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文档简介

公司试用期转正管理制度及流程一、制定目的及范围为规范公司员工试用期转正管理，确保员工在试用期内的表现得到合理评估，促进员工与公司的双向选择，特制定本制度。本制度适用于所有新入职员工的试用期管理，涵盖试用期的评估、转正申请、审批流程及相关注意事项。二、试用期管理原则1.试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工在试用期内得到平等的机会。2.评估标准应明确，涵盖工作表现、团队合作、职业素养等多个维度，确保全面评估员工的能力与潜力。3.各部门应积极配合，提供真实、客观的评估意见，确保转正流程的顺畅。三、试用期流程1.试用期评估流程1.1评估准备：试用期结束前一个月，部门负责人应通知员工进行自我评估，并准备相关工作成果。1.2评估会议：部门负责人组织评估会议，邀请相关同事参与，讨论员工在试用期内的表现。1.3评估记录：会议结束后，部门负责人需将评估结果记录在案，包括员工的优点、待改进之处及建议。1.4反馈沟通：部门负责人应与员工进行一对一反馈，明确评估结果及转正建议，帮助员工了解自身发展方向。2.转正申请流程2.1申请提交：员工在试用期结束前，填写《转正申请表》，并附上自我评估报告及相关工作成果。2.2部门审核：部门负责人对转正申请进行审核，确认员工的工作表现符合转正要求。2.3人事审核：部门审核通过后，转正申请提交至人事部门进行最终审核，确保符合公司政策及规定。2.4审批结果通知：人事部门在审核完成后，及时将转正结果通知员工及相关部门。3.转正后的管理3.1转正合同签署：转正员工需与公司签署正式劳动合同，明确岗位职责及薪酬待遇。3.2培训与发展：转正后，员工应参加公司安排的培训，提升专业技能与综合素质。3.3定期评估：转正员工需接受定期绩效评估，确保其在岗位上的持续发展与贡献。四、备案与记录所有试用期评估及转正申请的相关文件应妥善保存，包括评估记录、转正申请表、审核意见等，以备后续查阅与管理。五、注意事项1.评估标准：评估应基于客观事实，避免主观偏见，确保评估结果的公正性。2.沟通渠道：员工在试用期内如有疑问或困难，应及时与部门负责人沟通，寻求支持与帮助。3.保密原则：评估结果及转正申请信息应严格保密，未经授权不得向外泄露。六、反馈与改进机制为确保试用期转正管理制度的有效性，定期收集员工及管理者的反馈意见，及时对制度进行优化与调整，确保其适应公司发展与员工需求。通过以上制度

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