医院科研项目审批与管理制度

医院科研项目审批与管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范医院科研项目审批与管理工作，提高科研项目管理的质量和效率，确保医院科研项目的顺利进行，依据《中华人民共和国科学技术进步法》《医疗机构条例》等相关法律法规，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于医院内全部科研项目的审批与管理工作，包含基础科研、应用科研、转化科研等各类科研项目。第三条定义科研项目：指医院内进行的具有科学理论、实践应用和推广价值的研究活动。科研项目负责人：指由医院确定的对科研项目负责的重要承当者。科研项目构成员：指参加科研项目的其他相关人员，包含研究人员、技术支持人员等。第四条基本原则科研项目审批与管理工作应依法依规进行，严格遵从科研诚信和学术道德。科研项目应以科学研究为导向，重视实践应用和社会效益。科研项目的负责人应具备相应的学术背景和科研本领。科研项目的管理应重视合理性和效率性，减少冗余和重复。第二章科研项目申报与评审第五条申报要求科研项目负责人应认真填写科研项目申报书，包含项目基本信息、研究内容、预期目标、时间计划、预算等内容。科研项目申报书应附上科研项目负责人的个人简历、科研经过和相关证明料子。第六条申报流程科研项目负责人应将科研项目申报书提交至医院科研项目管理办公室。医院科研项目管理办公室进行初步审核，确保申报料子齐全、规范。初步审核通过后，医院科研项目管理办公室将科研项目送交相应科室或专家委员会进行评审。科室或专家委员会依据科研项目申报书的内容进行评审，并出具评审看法。第七条评审标准科研项目评审应依据其科研内容、研究方法、预期目标、实施计划和预算等方面进行综合评价。评审应重视项目的创新性、科学性、可行性和应用前景等因素。评审委员会依据评审标准，对科研项目进行评分，并提出改进看法。第八条审批决策科研项目管理办公室依据评审看法和评分情况，综合评估科研项目的质量和紧要性，决议是否批准立项。已批准立项的科研项目应及时通知科研项目负责人，并签订相应的科研项目管理合同。未通过立项的科研项目应向科研项目负责人说明理由，并提出改进看法。第三章科研项目管理和执行第九条项目管理科研项目负责人应配备科研项目构成员，确保项目依照计划进行，并及时向医院科研项目管理办公室汇报项目进展。科研项目负责人应依据项目的需要，协调相关资源，并做好项目管理和组织协调工作。第十条经费管理科研项目负责人应依照经费使用计划，合理使用科研经费，并及时向医院科研项目管理办公室进行经费使用情况的报告。科研经费的使用应遵从公开、公平、公正的原则，不得显现挪用、私分、挥霍等现象。科研项目负责人应定期对经费使用情况进行自查，并及时向医院科研项目管理办公室汇报。第十一条知识产权管理科研项目负责人应对项目研究成绩进行及时的知识产权申请和保护。科研项目负责人应敬重其他科研人员的知识产权，并在共同研究成绩的调配、共享和转化中遵从公平原则。第十二条安全管理科研项目负责人应负责项目的安全管理工作，确保项目研究过程和试验操作符合安全规范和法律法规。科研项目负责人应采取相应的防护措施，确保项目研究人员的人身安全和试验设备的安全。第四章监督与评估第十三条监督检查医院科研项目管理办公室应定期对科研项目进行监督检查，包含项目进展、经费使用、知识产权和安全管理等方面。监督检查应采取随机抽查和定期检查相结合的方式，对不合规的项目进行整改要求。第十四条项目评估对已经完成的科研项目，医院科研项目管理办公室应组织评估工作，评估项目的科研成绩、创新性和社会效益等方面。评估结果可作为科研项目负责人的绩效考核依据，也可作为科研经费的拨付依据。第五章附则第十五条本制度的解释权归医院全部。第十六条本制度自颁布之