选煤厂重大危险源管理制度

选煤厂重点不安全源管理制度1.前言选煤厂作为生产企业的一部分，其正常运行和生产过程中存在侧重点不安全源。为了保障员工的生命安全和生产设备的正常运行，订立本管理制度，确保对选煤厂重点不安全源的全面管理，防备和掌控事故的发生。2.定义2.1重点不安全源：指在选煤厂生产过程中可能引发重点事故、导致人员伤亡或设备破坏的因素，包含但不限于有爆炸、火灾、物体倾倒、有毒气体泄漏等。3.责任与义务3.1企业管理负责人应负责订立和落实选煤厂重点不安全源管理制度，确保员工的生命安全。3.2生产部门负责订立选煤厂重点不安全源的风险评估与掌控措施，确保生产过程中的安全。3.3全部员工有义务遵守本制度，搭配执行选煤厂重点不安全源的管理措施，提出相关建议和改进看法。4.选煤厂重点不安全源管理流程4.1重点不安全源识别与评估4.1.1生产部门负责识别和评估选煤厂的重点不安全源，并编制认真清单。4.1.2重点不安全源的评估应综合考虑概率、后果、难度和经济效益等因素，确定其风险等级。4.1.3风险等级划分：高风险、中风险、低风险。4.2风险掌控措施订立4.2.1依据重点不安全源的风险等级，生产部门订立相应的风险掌控措施。4.2.2风险掌控措施应具体明确，包含但不限于技术措施、管理措施和个体防护措施等。4.3风险掌控措施的执行与监督4.3.1生产部门负责组织风险掌控措施的执行，及时跟进并解决存在的问题。4.3.2管理者应对关键环节采取有效的监督措施，确保风险掌控措施的有效执行。4.3.3员工有义务遵守风险掌控措施，乐观参加风险掌控工作，并及时向管理者报告异常情况。4.4事故应急预案4.4.1建立选煤厂重点不安全源事故应急预案，明确各部门的责任、工作流程和沟通机制等。4.4.2定期组织演练，提高员工应急避险本领和组织协调本领。5.培训与教育5.1生产部门应定期组织选煤厂重点不安全源相关培训，确保员工了解相关风险和掌控措施。5.2新员工入职前应进行重点不安全源的安全培训，必需时要订立特地的考核制度。6.隐患排查与整改6.1生产部门应定期开展选煤厂重点不安全源隐患排查工作，确保隐患及时发现和整改。6.2发现隐患后，应立刻采取措施进行整改，并及时通知有关部门记录和追踪整改情况。6.3整改完毕后，应进行验证，确保除去隐患的有效性。7.监督与改进7.1企业管理负责人应定期组织对选煤厂重点不安全源管理工作进行监督和检查，发现问题及时矫正，确保制度的有效实施。7.2基于实际情况和工作经验，不绝改进和完善选煤厂重点不安全源管理制度。7.3员工可以通过合适的途径提出改进看法和建议，建立反馈机制。8.惩罚与嘉奖8.1对违反选煤厂重点不安全源管理制度的员工，依照相关规定进行相应惩罚。8.2实行严重不安全源事故责任追究制度，对失职渎职的人员进行相应处理。8.3对在选煤厂重点不安全源管理工作中做出突出贡献的员工，予以适当的嘉奖和表扬。9.附则本制度适用于选煤厂的全部部门，各相关部门应负责订立配套的细则和操作规程，确保制度的贯彻和执行。10.生效与修订本制度自发布之日起执行，并依据实际情况进行定期检查和修订，修订后重新发布并执行。结束语本制