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文档简介

EPC沟通与协调管理要点沟通与协调管理要点1树立全员沟通意识在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。2与建设单位的沟通（1）全面理解建设单位关于工程建设的各项指示；准确掌握建设意图、功能要求等。（2）开工前，应积极与建设单位沟通，建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人，使建设单位要求得到具体执行。（3）协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。（4）及时向建设单位反映工地情况，发现和总结在实施过程中可能对后续工程造成影响的因素，及时向建设单位汇报，并提供解决方案。（5）每月定期向建设单位提供项目各方面工作进展情况的绩效报告，必要时可编制工程简报。（6）收集齐全完整、准确的工程相干材料，配合建设单位做好工程验收，并辅佐建设单位办理工程验收手续。（7）协助建设单位做好项目决算。3与当地行政主管部门等的沟通应与工程所在地的工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、规划部门、国土部门、电力部门、质量安全监督站、消防管理部门、市政园林部门、街道等积极沟通，经常性的上门咨询。（1）适时和消防、环保等部门进行沟通，了解清楚对建设项目审批的具体要求，及时办理消防、环保等相关手续。项目竣工时及时办理好竣工验收的消防、环保专项验收手续；（2）适时和地方建设行政主管部门进行沟通，了解清楚办理规划许可证、施工许可证、质检委托手续的具体要求。项目竣工时及时办理规划验收、质检验收、建设工程备案手续。（3）实施前必须了解XXX、建设行政主管部门对建设工程招投标管理、安全职业健康管理、施工保险、农民工工资支付、廉政建设等请求。（4）与城管、交通等部门联系，办理申请夜间施工手续。（5）主动与质监站联系，及时获得他们关于工程质量和施工安全的指导与监督。（6）接受公安交通部门的管理，公道组织施工期间的交通，落实施工现场的治安和消防措施。（7）处理好与周边群众的干系,对受施工噪声、强光、灰尘影响大的附近单位和居民，应协调有关责任主体采取必要的预防及补救措施来减少这些影响，尽大概的保护周边单位和居民的好处，获得他们的理解和支持，围护协调共处的良好环境。（8）积极主动的与当地公安、城管、交通、环保、市政、消防、档案等部门获得联系，向相干部门汇报响应的工程实施情况，听取其相干意见，并了解响应部门的最新管理信息，按照其请求办理相干手续、制定响应的管理制度，尽力使施工行为符合管理部

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