绩效管理制度罚则

绩效管理制度罚则第一章总则第一条目的和依据为规范企业绩效管理，提高员工工作绩效，促进企业健康发展，订立本绩效管理制度罚则（以下简称“本罚则”）。本罚则依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及其他相关法律法规订立。第二条适用范围本罚则适用于本企业全部员工的绩效管理。第三条绩效管理的目标绩效管理是通过对员工工作绩效进行评价、奖惩和引导，激发员工工作动力，提高工作质量和效率的管理方法。本企业通过实施绩效管理，旨在促进员工本领的提升和团队协作，有效推动企业整体绩效的提升。第二章绩效管理流程第四条绩效目标订立1.员工绩效目标确实定每年年初，企业负责人与各部门负责人共同订立企业和部门的绩效目标，并将目标向员工转达。员工与直接上级共同确定个人的绩效目标。2.绩效目标的具体要求绩效目标应具体、明确，能够量化衡量。要求目标实现SMART要求：即目标具体（Specific）、可衡量（Measurable）、实现（Achievable）、实际（Realistic）、时间限制（Timebound）。同时，绩效目标需与企业和部门整体目标相全都。第五条绩效考核周期绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。第六条绩效考核方法1.定期评估每季度、半年度和年度结束时，进行绩效评估。评估内容包含考核期间员工所完成的工作、工作质量、工作态度、团队协作等方面。2.自评依照绩效管理流程，员工应自行对本身的工作绩效进行评估，提交给上级审核。自评内容应真实、客观、准确。3.上级评价员工上级依据员工的实际工作表现，对员工的绩效进行评价和打分，并在规定时间内将评估结果反馈给员工。第七条绩效评估结果依据员工的绩效评估结果，将员工分为优秀、称职、待加强和不称职四个等级。第三章绩效嘉奖和惩罚第八条绩效嘉奖1.绩效奖金优秀绩效员工可以获得相关奖金，奖金额度由企业按规定发放。2.荣誉表扬对于绩效突出的员工，企业将予以荣誉表扬，例如“优秀员工”、“最佳团队合作奖”等。第九条绩效惩罚1.警告当员工的绩效评估为“待加强”时，将予以口头警告，并记录在员工档案中。2.绩效考核不称职当员工的绩效评估为“不称职”时，将会采取以下措施：进行严厉批判，告知员工存在的问题；提出改进要求，并予以引导；设立改进期限，要求员工在规定时间内改善绩效；在改进期限到达后，进行再次评估，若绩效仍未达标，将予以相应的纪律处分，包含但不限于降薪、停职、辞退等。第四章绩效管理的监督和反馈第十条监督和反馈的方式1.绩效管理委员会企业将成立绩效管理委员会，负责对绩效管理进行监督和评估，并订立监督措施，确保绩效管理的公平性和有效性。2.绩效管理看法箱企业将设立绩效管理看法箱，员工可以匿名向看法箱提交对绩效管理的建议和看法。第十一条绩效管理的结果反馈企业将依据绩效管理结果，对各部门和个人进行绩效分析，及时反馈结果。并将绩效管理结果作为员工晋升、嘉奖和惩罚的依据。第五章附则第十二条本罚则的修订本罚则的修订由企业负责人及相关部门共同讨论决议，并经企业内部合法程序审核，最终由企业负责人批准后生效。第十三条未尽事项对于本罚则未尽之事项，企业负责人有权依据实际情况进行决策。第十四条生效日