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文档简介

职务分工与职责制度第一章总则第一条为了明确企业内部职务的分工和各岗位的职责，提高工作效率与员工责任意识，特订立本制度。第二条本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工和临时工。第三条本制度的目标是确保各项工作有序开展，使每个员工明确本身的职责和义务，并能在各自岗位上发挥最大的本领和价值。第二章职务分工原则第四条职务分工原则是依据企业的组织架构和业务需求进行，以实现工作的协同和高效运转为基础。第五条员工的职务分工应依据其个人本领、经验和专业背景来确定，能够更好地发挥各自的优势和潜力。第六条职务分工应遵从专业性、综合性和衔接性的原则，各个部门之间要保持良好的沟通与协作。第三章职务分工与职责第七条依据企业组织架构和业务范围，本企业的职务分为以下几类：管理类、专业技术类、行政类、销售类、生产类等。每个职务对应着具体的职责要求和工作内容。第八条管理类职务包含企业负责人、部门经理、项目经理等，其职责重要是订立和实施企业的战略规划、管理决策、组织协调等工作。第九条专业技术类职务包含研发工程师、设计师、技术支持工程师等，其职责重要是负责产品的研发、设计、技术支持等工作。第十条行政类职务包含人力资源经理、财务经理、行政助理等，其职责重要是负责公司行政管理、人力资源管理、财务管理等工作。第十一条销售类职务包含销售经理、客户经理、销售代表等，其职责重要是负责市场开拓、客户关系管理、销售业绩达成等工作。第十二条生产类职务包含生产经理、车间主任、生产工人等，其职责重要是负责生产计划订立、生产任务布置、生产质量掌控等工作。第四章职责执行与考核第十三条每个员工都应严格履行岗位职责，做到尽职尽责、勤勉敬业。第十四条各级管理人员应依据岗位职责要求，订立具体的工作计划并监督执行，确保工作的顺利进行。第十五条在工作过程中，应重视团队合作，紧密搭配上下级，确保信息的畅通与沟通的有效。第十六条企业将定期进行职责执行和工作绩效考核，对达成工作目标的员工予以适当的嘉奖和表扬，对未达标的员工进行提示、督促和培训。第十七条对于严重违反职务职责的员工，将依据企业的纪律处分规定进行相应处理，包含口头警告、书面警告、停职、解雇等。第十八条员工对本制度有任何疑问或建议，可以向人力资源部门进行咨询和反馈。第五章附则第十九条本制度的解释权归本企业全部，若有需要修订，应经过相关部门负责人的审查和批准。第二十条本制度自颁布之日起生效，废止以前相关制度和规定。第二十一条本制度适用于全部员工，违反本制度的将被追究相应的法律责任。第二十二条本制度由人力资源部门负责解释和宣传，各部门负责人应将本制度的内容通知到员工。第二十三条本制度所未规定的事项，可与相关部门负责人协商决议并报人力资源部门备案。第二十四条本制度的解释权归企业负责人全部。结束语以上就是本企业的《职务分工与职责制度》的认真规定，本制度的发布旨在明确各岗位的职责和

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