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文档简介

行销活动与市场推广管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1本制度旨在规范企业行销活动与市场推广管理，确保行销活动与市场推广工作有效有序进行。1.2本制度的订立依据为国家相关法律法规、企业战略规划以及公司内部管理需求。第二条适用范围2.1本制度适用于全体公司员工参加的行销活动和市场推广工作。2.2对于特定行销活动和市场推广工作，可以订立相应的增补规定。第二章行销活动管理第三条行销策划与执行3.1行销活动的策划工作应经过充分的市场调研和分析，订立合理的目标和方案。3.2行销活动的执行应有明确的责任人和时间节点，并订立认真的计划和预算。3.3行销活动执行期间，需及时跟踪进展情况，保证联络畅通，解决问题。第四条行销资金管理4.1行销活动所需资金应提前规划，并经公司财务部门审核和批准。4.2行销活动资金的使用应符合公司财务制度和相关审批流程。4.3行销活动资金的使用需做到明细账务清楚，保证资金使用的合规性和透亮性。第五条行销数据统计与分析5.1行销活动完成后，应对相关数据进行统计和分析，以评估活动的效果和执行情况。5.2统计和分析的数据应包含活动参加人数、销售额、市场反馈等关键指标。5.3统计和分析的结果应及时向相关部门汇报，为后续行销活动的改进供应参考。第三章市场推广管理第六条市场调研与分析6.1市场调研工作应定期进行，以取得市场信息和竞争情报。6.2市场调研的结果应及时汇总和分析，为订立市场推广策略供应依据。6.3市场调研工作的执行和结果应进行记录和归档，以备后续使用。第七条市场推广策略订立7.1市场推广策略的订立应参考市场调研结果，明确目标和目标群体。7.2市场推广策略的订立应有认真的实施方案和时间计划。7.3市场推广策略的订立需要备案并获得相关部门的审批。第八条市场推广渠道选择与管理8.1市场推广活动的渠道选择应依据目标群体和推广策略来确定。8.2市场推广渠道的选择需充分考虑本钱、效果和连续性等因素。8.3市场推广渠道的管理应有专人负责，定期评估和优化渠道效果。第九条市场推广费用管理9.1市场推广费用预算应提前规划，并经公司财务部门审核和批准。9.2市场推广费用的使用应遵守公司财务制度和相关审批流程。9.3市场推广费用的支出需做到明细账务清楚，确保使用的合规性和透亮性。第十条市场推广效果评估10.1定期对市场推广活动的效果进行评估和分析，从销售额、客户反馈等方面综合考量。10.2结合市场推广效果评估的结果，及时调整和改进市场推广策略。10.3市场推广效果评估的结果应向相关部门汇报，并及时调整预算和资源配置。第四章附则第十一条奖惩措施11.1对于乐观参加行销活动和市场推广的员工，公司将予以相应的嘉奖和表扬。11.2对于违反行销活动与市场推广管理制度的行为，将依据公司相关规定，予以相应的纪律处分。第十二条监督与改进12.1公司内部应建立相应的监督机制，确保行销活动和市场推广工作的正常进行和合规性。12.2对于现有制度和流程存在的问题和不足，应及时进行改

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