装卸在运输过程中，对货物进行装卸和搬运，确保货物安全高效地转移。物流的分类按功能分类运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、信息处理等。按产业分类生产物流、供应物流、销售物流、回收物流等。按范围分类国内物流、国际物流、区域物流等。供应链管理概述供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，它将企业内部各个环节与外部供应商、客户、物流服务商等相关企业有机整合，以实现企业目标的整体优化。整合资源整合供应链上下游的资源，实现优势互补。优化流程优化供应链流程，提高效率和效益。供应链管理的目标提高效率优化资源配置，降低成本，提高整体效率。提升竞争力快速响应市场需求，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。促进合作建立良好的合作伙伴关系，实现资源共享，协同发展。供应链管理的主要内容需求管理预测未来需求，制定生产计划，确保供应链高效运转。采购管理选择供应商，协商价格，确保原材料供应稳定可靠。生产管理优化生产流程，控制生产成本，提高生产效率。库存管理控制库存水平，降低库存成本，提高资金周转率。运输管理选择合适的运输方式，优化运输路线，降低运输成本。配送管理设计配送网络，提高配送效率，降低配送成本。信息管理建立信息系统，及时收集和共享信息，提高供应链透明度。采购管理概述采购管理是供应链管理的重要环节，负责企业物资的采购工作，确保企业生产经营所需物资的及时、有效供应。采购目标确保产品质量、降低采购成本、提高供应链效率、建立良好的供应商关系。采购内容供应商选择、谈判议价、合同签订、物资验收、付款结算、库存管理等。采购流程管理1需求确认确定采购需求，明确数量、规格、质量等2供应商选择选择合适的供应商，评估价格、质量、交货期等3订单管理制定采购订单，明确采购内容、价格、交货时间等4货物验收验收货物，确认数量、质量、规格等是否符合要求5付款结算根据合同约定，及时支付货款采购成本管理采购成本是指企业在采购原材料、零部件、商品等过程中发生的各种费用。采购成本管理是指企业对采购成本进行计划、控制、分析和改进的过程。采购成本管理的目标是降低采购成本，提高采购效率，保证采购质量。仓储管理概述仓储管理是物流管理的重要组成部分，涉及仓库设施的规划、建设、运营和管理，以及商品的存储、保管、搬运和流通等环节。良好的仓储管理可以有效提高仓储效率，降低仓储成本，确保商品的安全性和完整性。仓储管理的目标降低成本通过优化仓储布局、提高仓储效率和减少损耗来降低仓储成本。提高效率确保货物快速、准确地进出库，并有效地管理库存，提高物流效率。保证质量维护良好的仓储环境，确保货物安全、完整地储存，防止货物损坏或变质。仓储管理的主要内容1货品储存仓储管理的核心是安全有效地储存货品，防止损坏和丢失。2货品搬运从入库到出库，货品搬运是仓储管理的重要环节，需要高效、安全。3库存管理合理控制库存，避免过剩或短缺，是仓储管理的关键。4仓储信息管理利用信息技术，对仓储活动进行数据收集、分析和管理。运输管理概述运输管理是物流管理的重要组成部分，负责货物从供应点到需求点的物理移动。运输目标安全、及时、经济、有效地将货物运送到目的地。运输管理内容运输方式选择、路线规划、运输组织、运输成本控制、运输安全管理等。运输方式及其特点公路运输灵活便捷、覆盖面广，适合短途运输和货物配送。铁路运输运量大、成本低、安全性高，适合长途运输和重型货物运输。水路运输运量大、成本低，适合长距离运输和大型货物运输。航空运输速度快、时效性强，适合急需货物和高价值货物运输。配送管理概述配送管理是物流管理的重要组成部分，旨在将货物从仓库或生产工厂运送到最终客户手中，并确保货物按时、安全、准确地到达目的地。配送管理涉及配送网络设计、配送路线规划、配送车辆调度、配送人员管理、配送成本控制等方面。配送网络设计1仓库选址考虑成本、距离、交通等因素2配送中心规划确定配送中心数量、规模和布局3配送路线优化使用算法优化配送路线，提高效率物流信息管理概述物流信息管理是现代物流管理的重要组成部分，它以信息技术为支撑，对物流全过程的信息进行收集、整理、分析、处理、传递和利用，实现物流信息的共享和优化决策。物流信息系统的作用提高效率优化资源配置，降低成本。增强决策实时监控物流流程，支持数据驱动的决策。提升服务提供精准的物流信息，改善客户体验。物流信息系统的构成硬件系统计算机、服务器、网络设备、数据采集设备等。软件系统物流管理软件、数据库管理系统、数据分析软件等。数据资源物流数据、客户数据、供应商数据、市场数据等。人员系统维护人员、数据分析师、物流管理人员等。物流成本管理概述物流成本管理是物流管理的重要组成部分，其目的是通过科学合理的管理手段，有效控制物流成本，提高物流效率，最终降低企业整体运营成本。成本控制企业需要制定合理的成本控制目标，并通过各种手段实现目标，例如采购成本控制、运输成本控制、仓储成本控制等。成本分析对物流成本进行定期的分析和评估，找出成本产生的原因，并制定相应的改进措施，以提高物流效率，降低物流成本。物流成本的构成运输成本包括运输工具的折旧、油耗、人工、保险等。仓储成本包括仓库租赁、仓储设备、人工、管理费用等。包装成本包括包装材料、包装人工、包装设备等。管理成本包括物流信息系统、人员工资、办公费用等。物流成本控制方法降低采购成本选择优质供应商，协商优惠价格，优化采购流程。优化运输成本选择合适的运输方式，合理规划运输路线，提高装载率。精简仓储成本优化仓储布局，提高仓储效率，减少货物损耗。控制信息成本建立完善的信息系统，提高信息透明度，减少信息传递成本。物流绩效评估概述物流绩效评估是衡量物流系统运行效率和效益的重要手段，通过对物流活动进行量化分析，以确定物流工作的优劣，并为改进和提升物流管理水平提供依据。成本效益分析评估物流成本的控制和优化效果，提高物流活动的经济效益。服务质量评估评估物流服务的及时性、准确性、可靠性等方面，提升客户满意度。效率指标评估评估物流运作效率，如库存周转率、运输效率等，提