企业文化建设及价值观传承管理制度

企业文化建设及价值观传承管理制度1.前言本制度旨在明确企业文化建设及价值观传承的目标和原则，定义相关管理流程和责任，确保全体员工理解和遵守企业的文化和价值观，从而促进企业的可连续发展。2.目标我们的目标是建立和传承一种乐观向上、团结协作、创新发展的企业文化和价值观，以激发员工的工作动力，提高工作质量，塑造良好的企业形象，并为企业供应长期稳定的运营基础。3.原则3.1以员工为中心我们将敬重员工的权益和个人价值，为员工供应公平、公正、公开的发展机会和良好的工作环境。3.2以客户为导向我们将客户需求视为企业发展的驱动力，不绝提升产品和服务质量，以满足客户的期望。3.3强调团队合作我们鼓舞员工之间的合作和沟通，提倡团队精神，促进知识共享和协同努力，以实现共同目标。3.4重视创新与连续改进我们乐观鼓舞员工提出新思路和创新想法，连续改进工作流程和产品设计，以提高企业竞争力。3.5责任与奖惩并重我们明确工作责任，建立相应的考核机制，对履职不力者进行适当奖惩，以激发员工的责任感和工作乐观性。4.内容4.1企业文化建设4.1.1共同价值观承诺全体员工应理解并遵守企业的共同价值观，包含：以诚信为本：坚持诚实守信，树立良好的企业形象。重视质量：努力探求杰出品质，满足客户需求。努力探求创新：鼓舞员工勇于试验新思路，连续改进工作方式。强调团队合作：相互支持、共同成长，实现团队目标。关注员工发展：供应培训和发展机会，激励员工连续学习和进步。4.1.2企业文化宣传企业将通过内部宣传、培训和激励活动等形式，向全体员工转达企业的价值观和文化理念，促使员工深入理解和乐观践行。4.2价值观传承4.2.1新员工引导新员工入职时，将接受特地的培训，以了解企业的价值观和文化，并将其融入到其工作中。4.2.2员工评价和考核在员工评价和考核过程中，将对员工对企业价值观的理解和践行情况进行评估，并将其作为绩效考核的紧要依据。4.2.3行为规范企业将建立行为规范，包含但不限于：诚信行事：不得从事任何形式的欺诈、贪污等违法违规行为。敬重他人：不得进行人身攻击、鄙视和辱骂行为。保护知识产权：不得侵害他人的知识产权，妥当保护企业和他人的知识资产。4.3价值观传递机制4.3.1领导示范作用领导层将以身作则，践行企业的价值观和文化，成为员工学习和模范的对象。4.3.2内部沟通平台企业将建立内部沟通平台，鼓舞员工共享工作心得、创新想法和个人成长经验，以促进员工之间的学习和沟通。4.3.3荣誉表扬企业将设立荣誉激励机制，定期对践行企业价值观和文化的员工进行表扬和嘉奖，以激发员工的乐观性和工作动力。4.4监督与改进4.4.1监督机制企业将建立监督机制，对员工的遵守规章制度和践行价值观进行监察，并及时采取矫正措施，确保规章制度的有效执行。4.4.2反馈机制企业将建立员工反馈机制，鼓舞员工提出对企业文化建设和价值观传承的看法和建议，以不绝改进管理制度。5.责任5.1领导层责任企业领导层应负责订立和推动企业文化建设和价值观传承的整体策略和目标，并确保制度的有效执行。5.2员工责任全部员工应理解和遵守企业的规章制度和价值观，乐观践行企业文化，并在工作中表现出良好的职业道德和行为规范。6.结论本制度旨在明确企业文化建设及价值观传承的目标和原